公司生产管理流程制度【精选4篇】

写作好帮手1/13公司生产管理流程制度【精选4篇】【导读】这篇文档“公司生产管理流程制度【精选4篇】”由三一刀客最美丽善良的网友为您分享整理的，供您参考学习，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们下载吧！生产车间管理制度【第一篇】一、目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。二、范围：公司生产车间三、内容：1、现场纪律制度（1）禁止将个人衣物，餐具等用品带入生产现场。（2）工具物料必须放在指定区域，严禁乱摆乱放。（3）未经生产或相关部门批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。（4）生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员饮酒。（5）现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷写作好帮手2/13闲怠工，（6）现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。（7）现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、玩手机等。（8）提倡节约，生产现场严禁水、电、汽浪费现象。（9）严禁在现场打架、聚众闹事。（10）设备运行记录要齐全、完整、填写及时、准确、整洁。2、车间卫生制度（1）现场必须经常清理、整顿、保持地面无积水、污物和杂物。（2）保持现场墙壁洁净、无卫生死角。（3）必须对作业责任区域内卫生负责，及时对区域内设备、地面及其它生产用品进行清理卫生。（4）定期对现场各蒸汽、水、空压管道清洁，保持无灰尘积压。（5）生产作业过程中计划内不用的原物料应及时清理整顿。（6）生产作业过程中出现的不良品、废品、垃圾必须及时整理清除。写作好帮手3/133、现场安全制度（1）现场应做好安全宣传教育，安全防范保障工作。（2）员工必须时刻谨记“安全第一”观念，时刻注意人身安全，设备安全，对于安全规定必须无条件服从。（3）员工必须掌握本岗位安全操作规范，熟悉设备性能特点，按操作规程作业。（4）保养、维修设备时，必须挂警示牌，作业时禁止其他人员触动设备开关。（5）员工在操作设备时须集中精神，不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作，不得在现场嬉戏、逗闹。无紧靠急情况，禁止在车间现场跑动。（6）员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全门位置和疏散和路线。（7）非本岗位员工不得操作其他工序的设备。（8）注意蒸汽管道，阀门及用汽设备，严禁随意触摸以免烫伤。（9）车间现场地面应时刻保持清洁，随时注意滑倒。（10）消防通道、安全通道须时刻保持畅通。（11）杀菌机、贴标机、塑包机操作人员以及熟酒写作好帮手4/13灯检人员须佩戴防护面罩。公司生产管理流程制度【第二篇】一、安全生产责任制认真贯彻执行“安全一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。道路运输经营者负责经营许可范围内的安全生产工作，是安全生产一责任人，对安全生产工作负总责。聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制。积极参与各项安全生产活动，设立安全生产专项经费，保证安全生产工作的开展。落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故原因不查清不放过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过。建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好。二、安全生产操作规程写作好帮手5/13严格遵守安全生产法律法规及工作规范，严肃安全生产操作规程，落实各项安全生产工作制度，组织开展安全生产活动和安全知识学习，提高全员安全生产意识。