员工手册培训2

员工手册培训（纪律篇）Part1.总则武汉启瑞药业有限公司是从事药品生产的高科技民营企业。公司为每位员工提供施展智慧和才干的舞台。每位员工对公司的每一份努力和贡献都将记入公司的史册。为了更好的保障员工的合法权益，建立规范的公司管理制度和工作秩序，创造企业良好的工作环境，以保证公司健康、稳定、快速发展，使公司成为具有国际竞争能力的现代化企业，依照有关法律、法规和规章的规定，结合本公司实际制定本员工手册。Part2.员工权利和责任一、基本权利1、员工享有中华人民共和国宪法和法律、法规赋予的所有权利。2、员工享有参加公司组织以及民主管理的权利。3、员工享有劳动安全和保护的权利。4、员工享有按本手册规定的休息与休假的权利。5、员工享有对公司管理和发展提出建议的权利。6、员工享有按公司规定以劳动取得报酬的权利。7、员工享有按国家规定享受社会保障的权利。8、员工享有按公司规定享受福利待遇的权利。二、基本义务1、每位员工都有责任完成岗位职责范围内的工作的义务。2、每位员工都应遵守公司的各项规章制度的义务。3、每位员工有责任维护公司形象和名誉的义务。4、员工有维护公司权益和不使公司利益受到损失的义务。5、员工有保守公司秘密的义务Part3.考勤管理一、工作时间1、员工每日工作时间为8小时，每周工作5天，共计40小时，周六周日休息。具体上下班时间，按照公司规定执行。2、根据岗位不同，公司对各岗位的工作时间有调整时，员工应遵照执行。公司对员工考勤采用指纹打卡机记考勤的方法，所有员工应按公司规定的上下班时间打考勤。二、考勤异常处理1、员工未在规定的上班时间前打考勤即为迟到，未在规定的下班时间后打考勤即为早退。2、单日缺勤30分钟以上不满4小时的，计旷工0.5天。单日缺勤4小时以上的，计旷工1天。3、旷工不享有劳动报酬及其他福利待遇等，绩效奖金视情节轻重予以部分或全部扣减。有下列行为视为旷工：1、无正当理由未打卡或考勤记录不完整者。2、未履行请假手续或请假未获批准而擅离工作岗位者。3、请假期限已满，不续假或续假未获批准而逾期不归者。4、对工作调动或工作分配不服从但未书面提出异议，不按时到岗者。5、用不当手段，骗取、涂改、伪造休假证明者。6、打架斗殴、违纪致伤造成休息，被公安部门拘留者。7、在工作时间内办理私事者。三、加班规定1、加班除双方书面明确或公司书面通知安排的，均需要提前申请并经核准，员工如不能在实际加班前向人力资源部提交经部门主管签字认可的《加班申请表》，未办理相关手续的加班时间将视为无效。2、申报加班的最小单位为2小时，员工加班应如实打卡记录加班时间，并在加班后与公司人力资源部核实记录实际加班时间，属公司书面通知安排加班或使用《加班申请表》的员工还应自行保管相关加班存档凭证。3、员工加班可在90日内安排调休，如在加班后90日内仍无法调休的，加班记录将清零。特殊情况下，经分管领导批准后，可延长记录清零时间。以下情况不视为加班：1、未按照公司规定履行加班申请程序的延时工作或休息日来工作地。2、出差在路途所花费的时间。3、公司组织的员工娱乐、沟通和旅游等活动。4、员工参加以提高自身素质和技能为目的的培训。5、其它法律法规或内部规章制度规定的不视为加班的情形。四、休假规定1、员工享受的法定假期，按国家或当地政府的有关规定执行，并由公司统一安排。2、员工申请所有假期，均应至少提前1个工作日填写公司的《请假申请单》,按请假核准权限，获批准后生效。3、部门经理级（含）以上员工请假需经副总经理批准；其他员工请假，请假1天以内（含），由部门负责人批准，1天以上3天以内（含），由部门负责人及人力资源部批准，3天以上的，由部门负责人、分管副总及人力资源部批准。4、员工因突发情况不能事先办理请假手续的，必须在突发事件发生后的4小时内以电话、短信、邮件、信件等可留存证据的途径向上级主管说明缺勤理由和预计上班的时间，并征得上级主管同意，在事后上班当日补办请假手续，否则按旷工处理。