校长述职述廉报告(最新4篇)【导读】这篇文档“校长述职述廉报告(最新4篇)”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!小学校长述职述廉报告述职述廉报告【第一篇】述廉报告XXXX校校长:XXX我是XXXX年X月担任XXX小学校长的,自任职以来,能够坚持党的教育方针和正确的办学方向,认真贯彻落实党的十八大精神和中央八项规定,突出重点,标本兼治,以负责的态度、务实的作风,团结学校领导、教师认真抓好党风廉政建设和反腐倡廉工作,提高党员干部的思想政治素质,自觉抵制腐败现象,促进学校各项工作不断向前发展。认真实践“三个代表”重要思想,积极参加“保持共产党员先进性教育活动”,以推动学校改革和发展为目标,以作风建设为动力,以创新、探索为突破口,走科研兴校之路,全面提高教育教学质量。依法治校,积极推进人事制度改革;努力改善教育环境和办学条件;强化安全教育和安全工作管理,努力提高教育教学整体水平。在教育局和各级部门的指导下,全面完成各项任务。现将本人廉政主要工作汇报如下:一、加强学习,更新观念,努力提高自身素质。我清楚的知道;社会在不断地进步,新的事物、新的教育理念不断革新、新的矛盾也不断地产生。作为新时期的校长,只有不断地加强学习,提高自身素质,才能适应新时期廉政建设的需要。为此,我认真学习邓小平理论,努力实践“三个代表”重要思想,深入贯彻科学发展观,带领教师学习“十八大”会议精神,加强党性知识的学习,认真学习各种法律法规,通过教育局和上级党政的形势教育以及各种新闻媒介,了解国内外时事,用先进的理论、思想武装自己的头脑。二、勤政务实,真抓实干,全力搞好学校工作近几年学校管理工作的实践使我深深体会到;要搞好学校工作,必须全心全意依靠教职工,带领行政一班人团结一致,共同努力。依法营造一个稳定、积极、向上的环境,让教职工对校长、对学校政治上有强烈的信赖感,在工作上有危机感和责任感。正确树立教师的竞争意识、生存意识、发展意识,形成正确的激励机制,具体做了以下工作:1.结合我校实际情况,制定了分校目标管理考核方案、教师目标管理考核方案、工勤人员目标管理考核方案和与之配套的具体考核措施。2.进行校务、财务公开,实施民主管理,完善各项制度和考核办法。(1)通过每周一次行政例会,充分发挥党支部的监督保障作用,讨论决策学校重大事项。(2)通过教代会,根据校情,完善制定了学校各项规章制度,讨论通过各项考核办法,切实进行校务公开,充分发挥全体教职工的作用,民主管理学校,达到自己参与制定自觉遵守的目的,有力地推动了学校工作的开展。(3)切实进行财务公开,除教育局、审计局对学校财务审计外,安排校务委员会对学校的一切经费进行审计,每期对家长进行收费公示制,取信于民,保障了学校工作的正常进行。3.狠抓校风建设,落实德育工作。学校工作以德育工作为首,学校成立了德育工作领导小组,制定并落实计划,充分发挥党、团、工、队的团结协作作用,积极开展系列活动。狠抓师生校内外形象,及时召开每期家长委员会和家长座谈会,除听取家长对学校工作的建议与意见外,还请各位家长对我校教师和学生的校内外形象提出意见,若有损形象的事件发生,直接向校长或主管部门举报,以纠不正、不良之风,此项举措实施一年来,无一例举报。4.强化安全教育和安全工作管理。(1)、通过教代会完善并制定安全工作制度,成立安全工作领导小组,并将制度上墙,在师生中广泛宣传教育。(2)、制定安全目标责任书,与教师、班主任、村小校长、科室负责人、学生家长、幼儿教师签定安全目标责任书。(3)、坚持专人负责记录《通勤学生接交记录》,记录当天学校的安全工作情况。坚持通勤学生日签到制。(4)、坚持安全工作汇报制度和责任追究制度。教师向学校、学校向教育局和当地党政汇报,杜绝瞒不报或迟报。(5)、为学生制定《小学生自护自救安全常识手册》,做到安全教育日常化,全面化,深入化。(6)、一年来,经过全体师生的共同努力,全校无一例安全事故发生。5.