对道路运输驾驶人员要求做到“八不”。即：“不超载超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开情绪车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车”。保证精力充沛，谨慎驾驶，严格遵守道路交通规则和交通运输法规。做好危险路段记录并积极采取应对措施，特别是山区道路行车安全，要做到“一慢、二看、三通过”。不运输法律、行政法规禁止运输的货物，法律、行政法规规定必须办理有关手续后方可运输的货物，应当按规定查验有关手续，符合要求的方可承运。保持车辆良好技术状况，不擅自改装营运车辆。做到反三违：不违反劳动纪律，不违章指挥，不违反操作规程。发生事故时，应立即停车、保护现场、及时报警、抢救伤员和货物财产，协助事故调查。采取必要措施，防止货物脱落、扬撒等。不违章作业，驾驶人员连续驾驶时间不超过小时。三、安全生产监督检查制度每月至少进行一次全面安全检查，重点检查安全生写作好帮手6/13产责任制、规章制度的建立完善、安全隐患整改、应急预案、有关法律法规及会议精神的学习贯彻落实情况，并做好记录。做好出车前、停车后的准备、检查工作，确保行车安全，发现隐患要及时修复后方可出车。装货时严查超载和擅自装载危险品。不定期检查车辆的安全装置、灯光信号、证件。检查驾驶员是否带病或疲劳开车，是否违反安全生产操作规程。检查消防设施是否安全有效。建立安全生产奖惩制度，依制度进行奖惩。四、消除安全生产事故隐患制度为落实安全生产责任制，加强道路运输安全生产监督管理，遏制交通事故发生，须做到：对交通主管部门检查发现的安全生产隐患整改事项，按时逐项予以整改、落实。每月至少开展一次全面安全检查，发现存在安全隐患立即通知整改，并立即抓好落实，及时消除。公司生产管理流程制度【第三篇】第一条为配合公司《人事管理实施条例》管理，特制定本规定。写作好帮手7/13第二条本规定适用于生产部全体员工。第三条员工正常工作时间为:冬季上班时间定为（指本年12月1日至次年2月28日，共三个月），上午:8:30―12:00,下午:1:30―5:00。春季、夏季、秋季的上班时间定为（指本年的3月1日至11月31日，共计九个月），上午:8:30-12:00,下午:1:00―5:00。注:工作时间因季节变化需调整工作时间时由公司办公室另行通知。第四条员工上、下班一律实行指纹打卡登记制度（提前10分钟打卡为有效考勤时间，不到10分种的按迟到处理）。第五条生产部所有员工上班须提前5分钟到达自已的工作岗位，做各项生产前准备工作。第六条每月月底生产部根据员工出勤、工作情况等填报员工考核表，并报主管领导，财务部据此核发工资。第七条所有工作人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。特殊情况需经公司领导批准，不办理批准手续者，按迟到、早退或旷工处理。第八条生产部员工请假（含公司规定的各种休假）写作好帮手8/13必须经总经理(级)以上的公司领导批准，否则按公司《人事管理实施条例》处理。请假员工必须在完成自己假期内的工作任务时方可准假。第九条迟到、早退等按公司《人事管理实施条例》执行。第十条因工作需要加班的员工，报公司办公室，公司将按《劳动法》规定，给予加班费补助。但需补足非国家法定节假日外的放假及其他误工时间。公司生产管理流程制度【第四篇】为了充分调动广大员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率，提高产量质量，降低各种行为消耗，从而达到广大员工队伍精干高效，在提高公司经营效益的同时提高员工工效之目的，特制定生产部车间管理规定。一、成立生产部督导组:1、督导组架构组长:副组长:组员:2、督导组职责:a、定期不定期的召开生产工作形势分析会，针对写作好帮手9/13生产过程中存在的不足，采取相应策略。并做好会议记录；b、定期不定期的对生产部工作给予帮助指导，端正工作态度，树立主人翁意识；c、加大生产品种抽检力度，每天抽检不得少于二十包/人，原则上上午十包/人，下午十包/人，并认真做好记录；d、督导组在抽检中本着“公正、公平、公开”的原则，做到一视同仁，一碗水端平，不徇私情，从严要求；e、建立生产品种达标抽检记录本，抽检采取现场抽查，现场记录，被抽检人现场签名认证。