财务人员试用期工作总结范文(通用5篇)

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参考资料,少熬夜!财务人员试用期工作总结范文(通用5篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“财务人员试用期工作总结范文(通用5篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!财务试用期工作总结【第一篇】20xx年10月27日,我荣幸成为xx的一员,在财务部担任会计一职,到此刻,我已经加入xx这个家庭整整两个多月了。在这一个月的试用期时间里,我对公司的架构、管理、运行模式及业务有了进一步的了解。虽然我已经不是刚出社会的应届毕业生,尽管我已经有了近3年的会计工作经历,可是,应对这从未接触过的行业,心里总有点忐忑。在原工作单位,我主要从事代理记账及审计咨询工作,涉及的基本是制造业与商贸企业的税务账处理、税务筹划及企业与各政府部门之间的沟通等工作,而不涉及一个企业内部的日常财务工作,对企业的内账及其管理认知比较少,所以,应对新的行业,应对新的工作职能,尽管入职前有对相关行业的会计制度与政策进行咨询与了解,但心里总有不踏实,感觉无从下手,害怕会做不好工作。而当我加入xx,公司宽松融洽的工作氛围,让我放松了原先紧绷的情绪,很快适应了新的工作环境。在这短短几个月的工作时间里,我感受良多。一、在人际交往方面公司虽然人员不多,并且基本都是新入职,可是每个人都相处融洽,组成一个融洽、和谐的团体。二、工作方面,得到必须的锻炼与提升1、得益于之前的工作,由于对excel工作表的常用函数运用尚算熟练,让我在计算公司产品收益及设计相关文件表格时能事半功倍。尽管刚开始时,由于不熟悉业务,在计算产品收益时在数据组合上往往有些手忙脚乱,但最终总算能把握好规律,顺利完成该项工作,并且经过资料的搜集与测试,顺利把借款明细表按要求设计出来。2、由于我兼顾着公司日常费用支出与报销的工作,所以在费用单据规范化及报销管理上有了深一步了解。报销单据原则上只理解发票报销,在确实无法取得发票的情景下,允许收据报销,但必须说明情景。报销时必须经过领导审核经过,财务才给予报销。费用单据的规范化,及报销管理制度的订立,是加强公司的单据管理及成本费用控制的重要环节。参考资料,少熬夜!3、由于公司是刚起步,办公系统及财务系统尚未配置到位,所以,查找筛选适宜的办公系统及财务系统是我前期工作的一部分,而在对软件的初步了解及与软件供应商的洽谈过程中,更能发现自身谈判本事的不足,而每次洽谈过程中总助鲜明的立场及简洁有力的理据,伶俐的口才,都让我佩服不已。这是十分值得学习的对象!4、在这个月的中后期,公司业务开始初步发展,服务费收入及相应的业务支出交替发生,在每笔放款项目达成时,能对每笔放款项目的服务费及查勘费及时登记,并与跟进每个放款项目的客服专员顺利完成对接,做好业务的登记。三、我的不足之处作为一名企业会计,我的工作独立性尚且不够。在前一份工作中,我更多的是处于执行者的地位,是命令的接收者,只需要把负责的客户相应的财务数据及指标定期对上级领导反映,以便领导掌握代理客户的基本情景,并且根据领导的指示执行相应的操作,而不需要在管理层面上对每一项操作思考。所以工作依靠性较强。而在这新的岗位,在执行职责的同时,更多的需要对每一操作是否合理进行思考,真正参与到企业的基层管理中。所以,在工作中更需要较强的的独立性。另外,在首次服务费收入进账时,由于跟领导、客服人员的沟通接洽不足,在中间的转账、登记及联系客户对接方面出现了小差错,万幸最终得以及时纠正了,而这也为以后的工作树立了前车之鉴。虽然我加入xx仅有短短的一个月,但我确实学到了很多,也体会了很多;尽管在这新的行业中,我的专业技能尚算生疏,但我必须会不断的学习,时刻关注最新的财会政策,努力提升我的专业技能,积累处理问题的经验,尽我的全力做好我的我的本职工作,体现自我的价值,和公司一齐成长,与公司一齐展望完美的未来!财务试用期工作总结【第二篇】岁月流逝,三个月的试用期即将过去,回顾过去三个月,心里感慨良多。