运营口号 运营口号4篇

运营口号运营口号4篇【导读】这篇文档“运营口号运营口号4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！运营口号运营口号1运营口号运营口号大全21、贯彻iso9000标准，树企业新形象。22、优质灌溉，缔造将来。23、未来的成功属于质量领先者，24、质量是第一竞争力。25、你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益!126、效率是生命，质量是根本。27、安全做的好，生命有保障。28、人人守规章，个个保平安!29、发挥iso9000科学效应，促进企业走上新台阶。30、坚持质量第一原则，确保体系有效运行。31、不论生产多忙，安全不忘;不论产量多少，品质不忘。32、完善体系，深化管理，提高质量。33、质量安全，企业生命之源。34、建质量效益之路，创质量效益之业。35、跨越今日的视野，扩展21世纪的眼光。36、凡是容易做到的事情，收入都比较低。37、质量求生存，认证得市场。38、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。39、质量出效益，点滴成江河。40、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。41、质量是水，企业是舟;水能载舟，也能覆舟。42、质量，立业之本，管理，强业之路;效益，兴业之源。43、筑质量大堤，迎世纪挑战。44、效益来源于服务社会的回报。45、贯标九千，飞越二千。46、为交流学习、共享知识中好(华为)47、建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。448、筑质量长城，兴中华经济。49、关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。50、质量--恒古不变的致胜之道。51、丹桂飘香喜逢八方嘉宾，秋菊溢金笑迎四海友朋。52、长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。53、创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。54、质量创造生活，庇护生命，维修系生存。55、忧患图自强，荣誉思奋进。56、百尺竿头，更进一步。57、坚持团结稳定，齐心协力干事业。58、构造质量、环境、安全一体化的管理体系。59、时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。60、环境优雅，造福大家。特别推荐||||运营总监讲话稿2新闻发布会讲话稿P1各位来宾、女士们、先生们：大家好！首先请允许我代表红星建材家居博览中心对大家在百忙之中前来参加本次新闻发布会表示热烈的欢迎，对长期以来关心、关注、支持、帮助我们红星建材家居博览中心的朋友们表示衷心的感谢！P2近年来，上饶房地产业大幅升温，作为“房产后时代”的建材行业前景看好。上饶建材市场紧跟而上迅速发展，出现了一些相对集中的建材街区，上饶整个城区规模不一的家装建材商店近千家，但从总体上看，建材市场仍然经营分散、规模小，各自为政，各唱独角戏，吸引不了足够的客流，达不到汇聚为“场”的市场概念。给消费者的选购带来了很大难度，也成为制约建材、家装业进一步发展的瓶颈。打造一个产品全、质量优、价格实、环境好的集中规模化建材专业商场，实现一站式购齐建材家居材料的商场的理念呼之欲出，成了饶城建材家居行业精英和消费者的共同心声。而我们红星建材家居博览中心项目做为上饶首家一站式采购商场，将引领上饶建材行业升级！P3一个商业地产项目的成功运作需要一个实力雄厚的开发商提供资金自持，人才输送，更需要先进的运营理念。红星建材家居博览中心起点高、实力雄厚，由浙商全国500强企业“中商控股集团”打造。P4P5中商集团，始创于2003年，全国首家专注于中小城市商业地产开发、运营的领军企业。经过多年的发展，中商集团已形成以商业地产开发运营为主，建筑、投资、贸易、物流、化工等产业并驾齐驱多元化发展的事业格局。