DG公司薪酬体系的优化设计

中南大学硕士学位论文DG公司薪酬体系的优化设计姓名：陈艳申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：何红渠20070501DG公司薪酬体系的优化设计作者：陈艳学位授予单位：中南大学相似文献(10条)1.学位论文王永根MH房地产公司薪酬体系优化设计2008薪酬激励已成为现代人力资源管理的一个重要组成部分，如何设计科学合理的薪酬体系，实现薪酬效能的最大化，是企业吸引人才、留住人才和增加企业核心竞争力必不可少的管理手段。MH房地产公司(以下简称MH公司)虽经2002年改制，但其薪酬体系仍然沿用原国有企业传统模式，该体系对内缺乏公平性，对外缺少竞争力，薪酬制度改革势在必行。在宁波市同行薪酬现状和员工薪酬满意度调查的基础上，通过薪酬设计基础理论的研究，对现行薪酬体系进行了诊断和优化设计。本文的主要工作和成果如下：1．针对员工薪酬水平过低，通过宁波市行业薪酬水平和劳动力市场供求关系研究，给出了公司薪酬水平策略；2．针对公司薪酬总额大起大落，采用上年度宁波市社会平均工资增长水平和复合指标相挂钩的方法，建立了薪酬总额确定模型；3．为体现现代职业经理人的特点和需求，导入了年薪制，解决了公司高管绩效匹配问题；4．为消除以职务和工作价值为基础的传统薪酬模式，采用评分法，建立了员工岗位价值评估模型；5．为解决项目管理团队效能最大化，采用个体与团队激励相结合的方法，建立了矩阵式组织结构下的项目管理团队薪酬激励模型；6．通过福利制度发展趋势和长效激励机制的研究，建立了公司新型福利制度、企业年金制度和员工持股计划；7．最后，通过实施效果分析，指出了新体系是一套适合于MH公司发展，具有前瞻性、竞争性、激励性和可操作性的薪酬体系，同时指出了新体系存在的不足和进一步研究的设想。2.学位论文楼贤奇基于HL公司的薪酬体系优化设计2009在现代企业管理中，薪酬的管理是人力资源管理的一个重要方面，特别是对企业的竞争能力有很大影响。长期以来，如何运用有效的薪酬分配机制，优化队伍结构、盘活人力资源、留住和用好人才的问题，是民营企业一个值得深入研究的课题。浙江HL公司有限公司是中国最大的铜管、铜棒研发、生产和出口基地。成为铜加工行业龙头企业。HL牌商标被认定为“中国驰名商标”，HL牌高精度铜管材被评为“中国名牌产品”。但近几年随着企业的发展，使得企业的人力资源发生了巨大变化，原有的管理模式和管理理念已不能再适应企业发展的需要，面临非常严峻的挑战。本文研究的目的是为其提供行之有效的、操作性较强的薪酬体系优化设计方案，帮助该企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大。本文以民营企业薪酬管理为背景，对HL公司薪酬管理的现状、存在问题进行了分析。运用现代薪酬理论、现代激励理论和在MBA学习期间形成的管理理念，借鉴美国、日本的企业薪酬管理制度，提出了符合HL公司发展战略和企业文化的富有激励性的薪酬管理制度优化设计方案。本文的主要工作和创新在于对薪酬理论的有效应用，做到了理论与实际的有效结合，对HL公司新的薪酬体系进行了全方位的设计，较好地解决了薪酬的内部公平和外部公平问题，希望这些研究成果能为HL公司薪酬制度改革有较高的参考价值，在实际运用中更好地促进企业目标的实现，并能为类似的企业提供借鉴。3.学位论文史丽星级酒店薪酬体系优化设计研究2006在知识经济时代，薪酬激励已经成为现代人力资源管理的核心内容。员工所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和报偿，也是以他们未来将得到的预期报酬，激励其在未来也能努力工作。因此薪酬在员工的心目中，不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值，代表着企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。