5、因故续假，应在假期满前按请假程序办理新的准假手续。6、员工因患病或非因工负伤，须停止工作就诊、住院或者在家休养所引起的缺勤视为病假，员工休病假前必须向部门负责人提出申请并附区或县级（二级）及以上社保医院（不包括分院、门诊部等分支机构）医生开具的病假单，经部门负责人和人力资源部门审核通过后方可休假。7、员工经批准在工作时间外出就医（应有病历记录簿及挂号证明）视为病假，每次请假以半天为起计。8、若因突发疾病不能提前请假的，须在痊愈后上班的第一天持医院的病历和证明补齐相关手续，并经公司上级主管和人力资源部核准方可生效。9、公司有权对员工提交的病假单进行查验，必要时可要求并陪同员工到公司指定的医院复查，并根据查验结果作出相应处理。10、请假时间超过1个月的，员工所属部门可根据需要向人力资源部申请另聘临时工补缺，且该岗位不予保留，公司安排其他人员代替，员工复工时由公司另行安排岗位。11、员工婚假、产假以及丧假按国家的规定执行。Part4.责任追究（原文第七章）一、失职行为责任追究有下列失职行为之一，对直接责任人、负领导责任者视情节给予相应的责任追究：1、重要事项或重大决策不按程序和规定进行的。2、由于重大决策失误，造成严重后果的。3、公司重要会议或公司领导决定的重要工作，因责任单位工作不主动、不积极或工作疏忽，未在规定的时间内完成，并造成严重后果的。4、对发生安全、质量、服务等重大事故负有领导责任的。5、各级管理人员对职责范围内的工作及本单位员工监督管理不到位，或内控制度不健全、监督检查落实不严格，导致发生严重违纪违规事件或重大工作差错的。6、对下属单位提出的重要事项的请示报告，应给予解决而未及时给予解决或明确答复，造成严重后果的。7、对本单位或本部门员工发生的严重工作失误或违章、违纪、违规行为不予处理或隐瞒、包庇的。8、对下属单位或员工个人绩效考核不公正、不公平，造成严重后果的。二、失职行为责任追究有下列失职行为之一，对直接责任人视情节给予相应的责任追究：1、发出的重要公文、上报的重要报表、重要信息数据发生重大差错，造成严重影响的。2、因人为原因发生重大安全事故或责任事故的。3、违反法律法规、公司各项管理制度或工作中未尽职尽责，给公司造成严重后果的。4、采购超过正常价格或不符合技术规范及质量标准的设备、材料或其他商品，给公司造成经济损失的。5、在涉外交往中发生严重工作失误，导致对方投诉、索赔、诉讼，给公司造成经济损失的。6、在合同签订中审核不严或合同履行过程中失职，给公司造成经济损失或不良影响的。7、丢失或严重损坏公司财物，给公司造成经济损失的。8、工作中出现其他重大差错，给公司造成经济损失和声誉贬损的。三、失职行为责任追究有下列失职行为之一，对直接责任人视情节给予相应的责任追究：1、违反会计制度、货币资金管理规定和财经纪律的。2、挪用、侵占公司财物，数额少于5000元的。3、弄虚作假，隐瞒或虚报各类统计报表，谎报绩效考核指标，骗取荣誉或经济利益的。4、利用企业的商业秘密或业务渠道从事个人牟利活动，或将企业秘密泄露、提供给其他企业或个人的。5、违反各类业务操作规程，为本人或他人牟取利益或造成公司损失的。6、违反招投标和物资采购制度或以明显高于市场价格采购产品、服务或工程的。7、违反规定选拔任用人员，造成恶劣影响的，或提拔任用有明显违法违纪行为人员的。8、在员工的考试、招聘、考核、职级晋升、工资调整等方面工作中，利用职权或者隐瞒、歪曲事实真相，为本人及他人谋取利益或不按程序进行的。9、将公司资产私自委托、租赁、承包给他人经营的。10、利用职务便利，个人从事与公司业务有关联的中介、咨询等业务活动，收取费用或佣金的。11、在业务活动中，索要、收受关联单位和个人的财物或收受各种名义的回扣、手续费，数额少于5000元的。12、收受或变相收受主管范围内下属单位和个人财物，数额少于5000元的。13、利用职务上的便利，将应当由个人支付的费用，由下属单位或其他单位支付或报销的。14、在工作时间或工作场所与他人打架斗殴，影响恶劣的。