电力安全生产工作汇报4篇

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电力安全生产工作汇报4篇【导读】这篇文档“电力安全生产工作汇报4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!电力安全生产工作汇报1安全生产工作汇报市安委会各位领导:年初以来,我公司认真落实##市安全生产会议精神,按照市政府关于安全生产的一系列文件精神,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念,强化基础管理,加大安全投入,提升安全管理水平,保持了持续、稳定、健康发展的良好态势。截止今日,我公司实现连续安全生产9448天,具体做了以下几方面的工作:一、贯彻落实全市安全生产会议精神,促进安全生产责任落实按照市政府安全生产会议精神,我公司成立##市农电有限公司安全保障体系与安全监督体系,公司与各基层班组签订责任状实施动态安全考核,用考核促进安全责任的落实,从而实现安全生产工作的可控、能控、在控。我们建立完善的奖惩制度,使各级人员自觉落实安全责任,我公司制定实施了《安全生产奖惩规定》,在《安全生产奖惩规定》中,进一步明确了各级人员的安全责任,细化了安全管理考核细则,除对安全生产事故、责任一类障碍等进行严格考核外,加大了对习惯性违章和日常安全管理工作的考核监督力度,通过建立起有效的奖惩制度,不断激发职工的工作热情,培育员工爱岗敬业的精神,使安全生产工作理念深入人心。二、深入开展“五项”活动,确保全市农村用电安全我们按照全市安全生产“大排查、大整治、大培训、大练兵、大宣传”工作实施方案要求,认真制定活动方案,安排部署各供电所开展好安全生产“大排查、大整治、大培训、大练兵、大宣传”工作,在大排查活动中,我们按照我们电力行业的特点,把排查的重点放在影响全市安全供电的隐患上,在排查活动中共排查电网隐患18项,我们制定了整改计划,利用春秋检工作消除安全隐患;公司以客户供用电安全隐患排查为重点,深入重要用户进行安全用电隐患排查,督促用户进行整改。我们积极开展培训和练兵活动,在培训工作中,我们注重从基础入手,利用公司培训基地,提高一线员工的操作技能,我们积极组织电工技能竞赛,通过竞赛促进员工的学习。我们利用安全宣传月活动契机,大力开展宣传工作,开展了以“安全责任、重在落实”为主题的大规模宣传活动,出动宣传车,制作宣传条幅,制作安全旗,制作宣传画、宣传单,宣传扑克,宣传笔记本等多种宣传品深入客户进行宣传,收到了良好的效果。三、认真抓好“两会”期间安全保供电工作,确保供电安全。当前正值全国“两会”召开之际,我公司认真贯彻市政府关于“两会”期间安全稳定工作的部署,全力抓好“两会”期间安全稳定工作,我们制定应急预案,排查电力隐患,全力保证全市各乡镇政府的安全供电任务,保证重要用户及时掌握两会重要信息。四、严厉打击非法违法生产经营建设行为,落实安全生产责任落实年活动。为开展好此次集中严厉打击非法违法生产经营建设行为专项行动,我公司高度重视,制定了实施方案,布署了工作任务,做到目标明确,责任清楚,为顺利开展行动奠定了坚实的基础。在活动中,我们重点对辖区高低压客户进行安全检查和梳理,对存在违法经营我们下发停电通知书,按照要求停止对违法经营企业进行供电。在活动中,我们累积停止供电企业6户,分别为违法生产的砖厂,矿山企业。在今后的工作中,我们将积极配合市政府相关部门开展好打击非法违法生产经营建设行为。我们将按照要求,认真开展好“安全生产责任落实年”活动,健全安全责任体系建设,进一步深化安全生产执法、治理、宣教“三项行动”和法制体制机制、保障能力、监管队伍“三项建设”,加强电力安全隐患排查治理和安全生产专项整治力度,坚决杜绝各类事故的发生,确保“安全生产年”活动取得实效。以上是我公司近期安全生产工作的简要汇报,我相信通过市政府各位领导的检查,一定会查找出我们工作中存在的不足和隐患,我们将在今后的工作中积极整改,消除各类安全隐患。我们将立足公司安全生产工作的工作思路,不断强化各项安全生产管理基础,明确任务,明确职责,全力抓好各项安全生产工作,确保安全生产目标的实现。