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目录第一章编制依据及编制原则第一节编制依据第二节编制原则第二章综合说明第一节工程概况第三章施工总体部署第一节施工项目管理目标第二节施工组织第三节施工规划第四章施工项目管理组织机构建制第一节项目部管理组织机构第二节现场质量管理组织机构第三节项目部的组成与要求第四节项目经理常驻现场的保证措施第五章施工准备与资源配备第一节技术准备第二节场内准备第三节场外准备第四节主要施工机械设备使用计划表第五节主要施工周转材料使用计划表第六节主要工艺检测计量器具使用计划表第七节专业施工人员使用计划第六章施工现场平面布置第一节现场布置原则与标化管理要求第二节施工现场用电平面布置及用量计划第三节施工现场用水现场平面布置及用量计划第四节现场主要垂直施工机械布置第五节现场生产、生活设施第六节施工现场排水、消防平面布置第七章主要分部工程施工方案第一节工程测量第二节土方工程施工方案第三节基础钢筋工程施工方案第四节基础砼工程施工方案第五节主体模板工程施工方案第六节主体钢筋工程施工方案第七节主体混凝土工程施工方案第八节砖砌体工程施工方案第九节内外墙装修工程施工方案第十节楼地面工程第十一节屋面工程施工方案第十二节门窗工程施工方案第十三节安全防护设施施工方案第十四节验收施工方案第八章安装工程主要施工方法第一节主要工作内容第二节管道部分第三节电气部分第九章工程重点、难点部位施工技术保证措施第一节工程重点、难点部位第二节工程重点、难点施工技术措施第十章工期计划与工期保证措施第一节工期计划安排第二节施工总进主度计划网络图与横道表施工总进度计划网络见附图。第三节工期保证措施第四节实施工期计划过程控制措施第十一章确保优质结构工程保证措施第一节质量保证体系第二节分部（项）工程质量目标实施计划第三节质量保证措施第四节分部（项）工程质量保证措施第五节质量通病防治措施第六节成品质量保证措施第七节季节施工质量保证措施第十二章安全生产保证措施第一节安全保障措施第二节机电安全措施第十三章文明施工及环境保护保证措施第一节文明施工管理目标第二节文明施工管理措施第三节场容场貌保证措施第四节楼层卫生保证措施第五节生活卫生保证措施第六节环境卫生保证措施第七节防噪声措施第十四章工程施工协调配合第一节土建与水电安装的协调配合第二节与专业队伍的协调配合第三节与设计单位的协调配合第四节与监理工程师的协调配合第五节与业主的配合第六节与周边的协调配合第十五章降低工程成本节约资源与优化设计方案第一节技术方面第二节施工方面第三节安全方面第四节实行强制式机械管理第五节采用独特的物资供应与管理模式第六节利用现代化办公手段，提高工作效率第七节其它方面第六节竣工移交资料目录第十六章附表第一节：竹溪县向坝农村福利院（一期）工程项目施工进度计划表第二节：竹溪县向坝农村福利院（一期）工程项目施工平面布置图第一章编制依据及编制原则第一节编制依据1、依据《竹溪县向坝农村福利院（一期）工程项目招标文件》。2、依据《竹溪县向坝农村福利院（一期）工程项目招标图纸文件》。3、依据国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。4、依据竹溪县建设局关于创建建筑施工文明工地的有关规定。5、公司管理机构及人员组成，机械设备状况。6、湖北省及竹溪县关于工程施工和验收的有关法律法规。7、依据ISO9001：2000《质量管理体系标准》，ISO14001：1996《环境管理体系规范》，GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系、规范》，以及我公司的质量/环境、职业健康安全体系文件。第二节编制原则1、遵循招标文件条款的原则在编制施工组织设计的文字说明、插图、插表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。2、遵循施工规范、规程、验收标准的原则在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。3、坚持实事求是的原则在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本工程的建设任务。4、坚持施工全过程严格管理的原则在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重建设单位和监理的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节都处于良好的受控状态。5、坚持推广应用“四新”成果的原则在施工中积极推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。第二章综合说明第一节工程概况1、项目总体介绍（1）建设单位：竹溪县向坝乡人民政府；（2）工程名称：竹溪县向坝农村福利院（一期）工程项目；（3）施工质量：本工程为合格工程；（4）施工工期：工期为240日历天；（5）设计单位：十堰市第二建筑设计院2、工程介绍（1）竹溪县向坝农村福利院（一期）工程项目竹溪县向坝农村福利院（一期）工程项目位于竹溪县向坝乡向坝村三组，本工程为两栋，养护院级办公楼。养护院三层框架结构，层高11.55m。办公楼框架结构4层。总建筑面积4031.64平方米抗震类别为乙类，正常使用年限为50年。基础形式：养护院为墙下条形基础，办公楼C30砼柱下独立基础，基底持力层为碎石层，地基承受力fa=250kpa。墙体设计：本工程±0.000以下墙体采用MU15砼标准砖，M10水泥砂浆砌筑，墙身20厚1:3水泥砂浆双面粉光防潮层。所有外墙及楼梯间墙体为MU15砼标准砖M10混合砂浆砌筑。所有内墙为MU15砼多孔砖，M7.5混合砂浆砌筑。顶层及出屋面楼梯间墙高每隔500mm设2Φ6通长钢筋和Φ4分布短钢筋平面内点焊组成的拉结网片或Φ点焊网片；其他各楼梯间墙体应在休息平台或楼层半高处设置60mm厚，纵向钢筋不应少于2Φ10的钢筋砼带或配筋砖带。