写作好帮手1/16公司会议制度【精编4篇】【导读】这篇文档“公司会议制度【精编4篇】”由三一刀客最美丽善良的网友为您分享整理的,供您参考学习,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们下载吧!公司会议制度【第一篇】司务会是全公司的最高决策会议。任务是研究并决定公司内的重要问题。由总经理主持会议,总经理外出时,如遇紧急会议,可委托副总经理召集并主持会议。一。司务会的主要任务:1、传达上级的有关指示精神和文件。2、研究并决定全公司的事业发展,新技术、新产品等重大问题。3、研究、制定、修改各项规章制度。4、研究并决定公司的岗位设置、调整、人力、财力和物力的使用和统筹安排。5、研究并决定聘用人员的录用、转正以及工资、奖金、福利待遇等问题,研究并决定工作岗位的调整。和对奖罚的决定。6、研究并决定公司各种技术设备添置、技术改造、写作好帮手2/16基本建设,所需资金较多的固定资产的购置等。7、研究并决定全公司财务计划、审批正常开支以外的重要大笔开支。8、公司领导需要提交讨论的其它事项。二。参加司务会的人员:司务会由总经理、副总经理、书记、办公室主任参加,公司领导认为有必要参加的中层干部。三。司务会的时间:司务会每周一上午上班后半小时召开,如遇特殊情况不能如期召开,由总经理或书记另行通知改期。如有必要,司务会也可临时召开。四。司务会内容的落实司务会的决定、决议,按照不同内容,分别由各分管总经理和办公室主任落实、督促、检查、调查了解,下次会议汇报情况。公司会议制度【第二篇】一、目的为了及时了解和掌握各时期各车间的安全生产情况,协调和处理生产过程中存在的安全问题,消除事故隐患,确保安全生产,特制定本制度。二、适用范围写作好帮手3/16班组及以上各部门安全生产会议三、职责安全科负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。各单位负责本制度的贯彻执行工作。四、工作程序公司安全生产委员会会议(公司级安全生产会议)公司安全生产委员会会议,每一个月召开一次,由安全科召集,参加会议的人员一般有:安全生产负责人(法人)、全体委员、领导小组、技术人员等,并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。时间由生产副总经理决定,时间不限,地点由召集人决定。会议主要内容:研究、讨论如何贯彻执行党的安全生产方针、政策。审定、分解考核公司里的安全目标管理计划及执行情况,研究解决重大隐患,且在会上提出对策,拟定解决的办法及防范措施,协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作,指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限,检查上阶段的安全生产工作,部署下阶段的安全生产工作;对发生的安全生产事故按照“四不放过”的原则作出处理和决定;表彰和奖励安全生产典型任务和事迹;对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问写作好帮手4/16题的措施和方法等会议记录会议记录由安全科负责进行,会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要,会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。安全科应负责督促、检查、考核其他部门、科室、车间会议记录(台账)的执行情况。部门(车间)级安全会议部门(车间)级安全会议,每周至少召开一次,由分管安全的领导主持,各部门主管须参加,钢构、彩涂二、三线、制漆(树脂)交班人员以及白班人员参加,时间为每周二早上:7:20分,地点在生产技术部办公室门口(其他地点另行通知);同样周二设备科、品质科、镀锌车间、彩涂一线7:45分在彩涂一线门口集合;办公室各行政部门的安全会议,由各部门负责人组织定期召开,并详细填写会议记录;会议主要内容:讨论本部门如何贯彻执行上级和公司里安全生产上的各项决议以及公司在安全生产上的一些重大问题。班组安全会议由班长负责召开,小组成员参加。