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西南财经大学硕士学位论文JY建筑公司的薪酬体系设计姓名：姚静申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：卿涛20080601JY建筑公司的薪酬体系设计作者：姚静学位授予单位：西南财经大学相似文献(2条)1.学位论文陈艳红阳光建筑公司薪酬体系分析与设计2006随着中国加入世界贸易组织，经济全球化越来越深刻地影响着我国企业。员工需求日益多样，如何吸引人才、留住人才，如何发挥他们主动性和创造力是我国国有企业人力资源管理一个非常重要的问题。薪酬体系与绩效管理是人力资源管理的核心内容之一。薪酬体系设计是否合理，主要取决于是否有利于调动员工积极性，是否有利于提升企业的创新能力，是否有利于提高企业的综合竞争力。薪酬体系设计的优劣直接关系到企业绩效的高低。本文运用案例分析的研究方法，根据国内外管理理论及实践，运用马斯洛需要层次理论、强化理论、双因素理论、目标设置理论及公平理论，分析了国有建筑企业人力资源管理的特点，针对国有建筑企业薪酬体系的问题，设置有效激励机制成为解决这些问题的核心的结论，提出了人力资源薪酬激励策略选择的基本原则和薪酬体系设计的总体思路，并就具体设计给出了操作性很强的六个步骤。本文重点是通过对阳光建筑公司薪酬激励现状的分析研究，找到了公司薪酬体系缺乏激励机制等问题，提出了阳光建筑公司建立有效薪酬激励机制的方法，讨论了阳光建筑公司人力资源管理薪酬激励策略选择的多种可操作性方案。最后提出了阳光建筑公司薪酬激励方案，并在进行推进和实施后，对实施效果进行了评估。为建筑企业提供了可借鉴的示例。2.学位论文赵凯HR公司薪酬体系研究与设计200821世纪是一个机遇与挑战并存的时代，而人力资源是第一资源的看法也达成了空前的一致。如何抓住机遇，如何迎接挑战，人力资源成为决定组织生存与发展的关键因素。如何吸引、保留、激励优秀的人才成为人力资源管理的核心课题，而薪酬管理是人力资源管理最基本的内容。薪酬体系设计的好坏直接关系到组织对内的公平性，和对外的竞争力，它向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付薪酬建立起了制度和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。HR公司是一家中小型总承包建筑公司，属于典型的技术密集型企业，专业技术人员占据着主导地位。就是这样一家公司，公司经营业绩在稳步发展，公司现有的人力资源管理，却没有跟上主营业务前进的步伐，公司的管理和经营上的发展没有呈现匹配的态势，笔者对该公司薪酬管理方面存在的问题进行了深入的分析，并有针对性地进行了薪酬体系的设计。重点关注了该公司的薪酬体系，确实还有许多需要完善和改进的地方。如何根据公司的实际情况，设计一套实用的、合理有效的薪酬体系，是本文的研究重点。本文共分为五个部分。第一部分概论。主要介绍选题背景及意义，研究内容，国内外研究现状等。第二部分介绍薪酬体系设计的理论基础。该部分对薪酬的概念及其构成、薪酬的功能、薪酬体系设计的理论基础及设计模式进行阐述。第三部分HR公司概况。简要介绍该公司人力资源现状及薪酬体系现状，剖析其存在的问题，并做出诊断。第四部分HR公司薪酬体系的设计。针对目前公司薪酬体系中存在的主要问题结合薪酬体系设计理论和方法，通过工作分析、职位评价、薪酬调查对公司的薪酬体系进行设计。第五部分对HR公司薪酬体系设计进行评价。本文以薪酬管理的有关理论知识为依据，结合企业的实际情况和薪酬管理中存在的问题为背景进行研究，研究并探讨合理有效的薪酬体系再设计。希望这一薪酬体系的设计能为类似企业的薪酬体系提供一定的参考和借鉴作用。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：7a55285a-42fc-4ac6-965a-9dff00ed897e下载时间：2010年9月28日