精编资料,供您参考奖金分配方案(精编4篇)【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“奖金分配方案(精编4篇)”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!奖金分配方案1一、目的为充分发挥员工的积极性、能动性和创造性,健全公司的薪资福利体系,进一步提高集团总部员工的工作效率,使公司整体经营更上一个新台阶,保障奖金发放有章可循,特制订办法。二、适用范围总部各部室所有管理人员。试用期员工三个月内无奖金。三、分配原则1、秉持客观、公平、公正、合理的原则。2、坚持鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒的原则。四、分配办法1、核算时间20xx年元月1日至20xx年6月30日,每月出勤天数超过22天算作一个自然月度,1-6月累计总月数为奖金发放的总时间。例如:员工A1-6月每月出勤都超过22天,他的奖金发放月数为6个月。2、发放标准(1)高层、中层管理人员由董事长确定奖金基本发放标准,高层为4000元/月,中层的为3000元/月,并根据实际工作能力及工作完成情况进行最终确定核算标准;(2)各部门根据岗位配置情况、现有人员任职资格来确定各部门主管岗位人员,主管人员奖金基本发放标准初步定为1500元/月,一般员工奖金基本发放标准初步定为1000元/月。具体核算标准结合员工任职资格、工作能力、工作态度、工作完成情况进行考核得分,具体评分标准见下:奖金核算标准=奖金基本发放标准*考核系数。各部门根据部门人员考核得分,得出以下等级:优-考核系数为,良-,合格-,基本合格-五、职责与流程1、董事长确认各中、高层领导的奖金发放标准;各部门负责人对本部门人员进行考核、并确定奖金核算标准,并将最终评定结果报至人力资源部;精编资料,供您参考2、人力资源部汇总评定结果并按照各员工实际考勤进行核算奖金额;3、审计法律部对奖金额进行监督、审计,和人力资源部确定最终奖金额,上报董事长进行审批。4、集团总部人员奖金额报董事长审批后,由财务部进行奖金发放。本办法自年月日实施。最新奖金分配方案2一、目的为充分发挥员工的积极性、能动性和创造性,健全公司的薪资福利体系,进一步提高集团总部员工的工作效率,使公司整体经营更上一个新台阶,保障奖金发放有章可循,特制订办法。二、适用范围总部各部室所有管理人员。试用期员工三个月内无奖金。三、分配原则1、秉持客观、公平、公正、合理的原则。2、坚持鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒的原则。四、分配办法1、核算时间20xx年元月1日至20xx年6月30日,每月出勤天数超过22天算作一个自然月度,1-6月累计总月数为奖金发放的总时间。例如:员工A1-6月每月出勤都超过22天,他的奖金发放月数为6个月。2、发放标准(1)高层、中层管理人员由董事长确定奖金基本发放标准,高层为4000元/月,中层的为3000元/月,并根据实际工作能力及工作完成情况进行最终确定核算标准;(2)各部门根据岗位配置情况、现有人员任职资格来确定各部门主管岗位人员,主管人员奖金基本发放标准初步定为1500元/月,一般员工奖金基本发放标准初步定为1000元/月。具体核算标准结合员工任职资格、工作能力、工作态度、工作完成情况进行考核得分,具体评分标准见下:奖金核算标准=奖金基本发放标准考核系数。各部门根据部门人员考核得分,得出以下等级:优-考核系数为,良-,合格-,基本合格-五、职责与流程1、董事长确认各中、高层领导的奖金发放标准;各部门负责人对本部门人员进行考核、并确定奖金核算精编资料,供您参考标准,并将最终评定结果报至人力资源部;2、人力资源部汇总评定结果并按照各员工实际考勤进行核算奖金额;3、审计法律部对奖金额进行监督、审计,和人力资源部确定最终奖金额,上报董事长进行审批。4、集团总部人员奖金额报董事长审批后,由财务部进行奖金发放。本办法自20xx年x月x日实施。