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无忧商务免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。（修改说明：下划线部份为修订部份，并附有简单说明）第一章入职指引正因为盛世仁和知道：当新员工开始从事于新工作时，成功与失败往往决定其受雇的最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。所以盛世仁和要努力做好每位新员工的入职指引工作，使他们有宾至如归的感觉。一、入职手续的办理当你收到盛世仁和公司邀你入职的《报到通知》时，请你依公司要求的报到时间至公司行政人事部报到办理入职手续。当你填完行政人事部发给你的《员工资料卡》，并后，你将得到一张盛世仁和房地产经纪有限公司给你的《试用薪资通知单》，在《试用薪资通知单》上会告诉你的试用时间、试用期内的薪金、试用期你的岗位和职位以及入职手续办理事项等说明。二、如何认识周围员工在盛世仁和，每位员工工作时必须佩戴工作卡，工作卡上标有每位员工的姓名、工作岗位、职位。你在新入职期间，相信你会获得最友善的帮助。三、如何获得公司信息通告请你随时留意公司办公室内的信息板，公司对内沟通信息将会以通知或通告的形式张贴在信息板上。在公司代理的销售项目现场工作的职员，公司会通过电传等方式及时将公司有关文件和信息通告进行转发。四、入职须知无忧商务免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。、职前培训（考核）的准备工作盛世仁和房地产经纪有限公司规定：所有员工必须经培训、考核达到标准后方可上岗。所以你在入职后，盛世仁和会对你进行一次全面的职前培训。培训后将针对培训内容进行考核，你在培训期间的表现和考核成绩会录入你个人档案中的培训、考核纪录。所以你要做好一定的准备工作。•2、营销人员上班时着装规定（一）工作服为公司统一着装，服装费由公司垫付，员工上班后从第一个月工资里扣除50%。如在本公司工作时间满六个月，服装款由公司全额由付，如不满六个月离开公司（无论什么原因）服装全款由个人支付。（二）员工的衣着要做到整齐、清洁、得体，上班时间要穿工作服，佩戴名牌。衬衫要束在长裤里、裙子里，名牌要佩戴在左胸上方（三）员工上班时应穿黑色皮鞋，保持清洁，女职员着裙应配穿同肤色长袜。（四）员工不得染发，男员工不得留长发，胡须要剃干净，女职员发式要大方得体，长发扎起，面部可适当化妆（五）员工上班所穿着服装要求熨整齐.（六）员工必须保持衣着整洁，主管、经理及公司有权定期检查督促。（七）员工下班后不得穿着公司服装外出。无忧商务免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。第二章员工须知员工聘任制度一、公司各级人员的任用，均以职位的实际需要、个人职业道德、学识、实际工作能力、工作经验为原则。公司聘用员工原则上须有三个月的试用期，试用期满二个月后，公司会对试用员工在这段时间内的工作表现作一次检讨，依检讨结果决定是否可以提前转正或继续完成试用期。若员工工作表现不能完全达到公司标准，公司可延长其试用期，但试用期最长不得超过四个月，公司对延长试用期的员工会做出相应的培训和指导。员工一经聘用（试用），人事行政部部即为其建立员工档案。员工档案内容包括该员工从试用之日起至离职的时间内所有关于该员工本人的资料。二、若在试用期内请假，职员的转正时间将会被顺延；若请假超过一个月，则作自动离职处理。三、人事行政部会通知转正员工撰写《自我鉴定表》，内容包括：你在试用期内做了哪些工作和成绩，你认为目前公司的经营管理有哪些可取之处及不足之处，你有何建议及要求。四、在试用期内，如有任何一方对试用情况不满，均可随时终止试用。五、试用期间员工原则上不能做部门间的调动。六、当员工工作能力及表现达不到公司要求标准，甚至经培训辅导后仍无起色，公司会提前15天以书面形式通知其解聘,如临时通知,公司赔偿员工一个月薪金,收到通知后,十五无忧商务免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。天内如有失职或经常迟到早退的,立即解聘,并扣除工资和提成.七、凡被除名的员工，公司立即开具《离职通知单》，通知其离职。