监理例会发言稿样稿3篇

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监理例会发言稿样稿3篇【导读】这篇文档“监理例会发言稿样稿3篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!监理例会发言稿1监理例会发言稿发言地点:监理例会时间:2014年1月10日焦点事件:嘉兴燃气群中徐叶新聊天记录发言形式:就焦点事件以工程点评形式做发言陈述发言内容:一、市政工程项目概括:市政工程9条已移交4条:新风路(神龙王龙)苏嘉公路(国联吕雄春)嘉湖公路(燎原汤海强)花园路(燎原胡其龙)待移交2条:经二路(神龙王龙)丰美路(国联马成伟)待吹扫1条:新塍大道(中元丁平)待中压监检2条:成功路(燎原胡其龙)新气象路(绿能徐叶新)聊天记录A徐叶新(376398070)11:36:23新气象路吹扫,绍兴绿能无法达到三全监理提的吹扫要求(手放在出风口,手感无异物)停工。监理发言:为证明公正、公平请问在座6家负责人,验收标准是否一致,各施工单位是否感到验收标准过分;达到验收标准是否有难度;各施工单位能否达到验收标准。在以后施工现场所达成决议施工单位必须认真执行,没有任何理由。关于现场管理:举例:关于阀门井砌筑,“花园路工程”虽施工单位(燎原胡其龙)没有资历、没有经验,但是施工单位对阀门井砌筑严格按照标准执行,质量、外观均达到标准。“新气象路工程(绿能徐叶新)”阀门井砌筑根本没有按照标准执行,与其他施工单位相比,阀门井砌筑质量、外观最差,(绿能徐叶新)会后要向其他施工单位认真请教。举例:关于中压管道吹扫,“新气象路工程(绿能徐叶新)”竟然用放散阀门吹扫,这种吹扫方式能符合哪条规范?7家施工单位独此一家,且吹扫方案还是在“业主代表(林友义)”催要下,才提交一份电子版吹扫方案。此工程(新气象路工程)项目负责人(绿能徐叶新),报验程序不懂、相关规范不懂,施工管理不懂,会直接影响工程质量。相比其他施工单位的施工人员“新气象路施工人员(叶)最差(叶:“吹扫一年也不能合格”,40岁人竟说出这样的话,什么样主子,什么样的奴才)。“绍兴绿能公司”有资质,然而一个不懂规范、不懂施工程序、不懂施工管理的项目负责人应该会影响到一个公司的信誉。二、小区工程项目概况:小区庭院7处已完成4处:宇隆嘉园(孚嘉宋建华)盛世豪庭(中元丁平)金桥名苑(中元丁平)丽池庄园(绿能徐叶新)在建项目停工3处:百绿公寓、罗马都市(孚嘉戴晓能)、中成名都(绿能徐叶新)聊天记录B徐叶新(376398070)11:42:29管网公司的项目,按实际发生的工作量来算钱的。当然要算,不签不做。监理发言:在工程项目“丽池庄园工程(绿能徐叶新)”庭院管施工中,我监理项目部向施工单位“绍兴绿能公司”下发关于“丽池庄园庭院管填沙及示踪线敷设事宜”监理通知单一份,要求施工单位整改,但是此类事件在“中成名都工程(绿能徐叶新)”中还是再犯。工程施工中同类问题连犯情况,相比其他施工单位也是“绿能徐叶新”最差。关于现场管理:“丽池庄园工程、中成名都工程(绿能徐叶新)”施工过程中,施工单位(绿能徐叶新)对监理所要求整改的项目整改不及时,以为推拖可以拖黄,我监理项目部在监理例会中专门针对整改时限对施工单位(绿能徐叶新)进行过要求,但施工单位不能落实到位,施工单位的这种工作态度导致这种管理水平导致这种工程质量。望施工单位(绿能徐叶新)在工程质量、施工管理、工作程序三方面加强内功,基本功一点没有还敢妄语,口出狂言。管网公司有求你(绿能徐叶新)做工程吗?是你(绿能徐叶新)在竞标,别搞错了,如此讲话肯定会影响你(绿能徐叶新)今后的投标。从现在开始“中成名都工程(绿能徐叶新)”剩余部分及即将开展的隐蔽工程必须依据“建设工程监理规范GB50319-2013”报验合格后,现场签认,我监理会准时到场。记住不给我面子、不给三全面子,不拿规范当回事,我绝对不会给他留脸。话语重了点药有点猛,但发人深省催人感悟啊,这都不能自省那就是找死,怨不得我了。