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青岛中阳路桥工程有限公司员工手册1管理总则为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本细则。一、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。二、禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。三、禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。四、禁止任何所属机构、小集体因个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。五、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。六、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。七、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。八、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者予以奖励、表彰。九、公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多作贡献。十、公司为员工提供福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。十一、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。十二、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度，首问负责制。十三、公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。十四、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究，情节严重者，移交国家司法机关。青岛中阳路桥工程有限公司员工手册2员工基本守则一、公司员工应遵从公司制度，无条件服从部门经理安排的工作，如有异议可当面提出，部门经理不同意的，应先服从，事后再上报，不得当面顶撞部门经理。二、公司员工对内应认真工作，爱惜公物，减少损耗，对外应保守业务或职务上之机密。三、公司员工应尊重公司信誉，凡个人意见涉及本公司方面者，非经许可，不得对外发表，除办理本公司指定任务外，不得擅用本公司名义。四、公司员工关于职务上之报告，均应循级而上，不得越级呈报，但紧急或特殊情况不在此限。五、公司员工在工作时间内，未经核准不得擅离工作岗位。六、公司员工应自觉维护室内清洁卫生，保持工作场所肃静、整洁，严禁大声喧哗、聊天串岗、吃零食。七、公司员工不得利用职权图利自己或他人。八、公司员工必须保持良好的职容风纪，上班必须着装整齐。九、公司员工未经公司同意，不得为自己或第三人经营与公司相同或类似之事业。十、公司员工不得因职务上行为或违背职务之行为，接受招待，或受馈赠、回扣或其它不法利益。十一、公司员工对外接洽事项，应态度谦和，不得有骄傲满足以损害本公司名誉的行为。十二、公司员工不得携带弹药刀枪﹑危险物品﹑违禁品或与生产公物无关用品进入工作场所。十三、公司员工未经核准，不得携带公物出公司，应领取放行证后，方可出公司。十四、公司员工应依照规定时间上下班不得迟到、早退或旷工。十五、员工应互帮互助，以中阳路桥为一个大家庭，不允许打小报告，不允许恶意中伤、不允许打架斗殴，遇到问题首先应互相帮忙解决问题，而不是推卸责任，各部门的问题就是公司的问题。十六、对公司有意见者可以向公司提出，沟通不成大家有双向选择的权利，绝不允许发牢骚，在工作中散播不好的信息，带消极情绪上班，要么不做，做就做好。十七、员工一时表现良好可以说是昙花一现，难能可贵的是坚持。有付出终有回报，希望大家尽心尽力做好工作中的点点滴滴，与公司共成长，共发展，共辉煌，更上一层楼。