YB公司的激励性全面薪酬设计实证研究

山东大学硕士学位论文YB公司的激励性全面薪酬设计实证研究姓名：徐珂申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王益明20050921YB公司的激励性全面薪酬设计实证研究作者：徐珂学位授予单位：山东大学参考文献(36条)1.刘昕薪酬管理20022.克拉克财富的分配19983.孙洛平收入分配原理19974.诺伊人力资源管理20015.曾庆学薪酬管理6.张建国薪酬体系设计--结构化设计方法20037.查看详情20038.冀文海中国企业呼唤全面报酬体系20059.杨剑.白云.郑蓓莉激励导向的薪酬设计200210.何燕珍企业薪酬管理发展脉络考察[期刊论文]-外国经济与管理2002(11)11.约翰·E·特鲁普曼.刘吉.张国华薪酬方案--如何制定员工激励机制200212.文跃然.刘昕现代管理制度、程序、方法范例全集:工资管理卷13.陈黎明经理人员必备-绩效考评200114.斯蒂芬·罗宾斯.孙建敏.李原组织行为学199715.廖泉文.何志毅人力资源考评系统200016.冉斌薪酬设计与管理200217.李严锋.麦凯薪酬管理200218.张建国酬体系设计--结构化设计方法200319.张建国.徐伟绩效体系设计--战略导向设计方法200320.刘军胜薪酬管理实务手册200221.加里·德斯勒.刘昕.吴雯芳人力资源管理199922.王继承绩效考核操作实务200323.廖建桥知识经济时代的现代工资理论2002(01)24.李宝元战略性激励一一现代企业人力资源管理精要200225.斯蒂芬·罗宾斯.黄卫伟管理学199926.李啸尘新人力资源管理200027.郑晓明.吴志明工作分析实务手册200228.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略199929.迈克尔·波特.陈小悦竞争优势199930.林泽炎3P模式200131.郑晓明现代企业人力资源管理导论200232.John·M·IvanoevichHumanResourceManagement199833.MichaelArmstrong.AngelaBaronlPerformanceManagement199834.JanePetruniak.WatsonWyattCanadaTheTotalRewardsSweetSpots200335.PatriciaKZingheimPaychangesgongingforward2002(07)36.GeorgeTMilkovichManagementoftheCompensationandBenefit相似文献(10条)1.学位论文李春仙山东鲁化集团人力资源开发及绩效评估2007在当今时代，人力资源已取代自然资源成为最重要的生产要素，是一个企业或事业单位最宝贵的资源，是企业竞争的优势所在。在物资资源相同的条件下，企业的人力资源就成为决定企业竞争成败的关键因素。因此，越来越多的企业认识到只有实施科学的人力资源管理，才能在未来的市场竞争中处于战略主动地位。企业核心竞争力的不断增强，意味着企业在世界经济一体化的格局中生存和发展的能力不断提升，也意味着企业具有可持续发展的能力。组织的核心竞争力是通过关键业绩指标予以充分体现的。本文是在对人力资源相关理论回顾的基础上，结合鲁化集团人力资源管理的现状，分析了企业当前所面临的一些管理问题的根源，试图对企业的绩效考核体系和薪酬体系分别用平衡计分卡和“三三制薪酬”进行改革，同时这也是本文的创新点。平衡计分卡是来源于战略的各种衡量方法一体化的一个新框架。它在保留以往财务方法衡量绩效的同时，引进了未来财务业绩的驱动因素。这些因素包括客户、内部经营过程和学习与成长方面，他们来源于组织的战略，并朝着具体的和可衡量的目标努力。平衡计分卡填补了组织绩效管理系统中所存在的空缺。能保证组织团结一致，共同实施长期战略。“三三制薪酬”体系，即三大价值导向、三大基础工程和三大设计技术。三大价值即个人价值、岗位价值和贡献价值是企业进行人才招聘和薪酬设计的理论依据，它指明了薪酬设计的思路。