阿米巴培训心得体会范文(实用3篇)

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精编资料,供您参考阿米巴培训心得体会范文(实用3篇)【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“阿米巴培训心得体会范文(实用3篇)”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!阿米巴培训心得体会1花了一中午的时间,拜读了稻盛和夫的《阿米巴经营》,感概颇深。以前很不理解公司的经营管理模式,如今发现公司的经营管理模式就是一门哲学,处处透露着阿米巴的精神。《阿米巴经营》的优势和矛盾也在我们公司日常经营中慢慢凸显出来。所谓的“阿米巴经营”就是本着“应在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展做出贡献”的经营理念,以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制订各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,实现“全员参与经营”。以不断提高单位时间的附加值,进而实现“销售额最大化和经费最小化”。阿米巴经营整个公司比拟成为一个大市场,采用内部购销原理,将各事业单位市场化。就如远大内部架构一样,各事业部门就相当与各阿米巴,独立经营,独立核算,但是通过内部购销联系在一体,如我们的构建厂、供应链与总装工厂。总装工厂通过内部购销的方式从构件厂、供应链购得生产所需的PC板、柔性抗裂砂浆等。内部购销虽然能在整体上提高公司收益,把好质量关。但是也存在很多问题有待解决。最主要的就是定价问题。因为各阿米巴之间独立核算,评选业绩。各阿米巴可能会为了追求自身利益的最大化而产生利己主义倾向。供应部门可能会过分追求自己的利益,而故意抬高价格。生产部门为了自身效益,也会故意压低价格。如何才能消除二者之间为定价而互相对立的情况,这是一个难题,稻盛先生就以“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则,要求各阿米巴领导人具备公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、博爱等质朴的价值观,始终坚持公司的整体利益为重。同时要求定价的高层领导人必须制定出任何一方都能信服的公平的价格,并且要有说服各方的魄力与勇气,以平衡各阿米巴之间的盈利。即使这样,现实生活中也难以避免因为价格公允问题而发生影响公司整体利益的事件。稻盛先生苦思冥想,终于想出生产部门从销售部门提取10%的佣金的做法,精编资料,供您参考以消除各阿米巴之间的对立。但是这一原则并不适用于所有行业,所以这一难题,也有待于我们在工作中慢慢摸索出解决的方案。在远大工作以来,一直很困惑公司为何要将一个项目整体划分为GC、TC、RC、MC、AC等。通读了阿米巴经营后,终于明白,设定各阿米巴也是很有讲究的,如果将组织细分为阿米巴后,公司内部的协调机制被分的支离破碎,无法完成公司的使命,就会造成浪费,所以只需要把它划分成能够贯彻公司整体方针的单位就好。如果说以一个项目为一个阿米巴,能够贯彻公司的整体方针,就不需要再细分成各小阿米巴。同样,如果分成小的阿米巴以后能够更好的完成公司使命,也必须贯彻下去。分立还是合并各小型阿米巴要看准市场时机,依据公司发展状况及市场行情,将阿米巴调整到最佳状态,以适应各时期的发展。在了解了阿米巴经营以后,前期工作中碰到的关于项目生产到底是用产业工人还是外包,如今也有了答案,公司一直强调要用产业工人,主要是觉得技术也是一个企业的核心。如果一个企业连核心的技术都掌握不了的话,命运便掌握在别人手里,无法长期生存和发展下去。外包的方式虽然收效快,少伤神,但是难以学会制造技术。而作为一个企业,积累关键技术、并不断地钻研创新,提升附加价值才是长久发展的关键。所以我们尽量避免外包,而是应该在公司内建设提高附加价值的生产流水线,如我们的AC、MC等。阿米巴经营是一门科学,值得我们每个人学习,我们每个人都应是公司的经营者,要有完成公司使命的责任感和紧迫感。作为负责人更应身先士卒,付出成倍与他人的努力,而非全权委托给下属职员。就像我们公司内墙上面时光敏夫的一句话:“没有沉不了的船,没有倒闭不了的企业,一切取决于人的努力,职工要三部的努力,负责人就要十倍的努力。”阿米巴培训心得体会2(一)阿米巴经营模式是推进管理会计落地的工具。阿米巴经营降低了企业内部的信息不对称,使用的会计理念与传统的财务会计不同,更加强调会计数据的决策相关性,坚持会计数据为经营决策服务。在阿米巴经营中,采集、收集、核算的数据比较简化,将原本高度集合的公司战略目标,分解为简单直观的每位员工的努力方向,激发每位员工的潜力和动力。