青岛中阳路桥工程有限公司员工手册3企业核心文化：如松柏之青春常驻，如竹之能屈能伸，如梅之坚忍不拔企业人才理念：不拘一格，人尽其才1、端正“三有一无”思想作风：想干事的有机会，会干事的有舞台，干成事的有地位，不干事的无饭碗。2、提升“四有”理论水平：有思路才能出路，有思想才有市场，有作为才有位置，有效益才有发展。3、培育“四有”人才队伍：有一批运筹帷幄、决胜千里的设计员（决策团队）；有一批敬业奉献，执行力强的服务员（管理团队），有一批技术精湛，授业解惑的教练员（技术团队），有一批勤勤恳恳的、忠于职守的勤务员（员工队伍）4、强化“六更”工作力度：目标更明确，责任更到位，方法更恰当，措施更扎实，反应风敏捷，成效更显著。5、大力弘扬“蜜蜂精神”：勤劳精神、奉献精神、团队精神、务实精神和自律精神。6、大力弘扬“四敢精神”：敢于负责，敢于碰硬，敢于破难题，敢于担风险。7、管理人员的“五个一”的工作方法：到一线调查研究，到一线解决问题，到一线指导业务，到一线化解矛盾，到一线嘘寒问暖。8、工作态度上的“五多五少：多一点时间掌握信息，少一点时间参加娱乐应酬活动；多一点时间学习专业知识和经营之道，少一点麻将扑克活动；多一点时间与政府部门沟通，懂一些政策法规，少一点对领导发牢骚；多一点时间听听下面的意见和建议，改进自己的不足之处，少一些私心杂念（乱拿乱要）；多一点时间与客户沟通，以感情赢得市场，少一点迟到早退和从事第二职业。9、创新意识的“三论”：不争论，不议论，让时间和成绩做结论。青岛中阳路桥工程有限公司员工手册4财务管理制度为加强财务管理，规范会计核算工作，统一管理各项资金，正确、及时、完整的反映财务状况和经营成果，提高经济效益，根据公司有关决议，制定相关管管理规定。一、财务机构人员设置和相关制度（一）设置财务会计机构，配备主办会计和出纳各一名，依法办理财务会计工作。（二）财务人员因故离职时，应先征得公司领导批准并办理交接手续，不得中断财务会计工作。（三）财务工作要求：1、财务人员应具有良好的道德修养，遵守公司的相关制度，不得利用工作之便为自已和他人谋取额外利益。2.财务人员应加强自身学习，不断提高业务素养和业务技能。3、财务应每天统计各类原始单据，定期与各部门对账，对账工作应在每月4号之前完成，由财务统一制表，各相关负责人签字，财务以此做月度报表于每月七日前（董事长定）向董事长报送月度财务会计报表。4、财务部门应按财务会计制度设置帐户；应定期核对帐户，定期财产清查，保证帐实相符；应规范的会计核算和财务行为保证各种报表数据的正确性、真实性、完整性和及时性。5财务部门要及时装订会计凭证和报表，按规定保存好会计档案，确保会计资料的完好。6、印鉴管理，所有盖章的文件，必需领导同意且在印鉴使用登记薄上登记。二、资金管理1、做好资金使用计划，每周做好每期计量款的使用计划，各部门每周六将下周需要付款金额报给财务，财务做付款计划，周日交董事长审批，经董事长批准方能付款。大额款项支付至少应3日前通知财务，财务做好资金计划。2、各相关负责人应及时与各方对账，确保款项回收，提供劳务单位申请付款，应提前到公司对账，未经对账一律不得申请付款，付款事宜由项目负责人转达，劳务单位不得直接与财务申请付款。3、将项目工程资金调用到他处，必须征得董事长批准，如系口头通知，需补办书面批准手续。未经批准将资金调出，有关人员以严重过失论处。4、项目工程款项的支付一律实行申请、审批手续，财务部门对经董事长批准支付的款项办理付款手续，对未经申报及申报后未经批准的款项，以及不符合财务手续的款项，财务部青岛中阳路桥工程有限公司员工手册5门有权拒绝支付。5、财务人员要积极运用和管理好各类资金，保证公司的正常运转。6、财务人员应至少每星期向董事长报告资金使用情况和资金余额，异常情况应立即报告。三、材料管理1、财务应取得有效工程施工合同及劳务合同原件，如合同尚未签定，由项目负责人征得董事长同意后，拟写合同交于财务，财务暂按此预估价入帐，财务有责任督促相关负责人及时提供合同源，如有价格变动，应及时通知财务，并附书面材料．2、除预算内材料采购，必须填写物品采购申请单，（价值元以上）由董事长同意后方可购买，否则不予报销。2、周转材料的领用，需填写物品领用申请单，由相关负责人签字，保管与财务同时登记帐薄。