北京鸿翔大厦消防系统施工组织设计

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

培训对象:中高级人员编制:岑海莹新员工如何带教目录Contents1.设导师好处教练2.带教过程的困惑及技巧3.带教内容4.练习……一.设导师好处左转提倡:A:鼓励式学习——加分制B:自己增值二.带教过程中的困惑及技巧介绍带教技巧---三招式5W1H因人而易沟通技巧4W1H让新同事清晰带教内容让新同事清晰带教内容的好处让新同事的实际情况,安排带教内容卖场仓库班次安排每周保持2—3天跟新同事进餐,加深私下的友谊,让新同事更快融入分类型安排导师(店务能手,销售能手)按性格分配导师导师与学员相互认识因人而易文静型注意:A:说话语气与肢体B:以身作责C:先说优点再说改进点(多鼓励)事先准备询问聆听跟进沟通技巧鼓励式回应过程跟进培训效果(对上期培训的知识掌握程度抽查)设定抽查时间(何时抽查)给予正确评估与指导效果反馈(对象:店长)跟进三.带教内容

1 / 29
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功