CM集团公司薪酬体系改革设计

CM集团公司薪酬体系改革设计作者：陈猛学位授予单位：西南交通大学相似文献(10条)1.学位论文成琦蓉LYG广播电台M频率的薪酬体系设计2009随着我国经济结构战略性调整步伐加快，媒介竞争日益激烈。在激烈的媒介竞争中，最本质的是人才的竞争。只有那些能够吸引优秀人才、开发优秀人才、激励优秀人才的媒介才能在竞争中始终立于不败之地。由于媒介行业是一个技术、知识密集型的行业，媒介员工具有平均素质高、对工作回报期望高的特点，这就决定了媒介中薪酬管理还必须承担更重要的功能。br　　本文基于人力资本的角度来审视LYG广播电台M频率的薪酬体系，通过运用科学的薪酬设计理论与方法，对M频率薪酬体系的自然状况进行了调研与深度剖析，揭示M频率原薪酬体系存在问题的根本原因，梳理并总结了M频率薪酬体系中存在的主要问题和有利因素，提出相关对策，对广播电台的薪酬功能予以重新定位，设计与研究制定出一套切实可行、操作性强的能力薪酬体系方案，以期对其他电台频率的薪酬管理提供借鉴与参考。br　　本文共分四章，第一章为导论，介绍了选题背景、研究意义和研究方法。第二章对M频率薪酬体系现状进行了分析，探讨原薪酬体系存在的问题和成因。第三章根据M频率现有薪酬体系存在的问题，结合M频率的实际情况，对薪酬体系进行了优化设计。第四章提出了M频率薪酬方案的实施保障、评价与反馈，分析了M频率薪酬方案的优点和局限性。br　　本文为M频率设计的薪酬方案涵盖了M频率所有的岗位，主要讨论了电台频率专业化进程中薪酬设计的理论依据和具体操作方法。2.学位论文蒋宇W设计院薪酬体系设计2006薪酬体系设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分，它也是人力资源开发与管理的重要环节。人力资源开发与管理的主要任务是：吸弓1人才、留住人才、培养人才、运用人才，激励员工，提高企业竞争优势和经济效益，使企业人才努力地为组织的目标而奋斗。而一个合理有效的薪酬体系将有助于企业完成这些任务。本文以w设计院的薪酬管理体系为研究对象，通过对w设计院的薪酬体系现状的调查和对设计院的薪酬管理中存在的问题的分析，同时依据薪酬体系设计的程序并结合设计院的发展战略和实际情况，提出了薪酬体系设计的思路，并最终设计、实施了一套适合该设计院目前发展状况的薪酬体系。本文共分为四个部分：第一部分为导论，介绍选题背景和目的、国内外研究现状、研究方法和内容；第二部分首先简要地评述了各种激励理论，并对薪酬的概念、功能、影响因素、薪酬体系构成策略、薪酬设计基本形式和薪酬设计基本原则等做了较为全面的界定和研究；第三部分主要介绍在薪酬管理理论和激励理论的指导下，对w设计院的现状和现有薪酬制度进行诊断分析，同时结合设计院实际情况，对薪酬体系进行重新设计。即首先对大量员工进行访谈和对员工薪酬满意度调查结果进行分析，在了解员工对设计院目前薪酬体系现状的态度和期望的基础上，对w设计院现有薪酬制度中存在的主要问题进行深入剖析。其次，根据w设计院薪酬战略，决定采用定量分析与定性分析相结合的方法，逐步设计出一套以岗位薪点薪酬制为主体的薪酬方案。然后在工作分析的基础上，采用统计分析法对岗位评估要素进行定量分析，建立岗位评估要素体系。再组织人员依据岗位评估要素对w设计院现有的岗位进行评分，形成具有科学性和一致性的岗位评价结果。最后在岗位评价结果的基础上，再次运用统计分析法设计出岗位薪酬制，最后设计出自助式福利体系；第四部分则是对新的薪酬体系进行评价和总结，一是分析其合理性，二则是指出了新薪酬体系的局限性以及原因，并提出了未来随着企业发展和条件不断成熟的薪酬体系改进方向。3.学位论文贺径炜BH-YH高科技产业股份有限公司薪酬体系设计的实证研究2001薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要的组成部分，也是企业管理中的一个重点和难点。本文力图通过对BHYH高科技产业股份有限公司薪酬体系问题的分析和解决方案的提出，说明薪酬设计的意义以及薪酬设计过程中应该遵循的步骤和方法。