培训组工作计划【汇集4篇】

参考资料，少熬夜！培训组工作计划【汇集4篇】日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又将迎来新的进步，立即行动起来写一份计划吧。那么我们该怎么去写计划呢？以下是网友分享的培训组工作计划【汇集4篇】，供您参考阅读。培训组工作计划【第一篇】总结上学期教研及培训工作方面的经验与不足，在确定了本学期的教学方向的同时分析教师的业务能力，从而制定了本学期的教研培训计划。一、形式：金龙园数学组共有教师7名，分别担任着金龙园的'一线教学任务。为更好的利用现有资源，给老师们提供交流经验，资源共享的平台。要使每节教学活动都能高质量的完成，其核心在于每次备课和教研中，使备课能达到真正的目的，教研能起到一定的效果。真真正正起到教有所思、教有所研、教有所创新！备课时间安排AM：（周一、二、四、五）（1）8：30—9：00集体英语学习时间；内容：1、英语区角对话2、日常口语3、各班英语教学内容（2）9：00—10：00教师写教案时间（只写本周教案）；（3）10：00—10：30说课；（4）10：30—11：20做教具，补环境。PM：（周一、二、五）（1）2：30—3：00集体英语学习时间；内容：1、英语区角对话2、日常口语3、各班英语教学内容（2）3:00—3：40教具实操（3）3：40—4：00批改作业二、本学期数学组教研计划：三、本学期数学组培训计划；1月份培训题目内容概要主持人2月蒙氏操作册分析教材，提出使用要求贾丽莎参考资料，少熬夜！舞蹈形体练习、舞蹈教法杜萍蒙氏操作册教师的操作贾丽莎蒙氏操作册教师的操作吕妍妍培训组工作计划【第二篇】一、指导思想以永兴中学xxxx年教育教学工作计划中“全面贯彻教育方针，全面实施素质教育，深化课程改革，全面提高学生综合素质。促进义务教育水平不断提升。”的思想为指导，以“提高自身素质，努力转变教育教学方式”为主题，探索有效的提高教师素质的校本培训模式、方法，注重实效，立足校本，积极营造有利于教师可持续发展的良好环境，建设一支高素质的教师队伍。二、培训内容1、新课程理念方面的培训2、教学技能教学方法的培训三、培训目标通过培训，达到以下目标1、改变教师的教学理念2、改善教师文化知识结构3、提高教师教育教学能力四、培训对象全校政治教师五、培训方式集中培训培训组工作计划【第三篇】一、指导思想：根据市、县教研室及学校的工作要求，在校教务处、教科室工作计划的指导下，结合本组的实际，本学期数学组将进一步深入学习和实践数学课堂有效教学，树立以人为本的教学思想，以培养学生创新思想和实践能力为宗旨；加强教研组建设，提高课堂教学效率。总结经验，发挥优势，改进不足，努力使数学教研组充满生机与活力。二、主要工作1、重视理论学习。积极组织全组教师学习教育理论、本学科专业理论和上级有关文件精神，不断充实现代教育理论和学科专业知识，提高理论素养；认真学习、参考资料，少熬夜！深刻领会职业教育数学教学大纲，学透、吃透高职考考纲，指导平时教育教学，提高教学针对性、效能性。鼓励教师积极参加校本项目培训。2、加强教学常规管理。1）认真搞好集体备课工作。本学期一定要做到：定课时，定人员，定执笔，定教案。2）认真做好课堂教学的指导工作。课堂教学基本功的提升，课堂教学艺术的提高，课堂教学效果的形成。做好学生作业和考核的指导工作。3）做好课外辅导工作。特别是高三高职考的复习，找资料，获信息，抓落实。3、抓好教研工作，开展校本研究通过进行学情调研和教情调研，针对存在的突出问题，确定教研课题，课题研究方案，明确分工，人人参与，通过看书、查资料、讨论、听课、进行试验、收集数据、反思等等方式，不断探索解决突出问题的方式方法。毕业班着重探讨如何提高复习的有效性，其他年级着重探讨如何提高课堂教学的有效性4、组织课外活动。广泛开展多层次、多样化的课外活动。丰富教师的课余生活。5、督促教师认真填写教师个人活动记录表，以备存档。三、具体工作安排：周次日期内容22月25日—3月3日学期初校本培训工作会议33月4日—3月10日组内专题研讨43月11日—3月17日集体备课，林献冬老师公开课，评课53月18日—3月24日金锡庞老师公开课63月25日—3月31日集体备课，徐爱香老师公开课，评课74月1日—4月7日参加职高三数学教学研讨会参考资料，少熬夜！84月8日—4月14日集体备课，吕永政老师公开课，评课94月15日—4月21日组内研讨104月22日—4月28日期中考试114月29日—5月5日4月29~5月1日，劳动节放假125月6日—5月12日1、其中质量分析；2、组内研讨135月13日—5月19日集体备课，陈建朝老师公开课，评课145月20日—5月26日集体备课，陈毅老师公开课，评课155月27日—6月2日166月3日—6月9日6月7~9日，全国高考176月10日—6月16日6月10日~12，端午节放假；186月17日—6月23日学期结束校本培训工作会议196月24日—6月30日期末考试培训组工作计划【第四篇】20--年培训组将以终为始，不断转变工作作风，持续创新工作思路。将更多优秀的培训方式及内容运用到实际工作中。1、新员工方面：持续做好五项工作,规范培训流程,提高新员工培训质量一是做好新工岗前鉴定，细化新员工岗前鉴定内容,对新员工理解沟通能力进行充分把关，选择适合的人才。参考资料，少熬夜！二是根据培训密集程度,合理设置培训课程：人员稳定期系统全面讲解业务知识;招聘密集期重点业务强化授课。三是在做好新员工业务知识全面培训的同时，将新工分为西安、地市两区，加强分区业务重点培训，促进业务能力提升。四是加强三大训练，即知识库点击训练、NG系统及辅助查询系统操作训练、场景还原训练。从而进一步提升新员工实战能力，：五是做好新员工关怀，稳定新工队伍：对进入新工分部的员工，定期进行电话关怀，帮助新员工答疑解感，适应新的工作环境。对有离职意向的新工，做好二个面谈，培训师与新员工面谈、培训管理与员工面谈，了解员工离职原因，安抚挽留。2、在岗员工方面：围绕热线人员能力提升，开发出适合热线人员的精品课程开展标兵员工经验巡讲，请标兵员工将工作中优秀经验、方法传授给其他员工利用典型案例，开展场景模拟分析演练培训，加强员工记忆，帮助员工提升解决能力。将标准话术、知识库路径、标杆案例分期编制成掌上手册，并对员工进行下发，强化员工自学提升。加强员工网上学院学习课程管理按季度组织在岗员工进行能力达标测试，对未达标人员进行下岗培训。3、班组长能力提升：搜集一线管理人力能力提升培训需求，做好20--年外部培训课程的申请与开展工作。每季度组织至少一次班组长管理能力培训。要求班组长以上管理人员每月自学一门网上学院课程（如商务礼仪、时间管理、沟通技巧等），提高管理能力。月底培训组统一考试。每半年进行一次班组长能力评估测试，并将成绩建档管理，做为班组长晋升依据。