参考资料,少熬夜!烟草培训工作总结范文【实用4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“烟草培训工作总结范文【实用4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!烟草培训工作总结【第一篇】本次烟草行业行为规范培训虽然只有短短的两天课程,但我感受颇深,受到很大的启发,简单归纳如下:一、要有创新思想,团结协作的精神。变革创新是一个企业保持竞争力最有效的手段。只有整体地、动态地、本质地思考问题,才能对问题进行全面准确地分析和把握。中层管理人员要将公司的整体战略规划和核心价值观念转化成为所有员工紧密相关的远景目标和行为准则,要让每一个员工理解、接受、认同我们的价值观,并在工作中实践。一个成功的企业必须有一个共同的核心价值观,不能认同我们企业价值观的人,就不能胜任我们企业的工作。二、做一个激情的领导,带一支激情的团队。作为一名管理者拥有的权力就等于权威,然而拥有权力易,赢得权威难。权威并非源于领导手中的权力,而是来自人格魅力。我们的很多能力都是在工作中逐步培养起来的,现在滨州烟草队伍逐渐年轻化,新人在工作中难免犯些错误,错误并不可怕,可怕的是没有让他发挥的机会,我们要兼容并蓄,允许失败,不能压制人才。提一句口号叫“允许失败,鼓励创新”,没有一大批新人的成长,公司就没有未来。所以我们要用自己的品德、学识、能力和工作绩效来建立自己的管理威信,利用开放型的组织形式,让各式各样的观点充分交流、沟通。根据岗位要求和人员特点划清职责,明确任务,合理授权,建立激励和约束机制,充分发挥每个成员的作用,鼓励员工主动承担责任,使自己成为企业的推动者,核心价值观的倡导者和言传身教者,从而获得员工发自内心的信任和尊重。除此之外要激发员工对企业的忠诚,关爱下属,包容下属,用使命感来激扬下属的斗志,使其变得更为自信和有激情,从而得到双赢。三、扮演好一个优秀的中层管理者七个角色定位。(一)三承三启。即承上启下、承前启后、承点启面。企业中层管理人员不再是简单信息上传下达的“传声筒”,还要把上下游的信息放在企业发展的全盘考虑中,要正确地进行自我认知,处理好“心态问题”,切实组织落实具体工作事宜,确保企业的持续健康发展。参考资料,少熬夜!(二)责任承担者。作为公司中层管理人员,我们要有正确的责任观。在企业的管理过程中,中层代表着整个公司或整个部门的利益,所以要有很强的责任意识,能主动地承担责任。(三)业务辅导员。除传统工作环节中的计划、组织、协调、控制四项基础职能外,一个优秀的中层管理者还要对部门员工的业务起到辅导作用,如果员工是开车的新手,那中层要在其中起到“教练”的角色。(四)行为建设者。正人先正己,做事先做人。中层管理者要想管好下属必须以身作则,充分发挥党员干部表率作用,严格遵守行业相关规章制度。(五)部门战略执行者。这要求企业中层要有管理者的思维,而不仅仅是简单执行上级的决策。所谓“没有规矩不成方圆”:一要有强烈的制度意识;二要有推行细节管理的能力,能做到对所负责工作的“持续纠偏”,打造企业和员工的细节竞争力;三要有原则,正确的坚持,错误的坚决反对;四要有责任感,处处能以身作则,说到做到;五要有主人翁意识,对工作自动自发,全力以赴。(六)细节观察者。在细节决定成败的社会,中层干部对细节的持续关注,将会影响普通员工的工作态度和习惯。行为心理学研究结果表明:21天以上的重复会形成习惯;90天的重复会形成稳固的习惯。即同一个动作,重复21天就会变成习惯性动作。同理,同一个想法,重复21天,或重复验证21次,就会变成习惯性想法。(七)问题整改者。中层管理者应是主动发现、承担并且解决企业每一个问题的人,要做到三不放过:一是发现问题,没有找到原因不放过;二是发现问题,没有找到责任人不放过;三是发现问题,没有更改措施不放过。通过这为期二天的学习,让我在思想方面得到了升华,在心灵方面得到了洗涤,在理念方面又得到了一次熏陶,感谢公司给我这样的学习机会,我将学以致用,为滨州烟草的发展而倾尽全力!