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H&JVANGUARDH&JVanguardResearchandConsultingCo.Ltd.员工手册EMPLOYEEHANDBOOK和君创业研究咨询有限公司2002年2月和君创业H&JIntenalUseOnly前言本手册将向和君创业内部员工介绍公司的体制、福利待遇以及其他与工作有关的重要事项。和君创业H&JIntenalUseOnly目录第一章和君创业价值观第二章人事政策及程序第三章财务制度及程序第四章公司办事指引和君创业H&JIntenalUseOnly总裁寄语欢迎大家加盟和君创业研究咨询有限公司！每一位员工都应当为自己能够加盟和君创业而感到骄傲和自豪。和君创业公司将致力于成为中国咨询领域最有价值、最有能力行业领导者。公司是知识创新者的殿堂，是新知识的创造者和未知领域的探索者。它将以创造性的金融运作、战略性的资源整合与专业性的管理咨询为客户创造价值。为精英人才提供实现自我的舞台，通过吸引、发展、激励和保留杰出人才成为声誉卓著的公司。我渴望拥有一支有着独立思考和创造性能力的员工队伍。我们对每一位员工的承诺是将为大家提供最好的职业发展机会，塑造每位员工的核心专长与技能。我希望大家尽快成长为职业化员工，珍惜每一次为客户和内部员工服务的机会。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。未来的日子里，我们将为我们的目标继续努力，为培养出更多更优秀的企业经理人而努力！和君创业是最优秀的，因为你们是最优秀的！和君创业是前途无限的，也因为你们是优秀的！中国管理咨询业宛如晨之朝阳，是值得和君创业努力开拓、付之心血的事业。为了我们共同的和君创业，让我们这一支最优秀的团队加速前进的步伐，成为中国管理咨询业升级换代的领导者！总裁：彭剑锋于2002年3月3日和君创业H&JIntenalUseOnly第一章和君创业价值观和君创业H&JIntenalUseOnly公司宗旨和君创业研究咨询有限公司是中国最大的本土化管理咨询公司之一。在战略、组织、人力资源、营销、生产作业、资本运营、并购重组等方面有专业权威的咨询能力。我们的使命构建一流智力平台，帮助客户创造未来！我们的追求我们致力于成为具有管理咨询+投资银行双重专业能力的综合性公司！我们致力于推动中国企业管理升级，造就一代职业经理人！我们致力于成为中国管理咨询业升级换代的领导者！和君创业H&JIntenalUseOnly公司宗旨（续）员工•我们致力于创造一种环境，鼓励员工发展，达到个人职业生涯可能的高深境界。•我们珍视员工的思想、背景与多元性经历。•我们把组织起来的员工，看作核心竞争力的来源。顾客•我们自身存在的理由与发展的原动力是为顾客提供价值。•我们通过与顾客结成伙伴关系，更好地理解顾客的现实与真正的内在需求，为顾客提供基于战略的系统解决方案，以及专业性对策。和君创业H&JIntenalUseOnly公司宗旨（续）信任•我们相信知识工作者的成长，本质上是自我引导的。•我们珍视每一个员工正直的品格、创造性的天赋、自我价值实现的内在冲动，以及个性上的自由意志。•我们通过有效的管理，为人格自然力量的释放设计组织通路，不断激励全体员工为共同事业做贡献。团队•我们以团队的方式展开工作，每个员工通过团队的成功获得个人的才干与地位。•我们按团队的目标任务展开协同，互相激励，互相提供智慧，不断提升协同效应与效果。•我们通过团队的协同能力，谋求组织的力量，满足顾客需求，确立品牌地位。和君创业H&JIntenalUseOnly公司宗旨（续）成长•我们以不断开放的心态，整合产业社会的资源，谋求快速成长。•我们以不断深化的业务结构，捕捉产业社会的高端机会，谋求跳跃式成长。•我们以不断强化与顾客的战略伙伴关系，提供深层次服务，谋求可持续成长。决策•我们竭力确立与强化决策程序，以及决策的共同价值前提，不断提高决策的理性，以及抵御市场诱惑的能力。