精编资料,供您参考工程部年度工作总结范文(实用4篇)【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“工程部年度工作总结范文(实用4篇)”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!工程部年度工作总结1各位领导,各位同事:大家好!紧张忙碌的20xx年已经过去,我们已经踏入新的一年。值此岁末年初的时刻,我们对过往的一年进行总结,对来年的工作进行设想和规划——以利于我们改进工作、明确目标,把20xx年的各项工作推向一个更高的水平。XXXX工程,是我市的重点工程项目,受到市各级领导,和我公司领导的高度重视。项目的成败,亦事关我们公司的形象、信誉,和重大经济利益。因此,我们深感责任重大,工作中不敢懈怠。过去的一年中,我们着重围绕以下方面,努力强化管理,严格把关:一、抓好安全施工、文明施工和环境保护工作1、科学安排、合理调配使用施工场地,做好施工分区和生活分区管理,要求施工单位按“安全文明化”工地标准进行施工。提升工地安全文明施工形象。2、督促监理工程师做好安全控制,保证项目施工中没有安全隐患、火灾隐患,不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。3、做好施工用地的环境保护。要求施工单位设置车辆冲洗设备,场地喷洒水设备,植草绿化空地等办法,大大减轻环境扬尘污染。4、配合市安监部门的现场监管工作,对指出的问题,坚决整改。二、与设计单位保持密切沟通,及时解决施工中遇到的技术问题由于工程的设计周期比较紧迫,设计图纸中存在的问题较多,为此,我们多次会同监理人员一起,往返于设计院和工地之间,把施工中遇到的技术问题,给予妥善的解决。尤其是十三层以上的型钢混凝土结构,我们自已,包括监理单位和施工单位,都是首次遇到,缺乏这方面的施工经验。当时施工队伍才发生更迭,技术人员和施工力量的配备也较为薄弱,加之施工过程中遇到多处设计冲突需要变更,施工难度较大,我们的心情曾非常紧张和忧虑。面对问题,我们多方面搜集有关技术资料,精编资料,供您参考包括从网上搜索有关资料,加以学习领会。更加强与设计院的沟通协调,多次去设计院研究确认变更事宜,并把设计人员请来现场确认和指导,使工程得以继续推进。三、严把工程质量关1、我们坚持每周例会制度。在施工繁忙和问题多发的时段,随时召集有关人员开会,及时强调和处理施工过程中存在的各种问题。2、对进场钢筋、砌筑材料等主材进行严格验收把关。3、我们实行制度化的质量控制,并加强对施工过程的旁站巡视。对每一施工段,都在隐蔽前,会同监理人员严格检查验收,决不让工程留下质量隐患。4、与市质检站密切沟通。质检站赵XX站长和解XX付站长等,常来工地检查工作,我们也会就一些技术问题和质量问题,主动与质检站沟通解决。四、关于工程进度目前,XXXX工程的主体结构已经封顶,二次结构已完成约*分之*。工程进度不甚理想,主要是由于施工队伍力量比较薄弱,加之中途施工队伍的更迭造成的。在接下来的工作中,我们会努做到科学按排,督促施工队伍合理配置人员,加强施工进度管理。五、我们还做了一些公司安排的其它工作按照公司领导的要求,对百盛家园地块的前期监管;配合测量、定位、放线等工作;《电梯设备采购及安装》招投标的预备工作等。六、本年度工作中存在的不足和改进的措施尽管我们付出了很多的努力,但工作中还是存在一些不足之处。例如:对某些局部单项的《施工组织设计方案》,还应提出更精细的要求,对施工中可能遇到的问题,做到预先充分评估,从而保证施工的过程更加顺畅,质量更加保证。接下来的工作中,我们要加强这方面的力度,弥补存在的不足。七、对明年工作的设想新的一年,我们要努力克服以前工作中存在的不足,更加精心筹划和细化工程施工管理,使我们的工作效率和工作质量更上一个新台阶。明年二次结构、安装和装修等后续工程将全面展开。我们预计,交叉施工的情况将成为突出的问题。因此,我们需要加强对现场施工队伍的细化安排和协调,加强施工人员安全施工、文明施工的教育和管理。