售后服务部岗位职责4篇

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售后服务部岗位职责4篇【导读】这篇文档“售后服务部岗位职责4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!售后服务部岗位职责1售后服务部岗位职责*服务经理岗位职责制定售后服务管理制度和业务流程工作标准;制定售后服务工作计划,保证售后服务月度和年度经营指标的完成。售后服务部日常的协调管理;处理用户投诉;保持和HMSC服务部相关人员沟通和交流的渠道畅通。反馈的所有文件;审核签发向HMSC服务部反馈的所有文件;制定售后服务部内训计划并组织实施;售后服务部全体员工的月度和年度考核;定期向销售服务店总经理汇报售后服务工作情况;*服务主管岗位职责所管辖各岗位日常事务的协调管理;所管辖各岗位员工日常工作的指导和监督;与车间主管共同协调前台业务和车间业务的衔接;完成服务经理安排的各项临时性工作任务;所管辖各岗位员工的月度和年度考核;定期向服务经理汇报所管辖各岗位的工作情况;及时处理顾客投诉;*服务顾问岗位职责接待来店顾客,按照相关业务流程和工作标准的要求在整个服务过程中为顾客提供一对一的优质服务;及时了解在修车辆的作业进度;接听在修车顾客的咨询电话,传递在修车状况信息;记录来电预约接受顾客预约信息,并做好接待顾客的前期准备工作。*理赔员岗位职责办理理赔业务;管理索赔抱怨、解释保修政策等相关事宜;完成服务主管安排的各项临时性工作任务;协助服务主管整理质量技术资料;*顾客管理员岗位职责建立、更新、维护顾客和车辆信息档案;顾客跟踪回访;传播服务信息;服务预约信息的记录及传递。*业务代办员岗位职责完成顾客委托的保险、车辆年检等合理的代办业务。*技术顾问岗位职责协助服务顾问进行车辆预检;协助维修技师完成疑难维修作业;指导质检员的工作;定期进行维修业务和技术的交流;负责实施服务经理制定的技术类内训计划;*质检员岗位职责负责完修车的维修质量检验工作;做好完修车辆车间与业务的衔接工作;向技术顾问汇报维修质量检验情况;*车间主管岗位职责全面负责维修车间的安全、卫生、设备和5S等现场管理工作;协调监控维修作业进程,确保维修质量和完工交车时间;维修车间日常工作的指导和监督;与服务主管共同协调车间业务和前台业务的写街接;完成服务经理安排的各项临时性工作任务;定期向服务经理汇报维修车间的工作情况;*车间调度岗位职责根据各维修技师的技能水平和业务量饱满程度分配维修作业任务;维修资源的有效调度,并及时向服务主管反馈维修资源的动态状况;完工时间可能出现延误时及时通知服务顾问或服务主管;管理、及时更新《维修作业进度看板》。*维修技师岗位职责服从车间调度的维修任务分派安排;按照有关工作标准按时完成维修作业;向车间调度反馈维修作业进度状况;完成维修作业之后进行岗位维修质量自检;完成车间主管安排的各项临时性工作任务;负责维修作业场所的5S工作。*收银员岗位职责日常售后服务结算业务;核计收费项目,总费用超出预算时通知服务顾问,以便及时联系顾客取得认可;保存相关结算单据;向总经理和服务经理汇报相关财务数据。售后服务部岗位职责2售后服务部岗位职责一、目的:明确售后服务部岗位内容,切实有效履行其岗位职责二、范围:售后服务部岗位三、适用岗位:售后服务部经理四、内容:1.收集所有与客户有关的信息资料,以便根据信息及时作出相关处理,并进行存档备案;2.在做好客户售后服务的同时,与财务及销售部门协调、催收余款事宜;3.与销售部协调,定期拜访客户,了解客户的使用情况和客户的新的要求,并做好客户拜访记录表;4.与客户交流时,应热情、细心了解设备发生故障时的状况,提出解决问题的方法;5.如果需要到外地服务,应及时和生产部门沟通。在尽可能不影响本公司正常生产的情况下,选派合适人选,快捷、迅速的提供维修服务;6.在选派的维修人员出发之前,应向其仔细讲解、分析设备故障以及提供参考解决方案,并让服务人员带全相关资料及客户服务回单;7.在维修过程中,应及时与选派的维修人员联系确认机械故障的状况,考证先前分析问题是否恰当;如果不相符合应及时与有关人员商讨争取尽快提出解决方案。并赋予实施,同时做好维修记录;8.机械设备在质保期内,在节约成本的情况下,无条件的快捷、迅速、保质、保量完成客户机械维修、维护服务。如果机械设备超出质量保质期,应及时告知客户设备已超出保修期,客户需要购买机器配件以及配件价格和维修费用,并在确定所需费用到帐之后安排发货或派员前往维修;9.每一次的售后服务,都要有客户设备故障及处理的方法的详细记录,记录必须按月整理成册存档,交一份技术部存档;10.在售后服务中发现的问题要及时汇总,与技术部、质管部、生产部讨论,提出确当的解决方案以便技术部门及时改进;11.无条件执行公司领导以及公司有关利益为目标的售后服务指示。售后服务部岗位职责3售后服务部岗位职责之一售后服务经理岗位职责及行为规范1、受岗敬岗,组织和管理好本部门的生产,经营工作.