积极稳妥地推进事业单位人事制度改革工作。(1)、加强宣传,认真组织教职工学习各级有关人事制度改革的文件,让全体教师充分认识到当前人事制度改革的形势,理解改革文件的精神实质,把人事制度改革落到实处。使学校教师职称评定工作稳妥开展。多年来没有上访事件。(2)、学校全面制定适合本校的考核办法,对教职工进行全面、公正、公开客观的考核。努力营造竞选获胜者欢心,精选落选者服气的良好境地。我校的此项工作得到了全体教职工的认同,几次职称制度改革都达到了预期的目的,经验成熟,运行平稳。6.强化后勤社会化服务管理,保障学校工作的顺利进行(1)、严肃财经纪律,严格收费制度,实行收费公示制,真正做到给家长明白,还学校清白。(2)、管好、用好经费,严格教材教辅的征订,经济上不增加学生任何负担。(3)、结合本校实际,努力探索学校阳光管理制度,遵照市县有关精神,实施了新一年阳光分班。走合同化、制度化、责任化管理之路。三、廉洁自律,以身作则,接受监督,认真履行自身岗位职责。在教育局和上级党政领导的正确指导下,严于律己,廉洁行政,认真履行自身岗位职责,深入学习《党章》以及教育部、省教育厅《关于加强从源头上预防和治理腐败的意见》、《中国共产党党风纪律处分条例》等有关法律法规,认真领会并带头执行教育局禁止性规定,牢固树立为人民群众服务思想,努力实践“三个代表”,切实解决群众反映强烈的热点,难点问题,为教职工和人民群众办实事。关于廉洁方面的主要工作:财经方面:(1)、除依法管理学校一切财经,并依据上级财经纪律和制度通过教代会、行政会等制定并完善学校各项财经制度,不仅要求学校行政、财务人员严格执行,本人也带头依法执行一切规章制度。(2)严格各种经费报销制度,本人严格执行国家财经报销制度及上级的有关规定,从不多报或乱报,可以就说只有少报或不报。(3)为了更好地严于律己,作为校长,曾多次在行政会、教代会、全体教师会上宣布,要求学校全体教职工或学校行政对学校经费的收支进行监督,并设立意见箱,定期向全体教职工汇报学校财务情况,如有疑问或意见直接向校长或行政人员、教代会提出。并及时纠正。(4)、切实进行财务公开,设立收费公示栏,让学生及学生家长明白,规范收费行为。一年来,群众对学校的收费无一疑问,确保了学校工作的正常开展。(5)、不设“小金库”,不乱订“教材和教辅”。不加重学生经费负担。没有想以此来谋取“暴利”的念头。(6)、严格控制学校的“非正常性生活费开支”,在全体职工会上宣布并带头执行严肃“吃喝风”,一年来,学校的生活费开支较之以前大大减少,从而压缩并利用有限的经费来发展学校,(如:排危、筹建网校、补充科研、教研经费等)。行政方面:(1)、认真贯彻党的教育方针、政策,坚持正确的办学方向,严格执行《规范学校办学行为》,依法行政、行教、通过实践,努力寻找一条适合本校的办学路子,科研兴校,狠抓教师素质,从而提升学校的整体办学水平。(2)、走“民主治校”之路,坚持“民主集中制”原则,切实进行校务公开,特别体现在执行并完善学校的规章制度,学校重大建设或其他硬件建设上,做到共商大计,为学校发展服务,从不搞官僚主义。(3)、不徇私情,严格执行“禁止利用职务和职权为亲友谋利”的规定,做到学校重大事项必须经行政会或校务会、教代会通过,以正自身工作作风。(4)、学校的“评优、晋职、晋级”等事关教师切身利益的事,也必须依据学校规章制度、考核办法,通过教代会,行政会研究讨论,从不擅自作主,妄下定论,从而做到“取信于民”,确保学校上下一条心,共同做好学校一切工作。本期顺利完成了学校的职称评定工作。(5)、做到全面了解本校困难教职工和退休教师的疾苦,做到每年安排一定经费慰问在职和退休的困难教职工。(6)、遵守重大事情的情况通报和报告制度,不仅向全体教职工通报,并及时向教育局及上级党政报告,(如:学校的基础设施建,安全事故,学校日常工作等)(7)、带头执行重大事故责任追究制度,不推御责任,敢于承担(如经费、安全等)。诚然,在我的工作中还有许多不足和需要努力的地方,诚请各级领导给予指导、指正。