淘宝策划书淘宝商城运营计划5篇

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淘宝策划书淘宝商城运营计划5篇【导读】这篇文档“淘宝策划书淘宝商城运营计划5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!淘宝策划书淘宝商城运营计划1基于淘宝商城的电子商务平台的搭建前言随着互联网的快速发展,人们生活和网络的联系越来越紧密,电子商务开始在中国迅速发展起来,人们的购物习惯也逐渐的开始更改,网上购物已经成为很多消费者,尤其是新崛起的年轻一代消费群体所接受和青睐的消费模式。网上购物用户急剧增长,平均消费金额大幅增加。而随着网购用户的增加,电子商务网站发展已进入一个突飞猛进的阶段。淘宝网CFO张勇在北京4月28日中国B2C电子商务峰会上首次对外透露,淘宝网每日独立访问IP数已经超过4000万,这意味着每天有超过4000万人在淘宝网上购物。另外,目前淘宝已经拥有注册会员亿,占到中国网民数量的一半。根据国际着名监测公司Alexa最新统计显示,淘宝网的独立访问数已经超过Amazon、Ebay等购物网站,在全球电子商务网站流量中排第一。按照4月27日的最新数据显示,Amazon、Ebay的用户占全球互联网用户的百分比分别为%和%,而淘宝的用户占全球互联网用户的百分比则达到了%。淘宝作为中国最大的购物网站,UV超过4000万,超越亚马逊,首先说明中国的网络购物行业已进入高速发展期,全民网购时代日益临近。据艾瑞咨询最新统计显示2009年中国网络购物规模达2630元,较2008年的1282亿元增长率超过了105%,2010年仅第三季度交易规模已达1210亿元,整体网络交易规模有望在2012年超过1万亿。而其中淘宝网2009年的交易规模达2083亿元,占网购规模总额的%,并且连续5年保持100%以上的增长。图片数据来源:万瑞数据报告一关于淘宝商城一淘宝商城简介淘宝网通过六年的发展,占据了中国网购市场80%的份额、聚集超过亿的注册买家,拥有中国网购市场绝对的领导地位。淘宝商城是亚洲最大购物网站淘宝网全新打造的B2C(B就是busine企业的意思,是企业对个人的购物平台)。——淘宝网全新打造的B2C购物平台。成立于2008年4月10日,成立至今品牌数已达到10000个,企业商家数已近万家,现已成为国内最具影响力的B2C交易平台。(B2C,BusinetoCustomer)淘宝商城与淘宝网共享超过亿会员,为网购消费者提供快捷、安全、方便的购物体验。提供100%品质保证的商品,7天无理由退货的售后服务,提供购物发票以及购物现金积分等优质服务。二淘宝商城的优点1规范的经营环境所有入驻淘宝商城的商家,均为企业用户。其销售的产品、商家资质、营销思路,均为淘宝淘宝商城奠基了规范、良好的经营氛围及前景。2强大的品牌传播依赖互联网强大传播力量,轻松打造网络知名品牌、快速提升品牌知名度和影响力。3更密集的客流量与淘宝网共享亿注册会员,从百万买家中脱颖而出,被搜索几率无可匹敌,迅速吸引买家注意,带来海量浏览量。4进销存管理明细独有的店铺销售数据报表,随时掌握店铺销量及进销存管理并提供下载。账务明细,利润结算,一步搞定。5个性化促销方案满就送、套餐优惠等多种营销方式自由选择,个性化促销方案自主定制,系统实现一步到位。三淘宝商城的前景展望2010年10月,原百度首席运营官叶朋正式加盟淘宝网,出任淘宝网副总裁,负责淘宝商城的日常运营。随即淘宝宣布了新战略,启用了新域名,在坚持整体平台化运营的基础上,打造分行业垂直市场,并依据各行业的特点制定包括物流、售后服务等在内的垂直化服务标准。淘宝商城同时宣布,未来3个月内将投入2个亿人民币,展开覆盖全国、覆盖多种媒体的立体品牌宣传攻势,大力推广淘宝商城的品牌。2010年11月11日,淘宝商城率领平台上150家知名品牌展开“11?11光棍节全场五折”大促销,交易金额每秒超过2万元。其中2家店铺超2千万;11家店铺超千万;20家店铺过500万;总共181家店铺过百万。当日淘宝商城总交易额达到亿元人民币,这超过了购物天堂香港一天的零售总额(约亿元).?