FS公司薪酬体系的研究与再设计

河北工业大学硕士学位论文FS公司薪酬体系的研究与再设计姓名：姜长辉申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：刘兵20080401河北工业大学工商管理硕士（MBA）学位论文iFSFSFSFS公司薪酬体系的研究与再设计摘要在当今已人力资源和知识资本为核心的知识经济时代，薪酬设计和管理已经成为企业激励机制的核心。薪酬体系对于调动员工的积极性起着关键的作用。如何通过薪酬体系的研究与优化，以适应企业战略和经营发展的要求，是企业现今面临的重大课题。薪酬体系是人力资源管理系统中至关重要的组成部分，它在企业制定整体战略目标和远景规划，在员工工作中的积极性、能动性、工作动机、满意度方面有着举足轻重的作用。本文以FS海运集团为薪酬体系为研究对象，从企业的实际出发对薪酬体系进行分析，以近现代薪酬理论为指导，运用科学的方法来分析企业现存薪酬体系的问题，提出在现实下进行对企业现有薪酬制度优化、改革的必要性。再结合该企业自身特点与其行业性质。设计出一套相对比较成熟的薪酬管理体系。本文目的是为了解决企业所涉及的薪酬体系的实际问题，建立的程序、方法、内容对其他企业的薪酬体系优化、再设计都有一定的参考和借鉴意义。关键词：FSFSFSFS公司薪酬体系岗位研究再设计FS公司薪酬体系的研究与再设计iiCCCCORPORATIONORPORATIONORPORATIONORPORATIONSALARYSALARYSALARYSALARYSYSTEMSYSTEMSYSTEMSYSTEMRESEARCHRESEARCHRESEARCHRESEARCHANDANDANDANDRRRREEEE----ENGINEERINGENGINEERINGENGINEERINGENGINEERINGABSTRACTABSTRACTABSTRACTABSTRACTInnowalreadythehumanresourcesandtheknowledgecapitalforthecoreknowledgeeconomytime,thesalarydesignandthemanagementalreadybecametheenterprisetodrivethemechanismthecore.Thesalarysystemregardingarousesstaff'senthusiasmtoplaythekeyrole.Howthroughthesalarysystemresearchandtheoptimization,adaptstheenterprisestrategyandthemanagementdevelopmentrequest,isimportantissuewhichtheenterprisenowadaysfaces.Thesalarysystemisinthehumanresourcesmanagementsystemmanagementsystemtheveryimportantconstituent,itformulatestheoverallstrategictargetandthelong-termplanningintheenterprise,workstheenthusiasminthestaff,theactivity,theworkmotive,thedegreeofsatisfactionaspecthasthepivotalfunction.ThisarticletaketheFSmarinetransportationgroupasthesalarysystemistheobjectofstudy,embarksfromenterprise'srealitytothesalarysystemcarriesontheanalysis,takethenearmodernsalarytheoryastheinstruction,analyzestheenterpriseextantsalarysystemusingthesciencemethodthequestion,proposedcarriesonundertherealitytotheenterpriseexistingsalarysystemoptimizes,thereformnecessity.Ifrecombinationthisenterpriseowncharacteristicprofessionnature.Designsasetofrelativequitematuresalarymanagementsystem.Thisarticlegoalisinordertosolvethesalarysystemactualproblemwhichtheenterpriseinvolves,theestablishmentprocedure,themethod,thecontentoptimizes,there-engineeringtootherenterprise'ssalarysystemallhascertainreferenceandthemodelsignificance.KEYWORDS:FSCorporation，Salarysystem，Postresearch，Re-engineering河北工业大学工商管理硕士（MBA）学位论文1第一章绪论§1-11-11-11-1论文选题的背景企业间的核心竞争是人力资源管理的竞争，而要在人力资源的竞争中取胜薪酬则是非常重要的砝码。薪酬体系则是企业人力资源资料管理系统的重要组成部分。薪酬问题时一个极其敏感的问题，任何欠妥当的薪酬管理措施都有可能影响到劳资关系的稳定，员工的工作提态度、工作积极性。由此可以影响到企业整体的发展战略、总体的发展格局。所以说优化、建立适合本企业的薪酬制度是现在企业的当务之急。FS海运集团公司成立于2002年，公司在天津港及东南沿海各港口具有很强的海洋运输能力和专业服务能力。