房地产开发公司人事管理制度3篇

房地产开发公司人事管理制度3篇【导读】这篇文档“房地产开发公司人事管理制度3篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！房地产开发公司人事管理制度1房地产开发有限责任公司人事管理制度为规范、维护公司和员工双方的行为利益，规范公司的人事管理制度，根据劳动法规定，结合公司实际情况，特制定本制度。公司各级员工均需严格遵守。一、员工守则1.遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。2.维护公司声誉，保护公司利益。3.服从领导，关心下属，团结互助。4.爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。5.不断学习，提高水平，精通业务。6.积极进取，勇于开拓，求实创新二、聘用、试用、转正管理1、聘用管理公司会根据各岗位、职务的需要，通过各种渠道公开面向社会招聘，应聘者需带上相关证件，填写本公司的应聘表，由办公室按相关用人标准进行初步面试，（如果初次面试不合格者将直接淘汰，不安排二次面试），面试合格即推荐到用人部门进行二次面试，二次面试合格即报由总经理进行三次面试，经过总经理面试合格后才能进行最后录用。2、试用期管理员工入职后，需填写公司入职表，上交办公室相关证件原件与复印件进行审核，（员工提供的证件必须是真实准确的，如发现有弄虚作假者公司不给予录用）由用人部门安排在指定的岗位进行为期一个月的试用期考核，在试用期内由办公室与用人部门对员工进行试用期跟踪考核，试用期结束合格即可转正，如考核期内各项考核指标不达标者，公司将给予延长一个月试用期，如在延长期内考核仍不达标者，公司将给予辞退处理。按照国家相关规定，试用期工资按基本工资的80%发放。3、转正管理⑴试用期员工在试用期结束前5天内需填写“员工转正申请表”交由办公室，由相关考核部门对转正申请表进行考核评定与审批，最后交由总1经理审核批准，转正日期以总经理审核批准的日期为准。⑵员工转正后由办公室对其发放相关物品，并做好相关劳动合同的签订与社保的购买工作。三、工作时间1、公司全体员工必须按时上下班，不得迟到、早退。2、公司规定每周工作5天，每天工作6.5小时，具体时间如下安排：冬季作息时间：上午8：30-12：00，下午14：30--17：30；夏季作息时间：上午8：30-12：00，下午15：00--18：00；公司如因工作需要安排员工加班的，员工应给予合作和配合，由部门事后给予补休或发放加班费。四、指纹考勤管理规定１、公司规定员工上下班以打指纹的形式进行考勤。２、如有事出差或者因公事不能及时回公司打指纹者，事后须填写未能打卡事宜说明，由本部门负责人签字证明，交由办公室进行存档。五、迟到、早退管理规定１、凡是上班迟到、下班早退迟于或早于规定时间10分钟内的，按每次罚款5元处理，迟于或早于规定时间10－20分钟内的，按每次罚款10元处理，迟于或早于规定时间20－30分钟内的，按每次罚款20元处理，迟于或早于规定时间30分钟以上—4小时以内的，按旷工半天处理，迟于或早于规定时间4小时以上7小时以内的，按旷工一天处理。２、旷工处理———凡在工作时间4个小时之内未到岗者，又未通知上级或已通知未获得批准者，一律按旷工半天处理，凡在工作时间4个小时以上至下班前之间未到岗者，又未通知上级或已通知未获得批准者，一律按旷工1天处理，连续旷工3天者或全年累计旷工5天者公司给予辞退处理即解除劳动合同，无任何赔偿金。（注明：旷工１天扣除日工资的３倍）六、加班管理规定1、各部门员工因工作需要加班的，需提前填写加班申请表，由部门负责人或办公室负责人签字批准，才能视为加班，如无以上人员签字批准而私自加班者，公司则不视为加班，不发放任何加班的相关补贴。2、加班补贴：办公室每月会对员工的加班时间进行统计并做好登记，如员工在工作期间有事需要补休的，公司会按该员工累记加班的天数来给予补休，事假或病假可拿加班累记余假进行冲抵。七、假期管理1、法定假日①员工每年可以享受国家规定的带薪法定假日。