房地产单位土建工程师述职报告3篇

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房地产单位土建工程师述职报告3篇【导读】这篇文档“房地产单位土建工程师述职报告3篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!房地产单位土建工程师述职报告12012年上半年述职报告尊敬的各位领导、各位同事,大家好:2012年已经过去6个月,回想这半年的工作,我感觉很充实。在公司领导的带领下,XX项目实现了临街广场开放和项目开盘预售的节点目标。下面我就今年上半年的主要工作总结如下:一、完成的主要工作:1、实测实量、持续改进按照公司的要求,对所有项目的检查验收都做到了实测实量,对实测合格率达不到公司要求的栋号,分析产生问题的原因并制定具体的改进措施,在下次验收时,针对实测合格率达不到要求的栋号重点检查措施执行情况,通过持续改进,逐步提升实体质量水平,目前,1#栋的实测合格率已经达到了88%,超过了公司85%的要求。2、精细管理、计划先行为保证工程进度,我按照项目总进度计划编制月度工程进度计划,要求各单位按进度计划合理安排资源组织施工,在过程中及时对施工单位资源落实情况进行检查,发现资源准备情况与进度计划有偏差立即提醒施工单位增加资源。每个月对上月的计划完成情况进行检查,分析未完成工作的原因,并制定纠偏措施,确保主要节点工期能够按时完成。虽然项目的不可预见因素多,但是通过对进度计划进行适当调整,确保了按时实现了上半年的各项节点目标。3、现场协调、确保目标XX项目的分包单位较多,各分包单位交叉作业多,为了保证能够按时完成各项节点目标,我放弃了节假日及周末休息的时间,坚守施工现场,做好各施工单位的组织协调工作,保证现场的问题在现场得到解决,保证工程施工的顺利进行。在工程部全体人员的努力下,按时完成了广场开放、项目开盘预售、6#栋按时封顶等节点要求。4、严格签证、控制成本对各参建单位报送的工程签证单,工程部负责工程量的审核,我根据现场实际情况对增加的工程量进行确认,并严格按照合同进行复核,确保签证的真实性,今年上半年共完成52份签证单的复核工作。5、认真做好其他工作配合规划局对项目各栋号的建筑坐标进行复核;安排土方单位对XX小区南侧道路上建筑垃圾进行清理。二、工作中存在的两个不足:1、现场管理力度有待加强今年的管理力度偏小,尤其是对总承包单位,对其管理缺少方法,下半年的工作中,我将依据合同和工程管理制度对其进行严格管理,确保项目按照公司的计划进行施工。另外,对监理单位抓的力度不够,没有把监理的潜力充分的发挥出来,使之在工程质量管理中不能发挥更大的作用。应当加强对监理的管理和监督,切实发挥监理在工程质量、施工进度等各方面的作用,减轻我方工作的压力,我们要体现出管理者的能力、水平,保证工程质量好、进度快。2、专业技术水平有待提高作为一个地产工程师,应该是一专多能,这样才符合公司的要求,目前自己的专业面狭窄,对其他专业认识不够,特别是园林绿化和精装修。在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取成为一个一专多能的复合型人才,为把XX项目打造成岳阳市楼盘的品质标杆工程做好自己的准备工作。三、下半年的工作计划2012年下半年,我打算做好以下三个方面的工作:1、加强工序验收,确保所管辖的工程质量达到公司的质量目标。2、做好计划管理,保证工程进度满足下半年的开盘节点要求。3、工程无重大安全事故发生,现场的文明施工达到公司要求。总之,2012年工作多、任务重,下半年的工作中,我将严格执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性,为岳阳公司尽自己最大的努力。述职人工程部XXX2012年6月21日土建工程师辞职报告2工程师的辞职报告尊敬的领导:我很遗憾自己在这个时候正式向公司提出辞职申请。来到公司一年,正是在这里我踏上了社会,完成了自己从一个学生到社会人的转变。在这一年里,有过欢笑,有过收获,有过汗水,也有过泪水。