第一次监理例会监理交底【参考8篇】【导读】这篇文档“第一次监理例会监理交底【参考8篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!第一次监理例会【第一篇】XXXX渔民上岸安置房工程第一次监理例会时间:XX年X月XX日地点:现场办公室参加人员:详见签到单工程已经开工一个月了,桩基工程已经结束,土建单位已全面开始施工,特召开此次例会对前期工作进行总结并对接下来的工作进行安排布置。总监理工程师:工程从上个月8号开始桩基工程,到现在1#、2#、3#楼的基础工程已经基本全部浇捣完成,3#楼车库层砌体砌筑已经完成正进行一层结构支模,2#楼车库层砌体完成了70%,1#楼正进行基础回填土。最近雨水较多但是施工单位还是比较抓紧时间,从实际情况来看进度还算可以,但是施工单位还未将总的进度计划报上来,我们要求在下个星期将进度计划上报,并且必须按实际情况对照工期倒排过来,将进度细化到每个月每个星期。从完成的工程质量来看,混凝土质量还算可以,但是现在进行的砖砌体质量比较差,施工单位对于班组的交底也没有实行,造成现场砌筑的方法都没有搞清楚;砌体的灰缝厚度,灰缝的平直度,墙体的垂直度都没有控制的很好,部分墙面正手反手墙都分不清;墙体的拉结筋放置的间距偏大,造成部分墙体拉结筋缺一道。2#楼浇捣的窗台钢筋竟然全放置在下部,必须全部打掉重做,今后窗台浇捣前必须通知我们进行验收后才能浇捣。接下来马上要进入楼面的浇捣工作,希望施工单位能对班组进行有效的技术交底,控制好楼板的厚度和层高,现在都是实行分户验收制度,对于施工单位要求比较高,因此我们要把前期准备工作做好,做细,才能防止在今后出现不必要的麻烦。对于施工单位,接下来要对现场文明施工和工程资料这两块抓紧,特别是文明施工,由于本工程是实事工程,也是要评标化的工程,街道和市领导都比较重视,虽然工程不大,但是施工单位还是要注意现场的文明施工设施的布置,从现场来看,现在还是开放式的,堆场较乱,线路紊乱,因此必须在一个星期内抓紧整改,完成整改后要通知你们公司进行检查后报我们复查;施工单位的报验资料还欠很多,希望能督促资料员及时将原材料和前期报验报上来。安全方面,现场的机械接地,机械一机一闸,工人的安全帽佩戴都要跟上,工地要做到封闭管理,不要让非施工人员进入,防止发生事故。虽然进度比较紧张,但是安全不能放松。公司质量科:监理方面提出的问题都是比较实际的,现场发现的问题的确比较多,砌体质量特别突出,因此我们项目部要针对发现的问题及时对班组进行指导,在今后的工作中及时的改正过来,管理人员要对砌体的垂直度,灰缝厚度、平直度、头缝厚度、砂浆饱满度进行抽查,发现不合格的要立即返工处理。对于窗台钢筋的问题,在今后的工作中不能再出现这种情况。项目经理:对于监理方和公司领导提出的问题,我们抓紧时间整改,而且肯定要整改好,对于提出的现场文明施工,我们在下个星期进行现场的安排,主要通道待1#楼回填好后马上准备浇捣水泥路面。业主代表:现在我一直在,对于监理提出的砌体质量问题,我也认为是项目部对班组的交底工作没有做好,因此项目部在公司的指导下将需要交底的内容下发到各班组,有必要也交给我们一份;现场砌筑时提醒施工单位门窗边放置的水泥块必须安置规定放,并且两边一致,防止今后门窗安装不牢;监理提出的拉结筋问题,看看是小事情,但是砖混结构的墙体拉结是很重要的一个环节,施工单位必须予以重视;原材料进场必须进行检测后才能使用,特别是钢材,到场后比较通知监理取样复试,合格后才能使用,钢材尽量一次性多进同厂家同批次的,否则每次进场都要进行试验;对于钢筋班组,我有一个要求,对于板钢筋的面筋必须满扎;工期比较紧张,进度计划马上排出来,否则我们怎么对你们进行考核,各项工作安排也没有目标,只有将进度计划排出来,让每个班组看看自己的工作是否来得及,是不是需要加班,这样才能将进度控制好;对于本工程也比较关心,如果有渔民要进入工地查看,给他们准备好一些安全帽,让他们注意安全。