②员工在法定假期内加班的，可按国家规定发放加班工资或加班一天可亨受2天的补休，员工可自由选择。2、病假①员工因病请假须出具县级以上医院出具的有关病例证明，获得部门负责人批准（部门经理级以上管理者由总经理批准）后方可休病假，患急诊者不能及时请假时，须在上班前以最快的速度通知上级，事后凭急诊证明补办请假手续（如不能出具病例证明，一律按事假处理）。②工作满一年以上者可亨受3天全薪病假，其它未满一年者每月累计病假在5天内的,工资按日薪的80%发放，病假在6天－15天之内的工资按日薪的60%发放，16天以上者假期内不发放工资。（病假可以用加班工时冲抵）３、事假公司实行事假无薪制度，员工原则上无特殊情况不得申请事假，如有特殊情况申请事假应提前1天填写《请假单》送至部门及相关领导审批，获得批准后方可请假，事假2天以内由部门批准，2天以上5天以内由副总经理批准，5天以上则由总经理批准。部门经理以上者事假均由副总经理级以上领导批准。（事假可以用加班工时冲抵）4、婚假公司规定，一般婚假定为3天（男22岁、女20岁），晚婚者可享有6天（男25岁、女23岁），员工申请婚假须提前一个月以书面的形式向部门负责人申请，须出示有关证明，如有特殊情况需要延长的，须经总经理批准后方才有效，员工再婚者不享有婚假。５、产假对符合计划生育条例怀孕的女员工，由本人提出休假申请，公司可给予产前15天，产后75天共计90天的休假。6、哺乳假产假期满后，凡有未满1周岁婴儿的女员工在哺乳期间，每天可以享受1个小时的带薪哺乳假，可以分两次使用，也可合并使用。7、丧假如直系亲属（包括配偶、子女、父母、公婆、岳父母）去世，员工可享有3天带薪丧假。八、员工出差管理规定1、员工因工作需要出差的，需填写“出差申请表”，报由部门及总经理审批，凭已审批的申请单向财务预支相应的出差费用，按规定的路线出差，中途个人不得善自改变出差路线，如需改变须报由公司领导批准，经得同意才能生效，返回公司上班时要附上情况说明，报由办公室备案。2、员工返回公司凭相关有效的票据进行报销，报销费用不得超出审批的费用，如有特殊情况费用超出，须经过公司领导批准才能给予报销。3、出差人员乘坐交通工具标准：应选择出差城市最合适的交通工具。4、出差标准及补贴详见差旅费管理规定。九、员工离职及辞退的办理规定及程序1、离职员工因个人原因要求离职的，须提前15天填写《离职申请表》向公司提交申请，经批准生效后方可离职，如未获批准就擅自离职者，视为自动离职，当月工资不计发放，作为支付公司的违约金。试用期员工离职须提前一周向公司申请。离职者在申请获得批准后，需与各部门进行工作交接，各项的交接明细要注明在《移交清单》上，最后财务以交接明细进行工资的核算和发放。如未交接清楚就离岗者，公司将根据损失情况对其进行扣款作为补偿。２、辞退按劳动合同法相关规定，结合公司实际情况规定：（1）员工每月旷工累计3天，年旷工累计5天者，公司给予辞退处理。（2）在工作期间严重违反各项规章制度，给公司造成一定损失的，或违反劳动法相关规定，已达到解除劳动合同的程度，公司将给予辞退处理，不予支付违约金。十、福利管理1、员工转正后将与公司签订劳动合同，合同期限为1年，特殊岗位的额外制定，公司将为员工购买社保（即养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险），如有员工已在异地参保的，须把保险转入公司户下，如果不转入的需每季度提交缴费单，公司将视情况进行相应的补贴。2、员工要向公司提供参保所需的相关证件材料，如因员工提供的材料不齐全而导致无法进行参保，公司将不承担任何责任。。公司人事工作汇报总结2公司人事工作汇报总结()公司人事工作汇报()***电力（集团）有限公司以科学发展观为统领，按照以电力市场为中心，以电网建设为先导，以安全运行为保障，推进四个业务单元的体制机制转换，提升综合管理水平，建设服务型现代企业的总要求，从公司机构设置、干部选拔考评、建立激励约束机制等三个方面入手，实现集团公司又好又快的科学发展。