现场施工管理人员岗位职责3篇

现场施工管理人员岗位职责3篇【导读】这篇文档“现场施工管理人员岗位职责3篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！现场施工管理人员岗位职责11．施工经理岗位职责1确定项目施工管理组织机构。与项目经理和施工管理部商定现场施工管理人员派遣计划，具备现场施工条件时，组织施工管理人员进驻现场。2组织编制项目施工管理相关程序、规定等文件。3组织业主、施工分包商对现场施工开工的条件进行检查，参加施工开工报告的编制，促进施工开工报告的批准。4现场施工经理每月向项目经理和施工管理部报告工作进展情况（进度、安全、质量），确保施工工作按项目合同的要求完成。5签署开工令、停工令和复工令。6组织编制和实施施工总体进度计划和装置施工进度计划，实现项目施工工期目标。7组织审查施工分包商编制的施工进度计划，检查施工分包商的人力、机具、材料、资金等资源的保证状况。8定期组织召开施工计划执行情况检查会，检测施工进展赢得值，检查和分析施工中存在的主要问题，研究解决办法；定期向项目经理报告施工进展情况。9贯彻实施项目质量保证程序和项目质量计划，实现项目施工质量目标。建立施工质量管理体系，落实施工质量管理体系运行所需的资源。10组织审查施工分包商提出的重大施工方案，监督重大施工方案的执行情况。11定期组织现场质量大检查，组织重大质量问题的调查分析和处理，持续改进。参与重大质量事故的调查分析及处理。12贯彻执行项目费用控制程序，实现项目费用控制目标。13审查分包商施工进度款申请。处理施工分包合同的变更及索赔。14配合项目费控工程师做好项目施工分包商竣工结算。15贯彻实施施工现场HSE管理程序，实现项目HSE目标。建立施工现场HSE管理体系，落实施工现场HSE管理体系运行所需的资源。16在不同的施工阶段，组织对制定的施工方案进行风险评估，查找潜在的危险源、制订控制措施，落实到人，确保所有指明的预防措施的实施。17定期组织安全大检查，组织一般事故隐患的调查分析和处理，参加重大安全事故的调查分析及处理。18组织中间交接、工程竣工验收和现场收尾工作。19组织项目施工资料、档案的整理和归档工作。20组织编制工程施工总结，编写项目施工完工报告。组织编制对项目施工分包商的评估报告。21负责现场行政事务，对公司派驻现场的人员实行统一管理。2.施工计划工程师岗位职责1协助施工经理做好施工分包商的招标工作。2编制项目总体施工进度计划、装置施工进度计划，经施工经理、项目计划工程师批准后执行。3负责建立施工进度管理体系，包括审查施工分包商计划工程师是否配齐，其能力与所承担的进度控制责任是否相符，审查施工分包商进度控制程序的完整性、有效性，审查进度检测手段的可靠性。4向施工分包商下达项目总体施工进度计划、装置施工进度计划，审核施工分包商编制的装置施工详细进度计划、专业施工进度计划以及以施工计划为中心，协调和调配施工人力、物力、财力，保证施工按计划正常进行。5每周组织现场施工调度会议，检查施工分包商执行施工计划的情况。定期统计、汇总工程进展赢得值，监测分析施工进度发展趋势，对偏离进度计划的任何倾向，及时向施工经理报告。6审查施工分包商的工程进度付款申请，签署意见。7按规定积累竣工验收需要的资料，并协助施工经理做好总结。3.施工技术质量经理岗位职责1协助施工经理做好施工分包商的招标工作。2熟悉工程设计图纸，从施工方面提出意见，并审查提供现场施工图纸资料的完整性。3负责编制项目施工质量管理程序，负责确定交工资料文件、表格样式，设置质量控制点，经施工经理审核后实施。4负责建立项目施工质量管理体系，并监督、检查项目施工质量管理体系运行状况。审查施工分包商的技术、质量管理人员是否配齐，其能力与所承担的管理责任是否相符。5参与对施工分包商编制的施工计划的确认、组织重大施工方案的讨论，负责一般施工方案的审批，监督施工方案的执行。6解释设计意图和处理设计上出现的一般问题。对于较重大的问题应及时反映协助解决。