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北京邮电大学硕士学位论文JJ电信员工薪酬激励方案设计姓名：王丽华申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：赵欣艳20081031JJ电信员工薪酬激励方案设计作者：王丽华学位授予单位：北京邮电大学相似文献(4条)1.学位论文丁善思ZZ公司骨干员工激励体系研究2008随着市场竞争的日益激烈和信息传递速度的加快，产品创新产生的优势越来越容易被竞争对手模仿，创新所产生的相对优势的保持时间越来越短。在产品同质化日趋明显的今天，如何保证企业在激烈竞争中立于不败之地，保持基业常青，人力资源的不可模仿性、高效能性和高弹性特点，吸引公司纷纷予以重视并逐步将其视为竞争成败的关键因素。而其中，骨干员工是关键因素中更加关键的部分，决定了企业的长远发展。同时，随着现代企业制度的推行，国有企业合资、改制上市越来越多，而企业改制后人力资源骨干员工中原有老员工、新进入公司的大学生与用工制度下其他表现突出的社聘制员工，对激励需求呈现多向性。如何有效激励、调动不同群体的积极性，成为当前此类国有改制公司面临的一个急需解决的难题。本论文从基本激励理论出发，理论研究与应用研究相结合，通过以枣庄某电信公司(应公司要求以下简称ZZ公司)为原型，对国有改制上市公司目前人力资源激励体系中骨干员工激励措施和效果进行了在调查分析，并系统分析存在问题和造成的原因。据此，从薪酬激励、绩效考评、职业发展、情感激励四个影响因素，对该公司骨干员工中老员工、新招聘进入大学生和社聘制骨干员工三个层面的群体进行了针对性的激励体系设计。激励体系充分利用了以上四项因素的有机联系，以薪酬为基础、以绩效为导向、以职业发展为动力、以情感为纽带，充分调动三个层面骨干员工的工作积极性和主动性，增强员工的归属感、组织的认同感，保证长久的激励效果。论文激励体系设计思路在于通过分类、分层分析与设计，达到持续满足研究企业骨干员工复杂多变的需求的目标。研究对象具有很强的代表性，研究结果对同类型企业也具有较强的参考和借鉴意义。论文最后针对激励需求因素间相互转化、不断提升的情况，提出了激励体系循环改进和阶段性的评估调整的设计展望，为不断提高骨干员工激励体系的科学性提出了设想。2.学位论文孙薇襄樊电信业务流程重组评估及优化方案2006面对激烈的市场竞争，中国电信从2001年着手开始进行了一系列的改革：企业改制上市、业务流程重组(BPR)、五项集中管理(财务集中管理、物质采购集中管理、计费帐务集中管理、维护集中管理和资源集中管理)、人力资源管理的五项机制创新(薪酬激励、绩效考核、员工职业发展、竞争上岗、教育培训)等，逐步建立cc以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的企业运作模式。而BPR业务流程重组作为电信公司全力实施的战略性改革则是这一系列改革的重中之重。作者具体分析了襄樊电信分公司业务流程重组的方案及效能，并结合在实践工作中对BPR业务流程重组后进行的总结，总结出现阶段分公司改革所取得的一些成果。通过对各流程的建立和改革，一是使组织结构趋于扁平化，建立起对市场联动配合、快速运作机制，建立划分为前后端型的组织架构，变职能管理为流程管理。其次，建立起了能够支撑新的以市场为导向的业务和管理流程。三是明确了各部门的和各岗位的责权、利，并通过KPI的层层分解来保证。对各个实施环节中存在的有待完善的方面，提出优化改善建议及措施。最后总结现在已经完成的改革及优化并不是终点，公司应该巩固现有改革效果，进一步加强管理并持续完善，从而推动企业实现规划的战略目标。3.期刊论文钟艳.ZHONGYan公司管理层薪酬激励与经营绩效关系的实证分析-广西财经学院学报2007,20(1)对上市公司管理层的薪酬收入与公司经营绩效的相关性进行的回归分析,表明管理层的薪酬收入与上市公司的经营绩效没有相关关系.解决当前年薪制的无效性应从选聘经理的组织制度入手,而不是从调整经理的收入制度入手.4.学位论文张怡HZ电信公司绩效管理研究2009绩效管理在企业的人力资源管理中具有不可替代的重要作用，是组织实现战略目标的有效控制手段。近年来，随着国家对电信体制改革的大力推进、国内电信市场管制的放松，电信市场竞争日益激烈，中国电信要在新的环境中保持竞争优势，必须根据目前的市场环境、发展空间、竞争形式和企业战略，构建战略导向型绩效管理体系。本文回顾了绩效管理的相关理论，对绩效管理体系构成和绩效管理体系的建立进行了详细的论述。结合相关理论技术对HZ电信绩效管理的现状进行了深入、细致、全面的剖析，分析了现行体系存在的问题和产生的原因。再根据HZ电信企业内部、外部的实际情况，确立了构建新绩效管理体系的指导思想，并详细阐述了HZ电信新绩效管理体系的设计过程：即通过引入平衡计分卡和岗位职责分析法，建立了部门和个人的关键绩效考核指标体系；使用价值树的方法，将公司的总体战略指标层层分解到各个部门、各个岗位；运用科学的方法确定绩效目标值，并逐级签订绩效责任书；通过制定考核方法、考核工作流程，按月度、年度进行组织和员工的绩效考核；通过对薪酬激励、员工激励体系的设计，将绩效考核结果运用到员工激励中，做到奖惩结合。文章最后对新体系实施过程中需要注意的重点问题作了明确的阐述。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：f7dab88d-7f03-489c-8d95-9e2d013063a1下载时间：2010年11月13日