一季度工作总结范文及二季度计划【精选8篇】【导读】这篇文档“一季度工作总结范文及二季度计划【精选8篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!第一季度工作总结及第二季度工作计划1【第一篇】工技部2011年第一季度工作总结及第二季度工作计划一、第一季度工作总结:1、“十二.五”规划及总体规划方面:“十二五”矿区总体规划已完成自治区层面上的评审,现尼勒克区总体规划已报国家核准。初步设计修改工作因瓦斯参数测定报告只测定了一个采煤工作面,不符合规程要求,已安排沈阳院尽快按两个面进行修改,修改完成后报武汉设计院重新修改初步设计。2011年瓦斯等级鉴定工作因报告费用未付,所以鉴定报告未出。矿山地质环境保证金转帐发票已取得,要求将两年全部所交的转账发票和承诺书取得,到新疆国土资源厅办理暂扣的一、二矿采矿许可证手续。选煤厂环境影响评价报告,评审会于2011年4月19日在乌市徕远宾馆召开。采煤方法改造项目已和靖远达成实质性协议,大倾角综采工作面布局方案已定,靖远掘进队在四月份进厂。已完成一、二矿及60万吨2011~2012年的可持续工作计划,坚持每月至少召开一次总工会议,解决了生产中的实际问题,规范了公司动火报告审批制度和技术管理制度,本季度共下发工作联系单52份,审批动火报告50份,及时为各矿解决技术问题。2、在考核方面:1坚持每月12日至16日对公司各单位进行可持续、新技术、新工艺、机电设备进行考核,考核时坚持到各矿区下井,并且对检查中发现的问题及时反溃,要求各单位认真进行整改落实。在第一季度可持续考核中,一矿共下可持续任务340米,实际完成455.5米,完成计划的134%,二矿共下可持续任务325米,实际完成455.9米,完成计划的140.3%,60万吨煤矿共下可持续任务905米,实际完成209.1米,完成计划的22.8%,60万在元月份,施工队全部回家,下达可持续任务775米,实际没有动工。矿图考核中,由于一、二矿没有地测技术人员,这三个月的实测图均没上图,矿图考核呈下降趋势。新技术考核中,各矿均能根据实际情况使用新技术、新工艺,一矿的束管监测使用较好,60万吨的束管监测和掘进机一直没能使用。存在的问题:由于到各单位次数较少,无法对各单位存在的问题全面系统的了解,考核没能真正全面地监督各单位的工作,单位在工作中存在技术人员不足的问题。改进措施:工技部各考核人在干好本质工作的同时,每月抽出两到三天的时间,深入到各基层单位,协助各单位发现问题,解决问题,使各单位的各项工作都有所提高。建议工技部配备相应的地测和通风技术人员,为各矿提供相应的技术服务。3、机电管理方面:已为各单位建立了一套完整的机电设备档案,规范了各单位之间设备的调拨手续,每月对各单位进行考核,考核中能认真按照年度保养计划对照检查,现场对设备使用情况进行检查时,及时反馈在检查中发现的问题。考核中,炼焦厂对设备保养和维护工作记录详细,管理到位,维修、保养计划落实得力,值得各单位学习和借鉴。存在的问题:由于第一季度主要是搞各单位的台帐建设,前两个月主要是对设备台帐进行核对,设备管理方面检查较少,对机电设备中外包队使用的设备无法管理,造成外包队设备使用混乱,存在管理责任不清的现象。改进措施:在第二季度的考核中,要认真检查各单位的保养计划,各单位使用的设备要求各区域单位认真检查,对使用过程要监督,对新进的设备必须培训后方可使用,各种保护装置配齐后方可下井使用,确保设备能无故障运行。4、洗煤厂方面:(见洗煤厂专项总结)5、机械安装方面:在2011年第一季度,井下主要是安装管道:在01采区、+1525车场、+1540水平安装黄泥灌浆管道、注氮管道、消防洒水管道、压风管道共计5040米,现01采区除+1634水平工作面外所有管道已安装结束。供水方面,接通了高位水池至一矿和厂部的生活用水管路,3实现了从电站预沉池向高位水池供水的功能,安装了60万吨食堂和澡堂的临时供水管道,完成了龙口至高位水池、高位水池至二矿供水管路安装前期的准备工作。