按照市场化发展、公司化运营、专业化管理的原则，建立横向协调、纵向贯通、功能合理、运转高效的管理机制。省地电集团公司从政企合一的管理局整体改制而来，受传统的计划经济体制和垄断思想的影响较深，在体制、机制和管理方式等方面的行政色彩比较浓。按照省委、省政府和国资委的要求，省地电集团公司明确公司发展战略，明晰供电、发电、辅业、多种经营四个业务单元划分的思路，稳步推进公司化改造，实现从行政性企业向现代公司的根本转变。调整省、市、县三级公司的职能，集团公司下放相应的职权，做实、做优市级分公司，使全系统的职能配置实现最优化，为专业化、精细化管理和经营机制转换奠定基础。目前，8个市供电（电力）分公司都已经成立，市级公司化改造任务已全面完成。与此同时，县级公司化改制和发电、辅业、多经单元的公司化改造试点稳步开展，最终目标是形成总分公司和母子公司为主要形1/18公司人事工作汇报总结()式的公司体制，进一步适应市场经济的要求，形成以市场为中心的现代企业组织体系。人才是企业的第一资源。省地电集团公司坚持以人为本，把好进人关、着力培养人、合理使用人、待遇激励人、关怀凝聚人，不断加强以五支人才队伍为主体的员工队伍和领导人员队伍建设，着力提高员工和领导人员素质，为建设现代新国企打好基础。1、逐步建立选人用人新机制。制定公司2014－2014年人力资源规划，推进由人事管理向人力资源开发管理的转变。加强人力资源计划管理，规范定编、定岗、定员的用工管理制度，按照供电、发电、辅业、多种经营四个单元，制定劳动定员标准，确定人员总量，严把进人关；推行公平、公正、公开、择优的用人新机制，对新进人员择优录用，引进高素质的专业人才；各市供电分公司和电网运行中心的人员公开招聘，取得了良好效果。2、快五支人才队伍建设。提出了建设企业家、经营管理、生产技术、政治思想、技能人员五支人才队伍的目标，广泛开展全员培训。对各级管理、技术、政工和技能人才，给予相应的荣誉和待遇。几年来新增高级职称人员93名，聘任首席技术能手和技术能手39名。创造一个公平、平等、竞争、择优的人才成长环境，形成人尽其才、人才辈出的人才成长机制，建立有利于人才脱颖而出的制度。2/18公司人事工作汇报总结()3、加强领导人员队伍建设。结合公司化改制，省地电集团公司以形成干部选拔任用科学机制为指针，结合自身实际，在大量调查研究、充分听取各方建议意见、借鉴省内外电力企业成功实践的基础上，制定领导人员选拔任用办法、领导人员监督管理办法和后备领导人员管理办法，进一步改进对领导班子和干部的考察评价办法，丰富考察手段，创新考核方式，推行干部四化。集团公司用8个月时间，扎扎实实完成85个领导班子和286名领导人员的考核。结合公司化改造，调整领导人员135名，一批政治素质高、领导能力强、专业知识丰富、有基层工作经验、群众公认、廉洁自律的干部走上了领导岗位；8个市级分公司领导班子的平均年龄比调整前下降8岁，中高级职称人员比例提高27％，结构明显优化。经过几年努力，省地电集团公司各级领导人员的平均年龄显著下降、具有高级职称和大专以上学历的人员比例大幅上升、女干部人数进一步增加，干部年龄结构、学历水平和职称等全面优化，为科学发展创造了条件。按照效率优先、兼顾公平的原则，建立岗位靠竞争、薪酬凭贡献的收入分配机制，实施经济激励和职位激励，让有贡献的人得到实惠；制定年度经营业绩考核管理、企业负责人任期经营业绩考核、企业负责人年薪制管理、岗位工资新标准等一系列制度，健全绩效考核体系，公正评价各类人员的工作业绩，依据考评结果给予奖惩；建立专业技术职务聘任制，提高国家执业资格人员、高级职称人员和高技3/18公司人事工作汇报总结()能人员的待遇，对公司急需的人才实行岗位津贴。将尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造落到实处，省地电集团公司根据电力企业的实际，实行新的经营业绩考核管理办法，把经营效益与单位及经营者的业绩挂钩考核，以考核落实经营责任，实现经营目标，体现工效挂钩，形成用效益增加工资、用指标考核企业、用业绩评价干部的考核机制；加强经营业绩考核管理，定期发布四个业务单元的经营业绩；