人事行政副总半年工作总结范文5篇【导读】这篇文档“人事行政副总半年工作总结范文5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!人事行政副总半年工作总结1人事行政副总半年总结总结人:XXX时间飞逝,今年已走过一半,在这半年里,人事行政部围绕集团公司的年度目标任务积极配合集团各公司、各部门,为总目标的达成提供人事和后勤保障。具体总结如下:一、人事工作方面1、制度建设继续健全公司的规章制度,进一步提高公司规划运作水平。在公司原有制度的基础上,完善了《薪酬管理制度》、《合同管理制度》、《项目部财务管理制度》等管理制度及规范性文件。2、员工流动上半年公司员工的流动性有所增长。年初员工总数为123人,目前公司员工108人。招聘入职情况:上半年招聘入职在岗人员18人,其中房地产公司8人,物业公司10人。离职方面:总计离职34人,其中房地产公司13人、物业公司19人、建筑公司2人。离职方面主要有三方面的原因:(1)公司架构调整,主要表现在与易居合作后公司取消了置业顾问岗位,置业顾问全部办理离职手续;(2)四名员工在工作中存在过错或工作不认真等原因,公司进行了辞退处理;(3)员工自行离职。3、社保缴纳至2018年6月已为80名员工办理了社保,其中4人(不是公司员工)因项目或资质证书等原因挂靠在建筑公司。另外,尚有33人未参加社保。未缴纳社保原因主要有:(1)部分新入职员工手续不全,无法办理;(2)存在社保在其他家单位缴纳的情况;(3)个别员工已退休;(4)其他原因不予缴纳,主要是保洁员和别墅工作人员。4、薪资核算薪资核算工作属于人力资源日常工作的重要部分,涉及公司每位员工的具体利益。每月月初从考勤统计(包括加班、请假等)开始,按照制定的程序认真细致的进行核算,做到有凭有据,确保工资核算的正确性。5、绩效考核按照《绩效考核管理制度》的规定,在各部门积极配合下,考核工作基本上能够顺利进行。今年考核对象的范围进一步扩大,由去年只针对管理人员的考核,扩展到对全体员工的考核。并且考核与工资进行直接挂钩,考核得分情况在工资表中能够体现。二、行政方面1、信息传达和联络工作对公司的通知、政策信息、会议精神等及时向公司相关部门传达,安排专人负责,保障了信息的畅通。对外协调工作,我部门能够提前安排、认真准备,做好公司领导及客人的接待、会餐、住宿等工作。2、档案管理档案管理工作需要细心和耐心,我部门在人员紧缺,一兼多职的情况,按照档案的查询权限要求,及时向领导报批,认真做好档案的存档、复印、查阅等工作,满足了各部门档案的使用要求。3、车辆管理从4月份起,为提高办事效率,降低公司费用,对公司原来的公车运行机制进行了改革。改革取消了大部分的公车,对外出办理业务的部门实行发放交通补贴的,自行解决交通问题。从实施效果看,节约显著,主要表现在:(1)油耗大幅度降低;(2)车辆的维护保养费用大幅减少;(3)驾驶员进行了分流,节约了较大部分人员成本;(4)减少的车辆跌价损耗等。4、办公用品认真及时配合公司各部门做好办公用品的采购与发放工作。在力求节约日常办公用品开支前提下,人事行政部针对日常用品库存及配发、使用品,能够做到账实相符,在采购时本着“货比三家,质量与价格并重”的原则,既为公司购买到合适用品,又在最大程度上节省公司开支。5、会务准备组织安排公司办公会议,提前做好会场布置,通知与会人员准时参加,做好会议记录和整理会议纪要,及时把会议内容传达给参会人员。会中提供茶水服务,会后打扫场地,有效的保障了我们会议质量。6、临时性工作三、工作中的不足虽然人事行政工作千头万绪,大事能提到桌面没几件,但是公司安排各项事务我们部门不打折扣,坚决执行。回顾半年工作,虽说做到了尽心尽力,但在部门的工作中还存在以下不足:1、制度执行力不够公司成立督查小组,但小组成员受各自工作的影响,真正组织进行制度、纪律、安全等方案的检查的次数较少,不能全面发现问题所在。如:经反映才发现个别员工存在考勤后私自离开岗位的情况,虽然对该员工进行了辞退处理,但也说明这方面存在纰漏。2、部门的工作一兼多职,分心工作难周全从去年至目前我部门已离职两名员工,没有新进人员,致使各人的工作量增加较多,出现更多的一兼多职情况,根据目前现有情况必须具备一名专职的档案管理人员,因存在建筑方面数据专业性比较强,即使认真全面交接,也会出现工作简单却无从下手的局面。3、考核效果不明显虽然考核工作较去年进行了很大的变动,考核的范围也进一步扩大,考核数据各部门也能够相对及时的提供,但质量有所下降,从考核数据上可以看出分数几乎全部集中在95分-100分的范围内,即使个别人单月跳出该范围,但从半年看无一例外全在该分数段内,也就是说考核没有起到激起竞争和激励的效果,考核的意义已经失去。4、业务技能有待加强今年发生多次辞退员工的事情,虽然均圆满的处理,没有给公司造成损失,但在处理过程中也感觉对新劳动法应用不能够得心应手,还有很大的提升空间。四、下半年工作打算下半年人事行政继续认真做好本部门工作,积极完成领导交办的各项任务。同时针对不足作出以下改进:第一、加大监督检查的力度。定期或不定期会同督查小组检查公司各项制度的落实情况,发现不足、下达整改任务并督查落实。第二、加强本部门人员的抗压力,即使负责多项工作,也要认真细致,保质保量的完成任务。第三、与相关部门讨论考核制度,尽可能完善贴近实际,符合公司的发展要求。第四、积极学习人力资源方面的知识,特别是员工关系方面,及时了解国家的法律法规和政策,确保员工关系问题能顺利解决。总之,回顾紧张忙碌的上半年,对下半年的工作我们加足马力,充满信心,在公司领导的带领下,只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我坚信人事行政部各项工作会竹竿拔节层层高。人事行政上半工作总结2人事行政2019上半年工作总结(一)我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作,在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合按照公司方针政策,行政人事部的工作特点:做好常规工作,进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作,为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作,为公司发展,生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。在08年的工作中,也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营,适时调整招聘、用工管理思路。回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,较好的完成各项工作任务。其总结报告如下:一、人事管理方面1、建立、建全、规范不事档案(新进、离职、调动、升级)管理:(1)、重新对现有人员进行了建档工作,现员工档案齐全,证件齐全。