更要在质量的管控方面,预先有充分的考虑和具体措施。要对接下来的给排水、暖通、电气、消防、玻璃幕精编资料,供您参考墙、干挂大理石和室内外装修等,各分项工程的招投标,做好前期准备工作。另外,要做好准备,一旦公司安排车库及配楼动工时,能够迅速展开和推进。八、岁末的感言XX公司,是我们当地最具实力的房地产公司之一。公司为我们在座的每一个人提供了就业的机会,也为我们搭建起施展才干和能力的平台。公司有以张总为核心的,强有力的领导班子。我们有理由相信,只要我们全体员工团结一致,共同努力,我们的公司,就一定能够蒸蒸日上,日益发展壮大。做为公司的一员,我们感到骄傲和自豪。各位同事,让我们携起手来,加倍努力,用我们的智慧和力量,共同创造我们公司新的辉煌!谢谢各位领导,谢谢大家。工程部年度工作总结2年岁岁月相似,岁岁年人不同。充满风雨的xx年即将过去,更具挑战的xx年在向我们招手,经过这一年的忙碌,我收获了许多喜悦和快乐,也发现了自身存在的一些不足,现将这一年在物业公司的工作总结如下。xx年,于我来说,也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里,我成功地完成了个人人生职业的转变,从印刷设计行业进入物业管理行业,这不但是一个改变,更是一个突破。自xx月进入物业公司以来,在公司领导的指导、部门主管的引导以及同事的帮助下,我在短时间内认识了物业公司,并且很好地融入了这个团队,与之同时也较好的完成了各项本职工作。在此,感谢公司领导给予了我这一次工作和学习的机会,感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持,我将继续努力工作,积极进取,做到与公司同步发展。进入公司以来,我完成的主要工作有:电脑绘图xx余个、协助工程事件xx余次,协助配合其他部门xx余次,具体如下:记得上班的第一天,领导安排我绘制平面图纸,起初,我并没有多大在意,自认为出身于设计,制图没有什么问题,但是当我拿到第一份建筑施工图时,才发现,绘制建筑平面图并非我想象中那么简单,面对复杂的施工图纸,我无从下手,不知道各种线条代表什么,不明白各种符号是什么意思。尤其当领导提出“数字物业管理”这个名词,要求在图纸上标记住房信息、住户信息、给排水信息、消防系统、排污系统等资料时,我更加意识到,任务的艰巨性。不过面对困难,我并没有退缩,通过进行实地考察、咨询专业人士、寻求同事帮助。在精编资料,供您参考慢慢的摸索中,终于有了一些头绪,并且最后如期圆满的完成领导所交付的工作。只是目前的图纸,可能还仅仅只能满足现有的需求,离领导要求的“数字物业管理”需求还有一定的差距。不过,我知道绘制物业平面图纸的工作,是一项循序渐进的工作,只要我不断总结制图过程中的经验,就一定能做到符合“数字物业管理”的需求。通过进行这项工作,我不仅学会了看建筑施工图,还对公司所属物业项目更加清晰,这为以后的工作打下坚实基础。随着制图工作的初步完成,我逐渐参与各项工程事件,并把工作重心转移到跟进工程维修事项上,协助抄度各企业水电表,协助xx企业水表,协助维修路灯,协助清查并处理乱接水电问题,协助xx门锁,协助做门牌号,协助房屋验收,协助跟进园区物业排污系统堵塞清理等事项,通过以上工程事件,我意识到工程部的重要性,因为工程事件都是最直接的服务,最能让业主感观得到的事情。所以我们必须把事情做好,做漂亮。与此同时,在部门主管的指导下,我学会了一些基本的水电知识,并能初步进行一些工程事件。我知道,着眼于公司今后发展需求,仅仅这一些还不够,还需要更多的加强学习和锻炼,以满足公司要求、符合企业需求。目前公司处于发展初级阶段,一些事情,必须通过多方面的努力才能完成,在这里,协助配合就显的非常重要。通过与其他同事的互助,我从中学习到许多为人处世的方法和道理。辛勤的付出,总有回报,在收获的。同时也得了公司领导和部门主管及同事的认可。当然,在工作中我也出现了一些小的差错和问题,但部门主管及时给我指出,促进了我工作的成熟性。xx年,这个被玛雅人称为xx的年份,曾给许多人带了疑惑和恐惧,然在我看来xx年是一个充满机遇和挑战的一年,更是一个发展和成长的转折点。