2014年12月17日校长述职述廉报告【第二篇】今年是我人生道路上的又一个转折之年。1982年7月至1996年2月在公司一中任教13年又7个月,1996年2月至2010年9月在公司二中、教育处搞管理工作13年又7个月。9月份离开二中的时候我写了《离职感言》,其中谈到:在二中校园里与全校教职员工一起度过了十四个难忘的春秋。十四年,弹指一挥间,回想与大家一起为二中的发展共同拼搏的岁月,有精诚团结的默契,有共同奋斗的温馨,有品尝成功的甜蜜,有激烈讨论的真挚;但也有部分同志对我工作的误解和刁难,这中间自然有许多苦涩和无奈。这一切我永远无法忘怀,所有的甜蜜我会保存在美好的记忆里,所有的苦涩我将作为今后工作的警示……这14年,大家象朋友、象亲人一样,理解我,支持我,帮助我,维护我。这14年,是我参加工作以来,最顺利的14年,最轻松的14年,最愉快的14年,也是最有成就感的14年。这14年,在我的人生旅程中书写下重重的一笔,使我永远难以忘怀。……14年来,大家一起秉承“团结、勤奋、求实、创新”的校训,在长期的教育教学工作实践中,形成了“敬业、严谨、务实、探索”的教风和“勤学、善思、踏实、灵活”的学风,坚持“整洁的环境,文明的行为;勤学的风气,尊师的风尚;严明的纪律,拼搏的精神”的校风目标。坚持依法治校,按章办事;实行校务公开制,加强民主管理;引入竞争机制,狠抓教学质量;持续开展教师素质提高工程,努力提升教师师德和业务水平;打造优良的校园文化环境;大力推进素质教育,关心职工福利事业,在许多方面取得了一次又一次的成功,获得了一项又一项荣誉。学校先后被评为白银市“教育系统先进集体”、市“德育工作先进集体”、市“教育质量管理先进学校”、“市五星级学校”、市“绿色学校”、和“全国贯彻《学校体育工作条例》先进学校”等等。多年教育沉积,使靖煤二中的办学水平和质量不断提高,为国家培养出了一批又一批的优秀人才。2010年9月,我调任魏矿学校工作。在和大家相处的这段日子里,我不仅在了解、学习和思考,更主要的是当即决断解决教职工普遍关心的一些问题,转眼之间到了年底。时间就是这样的匆匆,盘点一年的工作,我收获最多的是理解、感动和精彩。我们为了完成一个共同的使命,坚守共同的理想,培育共同的文化,过着共同的教育生活,我们真正地对学生的生命负责,以教“育”人,以文“化”人,使校园的每时、每处、每事、每物都赋有教育意义。下面我主要述职在魏矿学校的工作:一、认真履职,培育文化,全面提升办学质量1.明确办学思路。我们在对学校发展历史进行学习梳理、研究剖析的过程中,凭着自己平易近人的态度、务实的工作作风,很快就赢得了全校师生的信任和支持,从领导到教师,即便是门卫的工人师傅也对学校发展谏言献计,都对学校未来充满希望和期待。新的发展思路逐渐明晰,就是坚持“12345”的工作思路,即:围绕一个中心:锤炼魏书生的教育办学思想,全面提高教育教学质量;突破两项工作:鲜明学校形象,提升办学品质;搞好三个设计:学校发展路径设计,学校文化形象设计,教师专业成长设计;增强四个意识:法治意识,科研意识,团队意识,品牌意识;抓好五条线索:把握航线(发展方向),不碰红线(法律法规),守住底线(安全稳定),提升生命线(教育质量),打造风景线(学校文化)。2.锤炼学校文化理念。从校长到教师工人都应该努力实践学校的教育思想。我觉得学校的核心理念,就应该是“德润人心,文化天下”,以此统领学校的全部工作。办学远景,应该是通过实施“教育七大行动”即:书香浸润灵魂(读书);文化滋养个性(习惯);写字改变形象(写字);反省提升素养(日记);歌声陶冶情操(唱歌);课堂成就理想(教学);信息畅通明天(电脑),发扬“宁静致远,追求卓越”的办学精神,着力打造“书香校园,锦绣花园,和谐家园,幸福乐园”,培养读书之人,爱美之人,感恩之人,幸福之人,追求“小小校园,大雅之堂”的办学境界。3.建设学习型团队。对学校工作的领导,首先是教育思想的领导,其次才是行政上的