公司的福利待遇,以及对员工的照顾,都做得不错,然而这份工作总是让我感觉迷茫,在这里的一年,渐渐消磨了自己的激情,斗志,而且这一年时间里,我的成就微乎其微,工作也几乎没有起色,所以我从自己身上找原因,我开始有了思考,认真的思考,也许这一思考,上帝会发笑,但是这笑里,更多的是苦涩,而思考的结果,其实连自己都难以接受—我觉得我不适合硬件工程师的工作,否定自己总是让自己感觉很痛苦,然而人总要面对现实,学会自我成长,自己的兴趣是什么,自己喜欢做什么,自己又适合做什么,这一连串的问题,让我很沮丧,同时也让我萌生了辞职的念头,并且让我确定了这个念头。或许只有跑到社会上去重新开始,重新遭遇挫折,才能给自己一个准确的定位,我觉得这才是我人生的下一次选择。我很清楚这个时候辞职于自己于公司都是一个考验,公司正值用人之际,为了公司不因为我而造成损失,本着对自己、对公司负责的态度,我郑重向公司提出辞职,或许这对自己、对公司都是一种解脱吧。能为公司效力的日子不多了,我一定会把好自己最后一班岗,做好自己手头的工作。离开这个公司,离开这些一起工作过的同事,很舍不得,舍不得领导的谆谆教诲,舍不得同事之间的那片真诚与友善,但是我还年轻,我觉得生活需要热情,工作需要激情,我想趁年轻做自己喜欢做的事情。最后,愿公司在今后的工作中发挥优势,扬长避短,祝愿公司兴旺发达!篇2:建筑公司员工的辞职报告建筑公司员工的辞职报告尊敬的公司领导:在递交这份辞职信时,我的心情十分沉重。这段时间,我认真回顾了这x年来的工作情况,觉得来xxx建筑公司工作是我的幸运,我一直非常珍惜这份工作,这x年多来公司领导对我的关心和教导,同事们对我的帮助让我感激不尽。现在公司的发展需要大家竭尽全力,由于我状态不佳,加上一些个人原因的影响,无法为公司做出相应的贡献,因此请求允许离开。当前公司正处于快速发展的阶段,同事都是斗志昂扬,壮志满怀,而我在这时候却因个人原因无法为公司分忧,实在是深感歉意。本人将在x年x月x日离职,以便完成工作交接,我希望公司领导在百忙之中抽出时间商量一下工作交接问题,并希望能得到离职的准许!感谢诸位在我在公司期间给予我的信任和支持,并祝所有同事和朋友们在工作和生活中取得更大的成绩和收益!此致敬礼!建筑施工员的辞职报告敬仰的老板及各位领导:提笔艰难、只因心中无尽感念、却不知从何说起。在公司、我是下属、论资历、我也是后生晚辈。晚辈在公司工作近三年、我从不吹嘘我有如何如何了不得的技术、我自知才疏学浅、不过正因为老板和领导的照顾、且给我的无数次机会、就比如:开始的铁岗工业园、以及鸿发山庄、再后来的谢岗收费站、现在的东莞中医院和理工学院!我真的学到不少、也极大的充实了自己的人生。晚辈无以为报、只能将各位的恩惠铭记于心!可能多数人会疑惑、为何我现在才来递交辞呈、这一点希望领导们可以谅解、因为晚辈实在纠结、对我来说这真的是一个很不错很值得学习的地方!我舍不得这样的老板领导、因为你们也是经历过苦难过来的、你们的人生经历、你们的待人接物、你们的有序管理、值得我借鉴、更让我仰慕!我舍不得我的直属领导曾工、因为他的工作态度、因为他的实战技术、因为他的宽广心胸、我深信有他不厌其烦的指导、我一定可以学有所成!我舍不得公司里面充满朝气的年轻人、因为他们从不懈怠本质的工作、他们对自己充满信心、他们绝对具备当代青年应有的素质!尽管同龄、但仍值得我学习!我舍不得这样的工作环境、一切都恰好、这种机遇、可遇而不可求!但是经过几个月的思想斗争、我想明白了、也想清楚、想透彻了!我不否认、建筑行业确实充满诱惑、它也成就了不少有志之士!但是我先不说自己的想法、就拿领导们的切身经历来说、你们出身社会到现在搞建筑、你们中途经历的不只是建筑、你们也经历过其他的酸甜苦辣、不只是建筑在充实你们的生活、也不只是因为建筑才让你们得以成长!而我、并不是因为想效仿各位领导的经历、是因为我确确实实有这样的想法!也正因为这样安逸的环境、我才不愿、也不甘心把现在的黄金时间全部用在这样安逸的生活里面!我要的是见多识广、我需要更多东西来充实自己的人生!晚辈不才、更愧疚、在公司三年、深得老板及领导照顾、没能为公司做何贡献、更没能给大家留下好的印象、现在却想要一走了之、越想越觉得愧对了领导们的栽培、也有愧自己!