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员工职业化的6堂必修课之“职业化技能”Page2--《员工职业化塑造》系列专题--真正的人才有这四方面的特质；一、自己是精力旺盛的人；二、可以调动别人的激情，不光是自己做得好，还要激励人家做得好；三、要有决策的勇气，四、要能够落实决策，拥有这样特质的人方能痴于技、而后精于艺，最后成为真正的人才。——世界第一CEO杰克。韦尔奇Page3--《员工职业化塑造》系列专题--走进第三堂课走进第三堂课Page4--《员工职业化塑造》系列专题--“职业化”与“技能”“职业化”与“技能”Page5--《员工职业化塑造》系列专题--关于“工作”、“职业”与“技能”工作：一个职位或特定职位相关的一系列劳动和责任。职业:个体一生所从事的系列工作中有目的工作模式。技能：一个人在职业岗位中的凸出专业能力。Page6--《员工职业化塑造》系列专题--什么叫“职业化技能”？什么叫“职业化技能”？Page7--《员工职业化塑造》系列专题--“职业化技能的7个关键词”Page8--《员工职业化塑造》系列专题--Page9--《员工职业化塑造》系列专题--抱怨的根源每个地方都有这样的人日常的表现是牢骚满腹、喜欢批评、有时也会郁悒不得志的样子，和这种人交谈，运气不好的时候，还会被他批评一顿。Page10--《员工职业化塑造》系列专题--“怀才不遇”Page11--《员工职业化塑造》系列专题--“怀才不遇”的常态表现Page12--《员工职业化塑造》系列专题--“怀才不遇”心理表现1、自视过高，看不起能力、学历比他低的人，可是社会上的事很复杂，并不是你想就可得其所，别人看不惯你的傲气，就会想办法修理你，于是你就变成‘怀才不遇’了。2、自我膨胀的庸才，他所以无法受到重用，是因为他的无能，而不是别人的嫉妒。但他并没有认识到这个事实，反而认为自己是怀才不遇，到处发牢骚，吐苦水。Page13--《员工职业化塑造》系列专题--解决“怀才不遇”的几种方法1、先评估自己的能力看是不是把自己高估了。自己评估自己不客观，你可以找朋友或熟悉的同事替你分析，如果别人的评估比你自己的评估要低，那么你要虚心接受。Page14--《员工职业化塑造》系列专题--解决“怀才不遇”的几种方法2、检讨自己的能力为何无法施展，是一时无适当的机会？是大环境的限制？还是人为的阻碍？如果是机会问题，那只好继续等待，如果是大环境的缘故，那只好潜心修炼，如果是人为因素，那么可诚恳沟通，并想想是否有得罪人之处，如果有就要想办法疏通，如果你骨头硬，那当然要另当别论。Page15--《员工职业化塑造》系列专题--解决“怀才不遇”的几种方法3、考虑拿出其他专长，有时怀才不遇是因为用错了专长。如果你有第二专长，可以要求上面给你机会试试看。说不定就此打开一条生路。Page16--《员工职业化塑造》系列专题--解决“怀才不遇”的几种方法4、营造更和谐的人际关系，不要成为别人躲避的对象，反而更应该以你的才华去协助其他的同事。但要记住，帮助别人切不可居功，否则会吓跑了你的同事，此外，谦虚客气，广结善缘，这将给你带来意想不到的助力。Page17--《员工职业化塑造》系列专题--解决“怀才不遇”的几种方法5、继续强化你的才干。当时机成熟时，你的才干就会为你带来耀眼的光芒。Page18--《员工职业化塑造》系列专题--重要提示：最好不要有怀才不遇的感觉，因为这会成为你心理的负担，敬谨的做你该做的事，就算是大材小用也是快乐的。Page19--《员工职业化塑造》系列专题--职业化技能选择偏执玻璃理解钻石Page20--《员工职业化塑造》系列专题--“如果你想是一颗钻石”1、你应该想办法让自己暴露在光线之下，借着光线的折射，使别人发现你。2、你要在工作上争取表现的机会。3、如果可能，最好主动去做没人愿意去做的工作，或是自己提出工作上的新构想，而且挑战性越高越好。4、你也可以要求调整职务，借新的环境、新的工作来表现自己的能力。