•我们依靠有效的决策，使共同事业始终处于战略状态与组织状态，不断提高竞争能力与抗风险能力。和君创业H&JIntenalUseOnly公司宗旨（续）参与•我们努力创造利益共享的机制，发育责任共担的现代组织体系。•我们努力降低管理控制与内部交易成本，避免内部政治过程的发生与发展。•我们信仰工作过程中知识的分享与智慧的愉悦。•我们推崇工作过程中相互欣赏与彼此提携。规范•我们以自己的行为，为产业社会活动提供商业伦理上的示范。•我们以不断提高的精神境界，来规范组织与个体的行为，拓宽事业成长的空间。•我们以不断规范的行为，来防止组织的坏死与个性的恶化。和君创业H&JIntenalUseOnly组织建设和君创业研究咨询有限公司深圳和君创业北京和君创业上海和君创业各事业部合伙人管理委员会和君创业H&JIntenalUseOnly和君创业经营战略出版+咨询+研究书刊声像出版咨询+培训企业内培培训式咨询顾问式咨询投资银行+咨询产业研究所EMBA学院和君版块资本运作1、职业经理人2、咨询师3、讲师4、行业分析师1、工具2、文案3、方法4、案例和君创业H&JIntenalUseOnly和君创业价值观“和为贵”——我们的成功来自于部门间、同事间的相互承诺与支持，以及由此确立并不断提升的独特文化与共享价值观。“智为上”——我们的成功来自于深谋远虑的领导和全体员工的专业水准与创新精神，以及由此组织起独特的商业运营模式。“信为本”——我们的成功来自于完全的顾客满意，以及吸引各类专业人才，并提供自我实现的舞台。“勤为力”——我们的成功来自于知识智力平台的不断强化，以及员工心态、勤奋、责任感，以及持续成长的愿望。和君创业H&JIntenalUseOnly和君创业核心理念规范参与使命理念员工顾客成长团队信任和君创业H&JIntenalUseOnly和君创业行为准则1、少埋怨，少发牢骚，多提建设性意见，一切改善都从自己做起。2、创业时期需要全体员工树立创业心态：（1）重在学习与成长，立志长远，反对斤斤计较；（2）对个人收入、管理现状和公司领导不要期望太高，不要理想主义。必须确立的二个基本生活态度：（1）现实生活没有田园诗！（2）在改变事实之前，先改变对事实的态度！3、管理咨询很辛苦，员工需要有艰苦奋斗的精神、扎实发狠的作风。4、要开诚布公地指出公司的不足和同事的缺点，不要私下议论是非。发表自己的看法与观点，必须基于善良动机，而且注意不要对组织文化造成伤害或对别人的工作造成干扰。5、特别行为禁区：在客户面前贬低同事、在客户面前议论公司内部的人际关系、在客户面前评价公司内部管理问题。6、讲段子要适度、适当。7、每个员工都要重视空档时间的管理，要有意识地引导上司和同事来开发利用自己的空挡时间。和君创业H&JIntenalUseOnly和君创业的七倡导与七反对七倡导•倡导专业精神和职业化•倡导结果与贡献•倡导敬业与合作•倡导立志长远•倡导责任意识和负责精神•倡导谦虚内敛低调做人•倡导勤俭节约七反对•反对斤斤计较争利益•反对投机钻营阿谀奉承•反对个人英雄主义•反对搬弄是非和不负责任的议论公司现象与责任•反对绯闻•反对骄狂自大、盛气凌人•反对言谈轻佻、轻诺失信和君创业H&JIntenalUseOnly第二章人事政策及程序和君创业H&JIntenalUseOnly人力资源管理过程确定工作人事结合激励约束考核评价OFFJTOJT工资待遇晋职升格选拔人员（提高工作要求）（外激励）（内激励）（提高人员能力）和君创业H&JIntenalUseOnly人事管理制度资格制度职务制度考核制度晋升制度培训制度工资制度和君创业H&JIntenalUseOnly聘用一、聘用制度1、为适应公司长期、稳定的发展，根据公司的性质，采用劳动合同聘用制。2、员工分为正式与非正式（兼职）两种。3、总裁办负责雇用员工的所有程序，包括材料审核，面试以及录用等事宜。4、所有人员在录用前都应经严格的面试。二、试用期1、新员工的试用期为三个月2、试用期结束前进行工作表现评估：（1）评估结果合格：转为正式职工（2）评估结果不合格：由部门主管和总裁办决定调动、解职。