锅炉安装方面,已完成锅炉主体、省煤器、软化水箱、16台水泵的就位工作,已完成锅炉房内部部分管道的架设工作,现正在和工业管网管道对接。存在的问题:由于井下安装运输线路较长,井下巷道不直,同时施工现象较多,因此安装进度缓慢,没有达到预期的目的。解决办法:在井下安装时,和施工队联系好下料时间,在夜间或绞车空闲时进行放料,井下安装时和施工队错开时间,集中运料,缩短运料时间,协调好各安装队之间的关系,作好技术服务工作,以提高安装进度。6、机电安装方面:在2011年度第一季度,主要完成了以下工作:完成10KV开关站差动保护、电力调度综合自动化系统、井下中央变电所双回路的调试运行;完成60万吨高低压开关整定值的调整工作;完成1634机电硐室双回路线路、1728机电硐室的双回路线路、洗煤厂施工用电线路的安装;4月10完成10开关站高低压柜的验收工作;完成副井绞车故障的修复工作;完成中央变电所电力调度自动化增加设备的合同签订工作。以上工作能顺利完成,主要是与供电所、机电部配合密4切,人员安排合理。未完成项为:电力调度自动化系统的调试。原因是井下中央变电所通讯规约增加设备合同的签订工作未完成,因为此合同中设备为系统软件,供应科进行价格比较很困难,造成合同签订延后。二、2011年第二季度的工作计划1、十二。五规划及项目审报方面:在第二季度主要完成以下工作:继续关注“十二五”尼县矿区总体规划进展情况;督促武汉设计院尽快完成初步设计的修改工作;办理2011年瓦斯等级报告的相关事宜;派人来乌市办理一、二矿采矿许可证的取回工作;尽快取得选煤厂的环境影响书的批复工作;督促沈阳院尽快完成瓦斯参数测定报告工作;完成公司项目的审报工作;及时上报有关部门要求的材料;采煤方法改造项目的确定,第二季度的主要任务是将大倾角采煤方法的三机配套设备进行招标,并备齐掘进工作面的设备,保证靖远公司掘进工作的顺利进行。2、在考核方面:继续坚持每月12日至16日对公司各单位进行可持续、新技术、新工艺、机电设备进行考核,坚持到各矿区下井现场进行考核,并且对检查中发现的问题及时反溃并以书面形式下发到各单位,要求各单位认真进行整改落实,整改后坚持对整改内容进行验收,每月抽出两天时间到各单位对新技术、新工艺、设备管理进行技术指导,协助各单位作好各项工作。3、机电管理方面:继续加强对各单位机电设备进行考核,重点对各类设备的保护装置进行检查,无保护装置的设备必须配齐后方可使用,加强对单位设备保养和维护培训的检查力度,减少人为对设备的损坏。4、洗煤厂方面:(见洗煤厂专项计划)5、机械安装方面:供水方面,在第二季度,主要完成龙口至高位水池、高位水池至二矿的供水管道的安装工作,对高位水池至一矿和厂部的供水管道进行掩埋,实现由高位水池向全公司集中供应生活用水的目的,保证在5月15日前给全厂供上清水。在ZK2井安装一台小水泵进行抽水,收集二矿沟里的两股泉水至水池,由二矿加压泵房向厂部供水,完成高位水池三趟供水水源的安装工作,实现向全公司集中供水的设想。锅炉安装方面,催促厂家抓紧施工,完成锅炉房内管道的安装工作将三个漏煤斗仓及烟道的制作工作,完成锅炉房和工业管网的对接工作,对工业管网内管道进行试压保温,完成工业管网和已建设好的建筑物的管道对接工作。井下安装方面,由于维修车间人员较少,前期主要任务是安装龙口至高位水池的生活用水管道,井下主要安装副井+1600水平以下至+1450车场洒水管道。6、机电安装方面:在第二季度,机电安装方面由供电所须完成洗煤厂供电线路安装及所需材料计划工作和1728机电硐室双回路供电的调试工作以及10KV开关站集合式高压电容补偿装置的安装调试工作,由亚心龙科技开发有限公司负责完成主、副井空气加热室的机电设备安装工作。1销售季度工作总结及下季度工作计划【第二篇】销售季度工作总结及下季度工作计划2009年的第三季度已经过去了,在这三个月的时间中我通过努力工作,也有了一点收获,有必要对这段工作有个总结性的概括。