ZCCCT股份有限公司薪酬体系优化设计

西北大学硕士学位论文ZCCCT股份有限公司薪酬体系优化设计姓名：余波申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：杜跃平20071201ZCCCT股份有限公司薪酬体系优化设计作者：余波学位授予单位：西北大学相似文献(10条)1.学位论文强伟HNDL股份有限公司薪酬体系再设计2008随着新世纪来临，企业间的竞争归根结底是人才的竞争，体现人才价值、社会地位的薪酬制度是人才竞争中制胜的关键因素。薪酬体系对人才竞争的重要影响，乃至对企业经营发展的重要作用，正是本文探讨的意义和重点所在。薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。如何设计和建立一套科学的、符合企业实际情况以及适应和促进企业在知识经济和经济全球化时代的发展需要的薪酬体系，对企业来说，是一个十分重大的课题。文章以HNDL股份有限公司为研究对象，通过分析HNDL公司的组织结构、人力资源和薪酬体系现状，认为案例企业之前的薪酬体系存在五个主要问题，即员工职业发展缺乏通道、薪酬无法体现风险与利益的关系、绩效工资变动大、发放标准不统一和核心人才薪酬缺乏激励等问题。鉴于此，本文提出了在科学的薪酬体系设计原则指导下，建立合理的薪酬管理体制，完善薪酬结构，科学评估工作岗位，根据岗位评价的结果，把公司所有的岗位薪点划分为七个等级。构建了包括市场谈判工资、薪点工资、业绩工资、年薪工资和其他薪酬以及工资的计算与发放在内的薪酬优化体系。同时，配套了薪酬优化设计体系实施的保障措施。还应该看到薪酬体系优化没有终点，当企业发生变革时，人力资源从业者不能处于被动状态，而是要为企业战略转型先期提供重要支撑。因此，作为激励工具之一的薪酬体系应该也要适应市场环境的变化而处于不断优化调整当中。2.学位论文王军华纺股份薪酬体系优化研究2006在现代市场经济中,薪酬管理作为人力资源管理的一个重要方面,起着吸引、保留、激励企业所需人力资源的作用,对保持和提高企业的竞争能力有很大影响,尤其是对处于转型期的我国企业来讲,这方面的意义更为突出.为尽快建立起适合本企业特点和需要的规范化薪酬体系,从而既利于企业的健康发展,又能最大限度地开发企业中劳动资源的潜力,本文以华纺股份有限公司现行薪酬体系为研究对象,利用问卷调查、访谈、资料查阅等方法,对华纺股份现行薪酬体系的自身运行情况、内外部环境状况进行了调查和剖析,并在此基础上,针对华纺股份薪酬体系存在的问题和缺陷,应用所学的人力资源管理理论和方法,对华纺股份现行的薪酬体系按照薪酬管理的基本原则进行了优化设计.3.学位论文魏颖XX公司薪酬体系设计研究2007在改革开放的这二十几年来，中国的经济飞速发展，众多国际知名的外企相继在中国开设公司，带来了非常多的先进管理理念和经验，但是先进的管理理念和经验只有能结合中国的具体国情，克服水土不服的问题才能发挥作用。作者从2000年就开始从事人力资源薪酬福利领域的工作，先后经历过中资、港资以及美资三种企业类型。薪酬管理在不同的企业文化中以及同一企业的不同发展阶段都呈现出不同的特征。薪酬管理不仅仅是一个技术性强的管理工具，更是企业的管理哲学的缩影－－薪酬管理中的每一个政策都体现着企业所倡导的文化和价值观。作者在本文中将以某知名美资公司XX公司的薪酬管理模式为例，通过对XX公司在薪酬理念的选择、薪酬体系(包括基本工资体系、可变薪酬体系和福利体系)的搭建以及薪酬配套管理制度的调研来对中国企业如何在全球化的市场竞争以及多样化的员工队伍的背景下，根据企业自身的定位和发展战略进行有效的薪酬体系设计和薪酬管理进行研究。在对xx公司的薪酬管理体系的研究分析中，作者强调了薪酬管理是一门科学，但更是一门艺术。在薪酬管理中没有放之四海而皆准的模式，只有适合的才是最好的。所以在纷繁复杂的各种薪酬管理理念和管理工具的应用上，重要的不是去选择和遵循，而是在结合企业的具体情况下去糅合和萃取，从而找到最能帮助企业实现业务目标的薪酬管理体系。