带领本部门员工努力完成公司下达的各项经营指标.2、参与制定公司的决策,协助厂家售后督导等工作.3、完善售后服务各部门的规章管理制度,控制售后部的经营方针与经营计划.4、全面主持售后服务工作,定期召开生产例会,对生产经营等方面,出现的问题及时解决,保证经营目标的实现.5、定期向公司汇报售后服务部的经营管理情况,负责部门的管理和协调工作.6、制定售后服务政策,及员工的内部培训制度.7、及时处理客户的重大投诉及索赔事宜,监督并确保售后服务质量和顾客的满意度.8、参与制定售后服务部人员计划及奖励制度,充分调动员工的积极性.9、及时向厂家相关部门反馈信息.售后接待主管岗位职责及行为规范1、服从领导,团结同志,模范带头作用强,团队精神强;2、严格执行公司的规章制度;3、带领本部人员较好地完成经营目标,监督并持续提高本部门服务质量;4、负责公司维修接待业务的正常运作和管理;5、进行本部门员工的业务督导;6、完成本职的工作,同时兼任售后接待的职责;7、协调公司内外相关部门和工作环节;8、收集客户信息,妥善处理客户不满及意见、建议,并及时向有关部门反馈;9、审核、统计业务数据,定期编制报表并向上级领导汇报;10、协助售后服务经理制定工作计划、及开拓业务;11、根据相关政策制定本部门管理制度、培训计划及业务流程;12、及时处理重大的客户投诉及上报主管领导;13、监督并确保售后服务质量和顾客满意,有较好的服务意识,重大问题客户投诉率不高于1%;14、协助售后经理制定维修业务部人员计划及激励机制;15、向市场部提供用户信息和市场政策建议。售后接待岗位职责及行为规范1、以服务客户为根本,对工作尽职尽责。2、热情接待客户,必须使用文明用语,了解客户的需求及期望,为客户提供满意的服务。3、着装保持专业外貌,待客热情、诚恳,谈吐自然大方,保持接待区整齐清洁.4、熟练掌握汽车知识,评估维修要求,及时准确的对维修车辆进行报价,估计维修费用或征求有关人员(上级)意见,并得到客户确认后,开出维修工单,并耐心向客户说明收费项目及其依据。5、认真接待客户车辆,清楚仔细检查车辆外观、内饰并认真登记,同时提醒客户将车内的重要物品保管好。6、掌握车间的维修进度,确保完成客户交修项目,按时将状况完好的车辆交付客户,对未能及时交付的车辆应提前与客户沟通,讲清楚原因。7、严格执行交、接车规范。8、根据维修需要,在征求客户同意的前提下调整维修项目。9、协助用户做好车辆的结算工作,热情服务,提高客户的满意度。10、善于与客户沟通全方位地引导客户提高对车辆维修保养的意识。11、定期向客户进行回访,征求客户的意见,考察客户的满意度,并根据相应项目做好记录。12、加强服务理念,待客真诚热情,使客户永远愿意成为我们的朋友。13、处理好客户的投诉,根据实际情况认真耐心的做好解释,最大限度的降低客户的投诉。14、建立客户档案,及时准确的完成ERP系统的输入。15、做好客户的档案和管理工作,听取和记录客户提出的建议、意见和投诉,并及时向上级主管汇报。16、宣传本企业,推销新技术、新产品,解答客户提出的相关问题。17、不断学习新知识、新政策,努力提高自身业务水平,按时参加企业内部培训。资料员职责及行为规范1、以服务客户为根本,对工作尽职尽责。2、着装保持专业外貌,待客热情、诚恳,谈吐自然大方,保持个人工作区整齐清洁.3、按时定期完成各类统计报表并及时上交上级主管。4、认真做好客户资料的保管及登记,按工作规范。5、做好内部的后勤工作,定期提交文具的申领表及发放文具做好登记。6、查阅资料必须认真负责,以确保资料收发的准确程度。7、资料书刊借阅要严格履行手续程序,不行私自将资料借出。8、对一线技工提供资料快捷无误,提供抽调资料、图片、数据说明要求清楚易懂。9、不断学习新知识、新政策,努力提高自身业务水平,按时参加企业内部培训。建筑智能化公司拓展部岗位职责4拓展部岗位职责职务名称:拓展部经理直接上级:总经理直接下级:销售经理一、过程控制1、2、3、4、5、6、7、针对具体项目,制定可行的销售方案,做好资源规划和进度安排;及时跟进项目的开发,掌握有效的项目信息,妥善处理客户反馈;负责甄别项目质量,妥善处理不良项目;与设计部配合,让技术方案受甲方采纳;与设计部通力合作,配合新项目的投标工作;老客户的沟通与监控;负责对本部门的工作定期进行总结;二、结果导向1、2、负责完成拓展部的销售额目标;负责本部门的资金预算与成本控制;三、管理目标1、2、考核本部门员工的工作;负责本部门流程、制度、工作标准的贯彻、执行与监督;四、企业文化1、协助上级倡导并贯彻优秀的企业文化,遏止员工的不良工作态度。职务名称:销售经理直接上级:拓展部经理直接下级:无一、过程控制1、针对本人负责的项目,制定可行的销售方案,做好资源规划和进度安排;2、3、4、5、6、7、及时跟进项目的开发,掌握有效的项目信息,妥善处理客户反馈;负责甄别项目质量,妥善处理不良项目;与设计部配合,让技术方案受甲方采纳;与设计部通力合作,配合新项目的投标工作;老客户的沟通与监控;负责对本人的工作定期进行总结;二、结果导向1、2、3、完成个人销售目标;协助完成部门整体销售目标;对本人所负责项目的资金做好预算与成本控制;三、管理目标1、执行本部门流程、制度、工作标准;四、企业文化1、协助上级倡导并贯彻优秀的企业文化,杜绝不良工作态度的产生,并劝诫其他员工的不良工作态度。

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