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心在这个金融危机大背景中协助孙姐把下季度的工作做的更好。下面我对本季度的工作进行简要的总结。我是今年九月份到公司工作的,在来公司之前本人没有接触过炒货这类行业及销售的这方面工作,为了迅速融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零开始,一边认识产品,一边摸索,遇到销售方面的难点和问题,我经常请教孙姐和同事。一起探讨决工作中所碰到的问题。通过不断的工作学习,了解同行业之间的信息和积累市场经验,现在对上海地区标超市场有了一个大概的认识和了解。通过对孙姐工作中与各门店的沟通、交流中学习销售知识与客户交流的技巧,做到吸收与消化并为以后自己独立操作奠定应有的推销基础。并不断分析这一门推销的内涵与作为一名业务员应具有的素质涵养。所以经过三个月的工作,也取得了一定的成长。在不断的工作学习和积累经验的同时,自己的能力,对业务的熟悉度都有了一个较大幅度的提高,但是由于自己本身的不足,没有完全放开胆子去面对工作上的压力,感觉自己还停留在一个副手的位置上,对销售工作的操作、灵活性能力不够,在一定程度上增加了孙姐工作量。但我坚信这一切都是一时的,我有信心克服自身的不足,完善自我成为一个应对自如敢拼敢做的一流业务员,朝着有质量的高销售目标而努力。单车工作总结在三个多月的时间中,经过本辆车孙姐、吉哥和我共同的努力,特别是孙姐的努力下,使我们单车的业绩推向高潮,同时我也取得了宝贵的销售工作经验。第三季度单车销售指标为72万,实际完成销售额为89.6万。从销售业绩上看虽然实际销售额大大超过了指标,但面对炒货在上海市场的竞争压力,在标超上海郊区市场我们产品的品项及单品的竞争力略显弱势,我们业务员去推销沟通的不够深入;角角落落的小门店没有完全跑到位,因为偏僻门店相对来说其他强势品牌的维护不一定很到位,是我们可挖掘的市场。下季度工作计划下季度是炒货销售的关键时刻,公司全年的销售份额都主要集中在此季度,并根据领导给予我们90万的销售指标,把第三季度销售目标分解为以下几项工作作为主要工作来做:根据郊区市场市民对炒货的消费习惯,对吃桃仁、瓜子的时间段的特点,把握好这一时间段的促销活动展开及铺货量的掌握,有针对性的展开促销工作:1)浦东市中心这一块生意比较好的门店可以选择桃仁全类及450g香瓜子做做促销活动;郊区城区及城乡结合处可以选择两个125g桃仁和450g香瓜子;偏远郊区以瓜子类为主,可以选择450g香瓜子和120g原位瓜子。2)根据12月份的圣诞、一月份的元旦,作好与各主要门店进行各促销活动,抢占促销先机。并配合1、2月份农工商总部的DM,作好对各门店的维护服务工作。根据第三季度90万的销售指标,对市场进行布置和销量分解:2009年12月份25万;2010年1月份50万;2010年2月份15万。联华:浦东市中心金杨区域、昌里区域、北园区域以15万为销售目标;南汇浦东川沙区域以12万为销售目标;普陀区域以3万为销售目标;新新嘉定区域以6万为销售目标;松江青浦区域以6万为销售目标;金山奉贤8万为销售目标。农工商:A类:大卖场以20万为销售目标;B类:综合型超市10万为销售目标;C类:食品类百货超市8万为销售目标;D类:食品类超市5万为销售目标。按照以上目标做好有针对性有质量的销售工作,尽一切努力挖掘潜力门店在最后关键时间段把我们产品的促销活动及品项出齐,作好各门店的维护及服务工作,有计划的把销售指标给予完成。水调歌头·明月几时有宋代:苏轼丙辰中秋,欢饮达旦,大醉,作此篇,兼怀子由。明月几时有?把酒问青天。不知天上宫阙,今夕是何年。我欲乘风归去,又恐琼楼玉宇,高处不胜寒。起舞弄清影,何似在人间?转朱阁,低绮户,照无眠。不应有恨,何事长向别时圆?人有悲欢离合,月有阴晴圆缺,此事古难全。但愿人长久,千里共婵娟。第一季度(1月份)工作计划【第三篇】2018年第一季度(1月份)工作计划和具体落实措施一、第一季度工作计划:1、完善好机电管理各项制度、岗位责