面对将来各种未知的困难和挑战,我绝不会退缩,勇往直前,总结过去经验,努力改正过去工作中的不足,且在今后的工作中,更加严格要求自己,在做好本职工作的同时,不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。工程部年终总结3一、工程部组建20xx年11月,工程部开始组建,确定了以保证各项目正常运作为目标,成本控制为核心,以质量、安全、进度管理为主的工作任务统筹各个在建项目,使公司管精编资料,供您参考理更具规范化发展。20xx年12月初,基本完成了部门组建任务,确定了以工程部、材料科、预算科为整体的组织框架。二、工程管理1、博野项目部①博雅尚品外网施工定价问题,依据预算部的预算价格,结合工程部、材料部的现场询价,得出最终施工价格。现已完成5#、6#、8#、9#楼外网施工,经过工程部和预算部测量核实,已完成结算。②20xx年12月25日,博雅尚品项目5、6、8、9#楼的入户电缆,经工程部测算,由原图纸设计的4×952铜电缆改为4×1202铝电缆,降低了工程成本。③完成博雅尚品景观设计工程量核实工作,将原合同价9万6000元降至8万8000元。2、满城项目部①20xx年10月26日,订竹溪各楼强电入户电缆,经过与电力工程师的多次研讨,最终将4×120改为4×70铜电缆,电梯电缆由4×70改为4×50铜电缆,降低了工程成本。②20xx年11月3日,通过对多家无负压供水设备厂家的考察和对比,最终确定了兰汀竹溪项目无负压供水设备价格为18万8000元,保证了设备的质量,降低了设备成本价格。③20xx年11月11日,完成兰汀竹溪项目小区上水主管道对接、顶管工程定价,通过对几家施工队报价对比和商定,确定了最终施工造价70元/米。④兰汀竹溪地下车库1#1段消防通风设备安装工程,经过预算测出基础数据,及工程部多次询价,现已将设备材料的参考价格书面告知项目部。⑤进行了兰汀竹溪9#楼和15#楼工程量及工程造价等数据的核实工作。⑥兰汀朝阳项目和兰汀竹溪地下管道部分外网工程已经完成,正在进行结算。3、大留项目部①完成大留新村小区绿化道路工程量核实。②完成兰汀水云间围墙及零星工程工程量核实工作。4、工程巡查工作现场管理对施工单位安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关,与项目部积极沟通,动态管理,保证工程顺利、高效的进行。各项目形象进度:①20xx年博野尚品5、6、8、9#楼主体竣工;外网工程管道施工基本完成。②兰汀竹溪2#、21#、10#、16#、14#楼主体完工;精编资料,供您参考3#、7#、8#、11#、12#楼主体竣工并交房;外网完成地下室管道部分;地下车库1#1~2段主体完工,室内回填完成。③朝阳1#、2#楼交房,地下车库完工并投入使用。工程部年度工作总结420xx年即将过去,回顾一年来部门工作,作以下几点汇报:一、进度方面于20xx年x月份开工建设的恒仁·嘉天下小区D1#~D10#楼,在20xx年x月份陆续喜封金顶,并且在5月x日顺利开盘,取得了很好的销售业绩。在5月下旬完成的主体结构验收。取得了市优质结构称号。D11~D16#楼桩基施工于4月初开始打桩,8月下旬封顶,至9月x日进行了第二次开盘,主体结构于10月下旬进行了主体验收取得了市优质结构。现室内内墙粉刷已全部结束,外墙保温全部黏贴完成,因进入12月份气温一直在零度以下,外墙真石漆无法施工,所以外墙脚手架拆除时间相应延迟。万诺公司所承建的高层11#~14#和一期地下室区域与7月份开始挖土。因雨季施工,且挖土方班组组织不力,导致进度缓慢。经公司领导多次催促于10月底各楼栋挖土完成。地下室部分应于12月底左右全部封顶。4栋多次在20xx年春节前全部封顶。4栋高层主体结构除14#楼以外,全部施工至10层以上。华建公司承建的1~3#楼于8月份开工建设,经施工单位精心组织施工,在年底前应完成主体结构10层以上,另外2栋多层能够封顶。二、质量控制工程部在开工以来,对质量严格把关,视工程质量控制为工程部管理的头等大