Page21--《员工职业化塑造》系列专题--“如果你想被理解”你的内在要充实，不要去等待识才的人，否则等识才的人来了，却发现你不过是一块玻璃，那不但会失去机会，也会弄得自己很难堪。Page22--《员工职业化塑造》系列专题--“怀才不遇”的结果怀才不遇感觉越强烈的人，越把自己孤立在小圈子里，无法参与到其他人的圈子里。每个人都怕惹麻烦而不敢跟这种人打交道，人人视之为怪物，敬而远之！恶评一起，除非遇到贵人，大力提拔，否则将永远无法出头。Page23--《员工职业化塑造》系列专题--不知道你自认为自己的才干如何，但不管才干如何，你一定会碰上才干无法施展的时候，这时候你千万记住，就算有怀才不遇的感觉，也不能表现出来，你越沉不住气，别人越把你看轻。Page24--《员工职业化塑造》系列专题--“不要抱怨自己怀才不遇，怀才不遇多半是自己造成的”Page25--《员工职业化塑造》系列专题--Page26--《员工职业化塑造》系列专题--所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了，你再交给他一件事情，他又做成了。——史玉柱Page27--《员工职业化塑造》系列专题--“人才”的定义人才是指一个人拥有心智，并利用其心智能创造性的劳动，并能在一定的机构或组织里，为其创造出更多的价值，且这些价值是社会、企业所认同的，不危害他人和社会的，同时，还能自觉贡献、服务社会的人。Page28--《员工职业化塑造》系列专题--人才与人力多读书；多主动提升文化素养；多做事；会交往；是否会全身心的投入。反之，就为人力。Page29--《员工职业化塑造》系列专题--人力随处可见，人才却需要发现Page30--《员工职业化塑造》系列专题--如何让自己成为人才呢？1、不要过分表现自己，只要做到对所做工作时时充满热忱，充满信心，这就是有心劲；2、善于发现、总结自己的得与失，善于学习，研究工作中的新思路、新方法，并能在以后的工作中扬长避短；3、情商要高：这里的情商是指是否具有团队感，是否具有可交流感、是否具备敏锐感。Page31--《员工职业化塑造》系列专题--现实中的抱怨Page32--《员工职业化塑造》系列专题--“红人”的标准老板眼里的红人，必定是他的得力干将，能为他的公司持久创造效益，天下没有白给的薪水，每一位老板都希望自己的每一分钱都能产生效益。Page33--《员工职业化塑造》系列专题--“红人”的现象为什么会成为“红人”？叫得动；用得多；记得住。Page34--《员工职业化塑造》系列专题--人才的评判“如果叫一个人做一件事情，一次不行，两次不行的话，基本上，我再也不会去叫他做事情了。而事实上，如果当一个人被人看死，尤其是被领导看死的话，他基本上就没有前途了，至少在我这里是这样的。”——联想公司创始人柳传志Page35--《员工职业化塑造》系列专题--“一个不能给他人带来财富的人，自己也无法获得财富。你必须持续的为他人创造价值。”——钢铁大王卡内基Page36--《员工职业化塑造》系列专题--“要成为人才，而不是人力！”Page37--《员工职业化塑造》系列专题--Page38--《员工职业化塑造》系列专题--在竞争变得越来越激烈的今天，我们面对的世界已不再是一个固步自封的世界，而是一个不断发展变化的世界，因此我们必须以变应变，必须不断创新才能不断前进。Page39--《员工职业化塑造》系列专题--职业化的基础在工作中你必须做到勤于思考，必须经常对工作思路和方法进行创新，不然你早晚有一天会被淘汰。Page40--《员工职业化塑造》系列专题--“如何创新？”美国管理学家彼得.圣吉先生认为：“企业未来的发展，其核心竞争力就在于企业中的人是否比竞争对手学得更快”。所以掌握了科学有效的方法就是走捷径，若我们的每一位员工都成为有一技之长的人，对自己以及对企业就是最好的创新。Page41--《员工职业化塑造》系列专题--你应该成为这样的人自觉提高自己的工作技能，时刻明白自己这样做的目的并不是为了获得金钱上的报酬，而是为了使自己更长久的发展。