电力安全计量班主责安全职责2---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合计量班主责安全职责1.坚持“安全第一,预防为主”的方针,在班长的领导下,认真学习上级颁发的安全生产指令、文件,严格遵守《电业安全工作规程》及有关安全方面的法规、条例和指令性文件。2.在班长的领导下,负责作业组的安全生产,对作业组人员负有安全责任,对违章作业行为应及时制止,进行批评、教育。3每日开工前结合实际情况,提出工作中应注意的安全事项,工作时应加强监护,及时纠正违章作业的行为。4.对发生事故、异常、未遂应及时上报,认真分析,对事故要做到“四不放过”。5.经常学习宣传上级安全生产指令和有关指示,带头做到不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害。电力安全生产工作汇报3安全生产工作汇报市安委会各位领导:年初以来,我公司认真落实##市安全生产会议精神,按照市政府关于安全生产的一系列文件精神,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念,强化基础管理,加大安全投入,提升安全管理水平,保持了持续、稳定、健康发展的良好态势。截止今日,我公司实现连续安全生产9448天,具体做了以下几方面的工作:一、贯彻落实全市安全生产会议精神,促进安全生产责任落实按照市政府安全生产会议精神,我公司成立##市农电有限公司安全保障体系与安全监督体系,公司与各基层班组签订责任状实施动态安全考核,用考核促进安全责任的落实,从而实现安全生产工作的可控、能控、在控。我们建立完善的奖惩制度,使各级人员自觉落实安全责任,我公司制定实施了《安全生产奖惩规定》,在《安全生产奖惩规定》中,进一步明确了各级人员的安全责任,细化了安全管理考核细则,除对安全生产事故、责任一类障碍等进行严格考核外,加大了对习惯性违章和日常安全管理工作的考核监督力度,通过建立起有效的奖惩制度,不断激发职工的工作热情,培育员工爱岗敬业的精神,使安全生产工作理念深入人心。二、深入开展“五项”活动,确保全市农村用电安全我们按照全市安全生产“大排查、大整治、大培训、大练兵、大宣传”工作实施方案要求,认真制定活动方案,安排部署各供电所开展好安全生产“大排查、大整治、大培训、大练兵、大宣传”工作,在大排查活动中,我们按照我们电力行业的特点,把排查的重点放在影响全市安全供电的隐患上,在排查活动中共排查电网隐患18项,我们制定了整改计划,利用春秋检工作消除安全隐患;公司以客户供用电安全隐患排查为重点,深入重要用户进行安全用电隐患排查,督促用户进行整改。我们积极开展培训和练兵活动,在培训工作中,我们注重从基础入手,利用公司培训基地,提高一线员工的操作技能,我们积极组织电工技能竞赛,通过竞赛促进员工的学习。我们利用安全宣传月活动契机,大力开展宣传工作,开展了以“安全责任、重在落实”为主题的大规模宣传活动,出动宣传车,制作宣传条幅,制作安全旗,制作宣传画、宣传单,宣传扑克,宣传笔记本等多种宣传品深入客户进行宣传,收到了良好的效果。三、认真抓好“两会”期间安全保供电工作,确保供电安全。当前正值全国“两会”召开之际,我公司认真贯彻市政府关于“两会”期间安全稳定工作的部署,全力抓好“两会”期间安全稳定工作,我们制定应急预案,排查电力隐患,全力保证全市各乡镇政府的安全供电任务,保证重要用户及时掌握两会重要信息。四、严厉打击非法违法生产经营建设行为,落实安全生产责任落实年活动。为开展好此次集中严厉打击非法违法生产经营建设行为专项行动,我公司高度重视,制定了实施方案,布署了工作任务,做到目标明确,责任清楚,为顺利开展行动奠定了坚实的基础。在活动中,我们重点对辖区高低压客户进行安全检查和梳理,对存在违法经营我们下发停电通知书,按照要求停止对违法经营企业进行供电。在活动中,我们累积停止供电企业6户,分别为违法生产的砖厂,矿山企业。在今后的工作中,我们将积极配合市政府相关部门开展好打击非法违法生产经营建设行为。