招投标基础性工作在物资采购管理过程中的重要性【范例4篇】

招投标基础性工作在物资采购管理过程中的重要性【范例4篇】【导读】这篇文档“招投标基础性工作在物资采购管理过程中的重要性【范例4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！第一条考勤是医院管理的基础性工作【第一篇】第一条考勤是医院管理的基础性工作。为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，为计发工资奖金、劳保福利等待遇提供重要依据，特制定本制度。医院的考勤管理由院办公室负责，各科室（工会、离退休科、医务科、护理部合而为一，药械科、供应室合而为一）应指派责任心强的人员担任考勤员，逐日认真记载考勤。考勤员职责:一、按规定认真、及时、准确地记载考勤。二、如实反映本单位考勤中的问题。三、妥善保管考勤簿和各种休假凭证。四、及时汇总与报告单位考勤结果。第二条全院在岗的所有正式聘用职工和临时工一律为考勤对象。各科室应在30前将上月考勤结果汇总报办公室，办公室负责或组织有关人员对全院考勤工作进行日抽查、周巡查，月考核，2日前将上月考勤结果进行公示，将工资奖金核算表及罚款单报财务处。第三条全院职工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得办私事和擅自离开工作岗位，外出办理公务前，须经本部门负责人同意。第四条工作时间规定：医院实行每月27个工作日工作制，每个员工每月可以正常休假三天，可自行选择，但需提前通知各科室负责人，方便各科室负责人做出人员调整。医院实行的作息时间严格按照各科室规定执行。第五条职工事假天数原则上年累计不得超过15天，月累计不得超过3天。因特殊原因需超出上述假期时限的，须经院长签字批准，否则按旷工论处，事假期间工资核算和病假相同。第六条病假规定一、请病假须持本医院证明。二、1天由分管副院长批准，1天以上由院长批准。三、基层管理人员、工勤人员、专业技术人员休病假审批权限为：1—2天由科室负责人批准，2—4天以内由分管副院长审准，4天以上须经院长审批。四、院长休病假7天以内由行政副院长批准，7天以上报经医院管理委员会批准。五、在医院工作的人员，休病假者均须由办公室负责备案，并由各科室负责核实假期时间。六、女职工人流、上环、引产等，视为病假处理。七、病假在3天以内不扣工资，3-7天扣除四天基本工资，7天以上保留职位，不发工资。第七条婚假规定：一、达到法定婚龄的职工（男年满22周岁，女年满20周岁）结婚，凭结婚证可按请假程序请婚假7天。二、婚假须提前1周申请，经批准后方可休假且一次休完，不得分期休假。第八条产假规定：一、符合国家计划生育政策的职工和被正式聘用的女职工享受产假二、符合国家计划生育政策的职工和被正式聘用的女职工产假为90天。三、符合国家计划生育政策的被正式聘用的女职工怀孕3个月以上流产或死产的凭医院证明休假15天，假期按病假处理。四、产假、护理假均须提前一个星期凭生育指标和结婚证申请。五、产假、护理假一次休完，不得分期休假。六、产假期间补助一个月基本工资早退、脱岗规定：一、上班推迟到岗10分钟以上至30分钟以内为迟到；二、提前离岗5分钟以上至30分钟以内为早退。三、在正常工作期间擅自无故脱岗10分钟到30分钟视作旷工半天，30分钟以上视作旷工1天，旷工半天扣除2天工资，旷工一天以上者扣除5天工资。四、迟到、早退、脱岗累计达月3次，扣除当月奖金。十一条旷工规定：一、旷工最小计量单位为半天。二、迟到或早退30分钟，视为旷工半天。三、超过界定脱岗时限，视为旷工半天。四、无故不到岗，或者不请假不到岗，或者未获准假不到岗为旷工。五、旷工者失去年度优秀评选资格；旷工1天以上，行政记过处分一次，扣除5天工资，3次上者辞退。第十二条工作纪律：一、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天警告处理；当月累计3次的，按旷工旷工1处理；并以此类推。