和君创业H&JIntenalUseOnly您的工作守则工作时间公司正常工作时间为每星期一至星期五，每天9：00AM——5：30PM.午餐时间在正常工作日的中午11：30AM——1：30PM之间，可以任选其中一小时作为午餐时间。公司将对正式员工给予每月200元的午餐补助。请假如果员工请假，应先向经理提起申请。和君创业H&JIntenalUseOnly工资1、法律概念：在法定工作时间内完成劳动合同规定的工作，由雇主支付的劳动报酬，包括津贴和奖金。不包括加班费；特别工作环境，条件下的津贴；社会保险、福利待遇。2、支付期限每月28日支付当月工资。并根据国家税法由公司代扣个人所得税。3、工资分配（1）身心健康及认同组织文化是“任职资格”的基本条件；（2）依据能力与贡献决定“任职资格等级”；（3）依据“任职资格等级”确定资格工资的“薪等”；（4）依据“学位（学历）”与“经历”确定工资的“薪级”；（5）依据人事考核的结果调整“任职资格等级”，从而调整工资的“薪等”与“薪级”；（6）人事考核的重点包括业绩、贡献、在职务工作中的实际表现，以及表现出来的能力；（7）每个员工都必须努力发挥才干，使职务工作的价值发挥出来，据此获得工资报酬的提升。（8）人事考核的结果不仅用于“任职资格等级”、“资格工资等级”，还用于“项目组内奖金分配”与“合伙人资格认定”。和君创业H&JIntenalUseOnly工资（续）工资分配的依据：资格工资制度等级工资表等级工资调整工资进入基准薪级调整基准薪等调整基准资格等级基准和君创业H&JIntenalUseOnly分配制度一、员工待遇1、员工待遇构成：工资+奖金+福利保障2、工资初始确定后，保持相对稳定，根据能力和工作表现做适时升降。奖金分配核算到项目一级。3、项目净利核算与分配：项目收入—（项目人员工资+项目费用+公共费用摊销）=项目净利。4、项目净利分配为公司留存（公积金）、股东收益、项目组奖金。公司留存用于：责任和风险承担、员工福利和保险、发展基金（比如奖学金、管理学论文奖金）。5、项目费用含：项目开发费、差旅费、应酬费、交通费、资料数据费、公关费用、外聘顾问费。公共费用：除工资和项目费用之外的所有费用。和君创业H&JIntenalUseOnly分配制度（续）二、分配管理制度1、对外富有竞争力，对内公正合理。2、项目结案和核算完毕后即发放项目奖金。项目结案以客户签署的结案书为标志。项目组长决定项目奖金在项目成员之间的具体分配。3、财务部发放奖金要求齐备的文件和手续。收入分配核算到项目一级，项目一经结案即进行分配。4、项目结案的标志：（1）客户签署的结案书；（2）项目资料全部移交公司数据中心存档。和君创业H&JIntenalUseOnly分配制度（续）项目工资扣除（实际）项目净利润额项目实收金额项目验收结案公共费用提摊（固定+可变）项目费用扣除（实际）项目奖金提成项目成员奖金30%公司发展基金40%股东红利提取30%项目奖金分配奖金分配和君创业H&JIntenalUseOnly考核评价制度1、每二个月召开一次总裁办公会，单月的第一个周末召开，所有中层干部参加。主要内容：（1）述职（过往二个月的工作总结）；（2）未来二个月的工作计划；（3）决策事项的提议和讨论；（4）问题提醒和处理。2、每年年终和君创业所有员工填交述职报告。3、公司将在员工填交完述职报告后进行考核评价。和君创业H&JIntenalUseOnly考核评价制度（续）4、考核结果的应用考核结果应用奖金分配薪等调整薪级调整资格调整和君创业H&JIntenalUseOnly福利保障一、社会保险公司按照国家和北京市政府社会保险有关过顶为员工购买养老保险、工伤保险、失业保险等社会保险。二、医疗保险对于公司正式聘用的员工，公司按照北京市医疗保险有关规定为其购买医疗保险。参加医疗保险的员工患病，应凭医疗保险机构发给的凭证，到医疗保险机构指定的医院就医。社会保险的终止：员工辞职、解雇后15天内，公司终止为其购买的社会保险（含医疗保险）。和君创业