标准化管理【通用8篇】

标准化管理【通用8篇】【导读】这篇文档“标准化管理【通用8篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！生产标准化【第一篇】提升质量、力求卓越，不断实现烤烟生产标准化紧紧围绕“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，以“生态、特色、优质、安全”烟叶品牌为目标，以“三化”建设为方向，以科技创新为支撑，以精准生产为抓手，认真贯彻“稳定规模、优化布局、主攻质量、突出特色”的发展理念，牢固树立以质量求生存、求发展的质量观，扎实推动原料保障上水平。大力实施以质取胜战略，强化烟叶标准化生产技术措施的落实，突出抓好深耕深翻高起垄、高茎壮苗深栽、适时揭膜促管理、适时封顶留足叶片、细化测土配方施肥技术、成熟采收科学烘烤等实用技术的落实，生产出营养协调、长势健壮、清秀无病、整齐平衡的大面积烟株，充分彰显我县大连片、大集成、大轮作，高标准、高水平、高质量的红大标准化生产水平，发展“清甜香润、醇和馨怡”的风格特色烟叶，以满足大品牌、大市场、大企业对特色优质烟叶的需求，努力打造全国红大看大理，大理红大数巍山的特色优质烟叶原料卓越品牌。标准化论文【第二篇】推广班组建设标准化，确保企业细胞健康化摘要：归纳了电力企业班组标准化的功能与特色，分析了标准化建设对班组管理的作用和影响，对标准化与班组管理的有机结合点在实用化中应进一步考虑的问题进行了讨论。关键词：标准化班组建设安全生产1引言标准化班组就是统一、通用、模式化规范行为的班组。班组标准化建设就是将班组管理全过程需要实施的标准，运用系统管理的原理和方法将相互关联、相互作用的标准化要素加以识别，建立标准体系并进行系统管理，以发挥标准化的系统效应，提高班组各项工作的有效性。班组建设是以标准化为抓手，充分发挥员工自主管理作用，大力推进班组建设，实现了员工素质与企业管理水平的全面提高，让班组“细胞”活力十足。其中，标准化班组中最重要的就是安全生产的标准化。2班组标准化建设的意义及经验班组是电力企业最基本、最基层的组织单元。电力企业各项生产、检修任务最终都要通过班组来实施完成，班组的安全生产工作搞得好与坏，直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。2.1班组标准化建设经验2.1.1人人都是管理者班组长是电力企业基层组织的工作核心，是各项生产任务的直接组织者和执行者。班组推行“项目班长”管理模式，让每一个人都依据特长负责若干项工作，对整个工作实行PDCA闭环管理。人人都是管理者，既是全心全意依靠职工办企业的具体实践，同时也激发了每一名员工的激情与活力，增强了班组的凝聚力和班组成员的责任感。2.1.2宣传安全文化建设的理念(1)注重转变观念，增强安全意识。事故无外乎是由于人的不安全行为和物的不安全状态所导致，而物的不安全状态归根到底是人为因素所造成的。班组成员必须克服僵化及麻痹思想，认识安全生产工作的极端重要性。要树立零事故的思想理念。电力行业是一个安全风险较高的行业，任何一个电力职工都是不愿意在生产工作中受到人身伤害或发生电网和设备事故的，如果把职工的这种愿望作为一种企业财富，形成大家一起来向“零事故挑战”的共同意愿，就会对企业员工的行为具有无形的约束力，再经过长期的潜移默化，就形成一种规范的行为准则，这样，任何事故就做到有效预防和有效控制。(2)加强重点控制和预防。要实现零事故原则，必须把岗位主体与客体的一切潜在的危险因素和危险点事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。对班组安全生产现场来说，对重点、难点、危险点要了如指掌，做到心中有数。在带电设备与停电设备之间、多工种交叉作业的生产现场、登高作业攀登处等必须悬挂各种醒目的安全标志并设专人监护，要从整治思想上的危险点人手，克服思想上麻痹和行动上习惯性违章行为，同时做到五到位，即安全思想教育到位、岗位“安全职责”履行到位、实施措施到位、具体行动到位、事前预防到位。