这些指标和数据反映了企业实际掌握的资源、生产现状和市场动态,管理者也可以比较及时地掌握企业经营的信息,真正实现了会计数据为生产经营服务。这正是管理会计追求的精编资料,供您参考目标。(二)稻盛哲学是用好阿米巴经营模式的重要前提。阿米巴经营划细了经营单元,激发了不同阿米巴之间的竞争。每个阿米巴在追求自身利益最大化的情况下,有可能出现理性经济人的囚徒困境。京瓷在阿米巴经营的实践中,引入了稻盛哲学,在很大程度上,优化了阿米巴之间的竞争。稻盛哲学坚持以人为本,追求员工物质和精神的丰收,在保持阿米巴活力的同时,又通过各种手段系统的调和员工的关系,增进组织内部的沟通,以确保每位员工都为企业的共同目标努力。(三)探索阿米巴经营模式的本土化。在培训的过程中,不少的企业经营管理者,开始使用阿米巴经营的思路来思考自身企业的问题。在讨论的过程中,大家认为京瓷的很多做法,自己的企业其实也都在用,只是不够系统化,各项活动和管理方法没有统一的指向一个确定的管理目标。阿米巴经营模式在中国是具有经济、社会和文化土壤的,可以尝试探索出有中国企业特色的阿米巴经营模式。本次培训历时三天,从稻盛哲学入手,再讲解阿米巴的总体设计,然后结合案例,精析阿米巴经营模式的具体执行。实践性强是本次培训的一个特色。每个模块都是在讲解后,紧跟着就请学员根据各自企业的实际问题与情况展开充分讨论。然后再进行小组交流,在跨行业的讨论中深化理解。另外,本次培训的方方面面都透着浓浓的阿米巴元素,连小组之间的参与度也量化了单位小时贡献。既加深了理解,又强化了应用,还活跃了课堂气氛,获得了学员的好评。阿米巴培训心得体会3读了《阿米巴经营》后,稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言使我收益良多。这是一本看似简单实际是博大精深的书,书中的很多精华都要在实际操作中来真正的领悟。对于书中的具体内容在此不再重复,我想在其他方面谈一下我的读书心得。要想读懂《阿米巴经营》首先要知道什么是阿米巴经营,即在正确的经营理念的指导下,把组织划分成一个个的小团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的领导,实现全体员工参与经营的全员参与型经营。阿米巴经营是一种经营手法,实施阿米巴经营必须具备两个条件:一是企业经营者的人格魅力——经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”并为社会做贡献的明确理念,领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力;二是协调利己利他、协调部门利益和整体利益,其中提到的以“心”为精编资料,供您参考本的经营、伙伴式经营、玻璃透明化经营都是我们要重点学习的经营方式。阿米巴经营是以“人心”为基础的,例如人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调,公司内的数千个阿米巴只有齐心协力,才能使公司成为一个整体。我们要学习这种凝聚人心的经营方式。京瓷追求的是“销售额最大化,经费最小化”,而我们追求的是“服务最大化,经费最小化”,那如何实现这个目标,这就要求我们从每位员工做起,从每项维修工作做起。首先是实行数字化管理机制,多用数字体现管理工作,即班组PI值目视管理。例如我班的维修成本,包括备件费用、辅料费用等,每个月底进行统计、分析,超出目标的总结原因并提出整改措施,对费用高的项目进行控制,从而实现维修经费最小化。再例如我们的服务工作,也就是我们的维修指标完成情况、维修率等,也可用数字来体现,我们根据数据进行人员的配备调整,工作重点安排,并积极与运行班组沟通,来改进我们工作中的不足,更好的调整工作方法,从而更好的提升我们的服务,实现服务最大化。其次我们利用班前会,让员工提建议,齐心协力的参与班组经营,使员工感受到自身的价值和成功的喜悦。学习了《《阿米巴经营》》这本书后,使我感受颇多,特别是稻盛和夫先生以“敬天爱人”的理念管理企业,他将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致,正是这样成就了稻盛和夫先生的伟大,不仅仅在数字上,更在心灵上。一个好的企业必定有一个充满人格魅力的领导,才能带领企业走出一条辉煌之路。同时作为机电维修班的班长怎样树立自己的人格魅力,带领好自己的团队我的答案是以公司的价值观为信念,身体力行,员工不是看你怎么说,而是看你怎么做,说与做达到一致才能让员工信服,才能最大的调动员工的积极性,才有可能学习到阿米巴经营的精髓,带领自己的团队达到预期的目标。

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