我们将按照要求,认真开展好“安全生产责任落实年”活动,健全安全责任体系建设,进一步深化安全生产执法、治理、宣教“三项行动”和法制体制机制、保障能力、监管队伍“三项建设”,加强电力安全隐患排查治理和安全生产专项整治力度,坚决杜绝各类事故的发生,确保“安全生产年”活动取得实效。以上是我公司近期安全生产工作的简要汇报,我相信通过市政府各位领导的检查,一定会查找出我们工作中存在的不足和隐患,我们将在今后的工作中积极整改,消除各类安全隐患。我们将立足公司安全生产工作的工作思路,不断强化各项安全生产管理基础,明确任务,明确职责,全力抓好各项安全生产工作,确保安全生产目标的实现。电力计量终工作总结4电力计量年终工作总结20xx年6月16日-28日,有幸到****区供电局**供电所进行了跟班学习,从开始的生活接待到学习过程中的关心,****区供电局及**供电所各部门领导、员工都十分热情,对于我们提出的问题都给予了细致的解释,让我感觉到了一个集体观念强,气质好,和谐一体的团队。跟班学习,可谓是受益良多,主要可以归纳为以下几点:一、绩效管理方面班组绩效管理优化,任务指标只考核班组长,班组长按照下达的指标安排本班的工作,合理的调整员工的工作安排。工作职责的细化实现了一个班组做好”一件事“的精细化管理,员工则通过工作任务进行考核,将员工的日常工作分类、分项量化为分数,工作任务的完成质量及需完成的任务项将直接决定了该名员工的绩效得分,真正的体现了“干多干少不一样”的考核原则。二、优质服务方面大力开展“牵手村居”活动,与各村居委结对,供电所领导挂点,将服务网点前移,更好的为客户提供现场上门服务,通过办理业务、派发宣传单等活动拉近了电力部门与群众的距离,也通过各村、居委的帮助保证了电费的回收工作,达到了双赢的目标。在**供电所的营业厅,宽敞明亮的大厅、整洁舒适的等候区、温馨体贴的便民区。先进的硬件设施让我们赞叹不已,每一位营业员都是多面手,即是营业员又是收费员,营业员的微笑服务、真诚相待让我更深刻认识了服务的真谛,用户只要到了营业窗口就不用转到别的地方办理业务,真正让首问责任制和一站妥得到了体现,细致完成了“内转外不转”的工作要求。三、业扩管理方面优化业扩流程,简化报装审批环节,安排人员分类别跟踪业务的每一个流程,确保一站妥的指标完成,实现了非居民客户新装“一日通”。对于报装负荷超过一定容量的用户安装限流器,利用限流器合理控制了用户的私自增容,既减轻了用电检查班组的工作压力又合理的控制了配变的负荷,避免了配变负荷无序的增长。利用PDA进行现场堪察,PDA通过3G网络与营销系统实时进行同步连接,在工作过程中可接收班组下发的工单,可现场修改客户的基本信息,既提高了信息准确率也提高工作效率。四、两册管理方面在两册管理方面,营销和运行班组都落实了“七个统一”,其核心就是通过“计划+表单”来开展班组管理和作业管理,按两本手册业务指导书对所有的作业表单进行了梳理,开展持续的作业风险评估,形成风险控制措施表,并通过作业表单落地,通过制定《工作计划》使整个工作流程及个人工作安排清淅、明确。按班组将适用表单固化到营销及配网生产管理系统中,建立现场作业信息系统,现场作业信息系统与营销等业务系统数据实时同步,数据通过3G无线上传,现场录入后办公室及时进行校验,提高了数据的准确性,如客户欠费停电,以前是在办公室打印用户欠费清单后到现场执行欠费停电,工作完成后回到系统将数据进行补录,现在是到现场后通过移动手持终端查看现场作业表单并按表单规范进行操作,在进行欠费停电操作前可以先实时对该用户的欠费信息进行查询,如果客户在这时间段已缴交电费的话则可马上取消停电操用,减少了客户的停电次数,提高了客户满意度。通过信息化表单规范了作业行为,提高了安全风险防控能力,通过手持移动终端,让作业操用简单,提高了工作效率,通过手持移动终端,实现了数据一次录入,多方共度,实现了作业现场与办公室的互动,加强了现场监控,做到了“一次把事情做好”的目标。五、配网管理方面配网管理主要是利用了配网生产管理信息系统实现了配网图纸管理、地理信息查询、查询统计等功能共享,并实时与营销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