薪酬设计的过程可以分为七个步骤:制定企业的薪酬模式和战略、工作分析、工作评价、市场薪酬调查、厘定薪酬结构、确定薪酬水平、薪酬评估与控制等。当然，针对每一个具体企业而言，并不是每个步骤都是必须的，但以上步骤表明了薪酬设计一般应该遵循的方法。4.学位论文白振辉豹鸣公司薪酬体系设计2006本文以知识经济时代企业薪酬管理理论为指导，借鉴国内外企业薪酬管理成功经验，尤其是发达国家企业薪酬管理实践，在洋细分析豹鸣公司发展现状和薪酬管理存在的主要问题的基础上，系统地研究了公司薪酬改革规划战略，薪酬体系设计，薪酬改革实施反馈全过程，为该公司实现企业改革中的薪酬管理提供理论和实践指导。首先，结合自己工作实践体验，在实际薪酬管理工作中发现和揭示了该公司现有薪酬体系存在的问题；其次，通过认真学习国内外企业薪酬管理理论，研究现代薪酬管理理论发展特征，借鉴发达国家薪酬管理实践经验，结合该公司性质和存在问题特征，从规划目标、原则、方法、标准到设计程序，提出了一整套较为完整的改革规划方案，以有效指导该公司薪酬体系设计。再次，该公司上下统一认识，改变观念，各层次互动，全员参与，提高薪酬设计的有效性，使薪酬体系设计充分体现企业可持续发展战略的需要，充分调动各个阶层服务于企业的工作积极性和能动性，通过薪酬体系改革，促进企业发展，增加企业收益，增强企业市场竞争能力；通过薪酬激励机制，解决企业关键人才流失问题，实现企业人力资本增值；通过岗位薪酬结构调整实现对一般人员的鞭策，使企业利益与个人利益相一致，改变一般员工的懒散现象，提高企业整体凝聚力和原动力。最后，通过对薪酬改革方案的实施进行的评估，广泛听取各个阶层、各方面人员的意充分反映出本人薪酬设训具有广泛的群众认可和实际可操作性，实现了薪酬改革的公平性，使薪酬管理制度化，从而促进企业整体改革。薪酬管理与改革是永无止境的，社会的发展，企业的改革，需要有效地进行人力资源和人力资本管理改革，社会环境的变化，企业结构的调整，员工需求的递进，就必须有与之相适应的薪酬体系，不断研究和实践薪酬管理具有深远的理论意义和现实指导意义。5.学位论文姚静JY建筑公司的薪酬体系设计2008随着知识经济的到来，企业在市场中的竞争越来越激烈，同时随着近年来建筑行业的发展，全国民营建筑施工企业越来越多，使各种类型的组织面临着前所未有的挑战。企业主们在感受到压力的同时，深切的认识到人力资源在市场竞争中的重要性，而人力资源管理中，薪酬又是重中之重。由于多种原因，大多数中小规模的民营企业都没有切合自己的薪酬体系，在市场经济的环境中暴露出诸多问题，非常不利于吸引人才，留住人才，造成队伍的动荡，从很大程度上限制了民营企业的发展。本文即将学到的薪酬管理的基本理论运用于实际企业的中的一次有益尝试，设计了JY建筑公司的薪酬体系，使该企业的薪酬具有战略性，更具有公平性和激励性。本文正文共分四章，第一章主要阐述薪酬设计的概念和基本理论，包括薪酬的概念、性质、薪酬理论的分类、发展等，为本文的薪酬设计奠定了理论基础。第二章介绍了JY建筑公司的基本状况及薪酬改革的必要性。对JY建筑公司目前的薪酬状况进行了分析，指出了JY建筑公司进行薪酬改革的急迫性。第三章为JY建筑公司薪酬方案的设计，阐述了薪酬设计的思路和方案，包括JY建筑公司的薪酬设计原则、工作分析、岗位评估、薪酬确定等。第四章为与JY建筑公司薪酬设计相配套的措施和总体评价。6.学位论文陈军SC电子有限公司薪酬体系设计与研究2005SC电子有限公司是属于大连市中等规模的IT企业,目前正处于二次创业的阶段,具有高科技中小企业的一些典型特点,因此本文的研究将对该类企业具有一定的参考价值.本文以现代企业薪酬设计的相关理论为指导,借鉴国内外优秀企业的实践经验,通过诊断和分析SC公司人力资源与薪酬体系现状,发现公司薪酬体系方面的问题,进而提出新的薪酬体系研究与设计方案,并对实施薪酬体系的要点和过程做了简要阐述.