烟草培训工作总结【第二篇】学习型企业是指企业以团队学习为特征,以企业和个人的全面发展为中心,以增强企业学习力,提高人的参考资料,少熬夜!综合素质为目标所架构的学习求知的目标管理体系和所建立起的,能够不断实现知识转化的运行机制的现代企业。作为实行国家专卖专营制度的国有企业,外部竞争压力的欠缺极易导致企业止步不前,企业活力、员工竞争意识不强。进入“十三五”时期,行业转型提升的新形势下,只有从企业内部着手,不断提升企业软实力,为实现转型提升提供支撑。企业软实力的建设最重要的手段是建设学习型企业,培养员工的学习意识、学习能力、创新意识。一、教育培训在烟草行业基层单位学习型企业建设中的作用学习型企业建设是提高企业工作效率、提升企业竞争力的根本。建设学习型企业,提升队伍水平有很多方式、方法,对员工进行有专业性、有目的性的教育培训成为很多企业采取的直接方式。美国诺贝尔经济学奖获得者舒尔茨提出的“人力资本”理论认为人力资源的经济效益大于物力资源投资的经济效益。这一理论在一定程度上支撑了教育培训,揭示了教育培训作为人力资本形成的重要渠道之一所具有的不可忽略的经济意义。二、烟草行业基层单位当前教育培训工作现状及问题就烟草行业教育培训的现状来说,现有的教育培训工作存在诸多问题。以烟草行业某级局(分公司)2013年至2015年度教育培训调查为例,调查涉及员工对教育培训的必要性认识,教育培训的内容、师资、规模、方式、时间、频率、地点及对教育培训的预期等方面的内容。超过98%的员工能够认识到教育培训对于提升工作绩效、促进个人发展起到的作用,认为参与培训是必要的。有%的调查对象有主动学习的习惯,并且开展有计划地持续学习,%的调查对象存在被动学习或没有计划性的学习,开展教育培训成为促进员工提升学习能力的主要外部因素。个别访谈调查结果显示目前培训工作最大的问题就是缺乏系统性和全面性,随意性、临时性较大。一是部分培训内容出现重复,不能及时更新,这就导致培训不能满足员工现有的培训需求,不能解决员工现阶段工作中的问题;二是现有的教育培训多是上级部门下达的培训任务,培训之后缺乏相应的考核机制,这就导致员工参与培训的积极性不高,培训效果不明显。当前教育培训工作现状与员工培训需求存在较大差距。三、烟草行业基层单位教育培训应注意的问题如何调动员工参与培训的积极性和主动性应该成为我们开展教育培训工作必须思考的问题,结合当前教育培训工作现状,对新形势下员工教育培训工作提出如下建议。参考资料,少熬夜!1、树立正确的教育培训工作理念。要认识到员工教育培训对企业发展、员工职业生涯的重要意义和作用。教育培训作为企业为员工提供学习机会的直接方式,不仅是建设学习型企业的有效方法,而且也是员工学习业务知识、解决工作难题、交流想法和观点的重要机会,要改变以往的“为培训而培训”的想法,引导员工认识到培训对自身岗位业务能力的提升、个人综合素质的提高等方面的作用,激发员工参与培训的意识和积极性。2、不断创新教育培训开展的方式方法。改变以往的单一知识灌输方式,不断探索新形式,激发员工参与培训的积极性。应改变培训就是老师课堂知识灌输的观念,让员工多角度、多途径获得知识。要按照内容和岗位的不同,采取相应的培训方式,情景模拟、实地参观应成为业务、专卖等部门培训的选择方式。3、完善教育培训测评机制。教育培训工作不能只顾活动有没有开展,更要注重员工消化、吸收了多少。效果测评不仅包括员工学习效果的考核,也应包括培训工作、师资的反馈。适时开展能够检测培训效果的活动,切实注重员工从培训中学到了多少。每次培训之后要对相关工作进行总结分析,好的经验要适时总结形成机制,发现的问题要及时解决,不断完善培训工作。学习型企业的建设,不仅需要企业领导者制定学习型企业发展战略,更重要的是在企业内部形成“人人都有学习意识、人人参与学习”的浓厚氛围。烟草培训工作总结【第三篇】一、通过两天的学习,我有以下几点心得体会:(一)收获知识通过两天的学习,我对黄山烟草的发展历史、管理体制、总体规划等概况有了大体的认识,并且对公司的运营管理职能有了初步的了解,明确了它们之间的关系。