万利达集团管理层薪酬设计

万利达集团管理层薪酬体系设计姓名：林殷源学号：061206143班级：市场营销（1）班指导老师：赵森一、制定薪酬策略万利达的经营理念：创新服务民生万利达的人才理念：坚持以人为本、和谐发展薪酬定位依据：公司战略、公司效益、行业人才市场价格、人员流动半径、地域工资水平及职位价值由此可分析出万利达的薪酬设计的原则是对内具有公平性，对外具有竞争力。而且激励会朝研发这一块倾斜。二、职务分析与工作评价职务分析参见我的绩效考核体系的内容。用因素比较法对万利达进行工作评价。评价因素有：学历、技能、体力、责任、特殊知识。薪点职称800总工程师、董事长600总经理500工程师400部门经理、技师、技师300班组长、业务主管、技工200文员、工人、车间主任100班组长、工人三、市场薪酬调查（一）行业工资标准职称工资区间（万元/年）总经理12——250研发部8——30人力20——50财务8——30（二）由于万利达集团的总部在厦门，所以薪酬标准参照厦门的薪酬标准。职称工资区间（万元/年）总经理10——100研发部10——20人力10——30财务8——20四、薪资分级和定薪（一）工资等级表根据厦门地区普工的平均工资水平为1500元为基准开始设计岗位工资.根据越高层工资差距越大，层级间要有一定交叉的原则，将工资等级设计如下。办事员每等级加150元。主管级每级加300元。副经理级每级加500元。部门经理级每级加700元。薪层岗位薪级岗位工资一总经理18000二部门经理1450025200359004660057300三副经理、经理助理、高级职称1260023100336004410054600四主管、中级职称1170022000323004260052700五办事员1120021350315004165051800（二）工资系数表取办事员中值为基数1，其他系数按15%的幅度逐级递增。岗位薪级系数一总经理13.60二部门经理12.8523.0033.1543.3053.45三副经理、经理助理、高级职称12.1022.2532.4042.5552.70四主管、中级职称11.4521.5031.6541.8051.95四办事员10.7020.8531.0041.1551.30（三）绩效考核指数表绩效考核分值=100分95分85分85分绩效指标数值1.210.850（四）工资结构设计1、设计原则（1）由于万利达集团所涉及的行业都是一些成熟的行业，所以工资水平应大致与行业的平均水平持平。而万利达集团现又处于发展时期，为了激励员工，使企业保持较高的增长速率增长，应使企业薪酬略高于行业平均水平。（2）法定社会基本保险算法：以单位买全社保为准，计算如下所示医疗保险：个人承担2%，单位承担10%养老保险：个人为8%，单位承担20%失业保险：个人为1%，单位承担2%工伤保险:个人无，单位1%生育保险:个人无，单位1%公积金：个人10%,单位10%而工伤和生育保险的费用均由单位承担（3）薪酬结构薪酬总额=固定工资+浮动工资+其他部分固定工资=岗位工资+基本素质附加工资基本素质附加工资=司龄津贴+工龄津贴+学历津贴+职称津贴浮动薪酬=奖金+岗位绩效工资岗位绩效工资=公司净收益*提成比例*绩效考核系数其他部分=补贴+社会基本保险2、总经理工资名称工资数额详细说明增加项岗位工资8000司龄津贴300满一年开始计算，每增加一年增加100元，增加至1000元为止。万利达集团的总经理在万利达集团工作已满4年，故可享受3*100=300元的司龄津贴。工龄津贴250每增加一年增加50元，增加至500元为止。万利达集团的总经理已有6年的工龄，故可享受5*50=250元的工龄津贴。学历津贴100本科学位加50元，研究生学位加100元，博士生学位加200元。万利达集团的总经理的学历为研究生，故享受100元津贴。职称津贴200初级职称加50元，中级职称加100元，高级职称加200元。万利达集团的总经理的职称为高级职称，故享受200元津贴。餐饮补贴500住房补贴1500一套85平方的套房，按当地出租价格计为每月1500元配车5833配备价值70万元的宝马车一辆，按10年累计折旧得每年7万元，则每月为5833元。电话费200每月可报销电话费200元。燃油费500每月可报销燃油费500元。绩效工资8000万利达集团总经理2008年的绩效考核分值为95分，故，绩效工资=基本工资*绩效考核指数分值=8000*1=8000奖金16667如果当年实现或者超额实现公司的经营目标的话就可获得0.05%的公司内部股权，可分享公司0.05%的红利。万利达集团在2008年年销售额为100多亿元，利润达4亿元以上。因此，在2008年万利达集团的总经理可获得200000元的红利。分摊到月为16667元。医疗保险8008000*10%=800养老保险16008000*20%=1600失业保险1608000*2%=160工伤保险808000*1%=80生育保险808000*1%=80住房公积金8008000*10%=800扣除项医疗保险1608000*2%=160养老保险6408000*8%=640失业保险8008000*1%=800住房公积金8008000*10%=800工资合计43170岗位工资+司龄津贴+工龄津贴+学历津贴+职称津贴+岗位绩效工资+奖金+餐饮补贴+车+电话费+燃油费+医疗保险+养老保险+失业保险+工伤保险+生育保险+住房公积金3、研发部经理工资名称工资数额详细说明增加项岗位工资7300司龄津贴1000每增加一年增加100元，增加至1000元为止。由于万利达集团研发部经理在万利达集团已有十多年的工龄。