三、小区立管安装工程项目概况:小区立管安装11处:鸣羊路拆迁安置小区、石雪公寓B、C(神龙王龙)石雪公寓A(国联马成伟)石雪公寓D、晴湾佳苑(燎原胡其龙)八字桥拆迁安置小区(孚嘉宋建华)云东公寓、香缇公馆、格兰英郡(国联吕雄春)绿景华庭(孚嘉张天明)聊天记录C徐叶新(376398070)11:57:37浙江省安装工程预算定额室内室外镀锌钢管(螺纹连接)子目中无丝扣上剥除生料带的内容。兄弟们注意。要剥除的必须签单。监理发言:“绿景华庭工程(孚嘉张天明)”负责人(张天明)最差,施工人员(许丕达、王玉洪)素质差要严格教育。记住跟不上我的管理节奏、整改滞缓的人或单位都将受到点名批评。四、总结2014年度我监理项目部会更加严格的执行国家规范和设计文件,持续跟进监理例会各项决议落实情况、业主监理要求落实情况、各项整改落实情况,持续改进目前各施工单位的施工状态,期待的结果必将是工程质量的持续提升。工程质量是靠做出来的,不是靠管出来的,但是只有采取有用的管理手段才能使工程质量的提升变成现实。道理只有一个,乖孩子有奶吃,会闹的孩子被饿死。世界上没有绝对的公平,在我这也没有,我就不相信像你们这样做的一塌糊涂的施工单位还想和好的施工单位有一样的待遇、一样的签证?那我倒想问问,如果都一样了,那才真是天理安在,规范难容。沈阳三全工程监理咨询有限公司嘉兴项目部2014年1月10日以下为我监理项目部记录嘉兴燃气群中施工单位每日所上报施工项目,以真实、无更改内容的形式每日进行存档1月7日施工单位每日工程内容:苏州工业小沈(315596597)2014-1-622:57:311.7苏州工业新07省道地下管胡其龙(446594560)2014-1-623:25:23燎原一:胡其龙(446594560)2014-1-623:26:441-7.燎原一:1.公建百联百货管道阀组施工;2.成功路支管吹扫孚嘉四戴晓能(609143335)2014-1-623:45:271.7世贸查漏维修,七星花卉基地移交,御华名都补防撞架磊磊(2274123372)2014-1-707:11:541.7江苏神龙仓库预制石雪公寓表箱管吕雄春(1054607989)2014-1-707:39:511.7国联一1,格兰英郡装立管2,黎明苑表箱内安装堵头3、嘉禾移动公司上午自检,下午移交马成伟(652173841)2014-1-707:54:011.7国联二1湘南公寓表箱2阿妈食品装调压箱3、落帆亭茶室砌筑阀门井(下午)徐叶新(376398070)2014-1-708:03:321.7绿能:新气象路吹扫,栽标志;新贤园表箱安装;张巧(644364962)08:55:541.7孚嘉一耀江公寓水平管记录A徐叶新(376398070)11:36:23新气象路吹扫,绍兴绿能无法达到三全监理提的吹扫要求(手放在出风口,手感无异物)停工。马成伟(652173841)11:37:47没办法呀!那个杜工就是那么要求的太过分啦徐叶新(376398070)11:39:23可能是年底到了要求高些。马成伟(652173841)11:39:29做立管还要把露在外面的生料带全部清理干净,然后涂上防锈漆徐叶新(376398070)11:40:36你让他把你剥生料带,刷油漆的钱签字算给你罗。马成伟(652173841)11:40:59可能吗?这种人我们能得罪吗?徐叶新(376398070)11:41:32任何的工序都应该算钱。马成伟(652173841)11:41:58他是有他的目的的记录B徐叶新(376398070)11:42:29管网公司的项目,按实际发生的工作量来算钱的。当然要算,不签不做。马成伟(652173841)11:45:53地下管要求更严吧章程宏(10445367)11:52:23有什么问题可以在例会上提出来,不要动不动就喊着停工。章程宏(10445367)11:53:55原则上我们甲方总归支持监理更严格一点,不要松散日子惯了,严点就要反弹!