通过对公司的行为规范及人事管理等相关制度的详细学习,从公司性质、用工制度、专卖管理、营销常识、工资分配、劳动保障及选人用人机制等方面,对将面临的职业道路提供了明确的远景认识。(二)收获友情对烟草相关知识的掌握是这两天的主要学习成果,而另一项重要成果就是,这两天,身处这个团体之中,让我结交了很多朋友。虽然两天时间,转瞬即逝,短暂得甚至留不下多少回忆,但两天却真真切切地留给我很多东西,虽然每个人有着不同的生活、学习、工作背景,但做为新同事,大家赤诚以待,力将自己最热情、最精参考资料,少熬夜!彩的一面展现给大家。在第一天的自我介绍和课前的游戏中,大家就已经很好的展示了自己,也发现了在这个团体中藏龙卧虎,有的人通过了英语专业八级,有的人是声乐专业出身,还有人有着多年的市场营销经验……,而今天大家有幸齐聚一堂,怀着雄雄壮志,期待着在不久的将来能够成就一番事业,为烟草的建设发展奉献自己的一份力量。我很庆幸在这次培训中,能够认识这么多新同事,有些同事家就是屯溪的,但为了更多、更好地与大家沟通交流,他们牺牲了中午回家休息的时间,和我们一起待在会议室里畅谈、聊天,互谈经历和感受。短暂的两天过去了,疲惫之余,我们收获了友情,收获了经历,收获了成功的满足……二、明确了下阶段工作的努力方向:(一)加强烟草专业知识的学习。俗话说“干一行,爱一行”。既然选择了烟草行业,就应该对烟草行业的知识进行全面地、系统地学习。在公司培训中,我做到“本不离手、问不离口”,把培训中的要点、难点进行记录,并通过积极提问、网上查询的方式,进行了解。在今后的工作中,我会时刻加强行业理论及行业技能的学习,努力成为一名理论水平高、专业技能强的黄烟人。(二)脚踏实地,从细节做起。培训中,通过与公司领导和同事的交流。我觉得他们有很强的工作能力和丰富的工作经验。而这些才能都是一个大学应届毕业生所缺乏的,今后的工作中,我会以他们为师,虚心学习,工作中,无论事情大小,都踏踏实实去完成,力争在最短的时间内成为一名合格的管稽人员。(三)尊重领导,勤于思考。尊重领导在一定意义上就是尊重和爱护整个公司。在今后的工作中,对上级领导的决策要进行认真思考,领会其意图,明确自己的工作在整个决策方案中的地位和作用,自觉地、主动地予以执行,提高工作效率。(四)继续发扬艰苦奋斗、勤俭节约的光荣传统。勤俭节约是我国的一项优良传统,况且我国是一个人均资源较少的国家,社会勤俭节约的风气需要每一个黄烟人从自身的一点一滴做起,从下班关电脑、上厕所少抽点纸做起……。同时,黄山烟草有今天的成就,也是和老一辈艰苦创业的精神密不可分的。现在公司壮大了,工作条件变好了,但公司的传统不能丢,只要我坚持这种精神,无论面临多大的困难,都会化险为夷。“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。短暂而收获颇丰的岗前培训结束了,但我们的学习却是长期的。培训班结束后,我要在工作中不断学习、不断实践、不断进步,不辜负领导对我们的期望,在自己的岗位上踏参考资料,少熬夜!踏实实,认真学习专业知识,总结经验教训,勇于创新,不断实践。我相信,在公司的培养下,通过自己的努力,我一定能够不断提升自己,完善自己,为将来的职业道路做良好的铺垫。同时,这次培训也让我感受到了公司务实、严谨的工作作风和对人才培养的重视,也使我们对公司有了客观的认识,有助于我们在今后的工作中树立全局观。行业在成长、黄烟在成长、黄烟人也在成长。我坚信,在公司领导和广大职工的共同努力下,黄山烟草的明天一定会更好。烟草培训工作总结【第四篇】企业的发展,关键在于“人”,而“人”的综合素质的提高,又关键在于教育培训。任何企业决策层、执行层和操作层,都不会否认加强企业职工的教育培训,全面提高职工的素质,是企业竞争制胜的一大法宝。行业改革发展的新形势对广大职工提出了新的更高的要求。作为烟草基层商业,企业人力资源改革现状和职教培训工作发展状况究竟如何,发展瓶颈何在