共有2100万用户参与购买,是一场”网民与商家的集体狂欢”。作为淘宝启动新战略后的一次牛刀小试的促销活动,可以说是取得了巨大的成功,也展示了淘宝商品强大的品牌效应和促销能力。2010年7月,淘宝全网发布新的搜索排名规则。新规则的发布,导致淘宝的资源更倾向于大卖家和商城卖家。也就是说,相对于普通的C店卖家,商城卖家将会获得更多的商品展示机会和流量,以及更多的参加淘宝促销活动机会。淘宝商城的品牌效应可以有效的避免了普通淘宝集市店铺产品参差不齐,鱼龙混杂缺点,使品牌可以得到良好的彰显。而且淘宝商城的强大的有效的推广活动和庞大的潜在消费群体,弥补了独立的B2C平台缺乏良好的推广机制的弊端。综合以上所述,现在加入淘宝商城,利用淘宝商城搭建企业自己的在线的、面向全国的电子商务销售平台,是非常好的时机。二入驻商城一入驻申请资质1旗舰店入驻商家资质:品牌商企业以自有品牌(R或者TM)入驻淘宝商城,所开设的店铺称为“品牌旗舰店”。2专卖店入驻商家资质:代理商(经营一个品牌)企业持正规品牌授权书,在淘宝商城开设的店铺,称为“品牌专卖店。3专营店入驻商家资质:代理商(经营多个品牌)企业在淘宝商城同一大类下经营多个品牌(两个及以上),该类店铺称之为“专营店”二申请流程1申请企业支付宝申请地址为:2在线申请并签约3提交资料并等待审核4申请成功,开店营业三淘宝商城的收费标准保证金?=?10,000元(用于交易纠纷的赔付)年费?=?实时划扣技术服务费+技术服务费年费1.实时划扣技术服务费=支付宝成交额(不含邮费)×商品对应的技术服务费率;2.技术服务费年费:6000元/年(商户需在入驻时一次性交纳);注:保证金并不是扣取而是暂时冻结在商户的支付宝账户中,如商户没有成功续签,则退还全部保证金。家纺类商品的实时划扣技术服务费率为5%。三商城的运营一人力规划1组织架构2工作内容(一)运营经理1、负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作;2、负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作;3、负责网店日常维护,保证网店的正常运作,优化店铺及商品排名;4、负责执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销活动方案;5、负责收集市场和行业信息,提供有效应对方案;6、制定销售计划,带领团队完成销售业绩目标;7、客户关系维护,处理相关客户投诉及纠纷问题。(二)客服人员1、通过在线聊天工具,负责在淘宝上和顾客沟通,解答顾客对产品和购买服务的疑问;2、产品数据在线维护管理,登陆销售系统内部处理定单的完成,制作快递单,整理货物等;3、客户关系维护工作,在线沟通解答顾客咨询,引导用户在商城上顺利的购买,促成交易;4、负责客户疑难订单的追踪和查件,处理评价、投诉等。(三)网店美工1、根据主题需要完成店铺进行整体的美化(公告栏和促销栏图片设计)。2、根据文字需求完成网页平面设计,完成网页html编辑。3、产品拍摄图片的美化、编辑排版;(四)财务行政1、负责网店销售与资金到账的管理;2、负责网店与快递公司业务费用的管理;3、负责网店日常运营财务方面的处理;4、负责公司人事招聘与培训;5、负责公司日常运营规则的制定和执行;6、负责公司员工工资、绩效的计算,考勤;(五)网店编辑1、负责网店产品上架和下架的相关工作;2、负责网店产品的宝贝描述文字的撰写,配图文字的撰写3、负责促销活动文案的构思和撰写;4、负责网店产品标题的编辑和修改等;(六)配送人员1、负责网店备货和物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作;2、负责保持仓库内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作;3、按发货单正确执行商品包装工作,准时准确完成包装任务;4、准确在网店后台输入发货单号,更改发货状态,对问题件能及时处理。二运营规划(一)店铺的上线及日常管理1、确定店铺的整体风格,做好各个区域的美工工作。2、细化买家须知内容,尽量做到顾客可以自主购物。