公司管理人员年终奖金方案32022年xx公司发放年终奖金方案如下:一、制定目的:促进年终奖金分配科学化,更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系,达成业绩高者收入高的`目标,促进公司的长远发展。二、分配原则:内部公平与外部竞争力相结合原则公司利益与个人利益相结合的原则奖金分配与绩效挂钩的原则三、适应人员:公司全体部门四、奖金总额提取说明1、年度整体总奖金提取(拿销售提成人员不再享受年终奖金分配,只发放过节费)。2、按公司年度利润提取年终奖金总额,即提取公司利润的多少百分点,建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。计算公式:设年度利润为M,年终奖金提取总额为:M*2%。或者按:全年实现的利润总额完*牛牛范文*成的比例按不同档次比例计提。说明:由财务核算全年税后净利润,由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后,按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。例如:1、未完成目标,假设该年净利润是1000万,提留比例为98%,该年目标利润是2000万,则:奖金总额=1000万*(1-98%)*(1000万/2000万*100%),相当于总利润的1%。2、超额完成目标,假设该年净利润是3000万,提留比例为98%,该年目标利润是2000万,则:奖金总额=1000万*(1-98%)*(3000万/2000万*100%),相当于总利润的3%。3、部门奖金总额提取:按部门贡献大小系数提取部门奖金总额,部门贡献系数暂设定范围为:,每个部门之间的系数差为4、个人奖金分配部门主管对本部员工做出初评(参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现),并根据部门奖金总额分出部精编资料,供您参考门员工所分配金额,交由行政人事部复评后送总经理审批。个人年度考核系数取数标准如下:个人奖金计算公式:个人奖金=部门奖金总额*(个人绩效系数/考核总系数之和)*其他5、年度绩效说明(1)、试用期的员工不参与考评,只发放过节费;(2)、员工出勤与年终奖金挂钩(不含产假和工伤休假):在80小时以内(含80小时)不和奖金挂钩,超过80小时后则与奖金挂钩,体对应如下表:(3)、员工产假休假的奖金计算:产假3个月以内,不扣年终奖,3个月以上,按超出时间比例进行扣奖;(4)、工伤休假原则上按缺勤时间扣除年终奖金,但为了保护公司财产而做出的见义勇为的,可以在3个月以内不扣年终奖金,超出3个月的按超出时间比例来扣除;(5)、员工旷工工时与年终奖金挂钩比例对应下表:(6)、员工入职时间奖金比例:该项主要是针对当年新进人员奖金发放,入职时间系数=(12-入职月份)/12(7)、员工入职年限:根据员工入职年限的长短,在年终奖金里每增中一年可加发100元;(8)年工作失误给公司造成额外损失的员工不参与年度考评。(9)当年年终奖金发放前,离职或解雇者,不参与年终奖金的分配。奖金分配方案4根据市人社局《关于进一步做好公务员平时考核工作的通知》(遂人社办发〔xxxx〕66号)要求,制定机关xx年度目标绩效考核奖分配方案。一、分配原则坚持公平、公开、实事求是的原则。将公务员个人平时考核得分和年终考核得分与目标绩效考核奖分配挂钩。二、分配具体办法个人目标奖分为基础目标绩效考核奖和奖励性目标绩效考核奖,目标奖按照本人职级计算应发数,基础目标绩效考核奖在目标奖的基础上扣除奖励性目标绩效考核奖的实发数。奖励性目标绩效考核奖是根据个人平时考核得分和年终考核得分进行再次分配后的奖金。(一)个人系数计算个人年度考核结果(平时考核得分(70%)+年终考核得分(30%))的总分,除以本单位全体在编在职职工年度考核结果总分之和,即为个人系数。精编资料,供您参考(二)奖励性目标绩效考核奖金基数确定将在编在职职工的单位优胜奖部分拿出来,其总金额作为奖励性目标绩效考核奖的基数。(三)个人所得奖励性目标绩效考核奖金的计算个人系数乘以奖励性目标绩效考核奖金基数,即为个人奖励性目标绩效考核奖金数。