科长述职述廉报告【4篇】

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科长述职述廉报告【4篇】【导读】这篇文档“科长述职述廉报告【4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!法院政工科长述职述廉报告【第一篇】述职述廉报告同志们:根据2011年度领导干部考核工作安排意见和要求,对自己一年来的工作进行总结。一年来,在院党组的直接领导下,本人分管政工科工作,具体负责政工科、纪检、党支部工作。在院党组的领导下,紧紧围绕法院工作大局,认真负责地履行政工、纪检部门职责,强化干部队伍思想政治教育,结合开展社会主义法治理念教育活动,全面推进各项政治工作。克服本科室人员少,工作头绪多、任务重等困难,尽心尽力做好分管工作及政工科业务,较好地完成了各项工作任务,为推动工作发展提供了有力的思想政治和组织保证。现将本人一年来在德、能、勤、绩、廉方面向大家作如下汇报:一、个人履职情况1、通过组织干警学习,增强了干警的责任感,促进了干警政治上坚强,进一步激发了干警解放思想,实事求是,开拓进取,与时进取的自觉性和积极性。2、每月初制订切实可行的政治学习计划,定时组织全院干警学习,要求干警认真做好学习笔记及心得,定时检查干警的学习笔记。对不认真做笔记的干警提出批评,并提出整改措施。3、认真做好年度精神文明、党风廉政建设、党建、纠正行业不正之风等工作。4、根据上级的安排,对今年的创先争优工作做了周密的部署。5、在党组的领导下,狠抓队伍建设,把各种不良倾向都消灭在萌芽状态。6、认真组织好离退休党员干部每月一次的政治学习,对离退休干部的学习、从生活身体状况关心他们,对老干部的情况做到心中有数。7、认真做好入党积极分子的培养教育工作。8、深入到干警中及时掌握干警的思想活动,谈话十余次,帮助他们分析存在问题的原因及解决的办法,树立信心,更好地完成各项检查工作。9、按照年初制订的工作任务撰写法院信息落,其中见报。10、认真做好法官等级评定工作。11、认真作好在职干警及离退休干部的工资待遇等其它工作。12、认真开展建党九十周年庆祝活动。二、个人自我建设情况(一)德:学习工作中自己做为政工科负责人,对自己首先高标准,严要求,要求干警做到的首先自己做到,摆正主人与公仆的关系,加强自己的政治理论素养,进一步提高自己贯彻党的基本路线、方针、政策和纲领的自觉性和坚定性,认真履行党员的义务。(二)能:按照党组的统一部署,在原有规章制度的基础上,建立完善了党员思想汇报制度,党员学习制度,加强离退休老干部管理的规定,学历教育制度、“三联”活动制度、一案三卡内部监督实施办法等,把干警的思想政治工作和队伍建设逐步纳入到规范化、制度化、经常化的轨道上来,达到制度管人的目的。在院党组的领导下,组织干警开展“大学习、大讨论”活动、党风廉政建设教育、精神文明建设教育、学习党章、先进典型人物等多项教育活动。通过党组的重视和全体干警的一致努力,上述各项工作均有计划,有步骤地顺利进行。从而有力的推进了各项工作的稳步开展。此外,坚持与干警定时不定时的谈心,及时了解掌握干警的思想动态,认真帮助干警打消各种思想顾虑,取长补短,全身心的投入到本职工作中去。(三)勤:坚持带头把全心全意为人民服务作为自己的职业理想,依照法官职业道德的基本要求,努力作到急干警所急,想干警所想,坚决同不正之风和腐败现象作斗争。办理案件时坚持法律原则,做到依法办案。坚持带头贯彻落实党风、党建、精神文明、综合治理、计划生育等责任书要求,自觉遵守院里的各项规章制度,没有迟到和早退过,始终坚持八小时工作制。能按照院里规定的时间完成各项工作任务。(五)廉:认真履行年初与院里签订的党风廉政建设责任书,严格遵守高检院的“九条卡死”,严守检察职业道德,在所办案件中没有出现关系案、人情案、金钱案,没有接受犯罪嫌疑人家属的钱物,在办案中更没有出现吃、拿、卡、要等现象。三、存在的问题1、有时对政治、业务学习抓的不紧,有放松的现象;2、工作忙时,容易顾此失彼。四、今后的努力方向1、在院党组的领导下,认真执行各项规章制度。2、认真学习领会《党章》、党的十七大及二七届三中全会精神,深入贯彻落实科学以民观不断提高自身的政治理论素质,理论联系实际,用理论指导行动、指导实践,努力改造世界观,提高宗旨意识,以适应形势的发展要求。3、协助书记、院长搞好本院的各项工作,当好院领导的助手,积极主动创造性地开展工作。