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LOGO80、90后新生代员工激励与管理CompanyLogo目录认知篇—80、90后员工的特征1沟通篇—如何跟80、90后沟通2培育篇—如何激励80、90后员工3立志篇—如何留住80、90后员工4CompanyLogo认知篇A、挣钱B、养家C、快乐D、理想80、90后与60、70后员工的区别A、挣钱B、养家C、快乐D、理想80.90后60.70后②①④③②④①③CompanyLogo认知篇可塑性强思想开放心眼不坏有品味聪明勇于冒险优点爱干净多元化吸收知识CompanyLogo认知篇喜欢攀比、非常现实自我、独立不太懂得感恩自律性差不太学会负责任找借口不认错缺点自律性差计较付出所得的公平CompanyLogo认知篇“80、90后”新生代员工近年来已经逐步进入职场，成为职场上新的较具影响力的成员。由于受时代和社会环境等各种因素的影响，自然使得他们具备不同于以往员工的特点，这对传统的命令和控制式的管理模式是一个很大的冲击。因此，如何用新的思维和方式管理“80、90后”员工，探索符合时代特点的激励理论和方法，已成为作为公司一线管理人员的我们迫在眉睫需要解决的问题。CompanyLogo认知篇“80、90后”是指出生于20世纪八九十年代的年轻人。他们因与传统社会的理念、意识和个性不同，而被称为新生代。他们大部分都是独生子女，个性自我、张扬,不安于现状是他们的标签。如今“80、90后”已经不可逆转的登上了职业的舞台，成为中国各个企业不可或缺的一份子，已经或正在成为企业发展的中坚力量。他们正用自己的冲劲和激情为企业注入新的活力、带来新的生机，给企业储蓄了强大的发展后劲。怎样更好地实现80后员工与企业的匹配已经成为企业管理者不得不面临的新课题。CompanyLogoTextinhereTextinhereTextinhereTextinhereTextinhere•从多生子女时代走向独生子女时代•从信息闭塞走向全球互联网共享信息•从思想保守走向思想开放•从精神主导走向物质经济主导•从清晰的价值观走向模糊的价值观认知篇80-90后新生代所处的时代改变CompanyLogo认知篇Title•崇尚自由，快乐，平等•讲究情调，品位，审美水平较高•自我中心，行为果断•藐视权威和领袖Title•挣得钱与花的钱有较大差距•厌恶一切形式上的东西（开会，作业，汇报）•都知道周迅，不知道鲁迅•饮食，睡眠无规律Title•迷恋QQ，微信等聊天工具，晚上效率极高•永远觉得别人不可能了解自己•彩铃两周换一次80、90后员工行为表现CompanyLogo认知篇80-90后员工管理误区试图控制和改变80-90后坚持过往的管理经验过分依赖制度作用过分依赖技能教育与‘激励’的作用我们的思维方式所产生的问题，是不能用同样的思维方式解决的。——爱因斯坦CompanyLogo认知篇你只闻到我的香水，却没看到我的汗水你有你的规则，我有我的选择你嘲笑我一无所有，不配去爱，我可怜你总是等待你可以轻视我们的年轻，我们会证明这是谁的时代梦想注定是孤独的旅行路上少不了质疑和嘲笑但那又怎样就算遍体鳞伤，也要活得漂亮80-90后人生宣言CompanyLogo沟通篇第二讲如何跟80.90后员工沟通CompanyLogo沟通篇80.90后员工的行动原理第一是感情第二是要了解尊重个别差异第三是人会改变第五是人因时间、空间的改变而改变第六是不要有定性的观念CompanyLogo沟通篇管理者如何跟80.90后员工沟通1.学习80.90后的各方面技术和一些日常时尚用语2.学会尊重80.90后思想和创意，不要随意指责和批评3.不要总是以命令的方式来安排工作，生怕80.90后员工做不好4.不要总给80.90后员工一种过于严肃刻板的感觉，让人难以接近5.和80.90后一起参加公司活动，让他们了解你，尊重你CompanyLogo沟通篇管理者如何跟80.90后员工沟通6.沟通时候真诚一点，让员工感觉到你的真诚7.最好是在员工快乐的时候沟通，成功率和接受率大一些8.跟员工沟通，最好目的不要太明确，会让他感到反感9.不要总是用老套的语言说，这是对他好10.以委婉的语气说出你的观点，同时要注意观察他的情绪CompanyLogo沟通篇沟通当下的三种状态（PAC）P——教导心态（parent)支配性的、评价性的、批评性的A——成人心态（adult)充满自信和理性，具有平等精神C——儿童心态（child)具有感性CompanyLogo激励篇第三讲如何激励跟80.90后员工CompanyLogo激励篇80-90后员工的激励原理激励需求动机行为需求满足新的需求‘激励是指是通过影响的需求和动机达到引导人的行为目的’CompanyLogo激励篇80-90后员工的激励系统1.（责任）系统（员工要知道他们需要干什么）2.（行为）系统（好的行为标准要求是什么）3.（反馈）系统（他们干得怎么样）4.（认可）系统（他们能从好的业绩中得到什么）“讲清责任，说明标准，反馈信息，给予肯定”CompanyLogo激励篇14种激励技巧（榜样）激励（感情）激励（赞美）激励（一分钟）激励（目标）激励（荣誉）激励（兴趣）激励（文化）激励（形象）激励（参与）激励（内在）激励（晋升）激励“及时赞赏，不要拖”CompanyLogo激励篇如何批评80-90后员工汉堡原理肯定过去，责备现在，期待未来。肯定过去责备现在期待未来CompanyLogo激励篇员工不接受批评1.耐心倾听2.佛；感激批评你的人，因为提醒了你的缺点3.注意沟通和用词，委婉批评（反对说成不认同，改进说成优化，建议代替批评）4.建立明确的评价标准，对事不对人5.批评频率不要太高，注意时机和策略‘一旦员工出了问题，不要选择直接骂他，而是学会帮他承担责任，领导先承担责任’CompanyLogo激励篇管理者容易犯错的五种激励方式1.平均主义2.公正主义3.激励不及时4.激励不具体5.从来不用负激励CompanyLogo激励篇员工不愿配合加班怎么办？1.了解不愿加班原因区别对待2.日月实施不加班天数的总量控制3.以团队方式安排4.事先讲好规则5.情感沟通CompanyLogo激励篇如部门不执行任务怎么办？1.利用手中权力2.激励部署自动自发完成3.主管以身作则，做部署榜样4.管理和改变80-90后员工心理预期CompanyLogo留人篇第四讲如何留住80.90后员工CompanyLogo留人篇留人1.给予清晰的定位2.感情留人，多交流沟通，加深彼此信任和理解。‘人情留人’3.防御性员工关怀机制。切记’不要等到员工离职了再去留’4.跳槽成本分析5.增加岗位轮换培训CompanyLogo留人篇留人6.改善福利，积极开展形式多样的80-90后乐于参与的文化活动，如卡拉OK，篮球赛等。CompanyLogo激励篇80-90后员工心目中理想的上司要素；公平、信任、负责感、开放心态、上进、有爱心、包容LOGO