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分类号：学校代码：10079密级：华北电力大学硕士学位论文题目：关于在热电企业实行岗位工资制的探索英文题目：StudyonPostSalarySysteminCo-generationPowerPlant研究生姓名：王敏专业：技术经济及管理研究方向：人力资源管理导师姓名：何永贵职称：教授论文提交日期：2003年12月26日华北电力大学摘要工资分配制度是关系企业员工切身利益的问题，也是人力资源管理的核心部分。随着电力体制改革的深入开展，电力企业旧的工资分配体系已经不能适应现代市场经济体制下企业的发展。本文在现代企业制度的工资理论基础上，以保定热电厂为研究对象，对其现行岗位技能工资制进行分析。针对其中的弊端和产生原因，并结合当前国家对企业工资制度改革的指导意见，提出建立以岗位基本工资、岗位绩效工资为主的岗位工资制，并制定相应的工资调整机制。在具体问题的分析上采用了数理统计与回归分析等知识，深入分析了工资分配体制中存在的问题，定量论述了工资改革的原因。并对新的岗位等级的合理性进行了模糊综合评价，使工资制度建立在科学的岗位设置基础上。本文对国有企业工资制度改革研究和实践具有积极的理论意义和借鉴应用价值。关键词：岗位工资制，回归分析，方差分析，模糊评价，激励AbstractSalarydistributionsystemisthecoreofhumanresourcemanagement,whichalsorelatestoemployee’sbenefits.Withthedeeplyreformingofelectricpowersystem,theoldsalarydistributionsystemalreadycan'tbeadaptedtotheenterprise’sdevelopment.ThethesissettlesthesubjecttoBaodingCo-generationPowerPlant,introducessomesalarytheories,andanalysescurrentpostandabilitysalarysystem.Byfindingdefectsinthesalarydistributionsystem,andcombininggovernment’ssalaryreformationdirection,thethesisbringsuppostsalarysystemandcorrespondingsalarymodulatingsystem.Byusingknowledgeaboutmathematicalstatistics、regressionanalysis,thethesisdiscussthereasonofsalaryreform.Anditusefuzzyevaluationtoresearchtherationalityofpostranks,sohomologousstate-ownedenterprisescanlearnsomemethodfromit.Wangmin（TechnologyEconomyandManagement）Directedbyprof.HeYong-guiKEYWORDS:postsalarysystem,analysisofvariance,regressionanalysis,fuzzyevaluation，stimulation华北电力大学硕士学位论文目录1目录中文摘要英文摘要第一章概述..............................................................11.1研究背景及意义....................................................11.2工资制度相关理论..................................................21.3我国工资制度改革的发展历程........................................41.4国外企业工资制度简要介绍..........................................41.5本课题的研究内容..................................................6第二章保定热电厂现行工资体制分析与研究..................................72.1保定热电厂背景介绍................................................72.2电厂现行工资制度的分析与研究......................................72.2.1工资制度总体介绍............................................72.2.2工资标准分析................................................82.2.3奖金收入方差分析...........................................102.3年平均工资分析与预测.............................................132.4工资管理制度分析.................................................152.5工资制度改革设计思路.............................................16第三章岗位工资制设计要点...............................................183.1岗位设置.........................................................183.2岗位评价.........................................................183.3制定工资标准.....................................................213.4建立正常的晋级增资制度...........................................213.5建立严格的绩效考核制度...........................................213.6建立竞争上岗、严格考评、动态淘汰的运行机制.......................22第四章关于保定热电厂实行岗位工资制的研究...............................234.1岗位工资制的基本内容.............................................234.2岗位工资制的优势和特点...........................................264.3工资序列.........................................................274.4岗位等级.........................................................284.4.1采用要素记点法划分岗级.....................................28华北电力大学硕士学位论文目录24.4.2采用模糊评价法分析评价结果.................................284.5工资标准.........................................................304.6工资调整.........................................................32第五章工资方案实施与评价...............................................355.1方案实施.........................................................355.1.1方案操作的基本原则.........................................355.1.2基本套改方法...............................................355.1.3工资测算...................................................365.1.4工资套改配套措施...........................................375.2完善与探索.......................................................385.2.1不断推进人事制度配套改革...................................395.2.2探索多种激励方式...........................................39第六章结束语...........................................................41参考文献............................................................41致谢...............................................................43在学期间发表论文和参加科研情况......................................44华北电力大学硕士学位论文1第一章概述1.1研究背景及意义电力行业作为国家最基本的基础产业之一，在我国旧的计划经济体制下，由国家统一管理，企业本身缺乏经营自主权和分配自主权，无论是亏损还是赢利，对员工的收入都不会产生太大的影响，员工收入年年“旱涝保收”。长此以往，这种重“保健因素”轻“激励因素”的工资体系，成为导致电力企业员工固化优越感、缺乏竞争意识、效率意识和开放服务意识的重要原因之一。随着中国由计划经济体制向市场经济体制转变和改革的不断深入，电力企业管理体制诸多的矛盾与问题充分暴露出来，例如，政企不分、生产经营单一、分配平均主义严重等等，这些问题严重地阻碍了电力企业的经营发展。电力体制改革实施后，企业不再享有国家补贴，由上级部门下达每年计划任务。企业经济效益、经营状况的好坏直接影响员工利益，甚至企业自身的生存。要想在市场经济中求生存、求发展，电力企业必须打破旧的观念，从市场经济的角度重新审视所处的环境，以现代管理理念来看待企业的长期发展，这不仅关系到电力企业改革的成败，也关系着中国新世纪战略计划的顺利实施。当前，电力企业管理体制的改革正处于攻坚阶段，许多企业已意识到了当前面临的严峻形势，从内部出发“减员增效，挖潜降耗”，展开一系列的改革措施，以适应新的环境，面对新的挑战。人是企业的核心。电力企业作为国有企业，员工具有很强的主人翁意识，员工的凝聚力、对企业的忠诚度都是很高的，这是企业的一项宝贵资源。随着电力体制改革的深入，电力企业传统的人事管理理念和方法已不能适应现代企业管理制度，面对新的形势，如何用好人，如何留住人，如何激励人，是一个很大的难题，其中最为复杂和困难的就是怎样做好人的激励，怎样实现企业内的合理分配。工资激励是现代人力资源管理的重要组成部分，它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。员工所得到的工资既是对其过去工作成果的肯定和补偿，也是他们对未来工作得到报酬的预期，激励其在未来也能努力工作。在员工心目中，工资不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对