3、各项目部必须建立、健全原始记录台帐，定期统计工程消耗用料，分析节超情况。数据应同料场实物、台帐及财务总账口径保持一致。4、材料和财务部门必须加强库存物资和周转材料管理，任何部门和个人不得擅自买卖；周转材料购置和报废及库存物资报废均需上报公司，同意后办理，并及时在报表中反映。5、油耗管理，统计应每日整理加油小票（各驾驶员加油小票，应及时上报）分析油耗，控制油库剩余数量。四、成本费用管理1、严格进行工程成本和管理费用的管理和控制。从材料设备采购、日常开支到工程预算，应进行全过程管理和控制，努力降低工程造价。2、财务部门在工程记账方面按不同施工项目设置部门，考核各部门的费用发生情况。3、公司的管理费用，包括：办公费、业务费、工资、水电费等，采取在董事长批准的预算内，按实报销的形式，由董事长批准、财务部负责执行，财务部控制使用，不得随意突破规定，除驾驶员外其他人员工资实行按月预提，年底清算的方式（需用钱时，填写支款申请单，董事长签字后，财务领钱，预支工资应在基本工资的限额内，不得超支工资）。4、购入的低值易耗品，一次性摊入费用后，应由办公室相应建立实物台帐。5、重视固定资产的管理，所有固定资产由办公室登记造册，专人管理和使用，每年清核一次。督促员工做好日常维修保养工作，节约修理费用，防止毁损和盘亏。6、对外签订材料、设备、劳务等方面合同应严格按照公司经济管理工作实施办法执行。青岛中阳路桥工程有限公司员工手册6资金结算及费用报销管理办法为了确保公司的资金资产安全，按照公司的内控管理制度以及财务核算上的相关规定和要求，现制订本办法，希望大家依照执行。一、无特殊情况，项目部所有人员不准借用备用金。二、各经办人员取得的发票应为正规发票，手写发票无效。取得收据的，主要记载事项必须清楚，不得有涂改现象，涂改的收据财务有权拒收。三、报销单封面上签字应齐全，每一张发票上（收据）都应有经办人和所属负责人的签字。四、签好字的费用报销单据拿到财务后，收现时应自行清点和检查真伪，离开后发现假币和短款财务人员不负责任。五、现金要日清月结，逐日逐笔记录现金日记账，并核对库存现金，做到记录及时、准确、无误。六、应收账款到期应收回没有收回的，当时的经办人有连带责任，有义务协助财务人员追回。七、材料采购事宜，经办人应尽量选择先发货后付款的单位签订协议；若选择先付款的供货单位，经办人要确保货物与发票尽快到达。八、所有款项的支付，须经董事长批准。如出现计划外付款，应上报董事长，如董事长不在公司，应以电话与其联系，确认是否批准款项的支付，事后请其在申请单上补签意见；九、往来款项的冲转（指非正常经营业务），须董事长批准；十、用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证。如遇特殊情况须经董事长批准。十一、涉及应酬等非正常费用，须董事长批准，并填写公务接待餐费报销登记表，附餐费的消费明细单，由董事长签字后交财务。十二、公司所有员工应做到公私分明，严禁个人与客户之间的经济往来直接从公司应收款中扣除，如有违反，公司将严肃处理。十三、每月最后一天为结账日，结账日与每周六不付款。十四、本办法从即日起实行，其他未尽事宜，由财务部门解释。青岛中阳路桥工程有限公司员工手册7每日开票及每月对账要求每月1-3号为对账日，各相关负责人与财务对账。1、工地负责开票人员，应每日记录各工地工作车数，各运输车辆（自家车及外来车）的工作车数，及挖掘机（自有、外来）工作车数。还应每日记录工地其他费用（如破碎锤、放炮等费用）。2、工地负责开票人员每月统计所负责项目各工地每月总车数、方量，以及每个车（车只分车号，不分工地）的总车数、方量，及工地其他费用。3、车队长负责公司车辆的每月加油情况，维修保养费用，分析油耗，做油耗分析表，同时需要统计每月工作的总车数。4、机械部负责两个挖掘机的每日加油，日常维修保养统计，分析油耗，做油耗分析表，同时需要统计每日挖掘机的工作车数及工作时间。5、工地各负责人应每天将工地花费情况报财务，每周一对账。工地开票人员、机械部、办公室的工作总车数必须一致。（各工地总车数=公司车总车数+外来车总车数=公司挖掘机总车数+外来挖掘机总车数）。以上工作必须在每月4号之前完成，由财务统一制表，各当事人在表上签字，财务依此做月度报表，每月7号之前呈报董