EVA奖金计划-陈

北大纵横资料仅供查看，禁止下载EVA奖金计划2007年5月整理者：陈欣荣北大纵横资料仅供查看，禁止下载导读1管理工具名称2基本介绍3工具操作介绍4操作要领与经验5示例北大纵横资料仅供查看，禁止下载管理工具名称EVA奖金计划北大纵横资料仅供查看，禁止下载导读1管理工具名称2基本介绍3工具操作介绍4操作要领与经验5示例北大纵横资料仅供查看，禁止下载基本介绍„基本概念：－EVA：经济增加值，EconomicValueAdded的缩写。度量公司或业务单元业绩的一项指标。－EVA＝NOPAT－C%*（TC），式中NOPAT为税后净经营利润，C%为资金成本系数，TC为使用的全部资金，包括债务和权益资金。－EVA奖金计划：基于EVA业绩指标计提和发放奖金的系统方法。„工具用途：－EVA奖金计划主要用于导入EVA管理模式的企业。－EVA奖金计划的思路和框架，可以为基于其他业绩指标计提奖金提供参考，因而可以广泛应用于对经营层、事业部、子公司及独立核算业务单元的薪酬激励。„工具出处：－该工具起源于美国斯特恩—斯图尔特公司倡导的EVA管理模式。－目前所知该工具用于采用EVA管理模式的许多企业，如可口可乐、西门子、宝钢、TCL公司等，在北大纵横-元通机电项目中有过类似的探讨和模拟测算。北大纵横资料仅供查看，禁止下载导读1管理工具名称2基本介绍3工具操作介绍4操作要领与经验5案例北大纵横资料仅供查看，禁止下载工具操作程序1、针对一个考核期（月/季/半年/年），期初确定EVA目标值2、考核期末，核算当期实现的EVA指标3、计提当期奖金：奖金＝实际EVA×计提系数4、按下述方式处理奖金（参见下页原理图）：1）0≤实际EVA≤目标EVA，按计提奖金当期全部发放2）实际EVA＞目标EVA时，引入长期的奖金计划：a)当期发放奖金＝目标EVA×计提系数＋（实际EVA－目标EVA）×计提系数×当期发放系数b)延期发放奖金＝（实际EVA－目标EVA）×计提系数×（1－当期发放系数），进入个人的“正奖金库”3）实际EVA＜0时，引入风险共担机制，按计提奖金进入个人的“负奖金库”5、每隔一定周期或者根据激励需要，按个人“正奖金库”、“负奖金库”的相抵余额，提取一定比例用于对个人的补充激励北大纵横资料仅供查看，禁止下载EVA奖金计划目标奖金负奖金库正奖金库目标EVA超额EVA超出EVA目标的奖励部分，一部分当期发放，一部分计入个人奖金库以后发放EVA奖金计划原理图北大纵横资料仅供查看，禁止下载导读1管理工具名称2基本介绍3工具操作介绍4操作要领与经验5示例北大纵横资料仅供查看，禁止下载操作要领（1）：EVA建模及业绩测算1、EVA建模：在现有财务、会计系统的基础上，如何进行EVA建模，目前已有系统方法，请参阅相关资料文献。2、目标EVA确定：与期初预算工作相结合，利用已有的预算资料对EVA目标进行预算，以此作为当期EVA目标值。3、EVA业绩测算：利用EVA模型及当期财务报表资料，进行当期EVA业绩测算。北大纵横资料仅供查看，禁止下载操作要领（2）：几个“系数”的确定1、奖金计提系数：意味着企业投资者愿意从当期EVA业绩中拿出多少与经营者分享？因此原理上应由企业投资者或者通过董事会确定，具体需参考以下因素：1）同行业薪酬水平市场参照2）企业内部不同板块之间薪酬水平的可比性3）对经营者的激励效果2、超额奖金当期发放系数：对超出目标额EVA部分计提的超额奖，究竟多大比例予以当期发放，多大比例进入个人奖金库，取决于两个方面的权衡：1）当期激励效果2）EVA业绩的稳定性及对经营者的长期激励效果3、补充激励频度及提取比例：可考虑下述两种基本方式结合运用：1）按固定周期进行补充激励，比如2年、或3年一次。补充激励提取比例（从个人奖金库余额中提取）可以遵从某个固定比例，长期延续2）根据激励需要，确定补充激励的时机。补充激励提取比例临时确定，当次有效。北大纵横资料仅供查看，禁止下载导读1管理工具名称2基本介绍3工具操作介绍4操作要领与经验5示例北大纵横资料仅供查看，禁止下载EVA奖金计划示例„案例名称：浙江物产元通机电（集团）有限公司EVA管理体系设计咨询„项目团队：李平、钮玲；主管合伙人：韩嵩；项目总监：陈欣荣„主要内容：帮助设计浙江物产元通机电（集团）有限公司EVA管理体系方案，主要针对事业部和其下控股子公司北大纵横资料仅供查看，禁止下载集团总部集团总部子公司A子公司A子公司C子公司C子公司D子公司D子公司E子公司E不同业务板块的事业部子公司B子公司B不同业务板块的事业部不同业务板块的事业部不同业务板块的事业部不同业务板块的事业部不同业务板块的事业部一级EVA中心二级EVA中心三级EVA中心……四级EVA中心？元通机电的业务构架及EVA中心划分北大纵横资料仅供查看，禁止下载选取汽车一部下属典型子公司浙江奥通进行示例收益类调整项目在建工程长期摊销额坏账准备存货跌价准备土地使用权摊销房屋计提折旧无形资产软件摊销长期投资减值计提短期投资减值计提2005年1,747.69141.6767.385.0872.160.842,034.822006年1,370.67446.241.269.6653.551,881.382007年2,126.96305.99120.00989.464.6098.669.6653.523,708.85收益调整额净利润利息支出3071.87636.989495.351,500.003,313.314,682.041387.15494.237186.932,922.704,264.231503.83530.997776.24600.002,788.504,388.24长期借款短期借款应付票据所有者权益EVA资本成本资本调整额资本类调整项目 单位：万元（一）2005、2006、2007年EVA业绩模拟测算北大纵横资料仅供查看，禁止下载示例（续）（二）2005、2006、2007年EVA奖金模拟计提*2005*1503.832%30.77*2006*1387.152%27.74*2007*3071.872%61.44EVA奖金计提系数EVA奖金 单位：万元北大纵横资料仅供查看，禁止下载示例（续）（三）“奖金库”模拟设置及应用假定浙江奥通2005年即导入了EVA管理体系，并且每年都制定和考核EVA指标：*2005*1200.001503.832%30.7750%27.383.383.38--3.38*2006*1500.001387.152%27.7450%27.740.003.38--3.38*2007*2000.003071.872%61.4450%50.7210.7214.1020%2.8211.28目标EVA实际EVA奖金计提系数当期EVA奖金超额部分当期发放系数当期发放奖金当期进入奖金库奖金库余额补充激励（3年一次）计提比例补充激励发放数奖金库余额 单位：万元北大纵横资料仅供查看，禁止下载End