Y电厂的薪酬设计与管理的研究

天津大学硕士学位论文Y电厂的薪酬设计与管理的研究姓名：刘炜申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：赵黎明20070501Y电厂的薪酬设计与管理的研究作者：刘炜学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.期刊论文沈晓翱.敬峥新形势下,我国电力企业人力资源管理面临的挑战与对策-现代商业2008,(30)在新经济环境下,人力资源对企业发展的作用越来越大.随着电力体制改革的深入和电网建设的发展,电力企业的管理模式也在逐步改进,其人力资源管理具有自己的特色.本文介绍了电力企业人力资源管理的现状,分析了我国电力企业中人力资源管理存在的问题,并对电力企业如何改进发展人力资源提出了对策.2.学位论文王维德构建电力企业人力资源管理与开发的新体系——甘肃电力公司人力资源管理的调研报告2001该论文对甘肃电力公司人力资源管理与开发的历史进行了简要的回顾，总结了人力资源管理的历史经验，并对当前甘肃省电力公司人力资源管理所面临的现状和存在的问题进行了分析，从加强人事制度改革，建立市场用人机制；改革工资分配机制，建立现代分配制度；推行减少增效，优化人力结构三个方面阐述了甘肃省电力公司人力资源管理与开发体系的主要内容。最后，提出了实现人力资源管理与开发的具体措施。该文注重政策可操作性的调查和研究，对一些指标进行了定量的分析和确定，使人力资源管理与开发的政策在实际工作中更加便于操作和执行。　　本论文对指导甘肃电力公司人力资源管理与开发具有现实意义，其它企业可以借鉴。3.期刊论文肖志高市场经济条件下电力企业的人力资源管理-中国高新技术企业2009,(14)在市场经济条件下深化电力企业内部人力资源管理的改革,是对电力企业人力资源管理提出的新挑战.文章分析了我国电力企业人力资源管理中存在的问题,提出了我国电力企业人力资源管理的相关对策.4.学位论文刘彬电力企业人力资源管理流程再造研究2006在电力企业进行内部机制改革的过程中，部分电力企业的人力资源管理流程显现了相当多的与当前企业面临的市场形势不适应的问题，这些问题如不能得到及时有效的解决，将在今后相当长的一段时间内制约我国电力行业的改革和电力企业的健康发展。流程再造是近年来流行于世界管理学界和企业界的管理理念，人力资源管理的重要性也越来越被中国的企业所认识，但从流程角度研究人力资源管理活动，从流程再造层面进行企业人事制度改良和创新的研究少之又少，这不能不说是中国管理学界和企业界的一个缺憾。笔者根据在企业的咨询经验和多年的理论学习积累，对当前以电力企业为典型的中国国有企业进行了人力资源管理制度规划和执行流程的诊断，在原有体系的基础上，提出了自己的人力资源管理流程模型。5.期刊论文李宁试论新形势下我国电力企业的人力资源管理-科技创业月刊2005,18(7)当前,我国电力企业改革正进入特殊时期,探讨如何加强企业的人力资源管理具有十分重要的现实意义.通过对在新形势下我国电力企业人力资源管理的范围和目标进行分析,探讨我国电力企业在新形势下如何进行人力资源管理,以促进电力企业适应新形势要求,获得持续发展.6.期刊论文于强.吴吉鹏电力企业人力资源管理中激励机制的探析-管理观察2009,(31)在电力企业的人力资源管理当中,有效的激励机制可以充分的挖掘员工的潜力,提高员工的使用效率,留住卓越的员工,吸引优秀的人才,为电力企业做大做强奠定基础.因此电力企业要想在长期发展中立于不败之地,就应该借鉴不同的人力资源管理模式,分析企业激励机制中存在的问题,然后建立健全合理的激励机制,以提高电力企业的经营管理水平.7.会议论文袁文艳.王敬敏电力企业人力资源管理的博弈分析2006电力体制改革促使电力企业加强人力资源管理.现在电力企业人力资源管理关注员工的知识水平、道德素质,但是很少关注影响员工努力的因素.本文通过博弈分析,得到了影响员工努力程度的因素.同时依据得到的影响因素,提出了电力企业提高员工工作积极性,加强人力资源管理的策略.8.学位论文母贵川电子化人力资源管理在电力企业中的应用研究2007传统的人力资源管理模式在电子化时代知识化、网络化、全球化的宏观环境中,已远远不能满足企业在培养组织能力、技术创新以及获取、保持、激励、评估人才等方面的要求.同时,电子化时代的人力资源管理日益呈现出面向网络化和电子商务、依靠信息管理、保障管理持续改善以及适应企业国际化发展等特征.以全面人力资源管理角度出发的新型模式--电子化人力资源管理(ElectronicHumanResourceManagement,简称EHRM)在新技术的运用和不断发展的人力资源信息系统基础之上应运而生.本文通过对时代背景和宏观环境的分析,论述了电子化人力资源管理是现代人力资源管理的发展趋势:在基于大量广泛的实证资料基础上对电子化人力资源管理的特点、价值以及基本形式予以归纳;借助权威调查报告,整理、分析EHRM在国际、国内的发展现状和趋势.为更有针对性和实证意义,木文以南方某电力公司为分析对象,从企业面临的微观环境和挑战论述EHRM在该企业实施的必然性和必要性;通过对EHRM系统以及各个模块的规划、搭建、预期运行效果的调查分析,提出问题并探讨可行的改进、优化方案.在调查研究的基础上,本文对EHRM开发实施这一系统工程中存在的具有普遍意义的问题进行总结,为即将或已经实施电子化人力资源管理的企业提客观的参考.9.期刊论文吴雪清.钟帅纯加强电力企业人力资源管理的思考-电力技术经济2004,16(6)论述了传统人事管理和现代人力资源管理的差别,分析了目前电力企业人力资源管理存在的问题,从转变观念、转换职能、确定目标、调整结构、建立机制、知识管理五个方面提出了强化电力企业人力资源管理的对策.10.会议论文陈欣电力企业人力资源管理中的差异化激励2008企业深化改革与持续发展伴随着各层员工差异化需求，企业管理就在协调着企业发展与员工需求之间的矛盾。人力资源是企业做大做强的基础，强化人本管理，关注员工思想动态，发现并了解人性，尊重并激励人性，激发企业发展内在动力，企业与员工才能实现协同发展。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：cb76acb8-6413-4ce4-b2f2-9e0001160760下载时间：2010年9月29日