4.学位论文李林森CDA公司薪酬体系设计2006随着科技的进步、经济的全球化，尤其是我国加入WTO之后，我国企业，尤其是处在传统产业的国有企业，如何不断提高人力资源管理水平从而强化市场竞争力，是我国国有企业改革过程中必须解决的十分重要的问题。薪酬体系，是企业人力资源管理的核心内容之一。因为多种原因，大部分国有企业，改革、改制后的薪酬体系仍然带有明显的原来国有企业的特征，在市场经济运行环境中暴露出诸多问题，不利于有效地吸引、留住并激励企业需要的人才，不利于稳定、高效的员工队伍的建设，从而在很大程度上阻碍了国有企业改革的进程以及企业市场竞争力的不断提高。本文以SAW股份有限公司(国有上市公司)CDA公司薪酬体系为研究对象，从薪酬基本理论出发，介绍了该公司随着股份公司改制上市以后，带有明显的原来国有企业特征的薪酬体系现状，剖析了其现行薪酬体系在市场经济运行环境中暴露出的诸多问题及其根源，并针对这些问题，结合股份公司及CDA公司的发展战略，对该公司的薪酬体系进行了再设计，使之更加具有战略性、公平性和激励性。文章分为四个部分：第1章：介绍了与薪酬体系设计有关的基本概念和基本理论。第2章：介绍了SAW股份有限公司CDA公司的概况及其薪酬体系现状，详细的分析了其现行薪酬体系存在的诸多问题及根源，阐明了该企业实施薪酬改革的必要性和紧迫性。第3章：针对现行薪酬体系存在的问题，遵循战略导向、公平性和激励性等基本原则，从薪酬改革的基本思路出发，对CDA公司薪酬体系进行了再设计。重新组织了系统的工作分析和岗位评价，开展薪酬调查，建立以岗位为基础的工资体系，力求使新的薪酬体系具有内部公平性和外部竞争力。还介绍了员工参与、绩效考核等实施新的薪酬体系所必需的配套措施。第4章：对新的薪酬体系作了预测评价，并提出了修改建议。5.期刊论文康云飞为了绩效再造薪酬体系-新疆有色金属2007,30(3)企业的活力源于每个员工的积极性、创造性.由于人的需求存在多样性、多层次性和动机的复杂性,调动人的积极性有多种方法.而有效的薪酬激励制度是其中之一,怎样合理分配薪酬才能给组织带来更高的绩效是当今组织及今后特别关注的问题.为了绩效,组织如何再造薪酬体系?6.学位论文关英杰辽宁好护士药业集团薪酬体系设计2007薪酬管理是人力资源管理的重要内容之一。一个科学、合理、体现了公平、激励、竞争原则的薪酬体系，对企业人力资源战略的实现至关重要。本文运用薪酬管理的有关理论，结合好护士集团的实际情况，从人才吸引、维系、激励的角度出发，对好护士集团薪酬体系进行了现状分析和优化设计。目的在于通过薪酬体系的重建，加快公司现代企业制度建立和完善的步伐，促进公司的发展。本文从好护士集团的背景出发，分析了公司薪酬激励机制现状，借鉴国内外比较先进的薪酬激励机制理论，指出了好护士集团薪酬激励机制存在的主要问题。本着理论与实践相结合的原则，对好护士集团采用的薪酬激励模式进行了比较选择，较为合理地提出了好护士集团的薪酬激励机制模式的基本框架，并就完善公司的薪酬激励机制问题，提出了具体的改革措施，即短期激励与长期激励相结合，在短期激励机制中实行薪点工资制，宽带技术等级工资制，年薪制，股票期权制等薪酬激励措施，同时提出了实施这项改革的相关配套措施。通过完善好护士集团薪酬激励机制，适应了股份公司的管理模式，有效地激发各个层面员工的积极性和工作热情，全面提升公司竞争力。目前，一些改革措施己在好护士集团股份公司得到落实，并显示出了初步成效。国有企业目前面对外部环境的激烈竞争和内部人才的有效激励，因此必须跟上市场发展的步伐。本文对转制中的国有企业在薪酬改革中遇到的诸多问题进行了探讨，对国有企业，特别是医药企业有一定的参考及借鉴意义。7.学位论文刘春阳ZTCL公司绩效管理的规划与设计2004本研究以ZTCL集团为研究对象，采用个案研究的方式，侧重与绩效管理具体操作方面的研究，具有很强的实用价值，对于其他类似企业的绩效管理同样具有借鉴作用。　　