××公司一线员工薪酬体系设计研究

河海大学硕士学位论文××公司一线员工薪酬体系设计研究姓名：曹小强申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：赵永乐20070620××公司一线员工薪酬体系设计研究作者：曹小强学位授予单位：河海大学相似文献(6条)1.学位论文袁梅A公司一线员工激励机制的构建2009现代社会是一个全球化的经济体系和商业环境，面对复杂环境和强有力挑战，有效的管理人力资源已成为企业的重要任务之一。对人员进行有效管理提升工作效能的一个关键就是全面调动员工工作积极性，而员工激励机制可以有效增强企业的活力和竞争力，并成为企业成长发展的持续动力源泉。因此，如何建立有效的员工激励机制，是现今国内外学者研究的一个热门题目，也是企业应对激烈竞争的重要措施。br　　本文从众多的管理学学者就人的需求方面的研究及一线员工需求特性和激励机制模式入手，通过对一家典型的大型民营生产企业A公司进行实证分析，提出了对企业一线员工激励机制构建的思考，就如何构建适应企业一线员工有效的激励机制阐明了思路。首先，对A公司一线员工激励机制现状中的薪酬体系、绩效考核、培训激励机制、福利政策进行了阐述；其次，通过研究分析提出了A公司现行激励机制中存在的薪酬设计程序不合理、激励等于奖励、绩效考核目标设置复杂、培训模式流于形式、福利设计没有特点等问题；再次，针对上述存在的问题，找出A公司构建一线员工激励机制的相应对策；最后，论文还对影响激励机制构建的重要因素，包括企业文化、沟通渠道、制度建设、员工满意度进行了探讨。2.期刊论文章圣任浅析某超市一线员工的流失问题-商场现代化2009,(1)本文围绕对某超市一线员工流失率过高的现象进行分析,并阐明了此现象产生的原因及对企业的正常经营所造成的不利影响,想以此来督促有类似问题的企业改善管理,建立合理的薪酬体系、企业文化,拓展员工的职业生涯和发展空间,从而增强员工对企业的认同感、归属感,使企业用好人才、留住人才,降低员工流失率.3.学位论文阮凌云零售企业全面薪酬管理体系研究——以AAA零售企业为例2009随着我国零售业的全面开放，市场格局变得更加日益国际化，我国零售企业所面临的外部环境也越来越复杂，竞争日趋激烈，国内零售企业为获取持续竞争优势，培育核心竞争力，就必须依靠本土优势，充分重视人力资本竞争，积极改变目前的零售业卖场员工的高流失率现象，而要改变这一现象，就要从零售企业薪酬管理制度上入手。据笔者的从业经验及查阅资料了解到，零售企业以物质方式回报的员工薪酬，只是略高于城市最低生活保障，且工龄工资涨幅很小，对于零售业员工来说，很难靠微薄的薪水留住他们，同时，零售业员工经常出现在卖场，需要常与顾客直接接触，一旦发生问题，员工通常都是被批评，甚至被强迫道歉的对象，长期精神受压抑，且经常超时加班，于是零售业就有了人力成本投入明显不足，员工工作情绪明显不满的现状。br　　本文选取一家中型零售企业为例证对象，并以企业一线员工为主要研究对象，通过该企业现有薪酬体系分析和内部薪酬需求调查的方式，找出企业存在的薪酬管理问题，切合实际地为该企业提出全面薪酬体系的设计方案。本文的以经典薪酬理论为基础，结合现代全面薪酬理论的精要，在零售企业中尝试通过全面薪酬管理体系来降低一线员工的流失率，为企业培养出优秀忠诚的员工。br　　本文在重视利用非经济性报酬来增强员工积极性和归属感的同时，提出具体可操作的非经济性报酬项目和方法思路，并尝试将非经济性报酬的项目作为员工所得，可量化地写入薪酬制度中，从而能更有效地避免企业在实施非经济性报酬时的形式主义，真正使非经济性报酬成为激发员工斗志与活力的源泉，特别是对于零售业这样的微利行业，在不能更有效地增加经济性报酬时，用非经济性报酬来满足员工的工作回报，具有很强的可操作性和现实意义，能为零售企业的快速扩张做好坚实的人力储备。4.学位论文张鼎QRS报业发行公司发行站薪酬设计2009薪酬设计不仅是现代薪酬管理制度的重要组成部分，也是人力资源开发与管理的重要环节，它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。