更重要的是，不断的创新将会使你成为企业中不可替代的人。Page42--《员工职业化塑造》系列专题--“工作要创新，技能要提高！”Page43--《员工职业化塑造》系列专题--Page44--《员工职业化塑造》系列专题--想做事是一种素质，会做事是一种态度，敢做事是一种勇气，做成事是一种结果，做好事是一种境界。Page45--《员工职业化塑造》系列专题--一、“想做事”想做事是一种素质，想做事才有思路，有思路才有出路，想做事要有良好的精神状态，想做事就要敢于面对很多困难和挫折。一旦做事了，在困难面前不怨天尤人，在精神上藐视困难、在行动上重视困难就没有克服不了的困难、过不了的坎。Page46--《员工职业化塑造》系列专题--二、“会做事”与“做成事”1、会做事不等于做成事，实际工作中，想做事和会做事的人很多，能做事和做成事的人可就不那么多了。Page47--《员工职业化塑造》系列专题--二、“会做事”与“做成事”2、执行到位了，事情才算做成了，你才是做成事的人，否则，只说明你是想做事或者会做事的人。Page48--《员工职业化塑造》系列专题--二、“会做事”与“做成事”3、会做事只是说明了我们做事的一种意愿和态度，做成事是指做事的结果和状态。意愿和态度是主观，结果和状态是客观、要把主观意愿变成客观事实，只有靠老老实实、踏踏实实、扎扎实实的行动，才能把计划变成结果、把意愿变成业绩、把期望变成现实。Page49--《员工职业化塑造》系列专题--三、“做成事”与“做好事”做成事不等于做好事。《庄子》讲“庖丁解牛”：每次下刀都能鞭辟入里、入木三分、恰如其分，做到“游刃有余”，这就叫做好事。做成事只说明事情的完成状态，做好事是有一个明确的目标和不满足于现状心劲，不断提高工作水平，精益求精做一个让人信得过、靠得住、能做好事的人。Page50--《员工职业化塑造》系列专题--重要提示：在职场里，有的人很好用，有的人很不好用，而这些的确关乎能力，而与学历、专业无关。Page51--《员工职业化塑造》系列专题--世界上有许多做事有成的人，并不一定是因为他比你会做，而仅仅是因为他比你敢做。——培根.英国哲学家Page52--《员工职业化塑造》系列专题--四、“敢做事”这些人的特质就是敢于行动，不怕失败，不怕嘲笑；无论何时何地，只要对自己工作有益，就会主动用实际行动去加以验证，因为，他们知道“说是做的仆人，做是说的主人”。Page53--《员工职业化塑造》系列专题--想不想做事，会不会做事，敢不敢做事，最终的标准是看能不能做成事，把事情做好。只有完成了预期的奋斗目标，我们才敢说做成了事，做好了事！Page54--《员工职业化塑造》系列专题--“想做事、会做事、敢做事、做成事、做好事”Page55--《员工职业化塑造》系列专题--Page56--《员工职业化塑造》系列专题--什么叫“能耐”？“能耐”，是指一个人的能力、才能，获知一个人成功的完成某种活动所必须的个性心理特征。也是指有能力、有本事的意思。“能耐”一词还有另一种解释：即一个人的能力，不仅表现为他的才能，还要有足够的耐心。耐心，是责任感的一种体现，是对人的基本素质的要求。Page57--《员工职业化塑造》系列专题--“能力”与“能耐”有能力绝不等于有能耐，能力和能耐，是有本质区别的两个词：“能力”只是才能和办事的本领，而“能耐”是能力和忍耐；能力只是能耐的一半，要想成功，首先你要学会忍耐；有能力又能忍耐的人才叫能耐。Page58--《员工职业化塑造》系列专题--“能”是要有本事，有能力，“耐”是既要忍，还要有耐性，忍得了，耐得住，两样加起来才叫能耐。——李嘉诚Page59--《员工职业化塑造》系列专题--如何培养“能耐”？有能力的人更需要注重修身养性，学会忍耐，那才能称得上一个有能耐的人，忍耐，大多数时候是痛苦的，因为忍耐压抑了人性。但是，成功往往就是在你忍耐了常人所无法忍受的痛苦之后