项目岗位职责4篇

项目岗位职责4篇【导读】这篇文档“项目岗位职责4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！项目岗位职责【第一篇】技术负责人岗位责任制一、技术负责人是工程项目的领导成员之一，在项目经理领导下分管工程项目的技术工作，对工程项目负直接责任。二、负责贯彻执行国家及上级有关技术政策，技术标准以及技术管理制度。三、主持编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程作业设计，运用全面质量管理，网络技术管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施的实施。四、主持工程项目的设计交底、图纸会审，负责向项目的工程技术和管理人员进行技术交底。五、主持编制工程项目科技开发和科技推广计划，并组织实施。负责指导按设计交底、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决。六、负责检查、督促质量检查和“三检”工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理及上报工作。七、负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品的签定、检验工作以及配合比、焊接等的技术和计量工作。八、主持工程项目推行GB/T19000-ISO9000系列标准，主持编制项目“质量保证计划”、“安全技术措施”、组织与检工程项目的全面质量管理活动。十、组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，十一、主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。中建三局第一建设工程有限责任公司质量员岗位责任制一、贯彻执行《建筑安装工程施工及验收规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》等质量法规和公司、项目颁布的质量管理规范制度，以及下达的质量指导标准、通知等要求。二、负责对分部分项目工程进行检查和等级核定，检查数量和检查方法应符合质量检验评定标准的有关规定。三、参加基础、主体分部工程质量核定和单位工程质量评定，参加单位竣工验收。四、参加质量事故分析会，提出质量处理意见。五、负责《分项工程质量检验评定表》、《分部工程质量评定表》以及与质量有关的质量记录的收集整理和审查，做到与施工进度同步，并负责传交内业资料员。六、对不按设计图纸与变更规范标准、施工组织设计要求施工、违反施工程序及使用不符合质量的材料、半成品、零配件以及现场管理混乱的，有权下达整改和停工通知，根据责任大小，有权提出对有关责任人的处理意见。七、对有预留或预埋件的部位应及时提醒施工人员注意，防止事后在楼面和墙面进行打洞开槽的违章操作。八、积极参加项目QC小组课题选择及活动。九、努力学习施工规范和质量评定标准，提高业务素质和管理水平。十、其它由公司业务部门和项目领导交给的工作。中建三局第一建设工程有限责任公司资料员岗位责任制一、建立项目资料管理台帐；二、负责收发文件，做好收发文记录；三、收集原材料质检合格证书，加工厂焊缝探伤检查报告，构配件出厂合格证书，现场焊缝探伤检查报告；四、按照广东省质量验收资料规档格式，填写质量验收资料；五、及时报送质量验收资料，负责跟踪，签字手续齐全。六、建立办公用品台帐，及时提出需购买的物品。中建三局第一建设工程有限责任公司安全员岗位责任制一、对进场工人进行安装全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。二、在项目上督促执行安全责任制。三、参与施工组织设计中的安全措施设计。四、监督特种作业人员持证上岗工作。五、在现场设置安全标志。六、定期进行安全检查，对事故隐患进行督促整改。七、协助上级主管部门处理各种工伤事故。八、执行国家颁发的关于建筑安装工程质检评定标准和规范，代表上级质检部门行使监督、检查职权。九、负责专业检验，随时掌握各辖区各分项工程的质量情况。负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和上级质检部门上报质量情况。十、对不合格的要及时上报技术负责人和上一级质量检验科，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。十一、执行项目经理临时下达的有关事务。中建三局第一建设工程有限责任公司生产经理岗位责任制一、参与施工方案的编制。二、编制施工计划，报项目经理综合平面。三、熟悉并掌握设计图纸，施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底监督指导工人的实际操作。四、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、施工等工作的作业指导书，并负责指导实施。五、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。六、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。七、参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。八、对因施工质量造成的损失，要迅速调查，分析原因，评估损失，制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。九、负责现场文明施工及安全交底。十、执行项目经理临时下达的有关任务。中建三局一公司项目经理岗位责任制一、认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关方针政策、及本企业各项规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的关系。二、主持或参与制定施工组织设计，编制各项施工方案及质量、安全保证措施并组织实施。三、根据公司年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬或调度计划以及劳动力、材料（周转料具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织与有关部门、单位签订租赁合同或责任合同，并严格履行合同。四、组织（或参与）项目内各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等监督管理全面负责。五、科学地组织和管理进入现场的人、材、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调整与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人（或委托人）签订的全额承包合同。六、组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任和各项规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向公司报告工作。七、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施，定期或不定期（每周至少一次）如开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入情况的全面了解，使用各项开支能按计划有效控制。八、加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向建设单位和其它单位办理经济索赔，主动、认真地参与经营性造价调整。中建三局第一建设工程有限责任公司项目岗位职责【第二篇】项目经理的岗位职责1.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。2.负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。3.对项目范围内的各单位工程和室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。4.组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。5.严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。6.有权以法人代表委托代理人的身份与建设单位洽谈业务，签署洽商和有关业务性文件。7.对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。8.在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员、选择栋号（作业）队长以及劳务输入单位的权力。9.有内部承包方式的选择权和工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。10.对公司经理和有关部门违反合同行为的摊派有权拒绝接受，并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权。项目工程师的岗位职责1.负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。2.开展经常性的技术工作，主要有以下几项：3.组织有关人员熟悉图纸及地质资料等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。4.组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。5.经常检查工程技术档案资料的管理情况。6.监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。7.组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。8.工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告，负责质量管理工作9.监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。10.组织基础和结构部位的验收工作。11.配合项目经理抓质量意识教育。12.处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告,并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。13.开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。14.组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。施工员的岗位职责1.认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。2.参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。3.切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。4.定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。5.组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。6.协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。7.不得安排无证人员进行特种作业。8.参加半月一次的安全检查并做好整改工作。质量员的岗位职责1.所有检查范围的幢号、各工种进行规范和质量要求技术交底。2.及时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量评定标准，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。3.对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽不漏检并重新评定质量等级。4.组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的班组、工人处以5—50元的罚款。5.配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。6.及时向分公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。安全员的岗位职责1.贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。2.参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。3.负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。4.深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。5.正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。6.负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。7.参与项目部的工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。8.参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。材料员的岗位职责1.遵纪守法，拒腐、抵歪风。2.及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。3.根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。4.负责对