4、加强自身的业务学习,不断提高业务水平。5、切实履行好自己的职责,正确对待手中的权利,自觉践行“三个代表”重要思想,加强自律,秉公执法,争做一名人民满意的法官。以上是我的述职,有不足之处,请院领导和同志们提出宝贵的意见,我将会虚心接受,在今后的工作中加以改进,不辜负领导和同志们的对我的期望。二〇一一年十二月一日5试用期满转正述职报告,述职述廉精品【第二篇】试用期满转正述职报告,述职述廉试用期满转正述职报告尊敬的董事长,各位老总及同事们:时光飞驰,我自去年11月15日来到集团公司,转眼已愉快地度过了快两个月。两个月的工作实践,使我收获了很多,也使我体会到了各位老总和同事们的关心,体会到了集团公司大家庭的温暖。我以积极进取的工作热情和踏实勤勉的工作态度,认真履职,大胆负责,较好地完成了各位领导交办的工作任务。我虽是集团公司的一名新员工,但已工作了30年,其中在党政机关任科局级领导干部19年,积累了一定的管理经验,我有信心能胜任领导交办的各项工作。在中国传统佳节春节即将来临的时候,我提前向领导提出转正申请,就试用期的工作述职如下,请予审查。一、所做工作两个月来,我认真学习制度,严格遵守制度,从不迟到早退,更不旷工,加班4天。认真履行职责,操守“先做人后做事”的信念,对办公室同事以工作为重,开诚布公,严格管理,以身作则,率先垂范,要求大家做到的,自己身先做好。团结同志,爱岗敬业,淡泊名利,不计得失,尽职尽责,不怕苦,不怕累,不怕脏,工作不分份内份外,既组织指挥,又身体力行,雷厉风行,求真务实,严于律己,襟怀坦白,光明磊落,公道正派,以自己的实际行动和良好的个人品德证明了自己,以真诚感动了大家,以执著的热情奉献在工作中,赢得了领导和同事们的认可。两个月来,我完成的主要工作:1、2012年度制度的修改编制工作。新增制度50个(我起草15个),100页,使新制度达到220个,33万字。新修订的制度凝聚了全公司广大员工的心血,是集体智慧的结晶。2、完成督察工作2次。2011年12月22日下午和23日上午对公司各部室职员上班情况,进行了一次全面检查,主要有六项,考勤、工作牌、卫生、周月例会、计划更新上墙、会议纪要等。元月4日配合赵部长对职员12月份工作日志进行了检查。发了2期《督查通报》。3、完成了《关于推荐集团公司为2010-2011年度湖南省建筑行业改革发展先进单位的材料》、办公室2011年度工作总结和今年工作计划、集团公司2011年度工作总结、集团公司2011年度大事记、三一项目李泽敏案备忘录等文字材料;4、主持办公室各种例会和安保人员会12次,参加集团公司各种会议22次。5、学完了《建筑工程施工总承包企业资质等级标准》和《房屋建筑工程总承包企业资质等级标准》两个标准以及《不懂财务就当不好建筑施工企业经理》、《公司主管管理最佳方案》两本书。6、及时向各位老总请示汇报,和有关部门负责人良好沟通协调,在工作中善于发现问题并及时解决完善,积极配合有关部室做好工作。两个月来,也提出过一些建议,如加强办公环境卫生,加强制度监督检查,加强职员责任考核,加强依法治司,加强企业文化建设等。二、工作设想今年办公室工作总的指导思想是:强化枢纽作用,前移服务阵地,超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用,进一步转变工作作风,改进工作方式,加大服务力度,提高服务质量,为整体工作的顺利推进,发挥积极的职能作用。具体就是抓好以下几点:树立“一个目标”:牢固树立““运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”的工作目标,以更好形象、更佳作风和更高水平做好工作、服务领导、服务大局。注重“两个提升”:一是提升整体素质。要做德才兼备、多才多艺的“通才”,力争做到业务上比分管领导还精通,数据上比专业人员还具体;二是提升工作标准。大力推行“极限工作法”,把领导决策和重点工作的落实推动到“极限”,把政务服务优化到“极限”,把事务服务层次提升到“极限”。贯彻实施好ISO9000质量管理体系,不再让其仅仅是电脑中的几个文档。弘扬“三种精神”:一是弘扬甘于奉献的精神。以工作为重,以奉献为乐,宁可自己吃苦受累,也绝不能让工作在自己的手里延误一秒钟、出现一点问题;二是弘扬大胆负责的精神。要有挑大梁、担重担、独挡一面的勇气,对一些棘手的问题不推脱、不回避,主动管,主动问,不怕揽矛盾,不怕丢面子,不怕得罪人,不怕找麻烦;三是弘扬永不满足的精神。