(2)、对各部门、人员进行分组编号建档,并存入电脑,便于工作操作和核查、调动和管理。(3)、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档,并存入电脑中,便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管,月底传新进、离职、调动人员名单到财务。(5)、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计,并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对,方便了部门、人事、财务查找、结算管理,增强了人力资源管理。(6)、及时做好档案材料的收集、整理、归档。2、招聘:(1)、部门传人员增补单。(2)、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工,以配备各岗位。通过采取一系列切实措施,如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才,卓有成效。3、宿舍管理:(1)、公司共有宿舍80间(包含外租房):针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案混乱,进行了整理、清查,重新建档并在档案上注明部门、组别及编号,以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称(铁床或木床)。在查找、了解宿舍情况和安排住宿上方便快捷、清楚明了,并把档案存入电脑中。(2)、合理安排员工住宿情况,其中管理房间住舍有8间;集体员工17间(男占12间,女占5间);夫妻房52间;保姆、出租、临时工各1间。(3)、对宿舍的财产进行登记整理建档。(4)、对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、通告、检查、管理,对有异常的进行处理。(5)、每月对宿舍水、电进行检查、统计,并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知,对有异常的进行处理。(6)、与物业联络等工作。4、严肃劳动纪律:(1)、加强考勤管理,在全公司上下协助下抓按时上、下班时间,规范考勤制度。(2)、严格考勤制度责任的落实。(3)、加强请假制度、放行条管理,对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者,坚决予以查实并作出处理,这样即维护考勤制度的严肃性,又从另一方面激励了在岗员工的积极性,进而大大改善了公司的工作作风。5、认真做好常规工作,包括:优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作;对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作。6、人事周报表统计工作。每周对公司全厂各部门人数进行汇总,对新进、离厂、调动人员进行备注汇报。7、收集信息,做好人力资源档案开发与储备,提高办公效率。8、宣传和培训工作二、行政、办公室事务、总务方面1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作,及时向领导反映情况,反馈信息;搞好各部门间相互配合,综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。2、根据领导意图,起草工作作计划和其他文稿。负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理,为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时,档案管理做到井然有序,随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作,能按规定的时间和内容要求完成。3、协助公司领导,完善、制定公司制度,并执行贯彻公司制度。4、加强沟通:与员工面对面解决问题,使员工工作有章可循,做到违纪有据可查,使他们了解、支持后勤工作,取得了良好的效果,并注重后勤质量的提高。5、能很好地履行岗位职责,办事效率高。6、监督、管理、检查方面:每天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作,每次检查均有书面记录,有异常情况进行处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服;认真收集信息,全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况,分析工作存在的问题,总结工作经验,及时向公司汇报,让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况,为解决问题作出正确的决策。7、公司财产、办公用品、库存鞋的管理:对公司各部使用的资产按部门进行了统计,并分类建档存电脑中,保证了资产使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能,认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存鞋的出、入库交接、保管管理。8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作,协助总监处理日常工作。9、公司总务工作,做好后勤保障。10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要,根据需要按会议决定发文。11、接待来访客户,坚持按照工作要求,热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题,提出的要求、建议。12、保安、司机的监督管理。对保安及司机上报的各种表格及日常工作、报表进行审核、查阅,对有异常的进行处理。13、公司各种表格管理。14、完成上级交办的其他任务,并按时按质的完成。三、20xx年计划及建议根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势,行政人事部计划从以下几方面开展20xx年度的工作,全面推行目标管理。行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外,重点做好以下三方面工作:1、加大后勤服务及监督力度,并根据公司工作实际情况,对后勤服务行修改、完善,使其更加符合总公司工作实际的需要。2、配合公司促建工作,加大宣传力度,对在工作上涌现出来