合理有效的薪酬体系不但能有效地激发员工的积极性与主动性，促进员工努力实现组织的目标，提高组织的效益，而且能在人才竞争日益激烈的环境下吸引和留住素质良好且有竞争力的核心员工。如何设计和建立一套科学的、符合企业具体情况和满足企业发展战略目标的薪酬体系，对于行业竞争激烈的国内酒店业有着重要的现实意义。基于本文作者对酒店薪酬体系设计的重要性和必要性的认识，本文选择酒店薪酬体系的优化设计为研究对象，考虑到酒店的财务状况、管理和执行能力及统计资料的可获得性等原因，本文将重点研究星级酒店薪酬体系的优化设计。论文在搜集、整理、分析有关薪酬管理文献和进行定性分析的基础上，通过定量分析，以星级酒店的薪酬体系为研究对象，从薪酬基本概念、理论出发，通过对酒店业现状以及酒店业薪酬管理主要问题的研究，提出了星级酒店薪酬体系优化设计的具体方案。第一章导论介绍了论文选题的意义，回顾了国内外有关文献的研究，并提出了本文的创新点和不足。第二章介绍了薪酬的基本概念、理论及影响薪酬水平的具体因素。第三章分析了酒店发展现状和人员流失高居不下的现状、影响和原因，阐述了薪酬体系优化设计的必要性。第四章是本文的重点章节。首先介绍了薪酬优化设计的目的、原则和步骤，同时对酒店人员结构进行了简单的介绍，然后具体介绍了薪酬体系优化设计的方法，最后将酒店的人员结构分为三个部分，提出了具体的薪酬结构构成，并且分析各个组成部分的比例关系。第五章主要讨论了薪酬的后续管理中应注意的一些问题。本文希望通过对酒店业薪酬体系优化设计的系统性的论述，对国内酒店薪酬体系的设计和管理提供一定的参考和借鉴作用。4.学位论文尚潇潇PG公司薪酬体系设计研究2008薪酬管理作为一种能有效激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现企业目标，提高企业效益的具有战略意义的管理思想和方法，现在得到了越来越多的企业的重视和关注。本文以PG公司现有的薪酬管理制度和方法为基础，从薪酬管理的相关理论出发，在薪酬系统设计中突出薪酬管理的合理性，激励性，关注员工实际需求，强调薪酬体系的适应性及与其他人力资源管理职能体系的整合。本文希望通过研究PG公司薪酬体系优化设计的全过程，为同类企业在薪酬体系建立与管理方面提供一些参考和借鉴。本文首先介绍了薪酬、薪酬管理的概念和相关理论，还对现代薪酬管理的理论基础作了较为全面的说明；其次对PG公司现有的薪酬体系进行了详细分析；在此基础上，结合公司现状，对PG公司的薪酬体系进行优化设计；最后，讨论了薪酬体系实施的相关问题及实施的措施。作为新设计的薪酬系统，本身还存在着某些问题和不足之处，如薪酬设计在相关辅助措施方面考虑不足，由于条件有限，不能深入进行这方面的工作，同时对新的薪酬系统在实施中可能出现的问题估计不足。在今后的不断总结经验，提高自己的理论水平和实践能力。5.学位论文洪宗训东南交通工程监理公司薪酬体系优化研究2006薪酬管理是企事业单位人力资源管理的重要工作方面，也是一个关乎组织生存和发展的难题。每个企业基于规模、环境、发展阶段以及内部文化的差异，人力资源政策和相应的薪酬方案不尽相同，需要专门研究，不断优化。本文借助于现代人力资源管理的一些基本理念和薪酬激励的相关理论，对东南交通工程监理公司的薪酬体系进行优化设计研究。东南交通工程监理公司是隶属于东南大学的校办企业，自1994年起涉足交通工程监理与咨询行业。随着国家加大交通基础设施建设的投入，公司抓住机遇实现了跨越式发展，但是点多面广、流动性大、工作条件艰苦等行业特点，使得公司人才逐渐流失，特别是业内普遍推行项目部制后，企业内部薪酬水平参差不齐，业绩与薪酬相关性较差、考核指标不是很科学、缺乏一定的长期激励机制，员工积极性不稳定。由于这些问题在业内具有一定的普遍性，因此建立符合东南交通工程监理公司实际需求的、科学的、系统的薪酬管理体系，对于该类企业获得生存和竞争优势具有重要意义。本文通过对东南交通工程监理公司薪酬及有关人力资源现状的问题诊断，对其存在问题的内在原因作了初步的分析，并根据东南交通工程监理公司的现实，通过方案的优化设计导入现代薪酬管理的理念与方法。