街道:工程比较特殊,也比较受关注,质量必须放在第一位,不要出现像电视上曝光的那样问题,那大家就都比较被动了,当然有监理和我们现场的业主代表在,我相信大家都是能把好关的;另外,工程到现在,场地还是比较差,进来的主要通道都是烂泥,这个工地是要评标化的,希望施工单位按照标化工地的要求对现场进行整改。第一次监理例会【第二篇】会议纪要成都地铁2号线一期工程建浩监土建5标[001]号监理例会时间:2008年12月17日下午2:30地点:中铁十一局天府广场现场会议室参加单位及人员:附会议签到表成都地铁有限责任公司辛永波上海建浩工程顾问有限公司周子勤吴建锋唐冬谭学林金雷万兴志雷耀谭娇娇中铁工孟晨曦中铁二院汪峰中铁十一局李有道曾恕辉王南马燕飞雷志彬唐生朝曹勇刘兴华代为徐元会议主持:周子勤2008年12月17日下午2:30,监理部组织施工单位、监理单位和设计院等单位有关人员参加的监理例会。会上,承包商对前期工作完成情况、下周工作计划做了报告,与会人员针对目前施工中存在的问题,对下步工作提出了要求与建议。现形成纪要如下:一、前期工作完成情况1、白果林车站降水井累计完成3口,完成总量23口的13%;2、白果林车站完成管线改迁沟槽开挖30m。完成总量的14.2%;3、人防通道底板、侧墙混凝土已浇筑完成,顶板钢筋、模板已安装完成。二、下周工作计划(2008年11月18日~2008年12月26日)1、白果林站完成降水井4口,天府广场完成降水井1口;2、白果林站完成管线迁改沟槽开挖50m;3、人防通道完成混凝土顶板浇筑160m3;4、暗挖区间洞门破除。三、需要解决的问题:1、白果林站征地、拆迁工作须尽快解决;2、天府广场施工用电问题须尽快解决;3、天府广场余下一口降水井部位的征地须尽快解决。四、本周存在问题:1、部分特种作业人员上岗证未随身佩戴,动火作业时未开具动火证;2、部分施工人员进场后未及时进行安全教育和安全技术交底工作;3、由于车站紧靠白果林加油站施工,现场汽油味较浓,存在较大的安全隐患;4、施工资料报验不及时,方案编制不及时;5、部分钢筋质保资料不能及时提供。五、监理对下步工作的要求:1、为确保工程规范、有序的开展,要求承包单位在施工过程中严格执行国家、地方和地铁公司发布的建设法律法规、规范标准、管理规定及设计图纸要求等有关文件,并加强施工现场安全管理工作,在施工过程中严格执行以下制度:1)、材料报验见证取样复试制度:所有进场材料,进入施工现场后施工单位必须及时提供该材料的质保资料、合格证以及检测报告,报监理检查验收,未报监理检查验收不得擅自使用;发现有明显质量问题的材料进入现场,严禁卸货,要增加材料员的质量意识,已卸的不合格材料必须限期退场;需要送检复试的,应及时由现场监理见证取样送检复试,复试合格后方许投入使用,严禁将不合格的材料使用到本工程中;所有复试材料的批次应符合材料复试规定的要求;2)、工序报验制度:每道工序完成后,施工单位应首先进行三级检验,检验合格后填报申请表报监理复验,严禁上报未经自检的工序;复验合格后监理签署相应意见,进入下道工序;存在问题的必须整改经自检符合要求后重新报监理验收,未经整改严禁进入下道工序;施工单位现场的质量保证体系必须正常运行,施工员、质检员、项目总工、项目经理必须认真履行自己的职责,严禁虚设空岗;3)、隐蔽工程验收制度:隐蔽工程在隐蔽前必须自检自查合格后报监理验收,验收合格后隐蔽,未经验收或验收不合格的不得擅自隐蔽覆盖;擅自隐蔽的监理用权要求施工单位剥离检查,所造成的工期损失以及增加的工程费用由施工方自理;4)、分包单位、材料供应商资质报审制度:无论是业主方还是施工方选择的分包单位或材料供应商,进入现场施工前均应按开工前的相关资料整理后报监理审核,分包单位的施工方案必须经总包方的公司技术负责人审核、总包方的项目经理批准、签署编制人后报监理;5)、施工方案报审制度:在分部、分项工程施工前,施工单位须及时编制相应的专项施工方案,报承包单位相关部门审批后报监理同意后实施;6)、安全施工要求制度:①对进场的大型机械设备检测、验收报审自查保养必须按规程设施。