办公室个人岗位职责（精选4篇）

办公室个人岗位职责（精选4篇）【导读】这篇文档“办公室个人岗位职责（精选4篇）”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！个人岗位职责【第一篇】个人岗位职责总经理职责总经理在新疆通宝资产投资治理有限公司董事会的直截了当领导下开展工作。其具体职责如下：1．按照董事会授予的职能和权限，全盘负责所有直管企业、托管企业、在建项目和在研项目的经营治理工作。2．按照董事会授予的职能和权限，全盘负责组织实施对所有成员投资企业的财务治理工作。3．按照董事会授予的职能和权限，全盘负责成员企业（单位）所有资产的监管工作。4．按照董事会授予的职能和权限，全盘负责所有成员企业（单位）生产、经营、外联活动的和谐、沟通、服务、保证工作。5．代表董事会与地点党委政府及社会各方各界建立和保持良好的工作合作关系。6．负责组织完成总部及董事会下达的其它临时性、时期性工作和任务。副总经理职责（主管生产经营工作的副总经理）副总经理在总经理的直截了当领导下开展工作。其具体职责如下：1．按照公司的战略规划和要求，对所管辖的直管企业、托管企业、在建项目进行全面领导和治理监控。确保各生产、经营企业、单位生产经营目标、指标的顺利实现和完成。实现股东利益的最大化。2．按照公司决策层的指示和要求，关心指导下属生产、经营单位建立健全现代企业治理制度。制定切实可行的治理模式、治理机制、治理方法、治理规章。扎实做好打基础，管长远的企业治理工作。挖掘企业进展潜力，培植企业进展后劲。3．负责所属企业、单位生产、经营、科研、外联活动总的指挥、沟通与和谐。4负责对下属企业、单位进行目标、责任、运作现状考核，提出奖惩兑现方案意见。5．深入基层，参与下属企业、单位的经营活动分析与跟踪调查，适时提出指导意见和改进建议。主动主动为下属企业、单位排忧解难，关心他们解决自身无法解决的困难与咨询题。6．协助总经理制定生产经营战略治理规划、目标、方案。7．完成总经理交付的其它工作和任务。副总经理职责（主管行政后勤工作的副总经理）副总经理在总经理的直截了当领导下开展工作。其具体职责如下：1．全面领导和负责公司的行政治理工作。2．全面领导和负责公司的后勤保证工作。3．全面领导和负责公司的外联与企业宣传策划工作。4．全面领导和负责托管资产的经营治理工作。5．完成总经理交付的其它工作和任务。总经理助理职责总经理助理在总经理的直截了当领导下开展工作。其具体职责如下：1．把握了解公司各企业、单位、部门运作的整体概况，及时向总经理反映情形，提供信息，为总经理当好参谋助手。2．按照总经理授权，和谐各方关系，协助总经理建立健全公司统一、顺畅、高效的组织体系和工作体系。3．按照总经理授权，配合有关单位跟办、督办总经理交办的专项工作或任务。4．受总经理托付，代表公司领导出席、参加外界有关会议、仪式、庆典。活动。5．负责公司宣传策划的组织及领导所需的文字、讲话材料的撰写工作。6．完成总经理交办的其它工作和任务。（注：第5条只适用于分管此项工作的总经理助理）总经理巡视员职责总经理巡视员在总经理的直截了当领导下开展工作。其具体职责如下：1．把握了解公司、下属企业、机关各部门中心工作的整体运行情形。2．准确把握和领会总经理的工作意图和工作部署。3．按照总经理的要求，代表总经理对有关工作、任务、指示的贯彻、执行、落实情形进行监督和巡查。4．及时、客观、准确地向总经理反映汇报巡视所得情形并提出自己的看法建议。5．按照总经理的授权，对有关工作、任务履行跟办督办、职责。6．依据总经理的授权，配合公司监察部门完成指定的专项调查、处理任务。经营治理部经理职责经营治理部经理在主管生产经营工作的副总经理的直截了当领导下开展工作。其具体职责如下：1．在公司进展战略的指导下，结合所属企业的实际情形，负责组织部门力量审核编制公司及所属企业年度投资经营打算及三年战略规划。2．组织本部门对下属企业下达经营治理考核指标，并协助企业制定完成经营治理指标的具体实施方案。