7协助计划、费用和工程管理人员了解并提出施工进展和工程质量方面的情况。8参与施工工序中间交接、工程中间交接、工程交接验收工作。9处理设计变更和材料代用问题。10监督施工分包商按照设计图纸和资料、技术规范、规定施工进行施工，保证施工质量。11参与现场一般施工质量事故的处理，并记录。12定期负责组织施工质量评审，按月提交施工质量评估报告。13对工程进度实行质量否决制，即在工程申报进度时，只有质量认可的工作项，才能申报进度。14参与工程中间交接、工程竣工验收和收尾工作。15检查、指导施工分包商编制工程交工资料。16按规定积累竣工验收需要的材料。4.专业工程师岗位职责1熟悉工程设计图纸和资料，了解设计意图和质量要求。2参加设计交底、图纸会审。3协助设计代表处理设计变更和材料代用，执行项目变更控制程序，及时对设计变更情况进行整理和分析，并将分析结果反馈给技术质量经理。4协助设计代表解答设计意图和处理设计上出现的一般问题，对于较重大的问题应及时报告技术质量经理。5参加审查施工分包商编制的施工计划、重大施工方案。6监督施工分包商按照设计图纸和资料、技术规范、规定和施工方案进行施工，保证施工质量。7组织施工分包商和业主对施工质量控制点A（AR）级的检查、确认；参与施工分包商组织的施工质量控制点B（BR）级的检查、确认。对施工质量行使确认和质量否决权。8参加对施工分包商的质量评审活动，写出本专业质量管理和施工质量评估报告，报告施工技术质量经理。9组织施工工序交接，参与工程中间交接。10参加本专业质量事故调查和分析会议，编写质量周报。11审查施工分包商特殊工种的上岗证与所完成的作业是否相符。12做好专业施工质量、技术管理工作，并做好施工日记。13检查施工分包商编制的交工资料，做到与施工形象进度同步。14对施工过程中不同施工阶段、不同施工工序，协助安全经理进行工作安全分析，制定安全技术措施并监督实施。15协助计划工程师完成工程量统计工作，确认本专业工程量和确认本专业施工签证。5.安全经理岗位职责1贯彻落实国家、地方有关健康、安全、环境的方针、政策、法律、法规和强制性标准，执行业主和公司有关健康、安全、环境的方针和要求。2负责编制项目安全、职业健康、环境、保卫管理程序、项目安全技术措施费用计划，经施工经理审核后实施。3负责建立现场职业健康、安全、环境和保安管理体系，组建安全管理组织机构，明确岗位责任制。4协助施工经理做好施工分包商的招标工作。5审查施工分包商安全、职业健康、环境、保卫管理体系的完整性、有效性。审查施工分包商的安全管理人员是否配齐，其能力与所承担的管理责任是否相符。6识别风险源和环境因素，制定和实施风险控制计划。7确保管理人员及时得到最新的安全管理趋势、事故信息、安全技术、现行的法律、规范、规定的信息。8负责审查和批准施工分包商的施工方案中的安全技术措施，评价施工分包商风险控制计划。9负责和组织对所有入场员工进行安全教育和安全培训。10定期组织施工现场安全巡视和检查，监督和指导安全管理人员的责任及行为。11组织召开每周一次施工现场安全例会，检查记录，汇报和分析人员伤害、机械设备的损坏、丢失，评估事故趋势，检查所有安全工作的执行情况。整理会议备忘录，监控、报告安全委员会意见的执行情况，分发会议备忘录。12每月一次向施工经理、项目经理、施工管理部和业主书面报告项目安全生产状况。13在发生事故时，立即向施工经理、项目经理和施工管理部、项目部汇报。启动紧急预案，组织急救、抢险、排险并控制继发事件。参加意外/事故调查、处理。14保持安全工作记录，对现场关于安全的事情进行全面的记录，包括安全检查及审核、相关的意外安全事故等。15及时更新关于事故的相关统计数据。16建立和监控施工现场急救设施。6.安全工程师岗位职责1负责施工机具的进场检查和使用期间的定期检查。2负责工作许可证的确认、签发和管理工作。3负责施工单位各项施工方案的审核，落实施工安全管理及技术措施。4监督、检查、指导施工分包商安全技术措施交底。5监督、指导施工分包商班组安全活动。