15、在工作时间或工作场所无理取闹，影响正常工作秩序的。16、捏造事实诬陷、诽谤他人，经核实查证，造成严重影响的。17、在工作时间或在工作场所有赌博、吸毒等违反治安管理法律法规行为的。18、授意、指使、强令下属人员违反公司规定，弄虚作假的。19、授意、指使、纵容下属人员阻挠、干扰、对抗监督检查或案件查处工作，或者对办案人、检举控告人、证明人打击报复的。20、对严重违法违纪行为知情不报、隐瞒包庇的。21、办事大手大脚，浪费公司和公共资源的。22、拉帮结派、结党营私，有损公司利益和团结的。23、个人擅自决定重大事项、重要人事任免、重大项目和大额资金使用的。24、严重违反公司其他规章制度的。Part5.奖励与惩罚（原文第八章）一、奖励分类给予表扬的行为1、热心为公司服务，连续三次绩效评估为优秀者。2、完成本职工作后，能指导或帮助别人完成工作任务者。3、为公司及员工的利益，敢于与不良现象作斗争者。4、能及时反映不利于公司的情况，维护公司利益者。5、经主管上级认定具有其它同等事迹者。给予嘉奖的行为1、工作努力，提前完成重大工作任务或特殊交办任务者。2、维护团体荣誉，团队协作精神佳，有具体事迹者。3、热心为公司服务，从严要求自己，质量意识强，发现质量隐患者。4、在外部报刊上发表宣传公司成果、塑造公司良好形象的文章两篇以上者。5、季度内出满勤，无迟到早退者。6、敢于举报违纪行为，使公司利益免受损失金额在5000元以下者。7、经主管上级认定具有其它同等事迹，足为其它员工楷模者。给予小功的行为1、对生产技术、营销或管理制度提出具体改进方案，经采纳经济效益明显者（如，降低成本或增加收入1%-5%）。2、节约材料，或对废料利用卓有成效者。3、领导有方，使部门或团队工作开展无任何差错，提前或超额完成工作指标者。4、预防操作设备发生故障或抢修使生产或施工不致中断者。5、检举舞弊盗窃，减少或防止公司财产损失在5000-10000元者。6、经主管上级认定具有其它同等事迹者。给予大功的行为1、对生产技术、营销或管理制度提出具体改进方案，经采纳经济效益明显者（如，降低成本或增加收入5%-10%）。2、面对意外事件或突变情况极力抢救而使公司减少损失在10000-30000元以下者。3、维护公司、员工安全，冒险执行任务，确有实际功绩者。4、在公司以外为公司争得重大荣誉者（市级或以上）。5、全年超额完成任务，成绩特别突出者。6、经分管副总认定具有其它同等事迹者。给予贡献奖的行为1、对生产技术、营销或管理制度提出具体改进方案，经采纳取得重大经济效益者（如，降低成本或增加收入10%及以上）。2、在公司服务满5年，未曾旷工或受过警告以上处分者。3、领导有方，工作方式优秀，成绩突出，为公司带来重大效益者。4、紧急关头临危不惧，采取果断措施，使公司避免20000元以上重大损失者。5、经分管副总认定具有其它同等事迹者。6、公司每年年终可根据盈利及员工业绩情况，结合员工日常表现，设立金牌经理、优秀员工、销售精英等专项奖项，具体办法可参考年度专项奖项设置管理办法执行。二、奖励程序1、用人部门或分管领导提请议案交人力资源部。人力资源部经审核后交运营委员会讨论确定后，人力资源执行实施。2、受奖人对公司经济效益贡献度由财务部门季末或年终报总经理后综合确定。人力资源部负责记录奖惩情况。三、惩戒一类违纪二类违纪三类违纪惩戒根据情节严重与性质可分为三类：一类违纪一类违纪。适用于任何对公司或同事造成不良影响的过失，尚未对公司构成威胁、对他人安全未造成伤害。1、一个月内连续迟到、早退3次，累计4次，旷工累计2天。2、不维护工作场所环境卫生与整洁。3、工作中以任何形式干扰他人工作。4、办公桌面乱涂乱画、物品摆放凌乱被提醒3次以上。5、未按公司规定着装和佩戴工卡，仪表不整。6、在公司禁烟区吸烟。7、未经允许私自外借或浪费公司物品。8、因粗心大意或工作散漫，影响工作进程或造成失误，造成经济损失500元以内。9、对批评教育有较大抵触情绪，或顶撞上司