3．组织并部门对各企业经营偏差的分析研究，协助企业修订完善经营治理措施，调整经营计策，督促落实纠偏方案。4．组织并部门对公司所属企业月度或季度工作进行督办落实，检查考核。5．组织并部门与下属企业总经理签定年度目标责任书，考核评估总经理绩效，并提出评判方案。6．按照经营治理部年度工作目标与打算，制定本部门年度工作打算，并组织本部门人员贯彻落实。7．组织下属企业对投资项目的调研、评估、选择以及对具体投资方案的设计、实施、跟踪治理、时期评估等。8．完成上级交办的其它工作和任务。资产治理助理职责资产治理助理在经营治理部经理的直截了当领导下开展工作。其具体职责如下：1．深人调查了解所属企业的生产经营现状，具体负责制订。编制公司及下属企业年度投资经营打算。2．收集、汇总各下属企业总经理月报，并在审核后报通宝公司决策委员会。3．具体分析各下属企业的偏差指标，找到完善经营治理的有效措施，并督促落实纠偏方案。4．定期对下属企业进行现场调研，及时发觉咨询题并关心企业解决处理，将下属企业经营信息及时汇报反映。5．及时传达公司对下属企业的指令，并督促下属企业贯彻执行，将执行结果及时反馈。6．对与下属企业总经理签定的年度目标责任书展开充分调研，深入了解，把握下属企业经营情形，拿出初步方案。7．完成上级交办的其它工作和任务。经营策划助理职责经营策划助理在经营治理部经理的直截了当领导下开展工作。其具体职责如下：1．依据公司的产业进展战略，负责编制、审核各下属企业的三年战略规划。2．按照各下属企业已批准的战略规划，监督、检查各下属企业的规划实施情形，并对执行偏差及时纠正。3．负责组织公司拟投资项目的调研、评估工作，包括行业情形调查。项目经营治理状况调查等工作。4．负责组织具体投资方案的设计、实施。5．组织具体投资方案的跟踪治理以及时期性评估等工作。6．完成上级交办的其它工作和任务。财务总监职责财务治理部总监在总经理的直截了当领导下开展工作。其具体职责如下：1．负责制定和提出公司财务治理工作的重要方案、打算和规划。2．牵头建立、和谐、保持与公司财务工作有关的内外业务关系。3．打算、调拨公司及所属企业资金。4．审核及拨付重大资金。5．为公司提供有关财务决策分析依据。6．审核公司会计报表及预算分析专题报表。7．对财务部的工作实施全面治理和有效领导。8．完成上级交办的其它工作和任务。财务部经理职责财务部经理在财务总监的直截了当领导下开展工作。其具体职责如下：1．负责领导、主持本部门的全面工作。2．负责审核公司日常费用开支。3．组织公司的会计核算及合并报表工作。4．负责和谐会计师事务所进行合并报表审计。5．组织、指导公司直管、托管企业的财务预算治理工作及预算分析专题报告，向财务总监负责。6．完成上级交办的其它工作和任务。预算监控主任职责预算监控主任在财务部经理的直截了当领导下开展工作。其具体职责如下：1．收集各成员企业决算报表及偏差分析。2．汇总各成员企业决算报表。3．编制预算分析专题报告报总经理及财务总监审核。4．监督指导成员企业按规定、规范制作报送财务决算。5．将偏差超20％以上的企业财务咨询题提交给内审主任。6．完成上级交办的其它工作和任务。会计主任职责会计主任在财务部经理的直截了当领导下开展工作。其具体职责如下：1．负责编制公司经费开支预算。2．审批公司日常经费开支。3．审核会计编制的会计凭证及办事处月报。4．审核出纳编制的银行余额调剂表。5．编制合并会计报表及和谐会计事务所进行审计。6．完成上级交办的其它工作和任务。内审主任职责内审主任在财务部经理的直截了当领导下开展工作。其具体职责如下：1．对公司成员企业进行定期的内部审计。2．在各成员企业负责人离任时对其进行离任审计。3．对预算分析专题报告所提交的咨询题进行重点审计。4．对各成员企业财务人员进行业务培训。5．建立成员企业财务负责人考核档案。6．完成上级交办的其它工作和任务。会计员职责会计员在会计主任的直截了当领导下开展工作。其具体职责如下：1．