集团业务已拓展到浙江、福建、江西、安徽、湖南、山东、重庆、广西等省份，并取得了持续增长的经营业绩。在江西上饶，目前有红星建材家居博览中心项目，占地面积：18000m2；总建筑面积：56461.71m2、上饶中商广场项目，占地面积21649m2；总建筑面积111647m2、步行街银泰时尚广场项目，占地面积：8129m2总建筑面积23228m2P6中商集团项目在得到了业界认可，被评为浙商全国500强，风云浙商30强、我们红星建材家居博览中心项目也被评为2012年浙商最佳市场综合体。顺势而出P7红星建材家居博览中心，可以说是顺势而出，饶城建材家居行业P8P9首先天时：进入21世纪以来，上饶市市场经济体制框架基本形成。上饶进入工业快速增长，第三产业蓬勃发展时期，新型城镇化建设的推进力度不断加强。中心城区建设日新月异的变化，城市的基础设施建设不断完善，建成区面积不断扩大，人口聚集大幅提升。城镇化水平逐年提高。近几年来，上饶房地产业大幅升温，作为“房产后时代”的建材行业前景看好。P10纵观上饶建材行业发展历史：从零散的街铺到趋于集约化，成行成市规划化经营正成为上饶建材家居发展的趋势。红星建材家居博览中心，上饶首个大型一站式建材家居商场，引领上饶建材业态升级！必将成为各大品牌争抢上饶市场的根据地！P11P12P13其次地利：项目坐落在上饶江南商贸城西北面，紫阳大道与三清山大道交汇处，位于双主干道口。其地处上饶江南商贸城西北面，紫阳大道与三清山大道交汇处，与中航城隔路相望，是上饶商贸流通最活跃的板块之一。成熟的商圈保障了商业，免去培育期经营期P14P15然后是人和红星建材家居博览中心，对于政府、对于商家、对于消费者来说都是一种新趋势，是一种提升。针对消费者：随着经济水平的提高，消费者对于购物的观念发生改变，其关注点处了商品之外，也开始追求一种购物体验，追求便利性、追求产品的品质保证，售后服务。而这一切，单纯的一个零散型街区已经不能满足消费者的需求。能迎合消费者的需求的是什么？是红星建材家居博览中心！P17针对商家，商家需求的是什么，是盈利！在保证盈利的同时能更省心，盈利就需要市场口碑、需要人气、需要广告、需要推广。市场已经进入新纪元，国内家居建材市场进入高速发展时期，能顺应商家需求的是什么？是红星建材家居博览中心！P18针对政府，作为上饶十大重点工程，红星建材家居博览中心项目解决了本地的就业问题，P19天时、地利、人和，红星建材家居博览中心项目顺势而出，全面变革经营模式和环境，超大规模、超前规划、完善配套国际化经营理念，专业化管理团队专业化、多业态、多功能、一站式的建材家居博览中心将改变上饶建材家居行业！P20P21通过刚才的宣传片，大家对红星项目已经有了一定的了解，下面由我为大家做进一步的项目介绍红星建材家居博览中心，项目用地面积18000平方，建筑面积5万多平方米。其中，商场面积3万多平方米，P2216部电梯构成的交通网络；两大透光中庭，丰富休憩空间及商家展示平台；科学场内路线设计，敞亮的通道，市场经营无死角；超大地下停车场、中央空调、背景音乐，符合现代商业的需求。P23百变组合式商铺，全框架结构，不低于5米的层高，呈黄金比率的开间和进深。以下是我们的业态规划：一楼：洁具、吊顶、热水器、净水器、水族画、配套二楼：瓷砖、木地板、楼梯、艺术玻璃、配套三楼：橱柜、衣柜、门窗、五金、厨电四楼：灯饰、软装品牌（装修风格展示）4、红星的优势红星拥有的不仅仅是先进的硬件设施、优良的卖场环境、精细的品牌选择，这些只是载体，是红星建材家居博览中心的基础，而最重要的还是我们的价值观，这才是我们红星建材家居博览中心的精髓，那就是：“红星倡导国际生活观。”作为上饶首家一站式室内建材家居商场，红星走的是一条创新之路。红星，虽然经营的是建材家具和灯饰产品，但是对市场和客户而言，红星提倡的，是一种生活，是时尚健康的生活方式。通过卖场、品牌、产品、服务、营销的整合，红星所倡导的国际生活观，将润物细无声地改变着市场的格局和规则，同时也将潜移默化地对用户的消费和生活观念产生影响。这，就是我们所说的改变。随着经济和城市发展水平的提升，居民消费观念和水平、生活品质的提升也成为普遍需求，而市场的变革步伐往往相对滞后，上饶尤其如此。