5D-让员工自我管理

5D-让员工自我管理王耀辉一、问题员工是被动地接受管理还是该主动地进行自我管理？如果不是被动的接受管理，那么管理者应该如何引导员工自我管理？管理的责任在员工和管理者之间如何分配？二、理论基础工作说明书和工作规范绩效考核员工培训三、分析管理者很难即时、全面掌握被管理者的情况，导致管理者的工作脱离或滞后于一线业务。如果员工抵制，更会升级为管理者和被管理者的一场博弈游戏。其实管理工作就如一个人挑担，挑的东西就是管理要做的工作。管理者和被管理者就如左右肩，只有合理安排好左右肩的责任和作用，才会使得整体的挑担更轻松。否则，单方努力必然招致失败或者徒然地增加巨额的管理成本。因此，员工参与管理的程度直接影响管理的成本和效率。四、解决方案－建立员工5D管理5D管理模式总体介绍5D管理模式具体内容5D管理模式操作程序案例、总结5D管理模式总体介绍我的地盘我做主！让员工自我管理，围绕着自己的工作，建立个人管理体系，并不断地优化完善，管理层则退到后面协助管理，并监督督促员工提升个人管理体系。所谓5D就是“做什么、怎么做、做得怎么样、如何做得更好、还能做什么”五个方面，解决“定位、方法、评估、优化、拓展”五个方面的问题。5D管理模式的核心思想管理员工－员工管理管理内容－管理形式一次管理－渐进管理一代管理－传承管理5D员工档案解决的主要问题分担义务，加强管理及时总结，预防滑坡安置法轮，不断前进5D管理模式具体内容DIY-DoityouselfD1-做什么D2-怎么做D3-做了吗D4-做更好D5-做更多D1-做什么目标责任书部门职能说明书岗位职责说明书工作计划交办单常规工作一览表D2-怎么做规章制度业务流程操作说明书工作表单工作备忘录D3-做了吗工作报表差错登记考核记录D4-做更好培训申请书专项培训记录交流总结记录D5-做更多岗位轮换申请表新技能学习记录合理化建议公益活动记录5D管理模式操作程序启动5D档案管理模式，动员大会建立员工5D档案对每个岗位进行5D初始化建立公司的管理资料库平台(制度、流程等）每月整理一次5D档案不断优化完善案例恩泽医药综合办5D档案总结个人要成功，必须围绕着5D来发展；员工要成功，必须做好自己的5D。谢谢！