审核原始单据。2．填制记帐凭证并按照审核无误的记帐凭证登记帐簿。3．核对帐目并进行试算平稳。4．按照总帐及明细帐编制公司会计报表，对各费用项目进行偏差分析。5．办理税务事务。6．治理财务治理部档案。7．完成上级交办的其它工作和任务。出纳员职责出纳员在会计主任的直截了当领导下开展工作。其具体职责如下：1．办理日常性收付业务。2．每周统计公司各成员企业银行帐户存款余额。3．完成领导交办的其它工作和任务。投资治理部总监职责投资治理总监在总经理的直截了当领导下开展工作。其具体职责如下：1．负责本部门的日常治理工作，按照投资治理部年度目标，制定本部门的工作打算，并组织本部门人员实施。2．按照公司的进展规划和战略要求，搜寻有战略意义的投资项目，扩大公司的投资领域。3．按照总经理的指示和要求，对具体投资项目进行调研、评估，对项目进行跟踪调查。4．负责对在研项目和正在执行的项目出具投资意见，供总经理参考。5．为总经理的投资决策提供依据，协助总经理做好投资工作。6．做好在研和正在执行项目的和谐工作。7．领导和监督投资银行经理开展投资银行业务。8．领导和监督战略治理经理开展战略规划、战略操纵等工作。9．完成上级交办的其它工作和任务。投资银行部经理职责投资银行经理在投资治理总监的直截了当领导下开展工作。其具体职责如下：1．负责对本部门的领导治理工作。2．按照投资治理总监的指示和要求，对投资项目进行前期调研、评估，并出具相应的意见书，供投资治理总监参考。3．按照投资治理总监的指示和要求，做好上传下达和贯彻落实工作。4．深人调查了解项目的背景、现状，对已进行的项目进行跟踪调研，负责投资项目的具体运作。5．负责投资项目的具体考核、鼓舞、评判工作。6．按照投资治理部的职责定位，主动主动的开展投资银行业务。7．领导和监督投资银行主管开展投资银行业务。8．完成上级交办的其它工作和任务。战略治理部经理职责战略治理部经理在投资治理总监的直截了当领导下开展工作。其具体职责如下：1．负责本部门的日常治理工作。2．按照投资治理总监的指示和要求，协助下属企业制订战略规划。3．对下属企业的进展变化进行跟踪，指导关心下属企业纠正战略进展上的偏差。4．对在研和待研投资项目进行战略分析，提出战略愿景。5．对在研投资项目进行战略规划。6．领导、督促战略治理主管做好本职工作。7．完成上级交办的其它工作和任务。投资银行主管职责投资银行主管在投资银行经理的直截了当领导下开展工作。其具体职责如下：1．按照投资银行经理的指示和要求，对投资项目进行调研，搜集整理行业和具体项目的有关资料，为投资银行经理的决策提供支持。2．深人基层，跟踪项目进展，及时提供反馈信息，为投资银行经理决策提供参考依据。3．对投资项目的立项、评估、评判提供参考意见。4．负责调研资料治理，保证调研资料安全。5．完成上级交办的其他工作和任务。战略治理主管职责战略治理主管在战略治理部经理的直截了当领导下开展工作。其具体职责如下：1．按照战略治理部经理的指示和要求，搜集拟投资项目资料并进行分析，提出战略进展的可行性意见。2．深入具体项目，做好项目的战略规划工作。3．深人基层，协助下属企业做好战略规划，对现有战略规划出具意见。4．负责项目的跟踪调查，出具偏差分析报告，供战略治理部经理参考。5．负责本部门有关资料的安全和保管。6．完成上级交办的其它工作和任务。资金打算部经理职责资金打算部经理在总经理的直截了当领导下开展工作。其具体职责如下：1．负责公司资金治理战略、打算、方案的研究和制订。2．负责公司资金治理战略、打算、方案的组织和实施。3．代表公司与有关业务单位建立和保持良好的外联关系。4．负责筹划、组织、实施、完成具体的筹、融资任务。5．负责向公司决策层提供所需的有关信息、资料、建议、方案。6．负责做好资金打算部的内部治理和教育工作。7．完成上级交办的其它工作和任务。资金打算助理职责资金打算助理在资金打算部经理的直截了当领导下开展工作。其具体职责如下：1．负责各专业银行的外联公关工作。2．按照优