二、参加院、科组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照早退和旷工规定处理。第十三条、领导包庇袒护员工的，一经查实，按照处罚员工的双倍予以处罚。某内部控制基础性评价工作方案【第二篇】XXX内部控制评价工作方案根据《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》（财会﹝2015﹞24号）文件要求，推动医院开展内部控制工作，防范管理风险，结合医院实际情况，制定本工作方案。一、工作目标明确内部控制的基本要求和重点内容，在内部控制建设过程中能够做到有的放矢，心中有数，围绕重点工作开展医院内部控制体系建设。结合医院实际情况，针对现有内部控制基础的不足之处和薄弱环节，建立健全全员参与、全业务覆盖、全过程监督的内部控制体系，按期完成医院内部控制建立与实施工作。二、基本原则（一）坚持全面性原则内部控制制度规范化应当贯穿于医院各个层级，确保对各业务层面经济活动的全面覆盖，综合反映医院的内部控制基础水平。（二）坚持重要性原则内部控制制度规范化应当在涵括全面业务的基础上，重点关注重要业务事项和高风险领域，特别是涉及内部权力集中的重点领域和关键岗位，着力防范可能产生的重大风险。在选取内控评价样本时，应根据单位实际情况，优先选取涉及金额较大、发生频次较高的业务。（三）坚持问题导向原则1内部控制规范化应当针对医院内部管理薄弱环节和风险隐患，特别是已经发生的风险事件及其处理整改情况，明确医院内部控制建立与实施工作的方向和重点。（四）坚持适应性原则内部控制基础性评价应立足于医院的实际情况，与医院的业务性质、业务范围、管理架构、经济活动、风险水平及其所处的内外部环境相适应，并采用以医院的基本事实作为主要依据的客观性指标进行评价。三、工作安排（一）组织动员阶段（2016年4月-8月）启动医院内部控制基础性评价工作，与廉政风险防控工作紧密结合，通过专题培训等方式，强调内部控制建设的重要性，强化责任意识、树立风险防范观念、营造良好的内控氛围，推动医院内部控制建设工作顺利开展。（二）组织实施阶段（2016年9月-11月）医院按照文件要求，建立适合本单位实际情况的内部控制体系，对每项任务进行分解，明确归口部门和完成时间表。全面梳理业务流程，健全规章制度，分析风险隐患，制定风险应对措施。有效运用不相容岗位相互分离、内部授权审批控制等内部控制基本方法，加强对单位层面和业务层面的内部控制，实现内部控制体系全面、有效实施。（三）监督检查阶段（2016年12月）建立定期进行内部控制的监督检查和自我评价制度，通过定期开2展专项工作，对实施过程中存在的突出问题、管理漏洞和薄弱环节，进一步改进和完善医院内部控制。四、工作要求（一）强化组织领导。成立领导小组，制定实施方案，做好前期部署、部门协调、进度跟踪、指导督促等工作，确保医院全面完成内部控制建设相关工作，实现医院内部控制水平的整体提升。（二）加强协调联动。按照相关文件要求，各部门相互配合，积极开展内部控制基础性评价工作，确保评价结果真实有效。成立内部控制工作小组，各处室联合工作，根据工作需要由各职能部门及临床医疗医技科室指定一名内控工作联络员，负责日常工作。对工作中遇到的问题和困难，应及时协调解决，推进医院内部控制建设工作顺利进行。XXX内部控制工作小组2016年6月成本控制的基础性工作【第三篇】成本控制的基础性工作加强成本控制，必须建立健全有关的基础性工作。成本控制的基础性工作主要有以下一些：1、建立分级控制和归口控制的责任制度。为了调动全体职工对成本控制的积极性，企业必须明确各级组织（厂部、车间、班组等）和各归口职能管理部门（如财会、生产、技术、销售、物资、设备等）成本控制方面的权限与责任，建立健全成本控制的责任制度。因此，企业要将成本计划所规定的各项经济指标，按其性质和内容进行层层分解，逐级落实到各个车间、班组和各个职能科室，实行分级归口控制。各个归口职能部门，既要完成其他部门分配下达本部门的各项费用指标，也要负责完成企业下达的归口指标，并进一步把归口管理的指标分解下达到有关执行单位和部门。从而形成一个上下左右、纵横交错、人人负责的成本控制体系。