“引领，最终适应。”红星将以先进的经营理念、模式创造的效应，适应上饶日益增长的品质家居消费需要。结束语树雄心创大业江山添锦绣；立壮志写春秋日月耀光华。在此，我们诚邀各路建材家居客商精英，尤其是全国知名建材家居品牌连锁企业商业精英，在上饶扎根落户。相信你们的进驻，必将提升博览中心的品质，打造出第一批“红星建材家居博览中心人”。通过人气带旺商气和财气，增添生机与活力，真正让红星建材家居博览中心上在饶在全省乃至全国、全世界，都美誉流传、声名远播。大鹏一日同风起，扶摇直上九万里!最后,祝红星建材家居博览中心越办越红火!谢谢大家！深化运营转型促进管理提升(讲话稿)3深化运营转型促进管理提升金融危机以来，公司的可持续发展能力遭遇全方位的严峻挑战，竞争力、盈利能力、市场影响力、经济效益都受到不同程度的冲击。基础不牢，地动山摇。通过主动与先进的国有企业和民营企业对标，查找短板，公司对于夯实基础管理、促进管理提升的必要性和紧迫性有了更深刻的认识。运营转型是强化基础管理的重要载体，是培养和造就公司管理人才队伍的重要手段。深化运营转型要注重以下几点：（一）坚定信心，明确目标，全面开展“深化运营转型、促进管理提升”活动运营转型以战略转型为目标，战略转型以运营转型为支撑。实现预定目标，我们要坚定不移地贯彻落实中铝公司管理提升动员大会精神，按照熊总提出的“领导重视是关键，广泛参与是基础，科学方法是根本，深化改革是动力，专业化团队是保障，信息化是支撑”的要求，以及刘总提出的“每一位干部员工都是本岗位一把手”的要求，全面开展“深化运营转型、促进管理提升”活动，以科学的态度认识和对待运营转型，突破自我、突破常规、突破经验，更加清醒地认识到我们与先进企业的差距，我们与卓越目标的差距，下大力气改变企业管理粗放的状况，告别过去的经验主义，逐步用科学的思维和工作方式优化生产、消除浪费、改善指标，共同打赢控亏增盈攻坚战。（二）领导重视、骨干引导，培育持续转型的有效机制领导班子的重视和参与程度，是运营转型工作能否持续并取得成效的关键。按照专家看法，只有在公司高层认可度和参与度超过90%，中层认可度和参与度超过60%，员工的参与度超过30%的基础上，运营转型工作才能达到临界“引爆点”，才能具备自我固化和持续改进的基础。公司领导班子的每一位成员要带头转变观念，从我做起，主动1参与，影响他人，作运营转型的坚定引领者和实践者。在第二批推进单位中，公司领导要分头挂钩一家二级单位的转型工作，全程参与各阶段工作。各单位领导干部，特别是一把手，要承担责任，承担使命，全身心地投入运营转型，真正做到“真学、真信、真用”，要充分调动周围干部员工的积极性，营造促进精益、合力控亏的浓厚氛围。（三）开放自我，提升能力，实现理念、行为持续转变“我们正在穿越过渡期，旧的理念正在出局，新的文化正在新生。”在运营转型的催化下，我们的企业正在孕育着新的变化，害怕担责、处事本位、凡事被动的思想正在渐渐远去，“开放、坦诚、阳光”的氛围正在逐步形成，改变、突破、超越的自我需求愈发强烈。运营转型，理念先行。理念的核心是开放自我、突破自我。实现理念转变，要坚持“三个开放”：一是开放的思维，从外面看问题，认清并跳出旧有的思维和固有的传统，暂停判断，保持好奇，用新的眼光观察自我；二是开放的心灵，从里面看问题，深度潜入，退思自我，换位思考，深挖冰山，感知自我；三是开放的意志，从根源看问题，放下旧我，连接当下，接纳新我，采取行动，持之以恒，获得新生。各级管理者要主动走出舒适区，开放自我、提高自我、领导自我。要通过理念的转变，促进行为的转变。只要干部主动开放、主动转变，并长期保持，员工对干部的信任与支持就会越来越多，就会有越来越多的人团结到我们周围，与我们并肩战斗，长期坚持，我们这支队伍一定会具备强大的凝聚力和战斗力，无坚不催、无往而不胜！要进一步加大车间、班组和一线员工的宣传、培训力度，不断提高运营转型深度和广度，形成“上层带动、中层推动、基层拉动”的浓厚氛围，建立持续转型的长效机制。（四）面对现实，结合实际，坚决打赢扭亏为盈攻坚战，切实维护员工切实利益领导变革、推动转型最重要的原则是“面对现实，结合实际”。在运营实践中，要坚持做到“5个结合”：一是