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四川大学硕士学位论文KD公司行政岗薪酬体系再设计姓名：樊竹婷申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李明德20050101KD公司行政岗薪酬体系再设计作者：樊竹婷学位授予单位：四川大学相似文献(10条)1.学位论文井妍宽带薪酬设计及其在扬子医院中的应用研究2006本文对宽带薪酬设计及其在扬子医院中的应用进行了研究。文章围绕薪酬设计有关的基础理论进行了阐述，讲述了薪酬设计常用的模型；从分析营利性医院和非营利性医院的相关概念入手，针对营利性医院的特点和薪酬设计的联系进行了详细讨论；采用要素计点法对医院的关键岗位进行了岗位评价，对关键岗位实施了宽带薪酬设计。本研究对指导其他改制后的医院制定相应的薪酬策略、以及对具有相同性质组织的薪酬设计具有一定的参考价值。2.学位论文阚言琨中国农业银行薪酬设计——基于镇江农业银行的个案2006本文对中国农业银行薪酬设计进行了研究。文章对薪酬设计中所涉及到的理论进行了介绍。从薪酬的基本概念开始，介绍了薪酬的分类和功能，阐述了薪酬设计的经济学和管理学理论，薪酬设计的相关影响因素、薪酬设计的基本模式以及薪酬体系设计的基本流程和方法，提出了解决当前中国农业银行薪酬问题的思路和对策，依据薪酬设计的相关理论，对其高层管理人员、中层管理人员、专业技术人员、一般职员和客户经理的薪酬模式进行了改进与设计，建立了比较完整的农业银行的薪酬体系。3.学位论文王树文绩效考评和薪酬设计2006当前国际竞争的焦点是经济和科技竞争，而经济和科技竞争归根到底是高素质人才的竞争。入世后，国际大公司也大举进军我国市场，参与经济竞争和人才争夺，使人才竞争越演越烈。因此，企业用人制度改革和建立新的绩效考评、薪酬体系等是当前研究的热门课题。通过健全和完善“末位淘汰”和“竞聘上岗”制度，通过薪酬体系的优化设计，实现公司人力资源的优化组合，同时企业更好地适应国家政策，为构建社会主义和谐社会做出应有的贡献。本论文在借鉴前人研究成果的基础上对绩效考评和薪酬设计提出了个人观点，展开了详细分析讨论。第一章为绪论，说明提出研究问题的意义以及研究背景和现状分析：第二章为企业绩效考评和薪酬设计的理论和实践分析；第三章为绩效考评的研究与探讨：第四章为薪酬设计的研究和设计；第五章为绩效考评和薪酬设计策划实例，将理论运用到实际中去；第六章为结论部分，对全文的研究结果做出了简单总结。4.学位论文陆红发上海ZW薪酬体系的研究与设计2006薪酬设计是人力资源管理的核心内容之一。现代企业管理中，薪酬已不仅仅是传统的企业生产成本支出，而是与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素。一个好的薪酬制度不仅能吸引人，更能激励员工发挥个人潜力；同时，在企业管理中，薪酬设计直接影响着企业的经营管理成本。虽然已有许多专门理论研究过薪酬设计，但是针对新兴的生物高科技民营企业，如何建立一个既适合企业发展又能激励员工的薪酬制度仍然需要对具体情况进行研究。生物高科技企业属于技术密集型行业，对于一些关键岗位的薪酬设计直接影响到上海ZW人力资源情况，从而影响公司的业务开展与运作。本文通过对上海ZW的薪酬设计的专题研究，以组织行为学、管理学、经济学等学科的有关理论知识为依据，对上海ZW人力资源管理特别是薪酬体系的实际状况和存在的问题为背景进行了研究。