因此，每个企业都应根据各自的组织战略设计一套适合于本组织并具有公平性及竞争力的薪酬方案。随着传媒业的快速发展，中国报刊界都在探索报纸产业化运作，其本质意义是要整合各种优势资源（包括新闻版面、投递网络等），创造出新的利润增长点。从报业产业化运作的角度看，报刊发行作为具有物流配送行业性质的一种新兴产业，已逐渐成为除广告以外新的报业经济驱动点，而承载报刊发行任务的投递工作显得至关重要。如何利用薪酬有效激励发行队伍，提高企业竞争力和经济效益，成为发行企业或机构研究的主要课题。从当前国内报业行业现状看，各家发行单位对于薪酬设计都没有一套成熟、可借鉴的模式。QRS公司是济南市四家发行公司（机构）之一，具有典型的行业特征，遍布于市区的发行站是该类型企业架构中的基础和核心。在当前的报业经济形势下，QRS公司现有的发行站薪酬制度已经与公司的战略目标不匹配，制约着公司的进一步发展。经调查，公司发行站薪酬体系存在一线员工薪酬水平偏低，部分岗位职责不明、冗员较多，薪酬横向、纵向结构不合理，绩效部分计发方式不清晰等问题。本文在广泛调查、搜集数据的基础上，运用人力资源管理、薪酬管理、激励等基本理论并借鉴很多企业的实践经验，以企业战略为指导，针对上述问题对原有薪酬体系进行了改进性设计。在新的薪酬体系设计中，首先利用报酬要素法对各岗位进行分析评价，排列岗位价值序列；然后调查行业内的市场薪酬水平，定位本公司的薪酬指导线；再次运用层次分析法，对薪酬结构单元的权重进行了量化分析，并借鉴岗效薪点工资制，调整岗位薪酬等级；最后按照一线员工的实际投递情况，对其收入的主要组成部分——绩效薪酬的计发方式作了重新修正，使其更适合行业运作的特点。发行站薪酬设计与管理是一个动态的过程，通过对改进后的薪酬体系的导入与反馈，发现不足及时采取调整措施，来维系和提高薪酬体系的生命力。希望本文的研究对整个发行行业的薪酬制度建立与完善有实际参考和借鉴意义。5.期刊论文曾庆怀某企业构建宽带薪酬体系案例分析-人才资源开发2006,(6)一、某国有企业薪酬体系的基本现状及缺陷某国有企业员工的工资主要由月度的基本工资和绩效工资、季度的绩效奖金和年度的年终奖组成.其中最主要的部分是月度的绩效工资,根据岗位不同,月度绩效工资又分为计件工资和不计件工资,其中客户经理、社区经理、营业员等一线员工采用计件方式,而其他后台人员、技术人员、管理人员等的工资,则采用与本人岗位工资系数及当月绩效考核等级系数挂钩的方式.6.学位论文杨玉明JA公司一线员工满意度研究2009为深化民航管理和运营体制，2002年国务院在《民航体制改革》中提出要按照“政企分开，属地管理”的原则将原民航总局管理的机场实行属地化改革。这次改革是一次根本性的改革，彻底将机场定位为自主经营、自负盈亏的企业。目前航空安全压力增大、旅客维权意识提高、运输市场竞争加剧，如何在保证机场运营安全的基础上，提高旅客服务质量，增强自身竞争力就成了各个机场公司必须重视的问题。而直接接触航空器和面对旅客的一线员工的工作态度和行为无疑在其中起着至关重要的作用。本文采用文献研究和调查问卷相结合的方法，在广泛查阅相关资料文献，归纳总结前人对员工满意度研究成果的基础上，结合JA公司实际情况，设计出适合JA公司一线员工满意度调查的问卷。问卷确定后，以JA公司一线员工为研究对象，采用问卷调查的方式进行，共发放问卷250份，回收有效问卷210份。运用数理统计分析方法对问卷数据进行分析，并结合调查结果对相关人员进行了深入访谈，旨在了解济南机场属地化管理以来JA公司一线员工的思想动态、工作需求和满意度水平。根据具体的调查结果和深入访谈，结合公司实际情况，对JA公司一线员工工作满意度方面的经验及存在的主要问题进行了总结，并且从薪酬体系、职业生涯管理、工作环境、企业文化建设等方面提出了进一步提高JA公司一线员工满意度的措施。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：833dff07-7c0f-4920-9991-9e320087db3f下载时间：2010年11月18日