在每天上班前15分钟开始,时间一般5—10分钟,地点由各车间部写作好帮手5/16门自定。会议主要内容:传达上级有关会议和文件精神;布置、检查、交流、总结安全生产工作;学习安全操作规程、安全规章制度等;分析班组内外事故案例;结合本班组特点开展事故隐患的预测预控等。会议在各班组交接班记录中进行记录。车间领导和安全科每月进行定期检查并签字。不定期安全生产会议由各职能部门根据安全生产的季节性和突发性等情况随时召开安全生产会议。由召集人负责记录。由各职能部门对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。相关要求会议召集者在开会之前,应做好有关资料准备工作,会议上要讨论研究解决的问题应列出,重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递,并对存在问题及时协调处理。通知参加会议人员时,要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。被通知需要参加会议的人员,都应按时参加会议,做到善始善终,确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况,并得到允许(请假)。并在《安全生产会议签到表》上签字,对未经允许擅自不参加或迟到、早退写作好帮手6/16的人员,由会议召集人按照相关管理规定对其进行经济处罚。会议上决定的情况各部门和责任人,必须不折不扣地认真执行,及时完成。每次安全会议都要有会议纪要(台账)。会议纪要包括日期、参加人员、召集单位、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行情况的检查等;安全科应定期对各种《安全会议记录及决议》的执行情况进行检查、指导、考核。五、附则本制度自批准之日起实施。公司会议制度【第三篇】一、例会规定1.季度(月)培训及学习例会:①培训学习例会每季未或月末(28日――31日之间)召开,具体会议时间由公司总经办提前一天通知各部门主管,部门主管通知各部门管理人员。②培训学习例会每季未由董事长主持,综合部负责。会议内容主要是学习公司管理规定,相关岗位职责、技能等。③综合部在例会前需根据需要,准备培训资料,并写作好帮手7/16向各部门告知培训学习内容;④培训及学习例会除岗位技能培训学习会之外,原则上要求公司各部门全体管理人员参加,如因工作原因需要缺席的,除提前以书面形式请假外,还需于会后一周之内到公司综合部学习培训内容,报交书面学习心得。2.周例会:①周工作例会由总经理或董事长主持,参会人员为各部门主管(其它人员如需参加,临时通知,销售部主管根据实际需要参加),总经办负责会议签到及会议记录。②周工作例会时间固定为:每周六上午8:30正式开始,例会结束后,召开资金例会。③如因工作原因需要缺席的,必须直接向总经理请假,总经办在会议签到表上记录请假原因。④周例会内容:汇报上一周重点工作或需解决事宜的完成情况;报告本〔〕周的工作中需解决的问题及需其它部门配合完成的工作;总经理根据汇报情况进行工作安排、确定配合部门(人员)。⑤实行PPT汇报制度。为保证开会的效果和节约时间,所有参加会议的人员必须准备PPT文件,将会议中要提出的问题及建议用PPT文件整理好,凡提出问题者,写作好帮手8/16要提供2种以上的解决方案或建议。所有会议用PPT文件,在会议开始前,拷贝到会议记录者的电脑上,供播放和修改。⑥综合部负责会议记录和整理,并在会后形成电子文档的会议纪录和会议决议,传递给各部门,并做为下次会议检查各项工作落实情况的依据。3、生产及安全例会①生产例会每周召开一次,召开时间为:每周一下午3:00-5:00;(可根据生产情况调整,但不得拖延到周三以后)②参会人员:总经理、生产部全体管理人员、车间班组长;③生产例会内容:汇报上周生产车间完成情况、上周生产车间安全及质量管理过程中所出现的问题、本周的生产任务安排、本周生产过程中需注意的安全质量管理重点。④会议须形成会议纪要和会议决议的电子文档,报公司综合部,并转呈董事长、总经理审阅。4、车间班前例会:①车间班前例会在各接班前五钟进行,由当班生产主管或各班班组长召开。②班前例会一般主要就当班的生产任务、工作安排写作好帮手9/16以及需注意的事项向本班组当班工人交底,并进行工作任务分配及安排。