项目总监岗位职责【汇编4篇】

项目总监岗位职责【汇编4篇】【导读】这篇文档“项目总监岗位职责【汇编4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！项目总监岗位职责【第一篇】项目总监岗位职责一、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；二、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；三、审查分包单位的资质，并提出审查意见；四、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；五、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；六、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；七、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；八、审查和处理工程变更；九、主持或参与工程质量事故的调查；十、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；十一、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；十二、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；十三、主持整理工程项目的监理资料。项目总监岗位职责【第二篇】项目总监岗位职责1、全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作，对经理负责；2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实；负责所有工程项目图纸的审核；3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求；4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现；5、做好项目工程的成本核算，审核各项费用支出；6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本,负责对工地所有账目的核准签字后才可报销；8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键；9、协助市场部经理组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；10、完成经理交予的其它工作。[此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好]酒店工程总监岗位职责【第三篇】某酒店工程总监岗位职责1，对酒店总经理或副总经理负责，负责工程部的全面工作，确保酒店设施设备完好正常运行。2，熟悉酒店主要设施设备的性能及操作、节能、维修保养、运行管理要点，特别是中央空调主机（一般美国约克、开利，离心、螺杆机多一点），蒸汽热水锅炉、高低压配电、发电机、厨房设备和制冷设备，洗涤设备、程控交换机等，领导本部门全体员工有计划的开展工作。3，负责全酒店工程及设施设备的正常运行、督导和管理。4，策划部署工程部各系统的工作，制定工程部各系统岗位规范、操作规程以及设备保养周期计划，督导检查各系统严格执行岗位规程及设备检修保养制度5，深入现场，掌握人员和设施设备状态，发现问题及时处理，杜绝各种事故。每天要检查各工种主管、领班与其属下人员完成当天工作的情况。6，抓好技术革新、技术改造工作，做好节电、节能、节水及工程部其它财务预算工作，发挥设备最大效率，降低生产成本，保证安全生产，保持高要求高水准。7，抓好防火、防自然灾害工作，保证酒店安全。1/28，对使用各种设施设备的部门负有指导及监督其正确使用的责任。9，审核、检查要采购的各零、配、备件规格、数量、质量，并视是否实用及急需等情况制定采购定单。10，定期召开本部门工作例会，认真总结。11，密切与其它部门联系，积极配合对客需要的各项工作，及时处理工程设备运行中的问题，使动力运行设备性能日溱完善。12，负责招聘业务精通的新员工，用预防措施和补救措施去教育培训员工的行为规则，做好对员工的技术、业务培训和交叉培训工作，定期对本部门员工进行考核评估，量化日常工作内容，提高日常工作效率。13，完成酒店总经理的交给的其它任务。2/2项目总监岗位职责【第四篇】项目总监岗位职责1、全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作，对经理负责；2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实；负责所有工程项目图纸的审核；3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求；4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现；5、做好项目工程的成本核算，审核各项费用支出；6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本,负责对工地所有账目的核准签字后才可报销；8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键；9、协助市场部经理组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；10、完成经理交予的其它工作。