根据权、责、利三者结合的原则，在建立成本控制责任制的同时，必须赋予责任单位和部门以一定的经济权限和利益，使其有搞好本单位责任成本的相对的自主权。这些自主权一般的有压缩流动资金定额的权限，以减少利息支出；上交多余固定资产的权限，以减少固定资产占用费和折旧费的支出；上交多余劳动力的权限，以减少工资支出；本单位奖金分配的权限，以调动职工的积极性。2、建立严格的费用审批制度。一切费用预算在开支以前都要经过申请、批准手续后才能支付，即使是原来计划上规定了的，也要经过申请和批准。这样做，有利于一切费用在将要发生前再进行一次深入的研究，根据新的变化了的情况，再一次确定费用的合理性，以保证一切费用的使用效果。3、加强和完善成本实际发生情况的收集、记录、传递、汇总和整理工作。成本控制要把费用和消耗发生的情况与成本控制标准进行对比分析，这就需要有反映成本发生情况的数据，就要进行收集、记录、传递、汇总和整理工作。数据的收集和记录必须正常、准确、齐全，需要有科学合理的收集方法和记录方式，负荷监督程序的需要；数据的传递要有正确路线，迅速及时；汇总和整理工作要有科学合理的统一规定。以上成本控制数据的收集和汇总整理，通常是通过企业中的业务核算、统计核算和会议核算来实现的。4、组织发动广大职工开展各种降低成本的活动，如“小指标竞赛”，降低成本技术攻关活动等。这是成本控制中带有根本性的基础性工作。注意开展这方面的活动，成本控制才有坚实的群众基础。事业单位内控基础性评价工作总结【第四篇】事业单位内控基础性评价工作总结本文为事业单位内控基础性评价工作总结，让我们通过以下的文章来学习。范文1为贯彻落实省财政厅、监察厅、审计厅《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的实施意见》(财会〔XX〕212号)文件精神，进一步指导和促进各单位开展内部控制建立和实施工作，根据财政厅《关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的实施意见》(财会〔XX〕1031号)要求，结合我县实际，提出如下工作方案：一、工作目标内部控制基础性评价，是指单位在开展内部控制建设之前，或在内部控制建设的初期阶段，对单位内部控制基础情况进行的“摸底”评价。通过开展内部控制基础性评价工作，明确单位内部控制的基本要求和重点内容，围绕重点工作开展内部控制体系建设;同时，发现单位现有内部控制基础的不足之处和薄弱环节，通过“以评促建”的方式，推动各单位于XX年底前如期完成内部控制建立与实施工作。二、基本原则(一)坚持全面性原则。内部控制基础性评价应当贯穿于单位的各个层级，确保对单位层面和业务层面各类经济业务活动的全面覆盖，综合反映单位的内部控制基础水平。(二)坚持重要性原则。内部控制基础性评价应当在全面评价的基础上，重点关注重要业务事项和高风险领域，特别是涉及内部权力集中的重点领域和关键岗位，着力防范可能产生的重大风险。各单位在选取评价样本时，应根据本单位实际情况，优先选取涉及金额较大、发生频次较高的业务。(三)坚持问题导向原则。内部控制基础性评价应当针对单位内部管理薄弱环节和风险隐患，特别是已经发生的风险事件及其处理整改情况，明确单位内部控制建立与实施工作的方向和重点。(四)坚持适应性原则。内部控制基础性评价应立足于单位的实际情况，与单位的业务性质、业务范围、管理架构、经济活动、风险水平及其所处的内外部环境相适应，并采用以单位的基本事实作为主要依据的客观性指标进行评价。三、主要任务(一)组织动员。各行政事业单位应当于XX年8月中旬，全面启动本单位内部控制基础性评价工作，研究制订具体实施方案，精心组织本单位积极开展内部控制基础性评价工作。(二)开展评价。各行政事业单位应当于XX年9月底前，按照本实施办法的要求，以《行政事业单位内部控制规范(试行)》(财会〔XX〕21号)为依据，在单位主要负责人的直接领导下，按照《行政事业单位内部控制基础性评价指标评分表》及其填表说明(见附件2和附件3)，组织开展内部控制基础性评价工作。(三)评价报告及其使用。各单位应将包括评价得分、扣分