但公司现有的管理制度与企业的发展速度产生了严重的脱节。特别是薪酬制度滞后、不合理。经分析主要有以下几个方面：1、缺乏观念上的转变及创新。企业在薪酬管理与激励机制的理念方面还有很多误区：认为薪酬与战略没有关系；认为基于职位的薪酬支付对所有的职位都是最合适的方法。2、薪酬制定不合理，未能保证基本的公平付薪，不仅企业中不同部门员工之间的工资差别不成比例，而且工资分配与个人实际贡献不实际相符。这样大大影响了员工的士气，并且造成内部矛盾，从而影响到集体的团结。3、缺乏与薪酬制度配套的科学有效的考核体系，不能对员工的工作绩效水平做出及时、准确的评定。不能及时提供分配、奖惩等所需要的实用信息。4、缺乏有效人力的供求管理机制。在获得、保持人力资源方面，缺乏系统科学的实用措施与技术方法。5、缺乏有效的激励机制，公司日常运作与员工工作效率都很低，并且人工成本过高。如何面临企业出现的问题，如何在开放体系下建立有竞争力薪酬机制，如何优化薪酬机制来提高员工的忠诚度。一个结构合理、管理良好的绩效付酬制度，应能留FS公司薪酬体系的研究与再设计2住优秀的员工，淘汰表现较差的员工，即使要求公司付出可观的重置成本。除此之外，企业组织对员工奖励激励机制，会使他们以更高的忠诚度和更好的绩效为企业服务。就目前竞争日益激烈而且有些无序的海洋运输业来讲更是如此。上述分析表明，公司现有的薪酬制度已明显成为公司发展的一个瓶颈。对薪酬体系的优化、改革则是刻不容缓。本文将就具体的实际情况结合具体的人力资源、组织行为、激励、薪酬等相关实用理论，做好对公司现有薪酬体系的调查、研究、分析、设计、实施、跟踪管理等实证研究。§1-21-21-21-2课题研究的目的、意义1-2-11-2-11-2-11-2-1选题的目的通过对企业岗位研究入手来分析其内部的薪酬制度、激励机制、绩效管理及考核体系的构建，解决企业分配中存在的问题，提高企业的竞争力，激发员工潜能，为公司可持续发展提供保障。1-2-21-2-21-2-21-2-2选题的意义1、适应公司深层次发展的需要FS海运集团本身有身处现今急速发展的物流企业。其自身有着区别于其他企业的特点。公司目前实施的仍是2002年制定的岗位及业务业绩工资制，自集团成立以来，公司对用人、薪酬制度进行了不断完善和调整，但并没有从本质上解决薪酬、激励管理问题。目前在分配中存在的主要问题是招人难、留人难，奖罚体系不健全；分配方式单一，管理方面的要素未能参与分配，对外部人才的招聘、选用、激励机制未到位各别的环节还处在空白的真空阶段；收入未能与劳动力价格接轨，收入能高能低机制不健全，使得收入该高的不高，该低的不低；收入考核机制不健全，工资外收入较多，缺乏相应的约束机制。特别是近年企业的快速发展是企业在管理方面出现了滞后，在企业做大做强的路上增添了阻碍。因此必须认真对待，要科学合理地进行解决，特别是薪酬、考核，以适应公司改革发展的需要。2、参与市场人才竞争的需要一个企业的竞争最终只能归结为人才的竞争，而人才竞争又可归结为人力资源管理的竞争，薪酬制度则是人力资源管理的核心问题，也是企业之间争夺人才的重要手段。公司属于朝阳的物流企业，与轧一、等附有实力的知名企业都开展了广泛河北工业大学工商管理硕士（MBA）学位论文3的合作，需要一流的人才来拓展广阔的业务空间和专业的管理人才来解决企业发展中的瓶颈问题。通过薪酬制度、激励机制的构建，提升公司吸引人才的竞争力，吸引优秀人才，为公司可持续发展提供人才保障。3、建立与现代物流企业相适应的分配制度的需要建立有效的激励与评价机制是管理科学的重要内容。FS海运集团为家族式企业，想要有长足的发展，则必须要有适应本企业、符合自身行业特点的企业的一系列人力资源体制，现又基于集团发展的关键时期，因此建立起比较完善、科学的现代企业人力制度是势在必行的。§1-31-31-31-3课题研究的内容1、企业的薪酬体系适应性创新。提出企业及其相关人力方面的理论概念2、薪酬制度体系在企业管理中的定位。提出研究FS集团公司薪酬体系的必要性。3、薪酬制度构建的理论基础。介绍薪酬设计相关理论等。4、FS集团公司薪酬制度与绩效相关机制现状分析。分析评价FS集团公司现行用薪酬制度与绩效考核、管理机制，提出存在的问题。5、公司薪酬体系设计。首先进行公司的组织机构优化设计、岗位研究等工作，然后再结合公司实际和科学的薪酬理论进行对公司薪酬体系的设计。6、对公司薪酬体系进行预评估和总结。分析旧的薪酬体系，提出实施新的薪酬体系的方案及评估。§1-41-41-41-4课题的研究方法本文运用调查问卷对FS集团公司总部及在津本埠三家分公司的薪酬制度进行分析，并搜集国内同行业相关数据进行统计分析，向专家咨询国内外企业先进经验，运用相关的薪酬理论和方法对FS集团公司总部即三家本埠分公司（以下简称：FS公司）的薪酬制度研究设计。FS公司薪酬体系的研究与再设计4§1-51-51-51-5论文结构本文的基本结构安排如图1.1所示。图1.1论文结构图Figure1.1paperstructuredrawings绪论相关薪酬理论综述FS公司薪酬体系再设计方案评估结束语FS公司薪酬体系优化再设计FS公司薪酬体系现状分析河北工业大学工商管理硕士（MBA）学位论文5第二章相关薪酬理论综述§2-12-12-12-1薪酬概述2-1-12-1-12-1-12-1-1薪酬的概念从“Compensation(薪酬)”字面意义上讲，薪酬是平衡、弥补、补偿的意思，它暗含有交换的概念。[1]在西方Compensation(薪酬)是辛勤工作之后换来的工资与福利之总和。薪酬概念有广义和狭义之分，广义薪酬（compensation)，是指员工因向其所在组织提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢，是组织支付给员工的所有劳动报酬。其形式除有形的回报外，还包括各种无形的回报，如成就感、自豪感、良好的工作氛围等。其实质是一种公平的交易或交换关系，是员工在向组织让渡劳动或劳务使用权后所获得的报偿。而狭义“薪酬”只是广义“薪酬”的一