树立一种永不满足的信念,追求更好、追求最好,力争做每一件事情的时候,都能深入细致、不折不扣、拾遗补缺、尽善尽美。处好“四个关系”:一是大局和小局的关系。办公室作为一个综合部门,其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上,办公室主要是为领导、机关、和基层服务。首先是为领导和机关服务的。这就要求办公室把“一切服从大局,一切服务大局”作为办公室工作的出发点和落脚点,当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候,自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。同时尽力做好小局工作,因为小局工作是做好大局的基础和前提。二是主动和被动的关系。办公室工作的服务性职能决定了其工作的被动性,但要做好办公室工作,又必须发挥人员的主动性,善于在被动中求主动,变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作,不要消极等待,要主动着手,提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作,要有灵活的应变能力,做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路,想领导之所想,谋领导之所谋,把问题想在前面,把工作做在前头,主动做好超前服务。三是政务和事务的关系。政务和事务是办公室工作的两个轮子,政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作,主要是行政后勤工作,诸如接待应酬、吃住行、安全卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件,不能把政务看成是大事,把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的,把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细,不能有半点疏忽和懈怠。四是“过头”与“不及”的关系。为领导出主意,当参谋,要把握“度”,掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和从属地位,不能缺位,也不能越位。要想领导之所想,急领导之所急,为领导决策提供尽可能多的背景资料,但不能越俎代庖。要积极谏言,但不能瞎掺和。抓好“五个管理”:一是严格程序,抓好事务管理。印章管理、车辆管理、接待管理、食堂管理等。强调按制度,走程序,防止出现纰漏。二是管带结合,抓好档案管理。一方面注重提高公司文书档案管理水平;另一方面针对目前公司文档较多的实际情况,采取开展人员整训,实施靠近指导,现场指导的等方式,提高各部室有关人员文档制作和管理水平;三是建改并举,抓好制度管理。一方面,在积极施行、多方征求意见的基础上,完善一批管理制度;另一方面,配合有关部门抓好制度落实。四是定标明责,抓好安保管理。进一步调整、补充保安、司机,明确责任,确保安全;五是理顺关系,抓好宣传管理。首先是理顺公司宣传报道网络,使宣传内容更加丰富多彩,创刊公司内部刊物,结合公司实际,强化公司形象宣传工作。其次是理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等,该换的换,该撤的撤。还要抓好公司网站建设及维护,及时更新。落实“六个突出”:1、发挥参谋功能,突出“想得到”。多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带,要善于站在全局的高度,把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上,放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上,既要了解面上的总体工作,又要了解近期的重点工作,既要了解各位老总的工作意见和要求,还要了解本单位的实际情况和职员的意见和建议。善于增强整体合力,树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