员工工资方案【精编5篇】

好文供参考!1/22员工工资方案【精编5篇】【引读】这篇优秀的文档“员工工资方案【精编5篇】”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！员工薪酬方案【第一篇】老板必看店铺薪酬管理激励方案终端店铺薪酬制度一、目的：加强终端效能，提升终端执行效果，有效完善管理架构与营运模式，以销售目标作为调节杠杆，按“高销售高提成”原则计提，鼓励员工努力达成销售目标，真正体现“高价值高回报”的薪酬激励机制。二、终端导购薪酬结构：月度总收入=底薪+月销售提成+岗位津贴+公司福利+社保+绩效考核+其他奖励三、分项说明：1、基本工资：按照不同的职级，分为7个职级，分别是：高级店长、中级店长、初级店长、专职收银员、资深导购员、导购员、见习激励方案范文精选关于伊利股份股权激励方案浅析论文关键词：股权激励行权安排激励有效性论文摘要：本文对伊利股份实施的股权激励计划进行了分析，认为整个方案的制定更多的是从公司管理层好文供参考!2/22利益的角度出发，而不是以股东利益最大化为出发点，难以体现股权激励的有效性。一、引言。.。薪酬激励方案好的销售激励政策，不仅可以提高员工的工作效率，而且可以减少企业的综合成本，提升企业效益。商场如战场，销售队伍犹如企业占领市场的先头部队，他们的战斗力直接影响着战役的胜败。激励是发挥战斗力的催化剂，是鼓舞战。.。激励方案范文相关推荐建行实施第一期激励方案员工持股:自购+奖励建设银行6日发布了员工股权激励方案公告，并同时开始实施第一期激励方案。该行符合资格的约27万名员工将认购和获赠总计8亿股建行股份。建行成为国内上市银行中第一家推出针对普通员工实施股权激励的银行。员工持股：自购+奖励公告显示，激励。.。如何制定企业长期激励方案美国管理专家戴维得·里斯在《管理技巧》一书中详细论述了企业系统建立报酬体系的重要性，内容涵盖三个方面的内容：金钱刺激的短期效果、股权等长期激励措施和团队激励方案。采用激励方案的建议以及这些方案短期所能带来的。.。设计适当的股权激励方案好文供参考!3/22设计适当的股权激励方案企业最怕留不住优秀的管理人才，最担心职业经理人流动频繁，于是想尽办法留住这些高管，保持管理人才的稳定性。因此以人力资本为激励对象的股权激励机制越来越受到追捧，不仅是上市公司，越来越多的非上市公司。.。志愿服务站点志愿者激励方案志愿服务站点志愿者激励方案为激励亚运城市站点志愿者，提高站点服务水平，贯彻落实市委市政府以一流的文明素质、一流的公共秩序、一流的服务水平、一流的社会风尚办好亚运会的工作要求，全面做好亚运志愿服务工作，切实保障亚运会期间的城市运行，拟。.。店铺薪酬管理激励方案老板必看店铺薪酬管理激励方案终端店铺薪酬制度一、目的：加强终端效能，提升终端执行效果，有效完善管理架构与营运模式，以销售目标作为调节杠杆，按“高销售高提成”原则计提，鼓励员工努力达成销售目标，真正。.。店铺薪酬管理激励方案老板必看店铺薪酬管理激励方案终端店铺薪酬制度一、目的：加强终端效能，提升终端执行效果，有效完善管理架构与营运模式，以销售目标作为调节杠杆，按“高销售高提成”原则计提，鼓励员工努力达成销售好文供参考!4/22目标，真正体现“高价值高回报”的薪。.。公司激励方案某公司薪资及激励方案某公司薪资及激励方案第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。充分发挥所有员工的积极性，创造性。实现公司的整体经营目标。第二条范围本制度依照xx人事管理制度制定，xx从业人员的薪资管理均需依照。.。志愿服务站点志愿者激励方案为激励亚运城市站点志愿者，提高站点服务水平，贯彻落实市委市政府以一流的文明素质、一流的公共秩序、一流的服务水平、一流的社会风尚办好亚运会的工作要求，全面做好亚运志愿服务工作，切实保障亚运会期间的城市运行，拟在亚运城市志愿服务站点中建。.。员工工资方案【第二篇】一、目的以高薪吸引、稳定优秀一线员工，进而提高生产效率及产品质量，降低管理成本及物料损耗。