3、美工负责将待售产品的图片做好处理,编辑配置好相关的文案说明。4、编辑好各个产品的标题,宝贝描述后,核实价格及库存信息后,全部上架。(二)营销活动1、首先确定3-5款主打产品,以后历次活动优先考虑这几款产品的报名,以此吸引客户,做好关联销售。2、配合淘宝的新店铺的推广活动,做好庆开店营销活动,全场折扣,设置后VIP折扣价格。3、设置淘宝客,报名超级卖霸,聚划算等活动,以此引进流量。(三)售后问题委任有经验的,沟通能力强的客服担任售后工作。同时细化各种售后问题,作为应对方案,比如安抚客户的不满情绪;不同情况对客户的损失如何补偿;快递丢件如何索赔,如何追件;其他相关售后问题的。(四)配送及仓库管理1、仓库管理人员就及时核对库存信息,和编辑保持沟通,避免店铺出售状态的产品实际无货情况的出现,缺货产品及时下架。2、发货周期为一天一次;除有活动订单较多的情况外,订单一般要在24小时内发出,最迟不超过48小时;如果遇到缺货或其他问题不能及时发货的,及时通知客服,联系客户沟通,做好换货或退款事宜,极力避免缺货没有及时和客户沟通导致客户严重不满的情况的出现。(四)总结实体店铺的经营的好坏,很大的程度上是根据实体店铺的区位的优劣,只有开在人流量多的地方,然后能把顾客吸引到店里来,才能进一步转化为销售成绩,从而创造利润。同样,网络销售亦是如此,只有有这比较大的页面访问量作为基础,才能再通过运营的手段提高转化率,变成销售业绩。而如何提高页面访问量,除了产品本来质量过硬,可以带来回头客,以及上面提到的各种营销方法外,另一个可以着重考虑的办法就是购买淘宝的广告资源。按照自己的实力和计划,可以让淘宝协助制定一系列的广告投放计划,可以迅速的提高品牌的知名度,提高页面访问量,再配合良好的运营,可以使新品牌在淘宝商城崛起的过程中起到事半功倍的效果。淘宝计划书2目录1.0执行概要1.1目标1.2任务1.3关键因素2.0网站情况2.1网站所有权结构2.2网站发展史2.3网站现状2.4商业模式3.0市场分析3.1市场组成3.2目标市场3.3行业分析3.4竞争分析4.0优势分析4.1市场策略4.2价值体现4.3销售策略4.4战略联盟4.5进度计划5.0组织结构及管理5.1管理团队空缺5.2激励方案6.0重要前提6.1投资回报6.2利润分析6.3资金用途分析1.0执行概要南京淘宝网将会成为[地区B2C直销和分销平台]典型成功案例。网站在过去的半年年中,采取代理分销加直销的方式受到到了很多的南京本地及周边网购人群的好评。市场情况呈现快速增长的趋势。我们拥有将近200所高等院校的网购代理,淘宝店代销上百家,合作分销B2C上百家。有数十家厂家主动与我们接洽,让我们帮助他们的做产品的推广和销售。由于金融危机的影响,网购成为了绝大多数人省钱的选择,淘宝网本身有太多的限制,加上假货泛滥。很多人更愿意在本地的网店购买。由于网购人数的猛增,网购产品的需求越来越大,为了进一步的将货源本地化,我们需要大笔的资金囤货,需要增加人员,扩大宣传。我们正在寻求20~50万元的资金支持,这笔资金用于大量的囤货及扩大宣传。我们采用股权分红的方法,与投资人利润分红。1.1.目标网站将市场定位于直销和分销平台,并将采取校园代购,网店分销,平台直销的方法保持我们的定位稳固难复制。我们将成为该领域的佼佼者。[目标一:半年时间拿下南京本地的网购市场,两年占领长三角50%的市场[目标二:半年发展全国各地加盟网店500家以上[目标三:争取两年完成市场渠道建设,帮助中小企业做产品的销售和品牌营销推广1.2.任务[任务一:迅速完成货源的囤积[任务二:更大宣传范围,制造影响力[任务三:完成平台的整理和完善[任务四:补充新的团队]1.3.关键因素[因素之一,大笔的囤货资金[因素之二,扩充团队[因素之三,优质的货源2.0网站情况[网站创建于2008年7月29号,经过网站不断的宣传和搜索引擎的优化。网站已经稳居南京所有网购网站的第一的位置,垄断南京多个与购物相关的关键字。平台已经成熟,并运作盈利。已经有多个城市想学习和复制我们的模式,但是因为我们的独特校园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