首先分析了现行薪酬体系中存在的问题，并结合薪酬设计在上海Zw关键岗位的具体应用，提出了薪酬设计的理论依据、原则，并对薪酬的基本模式、上海ZW薪酬设计思路进行了初步探讨；然后，全文结合上海ZW的薪酬现状，分析了高层管理人员、营销人员、研发人员及普通岗位的薪酬设计，并根据薪酬设计理论，提出了适合各岗位的薪酬制度，即对高层管理者实行年薪制，通过短期奖励来衡量管理人员业绩，通过股权将管理人员的利益与企业利益联系在一起；对营销人员实行底薪加销售提成制；对研发人员实行宽带工资加成果提成制；对普通岗位的员工实行普通等级工资制；最后是对本文的小结和薪酬管理未来的展望。通过专题研究，作者发现，在薪酬设计中，没有最好的薪酬制度，只有最适合企业发展需要的薪酬制度。薪酬设计的目的就是要找到这个最适合的方案。同时，由于企业及外部环境的不断发展变化，薪酬制度也应不断进行调整。5.学位论文陈小鹏博凯公司创业阶段薪酬设计2006本文对博凯公司创业阶段薪酬设计进行了研究。文章根据公司目标，分析开放系统设计因素和内部设计要素，构建了博凯公司组织结构。在构建组织结构时，侧重于组织扁平化和采用外包以适应瞬息万变的市场，达到与组织目标相吻合，即小型组织利用好社会无限资源。文章进行了岗位分析、薪资调查和职位评估，建立起以岗位工资为基础，与市场价格、技能工资相结合的薪酬体系。以岗位工资为基础，吸引人才和保证基本生活；以技能工资做调节，引导员工根据组织目标提高技能，从而提高企业效率。6.学位论文易天朝SW物业管理公司薪酬设计2006薪酬管理作为人力资源管理体系中的重要部分,在企业运作中发挥着重要的作用.薪酬管理的成败不仅决定企业所招聘人员素质的优劣,而且对整体的士气具有很大的影响.此外,人工成本往往在企业的运行成本中所占比例很大.薪酬管理是否有效会影响企业的产品或服务在市场上的竞争能力,进而影响企业的赢利状况.然而,如何正确认识薪酬的激励作用,运用薪酬管理吸引、保留和激励人才以及如何进行科学的薪酬体系设计,在实践中并没有得到应有的重视.有鉴于此,笔者希望通过一家物业管理公司薪酬设计的实际案例来探讨薪酬理念、薪酬战略的确定(薪酬定位),薪酬设计的依据(发薪依据、薪酬影响因素)、原则以及具体方法、步骤,为企业薪酬设计提供参考.本文首先阐述了薪酬理念.进而探讨了薪酬管理在人力资源管理体系中的作用,阐述了薪酬管理与人力资源管理其它模块间的逻辑关系.在此基础上结合激励理论阐述了薪酬战略确定的依据、薪酬的影响因素、薪酬设计的依据及原则,提出了薪酬体系设计的模型.其次,在分析Sw物业管理公司薪酬管理问题的基础上,确定了薪酬设计的基本原则,并通过详细的薪酬设计步骤,展示了薪酬设计的详细脉络.7.学位论文吴翔迪基于财务角度企业薪酬管理的研究2008基于财务角度的企业薪酬管理是所有企业管理中最重要、最特殊、最激动人心和最富于挑战性的问题，也是具有创造性的问题，它的成功必然能为组织带来持续的竞争优势。很多企事业组织都认为薪酬管理很重要，但企业的薪酬制度如何制定?薪酬设计策略如何选择?薪酬如何设计?薪酬成本如何预测?薪酬成本如何预算?这些是任何企事业组织，都是必须面对的难题。本文旨在基于财务角度探讨企业薪酬管理的新思路，以达到企业薪酬管理成本最小化，企业效益最大化的目标。