要在发生事故因素、潜在危险、重点对策、预防措施等方面下功夫，以此来提高自我保护能力和事故处理的能力，达到安全生产无事故的目标。(3)充分调动工作积极性。安全生产管理是一种群体行为，单纯只靠班组长和兼职安全员是远远不够的。全员参加即大家共同参与，站在安全生产的立场与工作岗位角度，以零事故为目标，主动查找所在作业场所中可能发生的一切危险因素。班组每个员工对承担的作业项目，生产场地作业的难点、危险点了如指掌，对可能会发生哪种伤害，引发哪类事故，做到心中有数。事故的突发性、隐蔽性和多维性，决定于生产过程中的系统性、动态性、群众性，只要班组把现场安全生产管理贯穿于整个生产过程的始终，班组全员行动起来，每一个工作班组成员牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，建立一整套安全生产的防护体系，坚持以人为本、抓好“自保、互保、群保”的安全监督工作，在生产现场广泛开展反习惯性违章活动。在生产过程中努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险。(4)提高员工的综合素质和实践能力。教育职工把“要我安全”变为“我要安全”，这样的要求还远远不够，应该再提高一个层次，使之达到“我会安全”的程度。一个员工连自己都不会保护，怎么会保护好他人呢。安全教育逐步从“要我安全”的被动式教育，转变为“我要安全”、“我会安全”的主动式教育，只有“我会安全”才能收到良好的效果，才能使安全教育和安全管理达到一个新的水平。企业文化以人为本是基础，职工的生命安全问题更是一个企业管理中的重中之重。因此，加强安全思想教育，做好“我会安全”的技能培训工作，提高公司员工安全意识和素质。2.2明确班组安全文化建设的主要内容从心理学讲，生产现场危险点预防分析活动是一种逆向思维，是从可能发生的后果去提醒人们注意。因为“讲危险”比“拼安全”更直观具体，更有针对性、直观性，更易被职工接受，更易引起职工的注意，从而更能增强职工的责任感和安全意识。危险点预防分析活动，分危险点分析和工前五分钟活动两步骤进行。前一阶段主要是发掘危险因素，制定预防措施，后一阶段是重点落实预防措施。电力系统现行“安全票”、“操作票”管理制度，又是班组危险点预防分析活动的一种具体表现形式。班组危险点预防分析活动的内容：通过危险点预防分析活动，应明确几个问题：作业地点、作业人员、作业现场状况、事故原因分析、事故隐患、填写“安全票”、“操作票”等；落实危险点控制措施。危险点预防分析活动程序：危险点预防分析活动可分为五个步骤：即发现问题、研究重点、提出措施、制定对策、监督落实。在组织班组工作中，要抓好以下几点工作：(1)强化职工安全教育，提高员工安全意识，要把正确处理好违章和反习惯违章工作与安全教育的关系紧密结合起来，把加强对全体员工的安全意识教育，特别是在反违章和习惯违章作为重点工作来抓。要组织职工认真学习《安规》等安全方面的规章制度，结合本班组在安全方面存在的问题，进行认真地学习和讨论，利用安全宣传栏等形式对职工进行安全教育，强化职工的安全意识，做好宣传教育，注重激励作用。(2)班组长要事先准备班组危险点预防分析的思路和方法。开展活动前，班组长要对班组危险点预防分析所进行课题的主要内容进行初步准备，以便开展活动时做到心中有数，进行引导性发言，要充分发挥集体智慧，调动群众积极性，使大家在活动中受到教育。危险点预防分析活动应在活跃的气氛中进行，不能一言堂，应让所有班组成员有充分发表意见的机会，提高活动质量。(3)危险点预防分析活动形式要直观、多样化。班组长可结合电网和生产现场状况，画一些作业示意图，便于大家分析讨论，或在作业现场进行直观的、更有效的分析，也可随着作业现场环境，条件的变化，对危险点进行动态的分析。同时要抓好“安全票”、“操作票”的审查和整理。3班组标准化建设的体会毋庸置疑，标准化建设带来的影响是空前的，使得整个企业的管理方式、方法产生了深远的变革。对于一个电力企业来讲，班组是最基层的组织、是企业安全文化建设最关键的部分。