时间飞逝,转眼就过了3个月实习期间的紧要关头,回头一看,虽然没有轰轰烈烈的战果,但也算是经历了不平凡的考验和磨砺。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,克服集团行政部门的要求,现在将简要回顾和总结3个月的工作,如下。作为Xx的财务部门,财务部应被视为核心部门之一,内部应迅速熟悉集团财务制度,对金融软件的运营、提高财务管理水平的要求,对外适应税务、审计和财务等机构的各种检查、税收政策掌握、合理应用。在这三个月里,在参考资料,少熬夜!领导的支持下,在同事的协助下,我最终把各项工作都扛了起来。本人感到自己的综合工作能力比以前更进一步。回顾过去3个月,在部门负责人的正确指导下,本人的工作重点放在公司的经营方针、宗旨和利益目标上,重点开展工作,紧紧跟随公司的各项工作安排,在会计管理方面履行了应有的责任。实习期间的工作可分为以下三个方面:一、成本费用、客户交易管理1、规范低价消耗品的会计管理,全面设立低价消耗品帐册,在消耗品的购买、使用上进行全面跟踪,使企业更全面地了解这些价值较低的物资的分布情况,加强管理。2、以集团财务制度为基础,规范成本费用管理,明确成本费用的分类,重组科目,加强项目管理,切实反映了计算各类别实际消费费用的支出项目。绩效管理的供应参考标准。3、规范商业公司财务会计帐簿布局设置,根据商业公司的特点设置相应的帐套,通过辅助帐簿的客户、仓库模块的核算,确保博科软件充分发挥作用,及时有效地反映财务数据,满足今后经营管理的需要。二、会计基本工作1、认真执行《会计法》,进一步加强财务基础工作指导,规范会计凭证编制,严格审查原始凭证的合理性,加强会计文件管理等。2、按照集团的指示,注册了xx公司会计电算化方案,努力规范财务工作,不断提高财务工作质量,以满足财政部的要求。3、在规定的时间编制我们公司和集团公司需要的各种类型的财务报表,及时申报各种税金。三、财务会计和管理1、根据公司的要求,对商业公司租赁的商业房地产进行登记、分析,并制定各项进口监督、审查和相应的财务制度。统一入口镜,在日常工作中及时沟通,密切联系,对他们的工作提出指导意见,并与各分公司、集团财务管理部门建立了良好的合作关系。2、正确计算各种税收和个人所得税,及时缴纳足够的税收,积极配合税务机关新的纳税申报要求,及时发现和纠正违反税务法规的问题,坚持与税务部门沟通和联系,得到他们的支持和指导。3、除了紧张的工作外,还加强财务部队伍建设,打造工作全面、工作热情高的队伍。作为基层财务工作管理者,要充分发挥财政部其他员工的主观能动性和工作进取心。提高团队整体素质,树立开拓创新、务实高效的部门新形象。参考资料,少熬夜!4、作为基层管理者,我充分意识到自己是管理者和执行者,是集团财务管理部的对外窗口。要想做好财务工作,不仅要熟悉工作,还要负责具体的工作和工作,首先要以身作则,让大家在目前的情况下积极承担工作。(威廉莎士比亚,温斯顿,财务,财务,财务,财务,财务,财务,财务,财务,财务。新的工作岗位意味着新的起点、新的机会、新的挑战,本人决心更加奋发向上。今后,我们将进军财务精细化管理,细化财务管理需要“保证驾驶资金顺畅流动”、“确保投资效果”、“优化财务管理手段”等。这样就能细化公司的财务管理。(威廉莎士比亚、财务管理、财务管理、财务管理、财务管理、财务管理、财务管理、财务管理)要以“精细”为出发点,细致入微,为每个职位、部门的所有具体工作建立相应的费用归集。(威廉莎士比亚,温斯顿,工作)此外,将财务管理的触角扩大到公司各经营领域,履行财务监督职能,扩大财务管理和服务职能,实现财务管理的“零”x角,发掘财务活动的潜在价值。虽然财务管理精细化是一件很复杂的事情,但实际上所谓的“天下难事容易开始,天下大事细致开始”。财务试用期工作总结【第三篇】本人进公司已有两个多月的时间,亦经过这么多时间的工作和学习,现对于目前公司所面临的市场形势和我所展开的销售工作做一些总结和分析。如有不妥之处,敬请谅解指正。