本论文是基于财务角度来研究企业薪酬管理，说明薪酬管理的内容、过程和原则；薪酬设计必须考虑的因素、薪酬设计策略如何选择，影响企业薪酬政策有哪些主要因素，进而论述薪酬成本管理：如何进行薪酬成本预算、薪酬衡量指标体系与企业薪酬总额的确定；企业薪酬预测，薪酬成本如何控制；论述如何进行薪酬模式设计，尤其是如何进行团队薪酬设计、对关键人才“量体裁衣”的薪酬设计，薪酬成本管理与个人所得税纳税筹划，才能达到企业薪酬成本最优化，使企业经济效益最大化。最后通过研究案例分析与应用，为基于财务角度企业薪酬管理提供范例。这对企业薪酬管理有一定的启发与借鉴作用。通过本论文的研究，希望达到的目标是能够为企业薪酬设计进行纳税筹划提供理论依据和方法；能够为企业薪酬管理个性化体系设计方案提供理论依据和方法。总之，为企业薪酬管理提供新思路，以达到企业激励成本最小化，企业经济效益最大化。8.期刊论文邹晓晓宽带薪酬在企业管理中的应用-当代经济2008,(16)宽带薪酬是一种新型的薪酬管理模式,正在逐渐被导入我国企业.文章首先对宽带薪酬的概念及特征进行了分析,进而找出实施宽带薪酬的企业所需具备的条件,同时提出了企业基于宽带薪酬的设计流程.并指出企业在运用宽带薪酬时应注意的一些问题.9.学位论文张莉战略导向型的薪酬设计机理2006传统的薪酬管理者普遍关注的是薪酬的基本制度设计和相关的技术方法。在知识经济的今天，作为发挥重要激励和约束功能的薪酬管理已不再停留在简单的操作、技术和制度层面，已经逐步被纳入企业战略的框架，成为确保企业经营战略落实的重要工具。因此，薪酬设计的理念是薪酬结构与企业的经营战略相适应，这样的薪酬结构才会激励员工的行为与企业目标相一致，这样的企业才会成功。本文采用理论综述和案例分析的方法，在深入了解薪酬理论的基础上，在目前企业薪酬管理现状研究的前提下提出了战略导向的薪酬设计。理论方面，概括总结了薪酬设计的相关理论及国内外薪酬管理的研究，对薪酬设计模式及设计机理进行了探讨；实际操作方面，详细对不同战略类型、态势以及企业不同生命周期阶段的薪酬设计进行分析，构建了提升企业竞争优势的薪酬设计模型，最后以HB公司战略性薪酬变革为例论证本文观点，即企业的薪酬变革和设计应该紧密结合公司的经营战略，有效的薪酬管理必须以战略为导向。10.学位论文孙霞大连B公司薪酬体系研究2008薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分，如何设计和建立一套科学的、符合企业发展特点的薪酬体系，对于企业人力资源管理和经营工作的更好开展具有重要意义。为构建大连B公司科学完善的人力资源管理体系，必须进行薪酬管理系统的设计研究，以建立稳定的员工队伍，激发员工的工作热情，创造高绩效，吸引高素质的人才。本文通过对大连B公司历年来薪酬发展体系的研究，针对B公司薪酬管理体系中存在的问题，以改进目前薪酬体系中的弊端、提高组织效率、实现企业目标为目的，对B公司薪酬体系进行了重新设计，在一定程度上提高了员工的满意度，减少了人员的流失。本文共分五个部分，第一部分从薪酬的概念入手，主要讨论薪酬构成、功能、影响薪酬水平的因素、薪酬体系的类型、薪酬设计原则和流程；第二部分介绍了B公司的背景情况，各个时期薪酬政策的演变情况；第三部分介绍了B公司进行的薪酬满意度调查的情况，分析了B公司薪酬管理体系中存在的各种问题；第四部分阐述了B公司薪酬管理策略的制定、组织机构的重新设计、工作分析、职位评价、薪酬调查的基本情况；第五部分对B公司的薪酬设计进行了评价。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：0dacb5a2-7e5e-4924-9b3a-9e46010294e6下载时间：2010年12月8日