②施工临时用电必须符合监理审批的《施工临时用电专项施工方案》和JGJ46-2005规范要求,注意临时用电动态管理。③现场安全管理强调“四全”管理即全员管理、全过程管理、全天候管理、全方位管理。加强对新招职工安全“三级”教育,从而使大家明白安全生产是对上负责、对企业负责、对职工负责、对自己负责的原则。努力做到:职责分明、各负其责、建立体系、依法办事、预防为主、把握重点、有始有终、封闭管理、动态管理、长效管理。④施工现场必须建立和完善安保体系规划在日常工作中实施力度,真正做到安全生产工作“横向到位、纵向到底”的安全管理网络,施工机械须经验收合格出具准用证后方可使用;必须对进场工人做好“三级”安全教育,安全交底资料报监理备案;施工现场要严格按《施工组织设计》的内容布置,做好安全文明施工,严禁违章冒险施工作业,监理一旦发现后将发监理通知单限期整改或工程暂停令,5施未整改、暂停继续施工的,监理将向业主和建筑行政主管部门汇报。○工现场安全必须进行定期检查,每周一由安全监理主持,承包单位安质部长及现场相关人员参加对施工现场进行安全例行检查,并形成检查记录,每月由总监或总监代表主持,承包单位项目经理及现场相关人员参加进行施工现场安全、文明施工及综合治理综合大检查;1施工现场的材料不得乱堆乱放,要求堆放整齐;○2施工弃土7)、文明施工要求:○3施工废水要妥善处理,严禁要统一堆放,并及时清运,如果不能及时清运必须覆盖;○4尽量减少施工作业产生的灰尘,在施工区域内要随时洒水或向水渠、河流直接排放;○采取其他降尘措施,运输车运输渣土时应进行覆盖,并且大门口要求设置冲洗设备,不5应尽量减少施工机械产生的噪音,施工现场的噪音应符合《建筑得将渣土带出工地;○施工场界噪声限值》(GBl2523—1990)的规定,并遵守当地有关部门对夜间施工的规定;8)、周、月、季、年、总进度计划申报制度:周、月、季、年、总进度计划的编制与审批必须按照成地铁发200667号文要求执行,周进度计划要求在每周五上午10点前报监理;9)、工地例会制度:每周星期三下午2点30分召开一次现场工地例会,要求项目经理、技术负责人、施工员、安全员等现场管理人员必须到场准时参加,不得无故缺席,如不能到会,必须事先请假;遇有特殊情况随时召开专题会议;10)、施工技术交底制度:每一道工序施工前应认真进行技术交底,技术交底内容应有交底人和被交底人签字,并报监理备案;未进行技术交底或无交底单直接施工的,监理可拒绝该分项工程的验收。2、目前本工程施工进展缓慢,施工资料报验不及时,尚有较多的方案不能及时编制完成报监理审批,施工现场管理力量不足,请施工单位加强组织管理工作,采取有效的措施,积极主动的开展工作,为了确保工程按计划进行,请承包单位抓紧落实以下事项:1)、抓紧建立和完善施工现场质量保证体系和安全保证体系,要求承包单位在下周三之前编制完成施工现场质量保证体系并报监理审批。各项安全管理制度、安全措施要认真落实下去,不能停留在纸面上;2)、抓紧落实监测单位并及时将监测单位资质以及人员资质报监理审核;督促监测单位根据本工程周围环境、工程地质、水文地质条件以及本工程设计工况编制监测方案,经监理审批同意后,及时完成监测点布设并提取初始值。上述工作要求承办单位在降水井抽水前落实、完成;3)、尽快落实白果林站围护结构施工图纸并及时完成深基坑施工方案的编制工作并组织专家评审。编制围护结构施工方案;4)、白果林站施工现场临时用电专项方案抓紧编制并包承包单位上级部门技术负责人审批同意后报监理审批,要求下周三之前完成;5)承包单位须尽快完成对施工现场的危险源进行分析与辨识,制定可靠的监制措施和保护措施;前期施工所涉及的应急预案须尽快编制,并认真落实各项应急材料、设备和人员组织,积极开展应急演练工作;要求下周三前完成;6)、根据现场施工场地情况,抓紧落实白果林站施工现场平面布置图,并根据施工