二、原则1、坚持多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则。2、坚持单价合理、均衡、公平的原则。好文供参考!5/223、坚持以计件为主、补助为辅、计时补助必须有依据的原则。三、范围公司冲压、安装车间四、职责：1、人力资源部负责主导本方案的实施及标准解析，并在实施过程中异常的收集及解决。2、生产部负责本方案的执行，对现有的单价进行逐步调整，后续新单价按本标准制定，并在执行过程中及时反馈异常及实施效果。3、财务部在员工工资的审核中监督本方案的执行情况。五、具体实施细则（一）、计件员工工资结构：计件员工工资=计件工资+计时工资+全勤奖+其他补助1、计件工资=产量*单价2、单价单价=标准工时工资/小时标准产量3、标准工时工资（制订单价的标准）（1）、冲压：是14±10%元/小时（即实际工时工资在—元/小时属于正常单价范围）。好文供参考!6/22（2）、安装：是13±10%元/小时（即实际工时工资在—元/小时属于正常单价范围）。（3）、标准工时工资=计件总工资/计件总工时（由于生产异常造成的停工停产时间或其他调岗等额外计时补助的不能算计件工时）（4）、小时标准产量：为一个熟练员工（操作熟练度中等或偏上的员工）在正常情况下，一个小时的产出，取值时可用秒表测算法、以往数据平均法等。4、计时工资标准（1）、计时工资标准统一为10元/小时（2）、原则上所有的产品在生产中都需要计件，在生产出现异常时，影响生产效率导致员工达不到标准工时工资时，凭生产异常单申请补助工时，经生产副总审核期合理性审批后方能生效。5、全勤奖（1）、全勤奖统一为100元/月（2）、员工当月迟到不超过3次，请假不超过1天，无旷工的情况下，当月可享受全勤奖。（二）、单价的制定及调整1、单价调整遵循申请、试行、正式实施的步骤，原则上新调整的单价生效时间为下月1号，试行单价为期二个月，在试行期结束前可以根据实际情况进行即时好文供参考!7/22调整，在正式实施后需要调整的必须重新经过规定的步骤。2、制定及调整的流程为：车间申请、人事部审核、生产副总批准。3、在公司投入了新设备、工装夹具、工艺改良导致原先制定的单价超出标准工时工资的情况下，车间应予以调整。4、由于产品更改、设备、工装夹具及其他客观因素影响了员工的操作效率，导致其原先制定的单价低于标准工时工资的，车间应予以调整。（三）、生产异常计时补助方法1、生产异常的情况有：（1）、计划异常：因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常（2）、材料异常：因物料供应不及（断料）及材料质量不合格导致的异常。（3）、设备异常：因设备故障或水，气，电等原因而导致的异常。（4）、品质异常：因制程中发生、发现品质问题而导致的异常。（5）、技术异常：因产品设计或其他技术、工艺问题而导致的异常。好文供参考!8/22（6）、模具异常：因模具设计、故障、维修等原因而导致的异常。（7）、人员异常：因人员请假、协调失误、补充不及时等原因而导致的异常（8）、其他：因试产、工艺变更、试模等原因而导致的异常。2、生产异常计时补助的申请步骤（1）、生产出现异常时，车间以《生产异常联络单》的形式提出，交由责任单位进行回复和处理。（2）、车间记录异常损失工时，同时根据异常损失工时及员工实际工时工资进行申请，原则上异常损失工时+实际工时工资不允许超出公司标准工时工资。（3）、生产副总审批损失工时申请，并评估其合理性。（4）、车间凭经副总审批过后的损失工时申请表方能进行计时补助。3、车间每月汇总当月的异常损失工时及补助，提交生产副总及董事长，以作为考核或处罚责任部门的依据。六、新员工补助方法为了保证新进厂员工在熟练度不高时的工资收入及稳定新员工，公司按如下方法进行补助：好文供参考!9/221、前二个月补助计件工资的40%，第三个月开始员工熟练度基本掌握，则不需要补助。2、员工在公司工作未满半年离职者，新员工补助工资需全部扣回。3、新员工在试用期间由于个人原因试用不合格，或严重违反公司管理制度，被公司辞退者，一律不享受新员工补助。