③班前例会要求简短、清楚,例会时间以不超过五分钟为最佳,如当班需要交待或需要注意的问题过多,例会时间也必须严格控制在十分钟以内。④生产部经理与车间主任每周各参加班前会不少于2次。5.资金例会:①资金例会每周召开一次,会议召开时间:接周工作例会后召开。②资金例会参会人员:销售主管、货款(工程款)回款率未达到公司要求的销售业务员、工程项目负责人、财务人员、综合部。③资金例会内容:通报各项目(客户)工程款(货款)回收率,汇报各项目工程进展情况及付款截点,汇报上周工程款(货款)收取(到账)情况及收取中所遇到的问题,安排下周工程款(货款)回收任务,讨论货款回收中遇到问题的解决办法。④资金例会前,财务部须准备好各项目应收账款统计表,各销售人员及工程项目负责人须就上次会议中所安排的资金回收任务完成情况进行汇报说明。6.销售例会写作好帮手10/16①销售例会分正式会议及视频(语音)会议两种,轮流召开,两周召开一次。正式会议时间为周六下午两点开始,视频(语音)会议为另一周的周六下午四点开始。②销售例会参会人员为董事长(总经理)、销售业务员、总经办销售支持人员。③销售例会内容:各团队各销售人员报告两周以来客户拜访、新客户开发、在动或即将动工的项目等情况;客户拜访过程中遇到的问题与近段时间的收获;团队主管和董事长就以上问题给予建议和指导;销售支持人员通报一下各业务人员的日报和周报的情况。二、其它会议1、员工大会①员工大会参会人员为公司全体员工,除年度表彰会固定在每年1月外,其它员工大会根据需要召开。②员工大会召开前,综合部提前将会议主题、会议议程、会议内容、发言人等,以通知文件的形式向各部门传达。2.生产安全及职业卫生防护培训大会①生产安全及职业防护培训大会每季度召开一次,参会人员为生产部管理人员、综合部经理、总经办内业写作好帮手11/16管理人员、生产车间全体员工。②原则上生产安全及职业危害培训大会召开时间安排在每季未,具体时间根据生产安排由生产部提前通知。③培训内容:公司基本管理制度、车间安全管理规定、各岗位安全操作规程、职业卫生注意事项、各岗位职业危害防护内容、公司易发生安全事故的地点及原因、公司及行业安全事故分析、经验教训吸取。④生产安全及职业防护培训大会全体生产员工必须严格签到,会议签到表将作为当月出勤的考核依据,未签到或请人代签者,一律作旷工处理,不记发当月工资。⑤生产安全及职业防护培训大会的签到表及培训内容会后由综合部根据当月工资表核对后存档,作为生产员工已接受安全及职业防护培训的依据。3.专题讨论会①专题会议不定期召开,由专题会议发起人通知或提前一至三天报公司综合部通知相关人员参加。②专题讨论会由发起人拟定会议议题,准备会议内容,确定参会人员。③专题讨论会的性质由发起人提议,报董事长或总经理批准,根据会议性质确定参会人员名单及会议发言写作好帮手12/16人。④专题讨论会必须形成正式的会议纪要或会议决议,并根据会议性质确定会议纪要或会议决议须传达的部门及岗位人员。三、会议制度1.公司会议,要求参会人员一律签到,会议签到表由总经办负责管理,迟到、早退、缺席均将作为绩效工资、奖金的考核依据之一。2.公司会议如因工作原因确实无法出席,必须提前向上级领导请假(周例会须报总经理批准、资金例会须报董事长批准),但请假的次数,仍将作为绩效与奖金的考核依据。3.参会人员必须携带笔和会议记录本,对会议的重点内容和工作安排进行记录。4.所有参会人员,进入会议室后要求手机一律调为震动(静音)状态或者关机。5.要求所有参会人必须认真听取会议内容,在主持人或其他发言人讲话期间,任何人不得交头接耳、打电话或做其他影响发言人讲话或影响会场秩序的事情。6.会议讨论时间,允许参会人员就工作中的问题进行争论和辩解,但必须就事论事,不得借题发挥,故意刁难、挖苦、嘲笑争论对方。写作好帮手13/167.所有参会人必须保持会场清洁卫生,不要在会议室内乱扔烟头、纸屑等。8.会议进行中,如有重要电话需要接听或回拨,需用手势向发言人或主持人示意并走到会议室外方可接打电话。会议进行中,接打电话的时间不得超过三分钟。9、培训及学习例会、专题会议,由公司总经办安排专人作会议记录,会后将会议内容以文件的形式传送给相关部门。四、处罚制度1.凡开会迟到者,每人每