因此，标准化在班组建设中的应用具有非常重要的意义。正是在这次变革中，班组提升了自己的工作水平和自我管理水平，使得整个电力企业的管理水平得到了提高。班组标准化建设活动，既是加强班组建设的有力举措，又是以班组为核心推动基础治理的重要形式，各治理部门要增强责任心，善于在创建活动中发现问题、解决问题、探索创新，不断完善和落实加强班组治理，加强基层建设，推动治理工作的顺利进行。标准化宿舍【第三篇】建设标准化宿舍的制度为了加强职工队伍建设，搞好项目管理，规范职工行为，建立正常的生活和工作秩序。创造舒适卫生的宿舍环境，现将平达梁场标准化宿舍制度列示如下：1．起床：认真遵守作息时间表，必须按时起床，整理内务卫生。2．卫生：宿舍内部卫生由宿舍人员每日清扫，做到室内物品摆放有序，环境优雅。保持宿舍内外干净、整洁、自觉维护宿舍的环境卫生。3．就寝：按作息时间就寝、熄灯（有事加班者除外），工作期间不准回宿舍休息，梁场将不定期进行检查，对夜不归宿者、私自留宿者及私自留宿外部人员者将罚款100元，情况严重的上报分布和公司，清理出梁场。4．被褥：梁场内所有宿舍应统一使用办公室购买的被褥（或购买相同样式、尺寸、颜色的被褥），不允许使用私自购买的其他被褥。在人员离开梁场时，不允许被褥私自带走，否则将从工资中扣除被褥费用。5．布局：对宿舍内床铺及物品的摆放，梁场内所有宿舍应统一规划，统一标准。标准化【第四篇】标准化1、标准1）概述根据《中华人民共和国标准化法》，标准化工作任务是：制定标准、组织实施标准、对标准实施进行监督。2）分类可分为国际标准、国家标准、行业标准、地方标准、企业标准。国家标准和行业标准分为强制性的推荐性标准，强制性以外的为推荐性标准。国家标准将以下纳为强制性标准：药品食品卫生安全（生产、运输、劳动）环保工程建设重要的通用术语、符号、代号和制图方法通用的试验、检验方法互换配合国家需要控制的重要产品质量地方标准将以下纳为地方强制性标准：工业产品安全卫生要求备注：由省、自治区、直辖市人民政府标准化行政主管部门制定的地方标准，当相应的国家标准发布后，其对应的地方标准即刻废除。3）标准周期标准实施后，根据科学技术发展和经济建设的需要适时进行复审，复审周期为5年。4）标准代号、编号、名称标准代号GB（强制性国家标准）GB/T（推荐性国家标准）GB/Z（国家标准化指导性技术文件）GJB（国家军用标准，其为行业标准）GSB（国际实物标准，其为国家标准）DB（地方标准）标准编号一般由标准代号、标准发布顺序号和发布年代号（四位数）3部分组成。标准名称一般由引导要素（肩标题）、主题要素（主标题）、补充要素（副标题）、发布年代号（四位数）4个要素组成.比如：《软件工程-产品质量第1部分：质量模型（GB/T16260.1-2006）》，软件工程为引导要素；产品质量为主体要素；第1部分：质量模型为补充要素；2006为年代号。备注：0000为IT服务管理的国际标准。为信息安全管理的国际标准。2、软件工程国家标准1）分类分为基础标准、开发标准、文档标准和管理标准。基础标准软件工程术语、图形、符号。开发标准软件生存周期过程、软件支持环境、软件维护指南。文档标准软件文档管理指南、开发文件编制指南、需求说明编制指南。管理标准配置管理、质量、可靠性和可维护性管理。2）软件文档（文档标准）软件文档可分为3种类别：开发文档、产品文档、管理文档。开发文档描述软件开发过程的文档，包括：软件需求、软件设计、软件编码、软件测试。产品文档产品使用、维护类的文档，比如：用户手册、培训手册等。管理文档软件项目管理类的文档。3）软件质量管理（管理标准）软件质量分为内部质量、外部质量、使用质量。内部质量内部的质量，比如：做一个项目时项目组成员的愉悦度。外部质量即产品质量，客户满意度。使用质量是在软件产品使用过程中表现出来的质量，一个产品是否成功实现自身质量相当程度取决于使用质量。3、电子信息系统机房设计规范（GB50174-2008）1）机房组成机房是为电子信息设备提供运行环境的场所，包括：主机房、辅助区、支持区和行政管理区。主机房用于电子信息处理、存储、交换和传输设