各位领导、你们也有子女、就以我为例、之前在父母的关爱庇护下成长、不愁吃穿、脚下踩的也是父母铺下的路、无忧无虑生活安逸!而如今、思想成熟了、总觉得尽管之前没用工读书而有愧父母、但现在起码应该报答父母、自己自主了吧!我以这样在电脑上打印出来的方式写辞呈可能有点草率、也一言难尽、但字字句句发自肺腑、望领导体谅、晚辈及日请辞、11月25日离开公司、恳请领导同意、也算给我一次自由发展的机会!祝:公司日益强大各位领导身体健康、万事如意请辞人:张x刚2012年11月17日星期3篇3:总工程师辞职报告辞职报告尊敬的公司董事会成员:我经过深思熟虑,决定辞去目前的公司总工程师兼副总经理职务。在此,心中充满了感慨和遗憾。自2012年11月27日来到公司已经是三个年头14个月了,2013年7月公司重组使我在新的领导班子中再次成为总工程师兼副总经理之职,六个月来其间的酸甜苦辣,一言难尽。尽管这六个月已经取得了我们公司历史最好的业绩,但我还是决意离开,这种结局带给我更多的是沉重和反思。一、反思走入公司的决策1、是因为原因接受了任命,而非因为目的——我迈出的第一步就错了,当初原公司副总经理温强强烈邀请经公司董事会决定让我担任公司总工程师,我对公司进行了为期一个月的观察,我选择了放弃。是当时的懂事长廖荣生、总经理汤晓龙的信用经温强多次在赣州金水湾大酒店与我谈公司的未来和发展目标,而且告诉我,董事会一致通过聘我做总工,并让我对赣州漳江新区农民返迁房项目的管理可以调整或辞退项目部人员,任何人不得有异议。我很感动,种种复杂的原因让我接受了这份任命。路艰难、人复杂,跌跌撞撞,忙忙碌碌。股东之间没有组织原则,各自为政形成了最不团结的组织高层一盘散沙,赣州漳江新区农民返迁房项目失败了,大家深感遗憾一失足成千古恨,我辞职了。2013年7月16日当时总经理汤晓龙特邀我来到了韶关,经过曾老师和汤总的诚意打动了我,前车之鉴,后事之师。同时也看到汤总对公司变革决心之大,告诉我把权力完全下放,可以大胆放手地去干,使我再次成为中航长城大地建工集团赣州工程公司的总工程师兼副总经理。进入韶关四个月后,逐渐意识到公司不注重长远利益,授权也远不够充分管理混乱,错位、越位、缺位现象严重我提出了离开。又是汤总的诚心挽留,是啊,来的时间毕竟太短,完全放权也存在风险,公司失败不起,而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起,作为从业多年的职业总工程师,更不愿意轻易看到自己的失败。2、公司需要的不是总工程师,公司的主要管理方式是靠人治,公司的所谓“施工员”不但不能按要求做好工作,还在业主、监理面前讲出一连串丢人的歪理实在是太滑稽了。那些熟悉面孔的老臣是公司无法革除的痼疾。今天看来,我们双方的定位就没有从根本上取得一致。公司需要的不是总工程师,本位主义思想造成了双轨制,公司却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。将因错位导致舍本逐末;反之,试图改变公司的结局,往往注定失败的是我自己。因此,我们公司招聘高管,必须在公司认识并接受改变自己的时候。二、反思战略思路的配合一个企业的战略要统领全局,是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上,充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。1.今天成功的经验,有可能是明天失败的根源,从以下几项指标分析我们做好了多少?1、了解公司战略规划的员工占比:?%;2、认同企业而留下的占比:?%;3、员工公平满意度:?%;4、越级、错位、缺位管理普遍性:?%;5、文件执行率:?%。长痛不如短痛,趁现在有粤北亚太财富中心项目,市场给我们喘息的机会,把工作重心放到规范基础管理上刻不容缓,必须用新的血液置换旧的血液,否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约,在质量、工期无法彻底保障的情况下,我们施工面越大风险越大,等到我们的品牌信誉出了问题再去补救,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