三大基础工程是人力成本分析、薪酬调查和岗位评价或能力素质评估，它奠定了薪酬设计的数据基础，是薪酬的数据来源。但任何科学的薪酬设计都离不开三大设计技术，即结构设计、等级设计和晋升设计。这样的薪酬体系不仅有保健作用，更重要的是具有激励作用，即员工的薪资结构决定着员工的工作努力程度。2.学位论文童怀刚国有中小企业薪酬设计——以A公司为例2005企业赖以生存和发展的基础可以概括为五种资源：资金、财产、技术、信息和人力，在这五种资源中，最重要的是人力资源。当今的竞争主要是科技的竞争、智力的竞争，而这些归根结底都将是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。所以，如何实现人力资源开发及其潜能的充分利用是企业公认的一大课题，而其中最为复杂和困难的，就是如何做好人员激励，使其潜能充分得到发挥。改革开放以来，以提升物质利益为主题的薪酬改革一度成为了我国企业改革的热门话题，而仅仅靠提升物质利益是否就可以充分发挥薪酬的激励作用也日益引起了人们的思考。但不可否认企业能可持续发展的重要秘诀之一，应是建立合理有效的薪酬体系，从根本上保证人力资源的竞争优势，并将之转化为市场竞争的优势。在本文中，笔者的主要工作是通过深入系统地研究A公司的薪酬状况和存在问题，运用薪酬设计的相关理论：激励理论、人力资本理论、公平理论、效率理论及薪酬整体理论和长效激励理论，结合薪酬模型以及薪酬设计的基本原则，经过岗位职责分析、职位评价、分类套级等设计程序，灵活运用人力资源管理理论、方法和技术，设计了一套相对完善的适合该公司现状的薪酬制度。同时考虑到公司发展的前瞻性和保持员工的稳定性，大胆尝试设计了虚拟股票的分配方式——《业绩分红权计划的实施和管理办法》。这对于已经实行股份制改革的国有企业来说，为未来留住现有骨干和引进新的生力军提供了一条新的思路和方法；对于未进行和尚不能进行股份制改造的企业来说，在保持现有工资结构稳定性的情况下，为激励员工提供了一个鲜活的案例和参照。本论文从文章的选题背景、薪酬设计理论、公司的薪酬状况分析、公司薪酬制度的再设计及对国有中小企业的启示五个方面进行了阐述，以期能为其他企业的薪酬设计者提供一个借鉴。3.学位论文蒋明薪酬理论及方法在厦门CL公司薪酬体系设计中的应用研究2005企业赖以生存和发展的基础可以概括为五种资源：资金、财产、技术、信息和人力，在这五种资源中，最重要的是人力资源。人们预言，21世纪的经济竞争将主要是科技的竞争、智力的竞争，而这些归根结底都将是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。所以，如何实现人力资源开发及其潜能的充分利用将是企业公认的难题，而其中最为复杂和困难的，就是如何做好人员激励，对其潜能充分加以利用。改革开放以来，以提升物质利益为主题的薪酬改革一度成为了我国企业改革的热门话题，而仅仅靠提升物质利益是否就可以发挥好薪酬的激励作用也日益引起了人们的思考。作者认为持续发展的成功企业的重要的秘诀之一应是建立合理有效的薪酬管理体系，从根本上保证人力资源的竞争优势，并将之转化为市场竞争的优势。本论文以厦门CL公司的薪酬管理体系为研究对象，通过对公司的薪酬现状调查，分析了该公司薪酬管理中存在的问题，并依据薪酬管理的一些重要理论，结合公司的发展战略和实际情况提出了提升公司薪酬管理水平的措施，对公司的薪酬设计进行了深入系统的探讨，最终设计并实施了一套适合该企业目前发展状况的薪酬体系。在薪酬设计中本文采用了目前较新的宽带薪酬，在操作细节层面上提出了自己的思路和解决方案，以期这篇论文能够在改善该公司薪酬状况的同时，能够为薪酬理论研究提供一个生动的案例，在探索中小企业薪酬设计方法方面起到一定的作用。本论文的不足之处主要在于对与新体系配套的绩效考核体系的探讨不够，对非货币形式的激励也未能进行深入探讨。