二、管理考核:督导人员以当月文明、安全生产检查结果为依据来进行奖罚。除以文明、安全生产检查为依据奖罚之外，还有平时车间对轮班各项工作上奖罚（产量完成情况、现场机台清洁、劳动纪律等）之总和来评定。1、评比奖项优秀:综合评比之和达标率最高者，奖30-50元。差:综合评比之和达标率最低者，罚30-60元。2、评比标准生产部主管:写作好帮手10/13a、要求及时准确的掌握产量、产品达标、考勤、工作态度、抽检记录、抽检制度不健全等数据，提供数据不及时的每次扣款5元，提供数据不准确的每项扣款5元。b、管理工作不到位，如员工发生吵架斗殴、聚众闹事、带头罢工等事件，视其影响及后果处以150-200元罚款，情节严重的予以免职或辞退。c、凡主管在工作中处事不公，生产员工可举报投诉，一经查明属实，将给予一定的物质奖励，公司将为举报者保守秘密。生产部主管助理:a、当好生产部主管的助手，在积极完成本身工作的同时，主动协助生产部主管把好分装产品品种达标关。b、利用工余时间做好同事遵章守纪思想引导工作，并以自身模范表率作用影响带动员工者，经民主评义，公司测评为优秀者给予一定的物质奖励。3、生产分装质量考核:a、生产部员工生产分装品种，超过公司规定标准的将依照现有规定进行处罚，对影响较大、超标严重的如分装品种分别超克以上者、抽检员将对被抽检者抽检结果如实记录，由被抽检者筌名认证；b、对被抽检品种分别按月累计进行核算，超出部写作好帮手11/13分由员工自我承担，公司按品种均价进行赔偿（扣除公司允许超标范围的数量）；c、以往计算方法，比如公司每月对所包装品种，允许超标5包/月，每包超标多少克没有具体规定；采取按包计算方法。每天抽检十二包，上下午各六包，超标五标内公司承担，超出部分按1元/包，给予处罚。此方法没有起到良好的作用，给公司生产经营造成了大大的经济损失。故此，此法从本规定颁发之日起废止。d、新的处罚标准为:10包以内为优秀，给予奖励30元，超过规定标准包数，每包扣款1元；15包以内为良好，超过规定标准包数，每包扣款元；15包以上为差，超过规定标准报数，每包扣款2元。4、生产打包考核:（1）成包数量符合要求，否则每箱每缺一条扣5元。（2)包装箱、挂条要符合要求，否则每条每缺(多）一包扣5-10元。（3）品种装错箱每箱扣10-15元，造成错支的经查出扣10-15元，产生严重后果的按公司有关规定另行处理。（4）成包封箱及时，并按规定摆放整齐，否则每次扣5-10元。写作好帮手12/135、地面清扫:（1）按照操作要求清扫地面，不按要求每次扣5元。（2）及时清扫地面，保持地面整洁，地面不清洁每处扣5元。（2）打包品种箱要摆放整齐，并按现行要求位置安放，否则每次扣5元。（3）品种搬错每次扣5元。（4）在运送过程中注意安全，不得碰伤人员或损坏产品、设备，否则按事故损失赔偿。（5）在运送过程中掉地的要及时捡起并将表面处理干净，否则每发现一次扣5元。6、其它考核:组织纪律考核:对车间指派或公司临时安排的各项合理任务必须按要求完成，否则每次扣10--20元。劳动纪律考核:迟到、早退、组中成员无特情无故脱岗，每次扣10--20元，开会迟到每次扣5--10元，开会无故不到的每次扣10--20元，无故旷工第一次批评教育，第二次按行政管理规定执行。考勤表、考核迟交或出差错，每次扣款按现行规定执行。对生产部人员对车间质量、产量、技术革新、节能写作好帮手13/13降耗提出合理化建议采用后取得成效；在组织生产、人员安排等方面表现突出的管理人员，经生产部和公司对其成果确认后，报请公司领导批准，视贡献大小给予100-200元奖励。三、目标管理奖惩要求:1、通过目标管理考核将公司与部门、员工个人目标紧密联系在一起，发掘员工潜力，激发全员高质、高效工作的积极性、自主性和创造性，通过对员工个人或群体的行为、劳动态度和工作业绩，以及综合素质进行全面的监测、考核、分析和评价，规范员工和组织的行为2、加强对目标管理奖惩的学习，明白目标管理奖惩，只是手段并非目的，其真正目的是通过不断改善组织管理氛围，提高组织效率。3、为了使这项工作落实到实处，公司提出的要求，生产部要把目标管理奖惩真正落实到每一人、每一道工序，