八、员工正式录用后，因故无法继续服务时，应提前15天填具《辞职申请书》向总经理呈请辞职，但辞职人员须呈准并办理好各种手续后，始得离职。九、所有离开公司的员工都必须在离开公司前将其手中客户资料转交给其他工作人员，由其他工作人员跟踪服务（注：所有客户属公司所有，并不属于任何个人）1．辞职人员在辞职当日起，五天内成交者，前者可得六成提成，后者得四成提成，十天内成交者，前者得三成提成，后者得七成提成，超过十天则全部由后来跟踪服务者得全部提成。2．由于工作失职及业务员能力造成失职等原因，被公司解雇者，提成视同自动离职不予发放工资及提成。3．由于违法，严重违反公司规章制度，被公司解雇者，从发现之日起，停发其工资、奖金、提成等一切待遇并保留追诉权4．自动辞职人员，公司不予工放工资及提成。5．被公司解雇者，其预留提成公司不予补齐。无忧商务免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。人力资源储备制度为能更科学地进行人力资源协调管理，稳定公司人力资源队伍，激励员工积极发展，特制定人力资源储备制度。一、公司高级职员以上职位均设人力资源储备，储备人数为1至2名。二、人力资源储备分内部储备和外部储备两种。内部储备是指公司内部职员职位储备。外部储备是指公司在招聘工作中，保存一些达到公司要求的应征人员资料。三、公司员工经观察考核，工作能力及业务水平已近公司某一职位任职要求，该职位暂无空缺，则该员工处于此职位的储备期。四、公司员工在人力资源储备期时，薪资和其他待遇将会调整。五、对处于人力资源储备期的员工，公司会以书面形式通告，以示鼓励。无忧商务免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。内部沟通制度公司为加强内部沟通，特制定以下制度。一、公司上下、横向的沟通是以书面的沟通方式为主；二、员工若有意见反馈、意见申诉、自我表扬（批评）、投诉、表扬他人、反映问题、提出建议等要求，均可填写《员工沟通表》进行上述沟通。员工将填好的表上交行政人事部，行政人事部将按员工所提出的处理时间期限会同公司管理人员进行解决。三、公司行政人事部与跨部门委员会将每次员工沟通内容及结果以书面形式记录下来并存档。无忧商务免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。工作时间、薪资制度本公司员工薪资待遇与员工所在岗位、职务、能力直接挂钩，以最大程度平衡“责、权、利”三重关系。一、工作时间办公室工作时间制度规定•每周工作五天（周一至周五）。•固定工作时间（08:00-12:00，12:30-17:30）。•全体员工必须准时上班。各部门主管有责任督促管理该部门员工的出勤情况，人事行政部有权随时进行突击检查。销售项目工作时制度规定•现场每日上班时间为上午8:00—下午6:30(展销会时另定)•每人每周轮休一天,由销售主管制定排班表,星期六、日不安排员工休息，并不可以累计休假。•因事、病需请假，须提前申请，每月底交出下月申请休息日期，以便安排•展销会期间，展场与现场人员轮流调配，必须服从安排二、薪资构成：工资•公司实行工资收入与员工岗位责任、工作绩效和工作年限挂钩的工资政策，以保障员工生活，体现差别，激励上进无忧商务免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。•公司员工（销售部门员工工资另定）的月总工资额由基本工资、津贴工资、工龄工资、绩效工资四部分组成1．基本工资：根据员工的岗位责任及工作能力等因素来确定不同的级别，按月发放2．津贴工资：依据国家有关政策规定及公司为补偿员工额外的劳动消耗和考虑员工岗位的特殊性而设定，按月发放3．工龄工资：依据在本公司实际工作年限来确定，按月放发4．绩效工资：根据员工的工作表现，结合公司的效益情况，每月评定，按季度发放•工资计算方法1．公司员工的基本工资即岗位所定级别2．津贴工资按月基本工资的30%计算3．工龄工资按在本公司工作年限，每满周年增加4．绩效工资按月基本工资的10%计算•公司正聘用员工的工资级别由期所在的部门负责人根据员工的职称、学历、能力责任大上提出定级建议，报总经理批准后执行•员工的工资级别一般按其在公司工作年限和公司的业绩逐年晋升，由总经理室确定，总经理有权根据部门负责人的提议和总经理的鉴定意见，随时决定晋升或降低某个