工龄津贴500每增加一年增加50元，增加至500元为止。由于万利达集团研发部经理在万利达集团已有十多年的工龄。学历津贴0本科学位加50元，研究生学位加100元，博士生学位加200元。万利达集团的研发部经理的学历为中专。职称津贴200初级职称加50元，中级职称加100元，高级职称加200元。万利达集团的研发部经理的职称为高级职称餐饮补贴500住房补贴900一套35平方的套房，按当地出租价格计为每月900元电话费150每月可报销电话费150元。车费100每月可报销车费100元。绩效工资8760由于2008年万利达手机、电脑都有新品研发成功上市，故研发部经理这年的绩效考核分数为100分。故，绩效工资=基本工资*绩效考核指数分值=7300*1.2=8760元奖金3504奖金=基本工资*40%*当年考核分数=7300*40%*1.2=3504元医疗保险7307300*10%=730养老保险14607300*20%=1460失业保险1467300*2%=146工伤保险737300*1%=73生育保险737300*1%=73住房公积金7307300*10%=730减少项医疗保险1467300*2%=146养老保险5847300*8%=584失业保险737300*1%=73住房公积金7307300*10%=730工资合计20739岗位工资+司龄津贴+工龄津贴+学历津贴+职称津贴+岗位绩效工资+奖金+餐饮补贴+车+电话费+燃油费+医疗保险+养老保险+失业保险+工伤保险+生育保险+住房公积金4、财务部经理工资名称工资数额详细说明增加项岗位工资5200司龄津贴400每增加一年增加100元，增加至1000元为止。万利达集团的财务部经理在万利达工作了五年工龄津贴350每增加一年增加50元，增加至500元为止。万利达集团的财务部经理的工龄为七年学历津贴100本科学位加50元，研究生学位加100元，博士生学位加200元。万利达集团的财务部经理的学历为研究生职称津贴200初级职称加50元，中级职称加100元，高级职称加200元。万利达集团的财务部经理的职称为高级职称餐饮补贴500住房补贴900一套35平方的套房，按当地出租价格计为每月900元电话费150车费100绩效工资0由于今年万利达集团的整体成本大幅上升，故万利达集团财务部经理今年的考核分数为75分，即绩效考核指数分值为0，即绩效工资=基本工资*绩效考核指数分值=5200*0=0奖金0由于今年万利达集团的整体成本大幅上升，故万利达集团财务部经理今年的考核分数为75分，故不可获得奖金。医疗保险5205200*10%=520养老保险10405200*20%=1040失业保险1045200*2%=104工伤保险525200*1%=52生育保险525200*1%=52住房公积金5205200*10%=520减少项医疗保险1045200*2%=104养老保险4165200*8%=416失业保险525200*1%=52住房公积金5205200*10%=520工资合计8196岗位工资+司龄津贴+工龄津贴+学历津贴+职称津贴+岗位绩效工资+奖金+餐饮补贴+车+电话费+燃油费+医疗保险+养老保险+失业保险+工伤保险+生育保险+住房公积金5、人力资源部经理工资名称工资数额详细说明增加项岗位工资5900司龄津贴0每增加一年增加100元，增加至1000元为止。万利达的人力资源部经理在万利达刚开始工作一年工龄津贴400每增加一年增加50元，增加至500元为止。万利达集团的人力资源部经理已工作八年学历津贴50本科学位加50元，研究生学位加100元，博士生学位加200元。万利达集团的人力资源部经理的学位为本科职称津贴200初级职称加50元，中级职称加100元，高级职称加200元。万利达集团的人力资源部经理的职称为高级职称，故可获得200元的职称津贴。餐饮补贴500住房补贴900一套35平方的套房，按当地出租价格计为每月900元电话费150车费100绩效工资5900由于万利达集团在2008年的员工流动率等各项指标良好，利达集团的人力资源部经理的绩效考核分数为95，即绩效考核指数分值为1，故绩效工资=基本工资*绩效考核指数分值=5900*1=5900奖金2360基本工资*40%*当年考核分数=5900*40%*1=2360医疗保险5905900*10%=590养老保险11805900*20%=1180失业保险1185900*2%=118工伤保险595900*1%=59生育保险595900*1%=59住房公积金5905900*10%=590减少项医疗保险1185900*2%=118养老保险4725900*8%=472失业保险595900*1%=59住房公积金5905900*10%=590工资合计16917岗位工资+司龄津贴+工龄津贴+学历津贴+职称津贴+岗位绩效工资+奖金+餐饮补贴+车+电话费+燃油费+医疗保险+养老保险+失业保险+工伤保险+生育保险+住房公积金五、薪资制度的控制与管理1、企业整体薪酬福利调增比例不能超过销售收入增长率和经营利润增长率。2、员工个人薪酬福利调整，依据一定的条件，定期进行评估，比如一年评估调整一次。调整条件是：（1）员工任职资格发生变化，调整工资等级。（2）根据年度绩效考核结果，调整员工工资等级。（3）根据奖惩规定，调整员工工资等级。（4）根据职务晋升，进行相应调整。（5）其他特殊情况。3、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除4、各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除