自从8月份以来,我这段时间详细的研究了公司的销售报表和销售产品,发现:1)公司的销售额从5月份的100万左右到6月份的170万左右到7月份的近300万左右,从销售额上来看,销售业绩是有了一部分的增长,但从销售单价和销售利润来看,却处于下滑的势态;2)从经销商数量来看,深圳范围之内的经销商公司亦都有过业务往来,东莞比较有实力的如创高、名利佳、盈东,也有业务往来,但综合经销商分析来看,以上经销商尤其是比较大的经销商,从我司的拿货一般局限于重庆铬酐(黑桶)和inco的硫酸镍和氯化镍之类的产品,其余的几乎很少拿货,而以上产品几乎可以说是保本或亏损销售,毫无多少利润可言;3)https:///从产品销售分析来看,公司前几个月主要是以铬酐和inco系列为主,六月份到七月份有很大的增长,主要是当时以天力为主的原华创的比较有实力的客户贪图公司的哈萨克斯坦铬酐和inco系列产品远低于市场价格而大量进货,而造成短期增长的虚假市场泡沫现象。参考资料,少熬夜!从以上三点问题综合分析来看,我们公司所面临着以下经营问题:第一、销售额和利润的问题我们公司在七月份的销售量的增加和市场占有率提高的情况下,利润并没有提高或得到改善;其实这种销量和市场占有率的提升,并没有实际太大的意义,甚至可以说是极为危险的现象。我们可以想象:一家销售额很高但利润率很低的公司,利润率一旦降下来,会不会产生巨额亏损?从公司目前的形式来看,我们公司目前内部在管理上可供压低的成本已经很少,而外部的市场压力会越来越大,我们的销售额一旦做起来,首先会引起竞争同行的注视,没有任何人愿意把碗里的饭无偿的分给别人,在这种情况下,竞争同行肯定会调整销售策略和产品价格,来抢占客户资源。其次,销售人员和公司,亦会迫于销售额和市场的压力,拼命的降低售价或付出更大的销售成本来争取客户,本身来说,公司的产品售价已经没有任何可以再压缩的空间,一旦迫于市场和销售额的压力再次压低价格和提高销售成本的话,那么销售额越高,利润就越低,也可以说是亏损越来越大。第二、有关客户的管理和控制的问题一流企业做规则,二流企业做品牌,三流企业做市场。对于广东市场,包括(深圳、东莞)除高力和华创之外的电镀材料企业来说,目前还都在为做市场而努力,尤其是在深圳、东莞两地,对那些不入流的小经销而言,为了在做市场而生存,他们的目的就是为了追逐利益的最大化。因此,没有任何忠诚信任可言。但是以目前的市场形势来看,他们又是我们公司的主要针对客户,因此,我们公司没有办法完全笼络和控制这些小经销商,以我们公司目前的客户“天力”举例来说:在七月份的销售量中,“天力”的进货额,将近占我们公司总销售额的三分之一,而“天力”的主要进货量是以哈萨克斯坦铬酸和inco系列产品为主,而这些产品价格远低于高力和华创的同时,“天力”几乎都要求开具增值税发票,而我们自信认为有一定优势的重庆铬酐(黑桶),“天力”却不以为然,并多次告诉我们公司说,以上产品的拿货远低于我们公司(当时我们公司的售货价为含税价元/kg),而华创调整为含税价为元/kg,华创的价格对于这些需求量比较大的又想做正规(发票)的小经销商而言,是绝对具有诱惑力的,更不要谈华创给予这些开具发票的客户一个月期数。因此,这些以“天力”为主的,比如:创高、盈东在深圳、东莞具有一定实力的客户,在大批量进货时,尤其是需要发票的情况下,仍然会以华创为主,不仅是华创给予他们一个月的期数,参考资料,少熬夜!更重要的是价格亦有一定的优势,而对其它的小型散户经销商认为我们公司比较具有诱惑力的是:①、1吨半吨都会送货上门;②、部分产品的不开票价格低于市场。但是,目前的这些小散户对于我们公司来说,在扣除人工及各方面销售成本,都可以说是在亏损经营。财务试用期工作总结【第四篇】经过近三个月的工作,我们对公司的组织架构、部门职责、生产流程等有了深入的了解。并熟悉会计处理流程、工作任务安排、接口部门的协调等。在公司领导和同事的支持和帮助下,我可以根据公司的要求胜任自己的工作。现将试用期工作情况总结如下:1、入职初期:熟悉公司基本情况、组织架构及相关业务流程,包括公司管理层与财务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