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公司内部文件未经批准不得复印第1页共4页生效日期：2006年6月15日深圳市保利物业管理有限公司人事管理制度（员工开发系列）竞争上岗规定文件现行版号/改次：B/0首版生效日期：2005年1月5日本版生效日期：2006年6月15日发放编号：（盖受控章处）文件编号：HR/POLY-6.2总页数：4（含本页）编制：曾亚玲编制日期：2006年6月15日审核：冯常勇审核日期：2006年6月15日批准：李娟批准日期：2006年6月15日文件修改记录修改状态日期修改章节修改内容修改人审核人批准人制度类别深圳市保利物业管理有限公司人事管理制度编号HR/POLY-6.2制度标题竞争上岗规定版号/改次B/0公司内部文件未经批准不得复印第2页共4页生效日期：2006年6月15日1.0目的为了在公开、公平、公正的原则下选拔到合适的人才，更好地实现人与事的匹配，制定本制度。2.0适用范围2.1适用于公司副总经理以下级管理岗位职务的人才选拔任用；2.2所有新产生或空缺管理岗位均需要通过竞聘选拔任用；2.3竞聘结果显示内部没有合适人才时，相关岗位进入外部招聘程序。3.0职责3.1人事行政部提名各岗位竞聘的评委，各评委负责现场对参聘人员的评分；3.2人事行政部负责部门及管理处负责人（含）以上级岗位的竞聘组织实施及通报；3.3各部门及管理处负责非负责人岗位竞聘的组织实施，并将结果报人事行政部，由人事行政部发文通报竞聘结果；3.4品质管理部负责理论及案例分析题库的编写；3.5人事行政部负责题库的管理。4.0报名条件4.1储备人才竞聘：进入储备人才库的员工可以报名参加竞聘；4.2其他情况：无储备人选时以下列条件为准4.2.1岗位条件：原则上以比竞聘岗位低两级岗位为岗位报名限制；4.2.2学历条件：管理层岗位限大专及以上学历；操作层管理岗位限高中及以上学历；4.2.3行业经验：不低于1年行业经验；4.2.4试用期员工：原则上不参加竞聘，特殊情况下经分管领导批准后可以参加竞聘；4.2.5其他要求：思想品德良好且在工作期间无重大违纪行为，无重大责任事故；4.2.6本制度未约束条件以竞聘通知的要求为准。5.0考核5.1理论考核（40%权重）：以《保利物业员工培训课程设置大纲》为参考范围，成绩在75分以上为及格。如理论考核不达标，则自动失去竞聘资格。5.2现场竞聘（60%权重）分竞聘演讲和现场答辩两个环节，现场答辩分案例分析和评委提问两个子环节。5.2.1竞聘演讲：每岗位演讲时间限制在30分钟以内；5.2.2案例分析：评委现场从品质管理部提供的题库中抽取两个案例，考察员工的专业性和分析问题能力；5.2.3评委提问：以匿名纸条的形式提问，由人事行政部指定现场主持代表评委现场发制度类别深圳市保利物业管理有限公司人事管理制度编号HR/POLY-6.2制度标题竞争上岗规定版号/改次B/0公司内部文件未经批准不得复印第3页共4页生效日期：2006年6月15日问，答辩时间限制在30分钟至60分钟以内；5.2.4评委评价内容内容相关性竞聘岗位形象展示语言表达能力逻辑思维能力亲和力与主题符合性应变能力针对性计划可执行性专业程度能力与职责的符合性公司领导√√√√√√√√√√管理处负责人√√√√√√√√√√驻场顾问经理√√√√√√√√√√客服主管√√√√√√√√√√工程主管√√√√√√√√√√安保队长√√√√√√√√√√品质管理专员√√√√√√√√√√事务助理√√√√√√√√√√维修班长√√√√√√√√√√护卫班长√√√√√√√√√√管理员√√√√√√√√√√备注评价四选项：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、一般合格（60-69分）、不合格（60分以下）5.3评委权重分配：5.4竞岗实施步骤及安排：5.4.1提出：由人事行政部根据公司领导授权结合各部门上报及定岗编制安排，统计需竞岗岗位并报公司领导审批；评委权重岗位董事会公司领导部门负责人管理处负责人二级部门负责人本部门员工（含班组）安保专员工程部工程主管员工代表客户代表人事行政部品质管理部公司领导35%40%10%10%5%管理处负责人40%20%10%15%10%5%驻场顾问经理40%25%15%20%客服主管40%20%10%15%15%工程主管40%20%20%10%10%安保队长40%20%20%20%品质管理专员40%30%30%事务助理40%10%10%40%维修班长40%10%20%护卫班长40%10%10%20%10%10%管理员40%20%20%20%备注本部门员工限定竞聘岗位所在部门或二级部门;管理处相应岗位负责人评委限定相应管理处负责人制度类别深圳市保利物业管理有限公司人事管理制度编号HR/POLY-6.2制度标题竞争上岗规定版号/改次B/0公司内部文件未经批准不得复印第4页共4页生效日期：2006年6月15日5.4.2发文：针对竞岗职位岗位要求，由人事行政部发布竞聘通知；5.4.3实施：各责任部门根据责任划分组织事实；5.4.4统计：由责任部门进行统计，原则上以大于75分且最高分者为岗位首选人员，第二名为候补人选，确认后由人事行政部汇总，管理层岗位报公司总经理审批，操作层岗位报分管领导审批。5.4.5试岗与转正：经公司领导批准后，先行试岗，试岗期一般为1-3个月，经用人部门申请可延长1-3个月，试岗期结束后由责任部门负责转正考核，转正考核以用人部门负责人评价为主，填写《转正/调薪/调职审批表表》。经批准后领导岗位、中层管理岗位、操作层岗位分别任期为三、二、一年（包括试用期）。如转正考核不能通过则需视具体情况延长试岗期或另行竞聘。5.5竞岗任职期内考核制度任职期间执行《员工综合考评制度》。不能通过考核即为达不到岗位要求，需自动下岗，其岗位需另行竞聘。5.0相关支持性文件5.1《保利物业员工培训课程设置大纲》5.2《转正/调薪/调职审批表表》5.3《员工综合考评制度》