林友义11:55:04下午我,监理,徐叶新一起去看下,参照工程部吹扫验收标准来执行章程宏(10445367)11:56:48恩,有相关的验收标准,大家达成一致就可以了记录C徐叶新(376398070)11:57:37浙江省安装工程预算定额室内室外镀锌钢管(螺纹连接)子目中无丝扣上剥除生料带的内容。兄弟们注意。要剥除的必须签单。勿忘我(387942380)14:31:23城镇燃气室内工程施工与质量验收规范:4.3.19-5拧紧管件时,不应将密封材料挤入管道内,拧紧后应将外露的密封材料清除干净。监理例会发言稿2太阳城游泳池景观园林工程第57次工地(监理)例会发言稿一、上周工作完成情况1、平整场地完成2、工人临时住宿及水电二、下周周进度、质量及安全问题1、下周计划完成进度2、安全、质量三、需协调解决的问题监理例会发言稿3监理例会发言稿篇1:第一次工地监理例会的发言稿建设向监理提供:施工合同,工程量清单(预算文件),图纸、施工许可证等。进行开工报审、完善开工手续;资质报审:企业资质证书,安全生产许可证及营业执照人员报审:项目部组成人员名单、特殊工种证、施工人员花名册,以及相关专业人员岗位证书;施工组织设计和各专项方案及安全施工专项报审:施工单位按施工合同及施工图纸编制施工组织设计及各专项方案报监理审查。临时设施的搭建要符合经审批的总施工平面,临时消防设施要配备齐全;工程现场“五图一牌”及安全警示牌要配备完整;提交主要项目的试验计划;确定检测单位,设计配合比及材料送检(试)验,建立台帐;隐蔽工程要先自检合格再通知监理验收;质量控制计划,进度控制计划,设置质量控制点;项目部人员分工岗位职责要明确,项目部管理人员要进行到位考勤;项目部管理人员尽快到位;要提交有价值的网络进度计划和质量计划;尽快熟悉图纸,准备图纸会审并形成设计交底及图纸会审记录;进场设备报验;对进场人员进行施工技术交底;水准基准点、座标控制点甲方向施工方书面交点;地下障碍物甲方向施工方书面交底;开工报告,开工申请;检查人、材、机等各项施工准备工作,符合相关规定总监签署开工令。监理单位向施工单位进行监理交底,明确监理程序如下:及时提交各种施工方案及专项专家论证方案。协助建设单位主持设计交底和图纸会审工作。会议制度:定期及不定期组织建立例会,例会前承包单位编制的下一期计划及本期完成工作量统计表交监理。月完成工作量统计表每月25号应报监理,监理填写建立月报上报建设单位;安全、监理组织将定期及不定期进行安全检查,形成安全文件。对进场人员进行施工安全交底;施工安全应急预案;施工安全措施,文明施工措施;施工安全文明领导小组人员名单;施工现场临时用电方案;变更、施工中不论任何原因要求设计变更,施工单位都应书面通知监理和建设单位。监理对设计变更进行审查是否对造价质量进度产生不利影响,并于收到书面通知2天内报建设单位会同设计单位签发设计变更通知单。经审查后的施工组织设计(方案),在施工中。如需要变更施工方案(方法)时,必须将变更原因、内容报监理和建设单位审查同意后方可变动。质量控制施工单位建立健全质量保证体系,明确各级质量责任制,坚持施工单位自检、互检、交接检制度。要求作好各工种的中间交接,中间交接要形成三方签字记录;隐蔽工程检查在施工自检后填制记录表,持表通知监理和建设单位2天内到场验收,经检验符合设计要求和质量标准签字方可进行下一次工序施工。主要施工材料订货前,施工单位提出样品(或看样品)和厂家情况产品说明书、价格等资料报监理,会同建设、设计单位认定后方可订货。对于工程主要材料进场时必须有正式合格证和材料化验单。凡是标志不清或怀疑质量问题不允许使用。编制材料采购计划;施工材料要先报样品及相关资料;材料出厂检验报告;工序验收、每道工序验收前先进行自检,提交自检合格资料,然后再报监理单位进行现场验收;未验收合格,不得进入下一道工序的施工。隐蔽工程等,需提前24小时通知项目监理机构进行检查验收;进度控制程序承包单位编制施工总进度计划,编制月、周进度计划,填写《施工进度计划报审表》监理工程师审批,按计划组织实施,监理工程师对进度实施情况进行检查、分析,基本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