本论文分为四个部分：第一部分为绪论，介绍选题背景、研究意义及本文的大致结构；第二部分介绍了薪酬设计的相关理论；第三部分在薪酬管理理论的指导下，对厦门CL公司的现状和原有薪酬制度进行了诊断分析，同时针对企业实际情况重新设计；第四部分则是对新的薪酬体系的评价和总结，一方面进行合理性分析，另一方面指出了这套体系的局限性以及原因，并提出了未来随着企业发展和条件不断成熟的薪酬改进方向。4.学位论文申喜云贵州能发公司薪酬方案设计研究2007随着高新技术的发展，经济竞争将主要是科技的竞争，智力的竞争，而这些归根结底都将是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。所以，如何实现人力资源开发及其潜能的充分利用将是企业公认的难题，而其中最为复杂和困难的，就是如何做好人员激励，对其潜能充分加以利用。煤炭行业由于多种原因造成人才市场竞争十分激烈，而贵州能发电力燃料开发有限公司(以下简称能发公司)深感人才竞争所带来的压力，面对企业人力资源管理中存在的问题，迫切需要建立科学合理的薪酬体系来吸引和留住人才。本文通过对薪酬体系相关理论的研究探讨，同时也参阅了大量的薪酬管理方面的书籍和案例，结合煤炭行业人力资源管理的特点和薪酬体系现状，从薪酬的结构性、公平性、激励性、竞争性等方面对能发公司的薪酬体系现状进行了分析和评价。通过研究能发公司的薪酬状况和存在问题，结合其发展战略以及薪酬设计的各项原则，灵活运用人力资源管理理论和方法，设计了一套相对完善的适合该公司的薪酬制度。以期这篇论文能够在改善该公司薪酬状况的同时，能够为薪酬理论研究提供一个生动的案例，在探索煤炭企业薪酬设计方法上起到一定的作用。5.学位论文龙妮冶金设备检修维护企业人力资源管理2007进入21世纪，我国冶金行业面临的社会环境发生了巨大变化：科技迅速发展、经济全球化和知识经济的冲击，尤其是我国加入、WTO后，将使我国冶金行业面临更加激励的国际国内竞争，这也使冶金设备检修与维护企业面临更加激励的竞争。在现代管理中，人力资源管理日益成为企业的一项战略性工作，赢得了人才就赢得了企业持续发展的后劲。本文以冶金设备检修与维护企业为出发点，从冶金设备检修与维护企业自身具备的特殊工作性质来概述人力资源开发与管理工作的现状、面临的难题，分析其原因，并着重从人员配置与开发、薪酬设计、绩效考核以及培养员工奉献精神、企业文化建设几个方面提出如何建立、实行有效的人力资源开发与管理方案，从而为企业的发展提供强大的人才保障，进而提高企业的市场竞争能力。本文共分六章：第一章是绪论，在这里主要介绍了研究的背景、目的和意义。第二章是冶金设备检修与维护企业人力资源的概念及相关理论综述，在这里，论述了人力资源及其相关概念，人力资源的各种经典理论、人力资源理论。第三章首先从宏观上描述了我国人力资源管理的环境以及冶金设备检修与维护企业的特点，接着以上海五冶设备检修公司为例，重点介绍了其人力资源管理部门及人力资源管理工作的现状。第四章通过人力资源的各种理论，结合上海五冶设备检修公司的现状及其发展要求，分析了公司中存在的高层管理人员配置、项目经理培养、施工人员薪酬设计及绩效评价、员工的奉献精神、企业文化建设等问题。第五章就上海五冶设备检修公司人力资源管理中存在的各种问题，提出相应的各种解决对策。第六章得出了相关的结论。冶金设备检修与维护企业是个大行业，需要有各种各样的专业人才，在知识经济迅速发展的今天，如何开发和利用这些人力资源已成为冶金设备检修与维护企业的第一要务。企业要创造有利于人才成长的良好环境，建立科学合理的用人机制，将人力资源作为企业的第一资源。可以说，掌握了人力资源，就掌握了企业发展的持续动力，就保证了企业实力的不断壮大。6.学位论文陈红民完善江西腾飞公路桥梁集团公司人力资源管理的探讨2007在现代管理中，人力资源管理日益成为企业的一项战略性工作，赢得了人才就赢得了企业持续发展的后劲。本文以江西腾飞公路桥梁集团公司为出发点，从公路施工企业自身具备的特殊工作性质来概述人力资源开发与管理工作的现状、面临的难题，分析其原因，并着重从人员配置与开发、薪酬设计、绩效考核以及培养员工奉献精神几个方面提出如何建立、实行有效的人力资源开发与管理方案，从而为企业的发展提供强大的人才保障，进而提高企业的市场竞争能力。本文共分五章：第一章