墙体：在墙身-0.05米标高处做20厚1：2防水砂浆层。（水泥用量的5%加防水剂。楼面：本工程卫生间楼面为重点防水部位，采用现浇钢筋防水混凝土楼面，做高出其他楼面120高防水卷边（与板同时浇捣）卫生间在板面做一毡二油卷材防水层。第三章施工总体部署第一节施工项目管理目标1、工期目标：计划2017年12月，2018年7月竣工，总工期240日历天。2、质量目标：本工程确保达到合格工程。3、安全目标：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内。4、现场管理目标：坚持“标准化”长效管理，争创“竹溪县安全文明工地”。5、科技应用目标：积极应用“四新”技术，创建市新技术应用示范工程，积极开展QC小组活动。第二节施工组织1、实行项目法管理，成立项目经理部，由一名项目经理与两名项目负责人（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司总体控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目负责人分管。3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。第三节施工规划1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：基础浇筑，循序渐进、一次到位、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通、环保等工作，确保材料及时到位，杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。基础施工完成，整修完毕后及时申请验收，合格后立即组织回填施工。2、结构施工：拟配物料提升机1台（具体位置见现场平面布置图）负责材料的垂直、水平输送，砼采用商品砼，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用竹胶板体系。为加快施工进度，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。3、墙体砌筑：根据主体施工的进度，在现浇楼板达到规定强度后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，不得在已成型的建筑物上开孔、打洞、开槽，为装饰阶段提供有利的条件。4、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。5、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派专人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。6、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足。零星工程继续进行施工，施工机械、机具及临设撤离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报竹溪县质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。第四章施工项目管理组织机构建制第一节项目部管理组织机构项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求。我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接对项目进行综合管理、协调。鉴于该工程十分重要，我公司有幸承建该工程，所以该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目技术负责人中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理1人（工程师，二级资质）负责项目全面管理，协调工作。项目负责人2人，其中土建项目负责人（工程师）负责土建工程现场施工及管理。安装项目负责人（助理工程师）负责安装工程现场施工及管理。项目技术负责人1人，其中土建项目技术负责人（工程师）负责土建工程技术、质量等工作；安装项目技术负责人（助理工程师）负责安装工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，确保合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量手册》、《程序文件》等支持性文件实施管理和控制。第二节现场质量管理组织机构检督站总监办驻地监理工程师项目经理总工程师质检工程师控制、奖罚权生产办生产质量机材办材料质量测量员质检员施工员安全员材料员计量员第三节项目部的组成与要求1、本工程实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。2、派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的二级资质的项目经理，担任该工程项目经理担任本工程的管理工作。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责。项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业队伍的管理工作，保证工程顺利进行。第四节项目经理常驻现场的保证措施1、委派热爱本职工作，有极强工作责任心且具有丰富建筑施工经验，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。4、项目经理驻现场，因事外出必须安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络。5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业