本文以东南交通工程监理公司的薪酬激励问题为导向，采用了理论联系实际的研究方法，对东南交通工程监理公司的薪酬体系进行了优化设计。本论文的内容共分六章。第一章是绪论部分，主要说明东南交通工程监理公司的基本现状，以及论文研究的思路。第二章综述了薪酬与激励的一些基本理论。第三章分析研究对象人力资源管理中的现实问题。第四章阐述监理企业薪酬激励的模式与设计思路。第五章根据东南交通工程监理公司的特点和战略需要对薪酬体系进行重新设计，确定了该公司薪酬管理的基本框架，薪酬体系管理应用的具体细则。第六章指出本研究的结论，解决的主要问题，本人开展此项研究的收获、心得以及研究过程制约因素和有待进一步解决的问题。6.学位论文陈慧敏民办本科高校教师薪酬体系优化研究2008经过多年的竞争与发展,我国目前有26所民办高校跨入了普通本科的行列,社会认可度、办学质量都有了较大的提升,已成为我国高等教育的重要力量。民办本科高校要在激烈的市场竞争中健康发展,要打造自身的核心竞争力,建设一只高质量的教师队伍是关键。而薪酬涉及到教师的切身利益,体现着对教师能力、价值和贡献的一种评价和认可,与高校人才资源优化配置密切相关。优化民办本科高校薪酬体系是提高民办本科高校人力资源管理效率,提升人力资本激励效果的有效途径。鉴于此,本论文运用调查研究法和文献分析法,通过对江浙沪三所具有代表性的不同类型民办本科高校教师薪酬状况的调查分析,掌握了影响民办本科高校教师薪酬体系的主要因素。在研究各类薪酬理论的基础上得出有益启示,并借鉴国外私立高校薪酬体系建设经验,避免国内公办高校薪酬体系的不足,试图通过设计民办本科高校教师薪酬体系的优化方案,从而达到促进民办本科高校教师队伍的稳定和吸引更多优秀的人才加入到民办本科高校的队伍中,增强民办本科高校核心竞争力的目的。本论文得出得出以下结论：民办本科高校教师薪酬水平处于中等偏下,教师福利体系不够灵活多样,教师内部薪酬水平不高,教师考核不够全面有效,教师薪酬模式缺乏弹性。民办本科高校教师薪酬体系受到民办本科高校教师的工作特性因素、教师的特性因素、组织环境因素、社会保障因素、其他福利因素、心理契约因素、个人价值观因素、政策因素、体制因素等因素的影响。本论文的薪酬体系优化设计采用岗位要素计点法对民办高校教师岗位进行价值评定,确定权重时采用海氏工作评价系统。借鉴国外私立高校的做法,结合民办本科高校的特点,选取学历、职称、创造性、计划能力、应变能力、解决问题能力、协调沟通责任、教学责任、科研责任、管理责任、工作努力程度、工作强度、心理压力等13个要素为核心的综合评判要素。参照社会薪酬水平和公办高校教师薪酬水平,确定了具有竞争力的五档24个薪级的薪酬纵向结构。薪酬横向结构包括岗位薪点工资、绩效工资,津贴和团队薪酬。福利设计上充分考虑不同年龄层和地位教师的需求。在薪酬体系设计上尽量避免公办高校薪酬体系不能反映教师实际收入,薪酬激励性不强的同时福利收入过大等不足之处。7.学位论文张宇健金帝大酒店薪酬体系优化设计2005薪酬管理是企业微观运作中最受关注的问题之一,是人力资源管理的核心内容,而薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。因此,如何设计和建立一套科学的、符合企业具体情况和满足企业发展战略目标实现的薪酬体系,对于行业竞争激烈的国内酒店业具有重要的现实意义。本文以金帝大酒店为研究对象,从薪酬的基本理论及相关的人力资源管理理论出发,应用行业薪酬调查和员工满意度调查,对金帝大酒店的现行的薪酬体系进行分析,找出存在的问题,并以此为基础,运用科学的技术和方法,对金帝大酒店的薪酬体系重新进行了设计,来探讨如何在企业建立一个富有竞争性的激励性的薪酬体系,吸引、留住人才。本文首先对薪酬的定义、构成、功能、设计原则、程序作了较为全面的说明,并简要介绍了对于薪酬体系研究和管理至关重要的激励理论。8.学位论文余波ZCCCT股份有限公司薪酬体系优化设计2007在健全的市场经济体制前提下，企业间的竞争归根结底是人才的竞争，体现人才价值、社会地位的薪酬制度是人