本研究了解并分析个案集团总部及其股份公司现行的绩效管理体系是否与公司战略实施紧密相连，设计流程是否清晰；以ZTCL公司为案例，通过对澄清职位描述、确定关键绩效指标、设立平衡计分卡等环节的操作性描述来体现企业绩效管理体系是如何设计的；通过对职位评估、薪酬调查、工资结构设计、工资分等定薪等多个环节的操作性描述来体现企业薪酬体系是如何修正和调整的。8.学位论文杜文发大港油田公司业绩薪酬体系研究2004大港油田分公司作为中国石油的地区分公司,分立以后,始终在按照股份公司新型管理模式,不断地进行着搞活内部分配的研究和探索,目前,业绩优先、按绩取酬的思想已被全体员工所接受.然而,薪酬分配绝不是简单的分蛋糕,真正目的是要通过分蛋糕使得企业今后的蛋糕做得更大、更好.作为薪酬体系的研究不仅是一项技术工作,而更是一种战略研究.《大港油田公司业绩薪酬体系研究》就是从战略的角度出发,通过公司薪酬管理问题以及人力资源管理全方位的分析,运用科学激励理论和现代企业管理理念,求得一个切实可行的薪酬管理解决方案.《大港油田公司业绩薪酬体系研究》的主要研究思路:定位思考—理论学习—现状诊断—焦点切入—设计求解.首先,对大港油田公司从管理层次和核心任务角度进行定位,确定合理的薪酬研究目标;其次,研究汲取激励理论的精华以及国际企业薪酬管理的成熟经验,把脉薪酬管理历史沿革和未来走势,剖析内部深层矛盾,索定问题焦点;最后,设计薪酬体系的配套解决方案.本研究课题,主要涉及的激励理论包括:马斯洛的需要层次论、赫兹伯格的激励-保健理论以及当代激励理论等;同时,也研究分析了现代流行的业绩薪酬管理理念.通过分析发现大港油田公司现行薪酬管理激励效果不佳的关键制约因素—岗位基础问题、人事制度问题及业绩考核和薪酬制度本身的问题.从而,选择业绩薪酬管理的模式,即以岗位设置标准为支持基础,以业绩考核为约束引导,以岗位等级工资+工龄津贴+业绩奖金为构成主体的业绩薪酬体系,从而,求得业绩与薪酬、公司目标与员工利益的紧密联动,使上岗工作、表现业绩到薪酬激励形成一个良性有效的循环.9.期刊论文徐洪论企业人力资源管理-科技信息2008,(20)在知识经济时代,人力资源已成为经济和社会发展的第一资源.因此,现代企业总是把人力资源开发放在相当重要的位置,以人为本也就成了很多企业管理之道.本文企业如何加强人力资源管理作一些分析.10.学位论文周其灿浙江太阳股份有限公司的战略选择研究2008在全球经济一体化的浪潮面前，随着市场竞争的日趋激烈，众多企业管理者正逐步认识到企业战略管理对保持公司的长期稳定发展有着纲领性意义和重大影响。全国工商联于2007年所作的研究报告预测了未来几年我国中小民营企业的破产规模，无疑给我们敲响了警钟。通过对企业战略管理的研究，使企业对未来有明确的中长期规划，可以保证企业资源的合理配置和决策的准确性，提高资源的使用效率和企业的核心竞争力。太阳股份是一家1958年建厂的原国有企业，目前转制为民营股份公司。公司具备一定的经济和技术基础，主营业务突出，有自己的核心竞争力，企业规模处在国内曲轴行业前十名。但随着竞争的加剧，公司的问题逐步突出，主要表现在如产品盈利能力差，企业营运能力低以及财务状况持续走弱。本文采用案例研究法，对浙江太阳股份有限公司的战略选择进行全方位的研究。旨在通过战略理论的运用，为太阳股份公司找出企业管理中存在的问题，寻找原因，提出解决方案。论文主要包括以下内容：一、战略环境分析。本文运用PEST理论分析太阳股份公司的宏观环境外部因素，用产业生命周期法和波特理论分析公司所处的行业环境，详细分析了行业发展趋势，剖析了行业内的细分市场，理出了与公司发展相关度高的外部环境机会和威胁。通过对公司市场营销、产品开发、生产运营、财务、人力资源以及公司组织机构六个方面的分析，找出公司内部能力因素中的优势和劣势。用SWOT分析方法对企业内外环境进行综合分析。通过研究发现，受宏观经济环境的影响，近几年公司所处的内燃机零部件行业一直保持着高速发展，并得到国家产业政策的大力扶持，发达国家向我国的产业转移也十分明显，预计未来5—8年行业规模将以20％