在这次设计中,笔者将所学理论运用于目标企业,设计方案具有一定的科学性,基本解决了SC公司在薪酬管理方面存在的一些急待解决的问题.本文是笔者将所学的理论与企业管理实践结合起来的一次有益的尝试,笔者希望能通过本文为类似的中小型企业在薪酬设计方面提供一些有益的借鉴.7.学位论文王卫CD公司设计人员薪酬体系设计2007薪酬管理是现代企业人力资源管理中一个非常重要的组成部分。薪酬体系的合理、科学与否直接关系到企业对人力资源的管理与培养效果。在员工心目中，薪酬不仅是自己的劳动所得，在一定程度上它还代表着自身的价值，代表着企业对他工作的认可程度，甚至代表着他的个人能力、品行和发展前景等等。由此可见，薪酬对于员工有着十分重要的激励作用，它直接影响到员工的工作态度以及工作效率。本文所要探讨的正是企业的薪酬问题。本文将以笔者所在国有工程公司-CD公司设计人员的薪酬体系为研究对象，运用薪酬管理的相关理论，结合CD公司的发展战略，对其进行研究、分析和重新设计。文章共分为四个部分：第一部分简要介绍CD公司的背景情况，包括其发展现状、人员组成和组织结构，然后重点分析现行薪酬体系及在运行中暴露出来的种种弊端，由此提出对现行薪酬体系进行改革和重新设计的必要性和紧迫性。第二部分是本文的理论基础，将系统地介绍与薪酬(包括薪酬的内涵与本质、薪酬的构成、薪酬的功能、影响薪酬的因素)、薪酬管理(包括薪酬管理的概念、薪酬管理目标、薪酬管理决策)以及薪酬体系设计(包括薪酬体系设计需要考虑的因素、薪酬体系设计的步骤、薪酬体系设计的发展趋势)相关的理论，这一部分主要是为CD公司设计人员薪酬体系的再设计提供理论基础。第三部分是文章的重点，也是文章的难点，在结合前两个部分的基础上，将完成对CD公司设计人员薪酬体系的重新设计，包括对岗位工资、技能工资和项目奖金的重新设计，同时还提出了针对设计人员的绩效考评方案。第四部分是笔者根据自己的理解对改革后的设计人员薪酬体系进行评价，既分析了其成功之处，同时又指出了不足的地方，包括对现有体制下无法解决问题的分析。本文应用了职位评价、宽带薪酬等多种方法对CD公司设计人员的薪酬体系进行了重新设计，并针对薪酬调整和项目奖金的发放分别设计了绩效考评方案和项目奖金发放标准，从而完善了CD公司设计人员的薪酬体系，既体现了薪酬体系对员工的公平态度和激励效果，又能帮助公司提升人力资源管理水平，从而实现公司与员工利益之间的平衡与最大化。8.期刊论文赵海婷.周叶.张迎我国IT企业薪酬管理与薪酬体系设计中存在的问题及解决对策-商场现代化2007,(4)薪酬是驱动员工敬业和提升企业竞争力的最重要因素,但纵观国内的IT企业,薪酬管理与薪酬体系设计中存在的问题已逐渐成为制约我国IT企业规模扩大和竞争力提高的瓶颈,也造成了员工士气低落、频繁流动等局面.本文从我国IT企业薪酬管理和薪酬体系设计的现状与存在的问题出发,分析了问题产生的原因,结合国内外知名IT企业的薪酬管理方面的成功经验,有针对性地提出了解决问题的几点对策.9.学位论文李海龙中国二冶薪酬体系设计2006薪酬管理作为企业人力资源管理的核心内容，对于提高企业竞争力和实现其战略目标具有十分重要意义。特别对处于经济转型期的国有企业来说，薪酬制度的建设怎样去适应国有企业改制重组后的需要，是一个重要的问题。中国二冶的改制重组刚刚完成，如何为中国二冶设计一套新的薪酬体式来吸引并留住人才，是企业长远发展战略的一项关键工作，这也正是本文讨论的意义和重点所在。本文共分五个部分。第一部分简要分析了本文的写作背景及总体思路。第二部分分析了传统薪酬管理的理论发展过程及薪酬管理发展的最新趋势，并对我国工资制度的发展历程进行了介绍，提出了薪酬管理体系设计应注意的问题。第三部分对中国二冶薪酬管理现状进行了分析与研究，并总结出了中国二冶薪酬管理中存在的问题。第四部分在前两部分的基础上，结合中国二冶的实际对中国二冶薪酬体系进行了重新设计。第五部分总结了本次薪酬体系设计的心得和成果，并指出了薪酬体系设计需要进一步改进的问题，阐述了薪酬体系设计的重要意义。10.学位论文严伟景谷供电有限公司薪酬体系设计