七、方案实施要求车间单价调整按月份进行逐步调整，在当月20号前提交本月的调整申请（本月所生产的产品单价），人事部在26号前审核完成，生产副总在30号前审批完成，试行单价在下月1号正式生效，在试行阶段，车间、人事部门需认真复核试行单价的合理性，并作出相应的调整。3、各车间争取用3个月的时间把现有所有产品的加工单价按公司标准调整完毕。4、为了防止员工利用单价调整故意怠工的情况出现，各车间须实施定量生产，并记录好员工的出勤及计件工时，每天汇总车间员工的计件工资加以分析。员工工资方案【第三篇】一、总则好文供参考!10/221、为体现公司经营过程中的公平性，合理高效的培养和使用人才，特制定本规章制度。2、本制度在充分了解社会普遍状况及行业状况的基础上制定，并符合公司的人力资源战略。3、本制度将根据公司的发展情况做出不断的修正和补充。4、公司的薪酬构成包括：基本工资、岗位工资、效益工资、津贴、福利。5、基本工资、岗位工资、效益工资针对公司的全体正式员工（计件类员工另规定）。6、津贴只针对符合规定要求的部分员工。7、福利针对公司的全体正式签定劳动合同的员工。8、与人事考核制度紧密挂钩，促进考核与晋升目标的实现（具体见考核表）。二、公司的级别酬薪制度级别酬薪为员工工资的最主要构成，级别酬薪的高低与员工的岗位、工作绩效等因素相关，公司的级别划分：1、公司引进级别划分的目的，在于鼓励人才的多渠道成长。2、公司按两条线进行级别管理。一条线为支持保障管理部门，一条线为技术业务管理部门。好文供参考!11/223、每一级设定一个固定的薪水范围。三、公司的津贴和福利、工龄津贴：按进入公司工作时间开始计算，标准为30元/年，以此类推，员工入职满一年后享受；2、福利包括国家有关政策的规定，正式员工并签定劳动合同享受五险，以及其它公司规定的相关福利待遇。四、薪水的发放每月16日由公司统一发放上月月薪，发放形式为现金和银行工资卡。员工薪酬体系实施方案【第四篇】一、设计原则1、外部公平性原则：同社会的工资水平和本行业的工资水平相适应；2、内部公平性原则：体现同工同酬，体现不同责任和不同水平的薪资差别；3、激励原则：体现不同职位的不同价值，体现不同职系员工的职业发展的方向，激励员工奋发向上；4、体现人才价值原则：让员工看到发展前景，留得住真正的人才。5、着重解决以下几个问题：好文供参考!12/22（1）工资与员工个人技能和能力脱钩问题。现在，员工的工资在聘任时基本确认，除非是员工的职务得到提升，否则将一直停留在最初的工资水平，薪酬体系应为优秀员工因个人技能和能力的提高提供一条工资相应提高的通道。（2）工资与公司整体绩效不相关问题。由于员工的工资水平没有与公司整体绩效挂钩，造成了公司员工尤其是管理人员对公司效益不关心。（3）工资与岗位不相关问题。岗位变动，薪酬随之变动。（4）调整工资有法可依，有章可循，减少随意性。二、薪酬结构员工薪酬由三部分组成：岗位工资、绩效工资、附加工资，即：员工工资=岗位工资+绩效工资+附加工资对于销售类员工来说，业务提成取代上述工资构成中绩效工资，即：销售类员工工资=岗位工资+业务提成+附加工资三、岗位工资本薪酬体系方案的基础是岗位工资，它从员工的岗位价值和技能因素方面体现员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于他所处岗位的性质。通过工作分析和岗位好文供参考!13/22评价，把所有岗位分为高层A、中层B和基层C三个层次，并进一步细分为十等，根据业务类型将公司所有的岗位分为：管理类、专业技术类、营销类、专业类、客服类、行政事务类和工勤类。鉴于各个员工业务技能差异，为激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，将各个职等的岗位技能工资分为15档，根据岗位评价情况和IT行业的薪酬行情，确定公司最低和最高岗位技能工资（分别为680元和13000元），并推算出各等各档工资数额（见下表：岗位技能等级工资表）员工薪酬方案设计岗位工资入等入档的原则是：根据岗位评价入等，根据能力评价入档。平