6每日巡视施工现场，监督施工分包商依据批准的施工方案安全地高效地组织施工。7做好施工安全日记。8每周一次向安全经理书面报告项目安全生产状况。9参加每周召开一次施工现场安全例会，研究施工现场存在的安全隐患并制订落实改进措施。施工现场质量管理岗位职责2施工现场质量管理岗位职责㈠、项目经理认真贯彻上级质量方针和质量目标，负责本项目部质量体系有效运行，对项目质量负总责。制定项目质量管理目标和规划，掌握项目工程质量动态。主持工程质量验收和评定，召开工程例会，分析质量情况。领导项目质量教育和培训工作。支持总工程师抓技术质量工作，对技术人员和质检员的业务工作要给予大力支持，听取技术人员和质检员的合理化建议，确保其工作的权威性。坚决制止一切不重视质量的行为。组织质量事故的调查处理。正确处理工程质量与工期、效益的关系，制止偷工减料或粗制滥造行为。㈡、总工程师贯彻落实项目质量方针和目标，对项目工程技术负总责，确保工程质量达到目标要求。组织施工组织设计、施工图设计、质量计划等编制和审核工作，并随时检查其执行情况。组织制定质量保证措施实施细则，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量评定，领导和1组织有关人员进行新技术攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。负责施工中的技术指导、质量监督工作，对一些新技术和质量控制技术要及时对施工人员进行传授；有权制止不重视质量的行为，对不合格工程有权责令停工或返工。参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。对因技术交底不清、施工方案不当或技术指导失误、监督检查不力造成的质量事故负技术领导责任。大力支持技术和质检人员工作，保证其职责和权限得到落实。㈢、质量部依据项目质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能；根据项目经理及上级有关指示精神，负责编制创优规划和质量保证措施及实施细则，检查落实情况。协助项目经理和项目总工做好质量管理工作；对施工中可能或已出现的质量问题提出改进意见，参与质量事故调查，编写重大质量事故报告。组织实施工程质量的检查和验收。负责实施全面质量管理，监督检查质量管理体系运行状态，确保质量管理体系有效运行。㈣、试验室组织实施施工过程的试验和检测工作，对试验检测数据和书面报告的正确性负责。参加质量检查和质量事故的调查工作。2组织实施重大试验和检测事故的调查和处理工作。做好试验记录的收集、分类和归档。确保质量体系在本部门的有效运行。㈤、工程部正确贯彻国家各项技术政策、规范、规程、工法和规定。组织编写施工组织设计、技术标准、工艺流程、作业指导书。与专业技术人员共同组织实施现场施工技术交底和现场施工指导工作。组织编制施工技术管理体系，协调现场施工和调度工作，确保按期完成合同任务，使用户满意放心。负责编制用户回访计划，组织实施质量回访和保修工作。组织实施最终产品的检验、防护和交付工作。参加重大技术或质量事故调查。组织实施质量记录表格的审核。㈥、设备物资部组织编制重要物资设备的研制和采购计划，并组织实施。监督检查施工设备的运行和配置材料的情况，确保满足工程质量目标。㈦、施工队长对本队承建的工程质量负全责。做好施工组织安排，严格内部管理，确保工程按质、按量、按期完成。3负责督促检查施工现场管理，严肃劳动纪律，创造适宜的施工生产环境，建立激励机制，充分发挥全员积极性。带领职工学习技术，提高操作水平，保证工序质量全部合格。带头重视质量，对存在问题及时纠正。㈧、质检工程师参加工程开工前施工准备检查、工程质量定期或不定期检查以及施工过程中的经常性检查，督促指导施工单位建立各项质量制度和质量措施。与专业技术人员共同参与保证质量措施的编制工作，参加工程质量检查和相关会议，签证验工计价报表。参加隐蔽工程的检查和验收，填写检查证并通知监理人员进行检查和签证。总结施工质量管理工作经验教训，按规定时间上